在工厂内部，打造良性的价值竞争机制。小型工厂管理难度，并不比大工厂小。在我们做营销时，针对集成灶最大的反攻话术就是行业不成熟。不要忘了开工厂的初心！更不要忘了自身优劣！小型工厂只能聚焦窄小的细分市场的细分产品，切一小块市场蛋糕，在小池塘里做条大鱼。
小型工厂应该怎么管理？
创业多年，正奋斗在成长的路上。对小型工厂的管理，有一些粗浅体会，借此机会小小总结一下，同大家侃侃。来了，浅谈小型工厂的"八精管理"。精专的市场与业务定位。我始终坚信，先有市场后有工厂，先有业务后有生产。小型工厂，首先要有一个精专的市场业务定位，不能杂乱，要窄小精专。你不能什么都想做，更不能"什么来钱做什么"。
不要忘了开工厂的初心！更不要忘了自身优劣！小型工厂只能聚焦窄小的细分市场的细分产品，切一小块市场蛋糕，在小池塘里做条大鱼。精巧的组织架构。先有组织后有管理。小型工厂的组织架构，以扁平组织为好。减少中间管理层次，加大管理跨度，釆取"三层组织架构"，即老板一一主管一一员工。这样可以增强应对内外变化的感应力与快速反应力。
精炼的制度。不要一堆冗长的制度，而要简短实用的有效规则。强力推荐"一页制度"，一项制度必须能用一页A4纸写完，否则删减。制度是拿来用的，不是拿来看的！精干的团队。小型工厂，在组建团队时，应以岗定员，一个坑只栽一个萝卜，甚至一个萝卜要"栽"好几个坑。最起码要组建"专业型团队"，最好能组建"专家型团队"，保证"一个不多余，一个不浪费"，保证人力资源达到最优且最高效的配置。
精简的流程。在制作工作和业务流程时，以简单易操作又不失重点为主。流程以书写关键环节与重要节点为主，而且要随着业务不断熟练而进一步减化，最终形成"一项工作一页流程"的标准文件。精准的目标管理。不来虚的！以目标结果为导向，凡事有目标，凡事有指标，凡事讲成果。以目标市场为导向，全员市场化；以量化管理为基础，业务数据化；以功劳为导向，工作绩效化；以价值为中心，上下工序"买卖化"。
不讲苦，只讲功！不讲关系，只讲价值。精明的利益共享分配机制。以价值贡献为中心，制定薪酬结构和利益分配机制。培养全员价值意识，保证"让优秀者先富起来"，让"后进者心服口服"。有条件的，可以考虑合伙人机制。按价值匹配岗位，按贡献分配利益。在工厂内部，打造良性的价值竞争机制。精益的生产管理。釆取看板拉动式的JIT生产模式。
有效做好五个生产计划:月计划，周计划，日计划，时段计划，限时计划。只在需要时，按需要的量，生产所需要的产品或工序部件，并确保同步生产与配套生产。追求零库存，零浪费，零不良，零故障，零灾害，零停滞的"六零"生产管理模式，以最小投入确保最大产出。小型工厂管理难度，并不比大工厂小。在有限资源配置下，必须发挥最大效用，实现最大效能，否则，寸步难行。
集成灶为什么没有人买？
本人曾经短期从事过厨电行业，根据自身的一点点了解简单回答一下吧。集成灶这个概念本身初衷为了更好的整合空间资源。它会同时组合三四种厨房重要电器，在寸土寸金的城市家庭中，节省空间又美观大方，像图中所示，显得非常现代化。下来针对市场劣势分析一下第一，贵一般一台集成灶动辄一两万，这相当于普通人家所有厨房电器的开销了。
第二，行业不成熟，普及率不高，很多行业大牌并没有做。在我们做营销时，针对集成灶最大的反攻话术就是行业不成熟。集成灶的烟道是下行的，不符合烟气上行的趋势。这个其实也不是很致命，只要有个好风机，这就不算大问题了。集成灶安装节省上部空间就会占用下部空间，证明它节省空间是个伪命题。这个也不是问题，要使用烟机就得给它位置，无可置疑。
集成灶的下行烟道往往会对橱柜造成破坏。这个有点问题了，分体式的烟机只要厨房设计的没有大缺陷，安装好装饰罩或做好吊柜几乎很完美。但是集成灶烟道要从灶底穿到下面的烟道就需要在橱柜上开孔，有时烟道离得远一点还要开不止一个孔。想像一下穿过一排排的柜子的话，不止要感到心疼，还要影响橱柜的使用功能甚至寿命。集成灶不能排除安全隐患，一旦风机吸入火星就会进入整个机器，那么……这个有点可怕了啊！虽然这两年没怎么发现过集成灶爆炸的消息，但是，烟，火，气再加上风机，这些危险元素集中在一起，还真是考验技术。
