虽然这些采购项目不适用《政府采购法》，但从严要求，按《政府采购法》去执行采购，只会利大于弊。也就是说，集中采购目录以外的采购事项，只有在达到采购限额标准以上时，才适用《政府采购法》。二、参照《政府采购法》相关规定，制订单位的内部采购管理办法《政府采购法》对采购活动的程序性要求非常严格，单位内部采购活动可以参照执行。
假设你的身份是供应商，已经有意向参加某一项目的招标活动。说一些需要注意的地方吧。首先，根据公告要求，看自己是否符合供应商资格，如果这条满足，就可以购买招标文件了。（如果招标文件是免费获取的，可以跳过这一条。）1、注意招标文件发售时间。财务需要结账，不要赶到快下班才去买。2、准备好足够的现金。一般单位都只收现金。
3、一字不误的写清楚自己公司名称。之前遇到过写错公司名称的，及时发现还好，万一到开标才发现，会被认定为没有购买招标文件。其次，制作投标文件。 严格按照招标文件要求制作投标文件，技术参数部分要响应招标文件要求，不要落下某一条。该盖章盖章，该签字签字，要求附的营业执照、纳税证明、资质证明、检验报告等要清晰可辩，如果不放心，可带上原件备查。
招标文件要求带原件备查的资料一定要带。业绩证明等资料，不确定能否被认定有效的，可以一起附上，不会因为多附了资料而减分的。不是强制要求的资质、奖励等资料，也可以一并附在投标文件里供评标委员会参考。第三，及时足额缴纳投标保证金。一般要求是开标前打入指定账户即可。1、最好提前一两天缴纳。银行入账会有时间差，遇上节假日更会延迟到账时间。
采购中心是以收到保证金的时间为准，不是以供应商打入账户的时间为准。2、计算好保证金额度。有的招标文件会直接写明缴纳额度，有的是百分比。百分比一般是采购预算的百分比，不是投标金额的百分比。投标金额的百分比会比采购预算的百分比少，因为少缴几百几十甚至几分的保证金而被认定投标无效就太可惜了。第四，投标。1、投标当天早出门，可能会堵车，投标文件要按时送达指定地点，晚一秒钟都会被拒收。
2、随身携带纸笔，需要签字确认的环节会有很多。3、中途最好不要离开开标大厅太久，随时可能被叫去澄清或说明。随身携带矿泉水很有必要。4、保持手机开机，有的项目评标时间会很长，充电宝很有必要。遇上竞争性磋商，竞争性谈判，还需要随时跟领导汇报请示报价。最后，以上所有不明白的地方都可以打公告里的联系电话询问项目负责人。
政府采购中分散采购限额标准以下的采购行为应当遵循怎样的流程？
这个问题，是许多行政事业单位采购部门比较关心的问题，因为限额标准以下的采购项目还是比较多的，如果流程不规范，会产生一定的采购风险、财务风险，也是单位内部监督的重点。在从严治党的大背景下，如何做好限额标准以下的采购活动呢？谈点想法，供参考。一、限额标准以下的采购活动由谁来管根据《政府采购法》第二条规定，政府采购的适用范围是使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
也就是说，集中采购目录以外的采购事项，只有在达到采购限额标准以上时，才适用《政府采购法》。分散采购限额标准以下的采购行为不适用《政府采购法》，应按单位的内部采购管理办法来执行，由单位自己来确定具体采购程序与要求。二、参照《政府采购法》相关规定，制订单位的内部采购管理办法《政府采购法》对采购活动的程序性要求非常严格，单位内部采购活动可以参照执行。
重点是结合单位实际，既要体现程序性、规范性，也要兼顾效率性，没有必要太复杂，造成效率太低。实现公开、公平、规范的目的就可以了。单位内部采购管理办法是今后采购执行与监督检查的规范性文件，建议要通过单位内部制文程序，严格、规范制订并发文执行，要对所有部门、人员有约束力。二、建立“管采分离”的内部采购的体制与机制为了规范采购、规避风险，单位采购部门切莫将采购活动与管理行为合二为一，这既是规范化的需要，也是保护自己的需要。
单位内部采购管理办法要明确采购管理体制与机制，采购活动必须在单位党委（或党组）的领导下开展活动，财务部门履行管理职责，采购部门履行组织执行职责，审计部门是监督部门，同时要成立单位内部的评审委员会，由各部门相关人员组成，评审委员会履行采购活动的评审职责，采购部门人员不能参予评审活动。这种管理体制是在加强内部控制的基础上，体现了“管采”分离的管理要求。
三、明确内部采购的主要采购方式具体采购方式一般可以参照询价、竞争性磋商、议价三种方式进行，对货物类采取询价方式，对服务类以及较难明确采购需求的项目采取竞争性磋商方式，对于采购金额较小或紧急的项目，可以直接采取议价方式。前二种方式，可以参照《政府采购法》的规定程序略微简化执行。议价的方式，可以直接由具体需求部门及评审委员会（3人以上）与供应商议价就可以了。
采购结果应由评审委员会、采购需求部门确认，采购部门进行审核，按单位内部审批权限要求报党委（党组）审批，采购部门向成交供应商发出成交通知书。四、加强采购需求及履约验收工作内部采购工作主要由单位采购部门组织实施，因此采购部门一定要重视采购需求的审核，采购需求要完整、明确、合规，这关系到是否采购到满意的产品。
加强对采购项目的履约验收，确保供应商按采购需求及合同规定的各类技术参数、服务要求进行履约。采购需求和履约验收是检验内部采购工作成效的关键，如果落实不到位，采购产品不符合要求，责任将落到采购部门身上。五、借用第三方力量对一些较大规模的、较复杂的采购项目，建议委托社会采购代理机构。虽然这些采购项目不适用《政府采购法》，但从严要求，按《政府采购法》去执行采购，只会利大于弊。
