3、多沟通交流项目经理把控进度的同时，也要定时向决策人讲解当前项目状况，可能有的困难和缺少的资源，让决策人清楚应该投入的人力物力和如何保障项目最大收益。在多项目并行时，项目对接人必须合理安排各项目的穿插与切换。项目决策人的工作很少与他或她在交付解决方案方面的角色有关。
项目经理如何对付不合作的业务决策人？
1、掌握主动 项目管理要想获得成功，关键就是参与。当应用这一原则时，这个概念能防止你的项目由于缺乏交流和决策混乱而迷途太远。2、制定计划 项目经理的工作实质上就是具体操作。项目决策人的工作很少与他或她在交付解决方案方面的角色有关。告之决策人如何以最安全、最快捷的路线抵达最后的目的地而且保证他或她紧随其后完全是你的责任。
3、多沟通交流 项目经理把控进度的同时，也要定时向决策人讲解当前项目状况，可能有的困难和缺少的资源，让决策人清楚应该投入的人力物力和如何保障项目最大收益。4、实践行动 承担你应当承担的责任、拒绝不应该由你负责的责任，只有这样，你才能保证项目获得成功。就算你必须忍受项目决策人的又踢又叫而驱动项目前进，他或她也会从任务完成的回报中获益，而不论他或她是否缺乏交流能力。
我有一个不错的项目，现在跟政府谈合作，如何找合伙人？
谢谢邀请：看起来你对自己的项目很自信，而且是正在与政府谈合作。真的为你那么幸运而高兴！千里马常有伯乐难寻啊！当地政府部门这样求贤若渴，甘当伯乐就是真正地“为人民服务”！是真正落实科技创新引领发展的国策！（1）如果是政府部门主动找你联系，那么恭喜你了！能够得到政府部门的支持，这对于你项目的开发与实施，将起绝对的保障。
也就有了资金、人脉、政策倾斜等便利！关于如何找到合伙人的问题，请查看下面我在今日头条发布的文章：2020.05.01日18.33时： 创业初期如何找到自己的合伙人？话又说回来了，与政府部门谈合作如果成功，这个时候合伙人不就在眼前吗？！怎么还发愁找不到合伙人呢？！（2）如果不是政府部门主动联系的你，这时候你还是不要高兴太早了。
因为是，我也是有非常自信的发明专利项目，很高大上！可以实现政府对于安全生产的“零容忍”，和“不要带血的GDP”的承诺！这个不就是政府部门“为人民服务”的具体内容吗？！不就是让人民大众生活的更美好吗？！！不就是落实政府部门不搞形式主义的证明吗？！！！因此，我的自信心爆棚……。于是，我主动地与政府三个部门联系，介绍这个发明专利项目，（提交了样品，实验录像和技术资料）。
设计师、项目对接人和设计决策者之间，如何避免无效沟通？
本人从事工业设计领域创业有15年了，针对题主的这个问题，在我早期的设计工作中，也频频出现，后来随着项目的逐渐增多，经验的积累也慢慢的丰富了，下面我就这个问题提提我的看法，另外因为不清楚题主具体从事那一类设计工作，有些工业设计方面例证可能不太适合，大致流程应该是类似的，希望题主理解。设计需求的准确及时传送无论个人、工作室还是公司，在项目开始洽谈的过程中，应该有纸质（现场笔记也行，条件允许的纯技术沟通尽量让三者共同参与）或电子档的最终设计需求录入，这个工作往往是项目对接人或设计决策者来做的，这个设计需求决定了整个项目的框架和方向。
项目进行中，一些客户难免会有（在商务条款约束的合理范围之内）设计需求的变更或者追加，这些变更或追加必须第一时间反馈给设计师和设计决策者，设计决策者必须清楚变更或修改对项目整体结果或节点的影响。重要节点，内部评审，客户反馈一个完整的设计项目是由诸多流程来完成的，比如前期的草图设计阶段，多次递交客户筛选与反馈，从而定出美学形态，基于选定的形态开展细节化的三维软件数字化建模，数模也要经客户沟通反馈调整，数模确定后评审沟通色彩工艺等，这是前期非常重要的节点评审。
切忌根据前期需求一气呵成，否则会出现关键节点不满足客户需求导致前期徒劳无功，这是设计之大忌。责任划分，各思其职设计师、项目对接人、设计决策者必须有严格的责任分工。在符合设计需求的情况下，不得利用层级关系过分干涉设计师工作。设计决策者切忌一言堂，有分歧可投票决定。在多项目并行时，项目对接人必须合理安排各项目的穿插与切换。
