在SAP系统中，企业采购业务系统是一个完整的物资供应闭环系统，物资采购规划、采购合同制定、库存智能管理等工作也能被高效的结合在一起，以此来规范企业采购业务流程。，SAP系统可以结合企业目前的物资采购规划，采集并整合相应的企业采购合同数据和库存数据等信息，帮助企业形成一个能够确保物资供应平衡的采购清单，采购人员只需要按照采购清单采购物资即可，这会增加企业物资采购周期的合理性和规范性。
你们都用哪些炒股交易系统？
谢谢悟空邀请！我有做股票16年，曾亏损10年，亏了60%。五年前我已回本，并开始稳定盈利，现在我把自己"五位一体"交易系统分享给大家。一、方位包括方向和位置两个方面。方向，就是对大盘方向是牛还是熊的判断。位置，就是对牛熊所处阶段的判断，是牛熊的初期、中期还是末期。怎么判断方向是牛市还是熊市，怎么判断当前所处的阶段位置，在我头条其他问答里面有，因为不是本回答的主题，大家可以去其他文章阅读。
大盘方位的判断非常重要，它对个股走势，仓位管理等起到重要制约作用。原则上，只在牛市做股票，熊市做股票时，要掌握好买卖时机和仓位，止损止盈更重要。二、本位包括个股基本面和技术面两个方面。对个股基本面进行分析，对个股进行估值，凡是价格大于价值的，一律不入选，只选价格低于价值的个股。技术面分析，和大盘一样，包含方向和位置两个方面。
我的操作模式，就是只做中长期趋势向上的个股，最好是在初期和中期，一般不参与末期和筑底。以上方位和本位严格要求，大大提高了胜率。三、价位就是当前股价所处的阶段位置。是对上面方向和阶段位置的进一步分析，重点是分析赔率，也就是盈亏比，一般阶段性盈亏比小于三的个股不做。在此基础上，确定股票买入卖出的拐点和价格区间等待机会买卖。
四、仓位上面的方位、本位、价位综合决定了仓位。如果大盘个股全是牛市，估值也合理，价位也合适，可以重仓。如果一个二趋势不一致，轻仓。赔率小，就等待。原则上左侧交易时，按照1226买卖。右侧交易时，按照532顺序买卖。五、品位就是对自己要求高品格定位，主要体现在战略思维，要着眼中长线，而不要短线。最为关键的，就是执行力，就是要严格执行止损和止盈计划，绝不拖泥带水。
采购用sap系统的流程？急？
有410万企业选择SAP采购云,基于他提供的引导式采购体验,企业节约成本,提高利润,简化采购流程，并保障全球范围内的合规。在SAP系统中，企业采购业务系统是一个完整的物资供应闭环系统，物资采购规划、采购合同制定、库存智能管理等工作也能被高效的结合在一起，以此来规范企业采购业务流程。并且，SAP系统可以结合企业目前的物资采购规划，采集并整合相应的企业采购合同数据和库存数据等信息，帮助企业形成一个能够确保物资供应平衡的采购清单，采购人员只需要按照采购清单采购物资即可，这会增加企业物资采购周期的合理性和规范性。
采购用sap系统的流程：1、原料进厂后安排司机停在指定区域，品管部进行30％取样抽检，合格后允许过磅，否则退回。 2、采购员开立原料收货报告一式六联，在“采购部”栏中必须完整如实填写：日期、采购单号、供应商全称、运输单位全称、货车号/车皮号，原料名称、包装袋处理结果（一定要注明包装扣重标准及包装处理结果）。
3、司机持六联收货报告过磅称重，地磅员输入15位收货单编码(自行编号)，输入采购订单号，电脑自动取重并打印在地磅单上，地磅员将过磅信息填在收货报告上，司机持六联收货报告到原料库卸货，品管部进行100%抽样。 4、仓管员把原料存放在指定仓位，在地磅系统中录入件数、存放位置、在收货报告上如实填写存放位置、收货件数、包装物类别、包装物处理结果并签名。
5、卸完货物后空车回地磅房过磅，电脑接收入库数据后自动取重，并将入库净重计算出来打印在地磅单上，地磅员在收货报告上如实填写空车重量，按采购员填写的包装扣重标准、仓管员填写的实收件数和包装物类别计算应扣包装重，将扣除包装物重量后的净重填入收货报告净重栏，同时将净重填入“工厂仓库”栏中的“收货净重”，如采购员未注明包装袋扣重标准，编织袋按每条，麻袋按每条1KG扣重。
