三、从采购入手，通过选择优质供应商，实施招标采购，进一步降低原材料、外购件成本。我们可采取以下的方式：一、招标采购招标采购是指大宗物资买卖所采用的一种交易方式，通常采用采购方作为招标方，通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请，明确招标采购的信息，其中包括所需物资数量、质量、技术要求、交货期以及提供服务的方式。
怎样降低企业采购的成本呢？
↑点击“玉扳手”头像，随时随地了解建筑业最新动态！“先关注哦，以后找不到”！采购成本是指采购过程中所发生的一切费用总和，包括物资价格、运输费、包装费、管理费用等等，通常情况下，采购成本占产品成本的百分之六十以上，因此，降低采购成本，可以大大提高企业经济效益。我们可采取以下的方式：一、招标采购招标采购是指大宗物资买卖所采用的一种交易方式，通常采用采购方作为招标方，通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请，明确招标采购的信息，其中包括所需物资数量、质量、技术要求、交货期以及提供服务的方式。
满足招标条件的供应商、承包商按照招标信息参加投标竞争。经招标方对各投标者的报价及其他的条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订采购合同。二、货比三家引入竞争机制，货比三家指对同一家物资至少三家以上的供应商进行价格及质量特性对比，以避免独家造成的价格虚高。三、供应商管理供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合管理工作，通过供应商管理建立起一个稳定可靠的供应商队伍，从而获得符合企业质量和数量要求的产品或服务，以最低的成本获得产品或服务。
制造型企业如何降低成本,开源节流？
制造型企业主要从以下几个方面降低成本:一、从研发设计入手，通过研发创新，设计出功能更完善、制造成本更低的新产品。二、从加工工艺入手，改进工艺流程，优化工艺路线，合理使用工艺装备，使加工过程材料、人工、水电消耗降低，从而节约加工成本。三、从采购入手，通过选择优质供应商，实施招标采购，进一步降低原材料、外购件成本。
