1、运用绩效结果，一方面达成有效的根据考核结果激励组织和个人的作用；另一方面，通过对考核结果的分析，发现工作中的不足，从而提升组织和员工的绩效，达成企业绩效提升的目的。随着绩效管理的完善，最终达到员工个人能力和企业绩效互动螺旋式上升的目的。2、通过绩效结果测量出采购组织的现状，将现状和未来目标进行比较，寻找其中的差距，在此基础上调整和优化企业的资源及管理机制来不断地缩小差距，最后实现组织目标。
3、运用绩效结果，测量企业采购流程中各环节存在的问题，进行工作流程的优化。所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。采购组织针对绩效结果中的差距，可在上述四个方面不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高，在提升了组织运行效率的同时，逐步优化了公司管理流程和业务流程。
4、各个绩效指标结果值，可以反映多个方面的信息。有资源配置信息、岗位设置信息、工作问题信息和人才信息等等。 企业可以利用多个方面的绩效结果信息为企业的工作决策、管理运转和人才的培养使用提供重要的信息支持。绩效管理作为一门实践科学，没有任何一种管理方法或技术可以适用于任何环境，真正有效的管理技术往往不是最先进、最科学的技术，而是与环境最匹配的技术。
所以，有效的采购绩效管理体系也需要有与之相对应的管理主体的环境条件。 能够对绩效考核中出现的各种问题予以正视、分析并解决，想方设法清楚地知道问题的根源所在，并有针对性地、及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除各种设计、运作中的问题，充分发挥绩效考核管理在采购组织能力提升和采购管理水平提升方面的巨大作用。
如果你是一个采购经理，你要如何管理？如何处理利益？
谢邀！作为采购人士，首先需要从思想上认可该企业的企业文化，虽然说文化很虚，但是这是一个公司立足的根本，只有了解公司之后，才能指导相应的采购项目标准，这样就会少走很多的弯路。第二需要多跟老板沟通，了解企业在行业中的定位，这样，在采购控制的时候我们能更多的了解我们的供应商每种项目侧重点不同。虽然物资都是一样的，但是每个供应商的标准、侧重都不同，我们需要从中筛选出来。
第三在业务方面，采购的业务主要是采购计划编制、供应商寻源、采购（包括询价、报价、比价、招标、谈判等）、合同签订、供货等流程，每一个项目都有每一个项目的流程，供应商的选择，首先我们要了解该行业内的前三的供应商如何，供应商的选择是互相成就的过程，一个好的供应商可以成就你，你可以从一个比你好的供应商获得更高的企业认可度。
一个差的供应商是借你的企业、品牌起势，所以如何选择更好的供应商这是作为采购经理应该考虑的。采购的流程很多，谈判的技巧更多，明标、暗标按照项目不同采用不同方式。第四在管理上，采购的人员管理、物资管理甚至还有些会包括仓储管理，记住一句话，制度管人、流程管事！没有人可以超出这个界限，严格按照相应的制度进行管理就好！第五在成本方面，为了保证成本，我们无论采购什么物资，必选三家以上供应商，尽可能不出现单一、唯一供应商，当出现这种情况，必须找老板单独进行说明，同时需要分析出现该种情况的原因，特别是有一些国内的唯一代理。
同时部分项目需要做好供应商的考察，了解供应商成本结构情况、以及供货周期情况、付款周期情况，其实付款周期越长、越晚，对公司来说就有更多的周转资金，这也是成本的一种节约。最后，作为采购人，当然免不了利益牵扯，这就是看个人定力的时候，守住本心，方可成就自我。说实话，每一个公司的采购部门，都是公司的重中之重，作为一个采购经理，必然也会成为老板的心腹，当然也会进入公司的管理层。
“取消物管”呼声越来越高，取消物业管理公司未来会怎样？
取消物业、民心所向，社会安宁、国泰民安。我认为，这就是取消物业之后的社会更加和谐的景象。下面，我还是来慢慢的分析一下这个观点。物业确实发挥着一定的积极作用，主要表现在：小区安全保卫、小区公共卫生大扫除、小区公共绿化带维护、小区居民缴纳水电暖气费和小区其他设施维护保养。然而，在现实中，这些所谓的积极因素并没有真正的发挥出来。
物业真正的作用和目的是盘剥业主们的钱财，而不是全心全意为小区业主们服务。物业乱收费现象十分普遍，物业欺负业主的事件层出不穷，物业收费不办事的现象经常发生，物业乱涨价行为十分恶劣，物业收费不开发票等偷税漏税行为十分严重，物业安全管理不到位。物业已经引发了业主的不满，成为影响人民群众幸福感、安全感、获得感和满意感的重要因素。
因此，取消物业的呼声在人民群众当中不断的出现，并波及全国。取消物业后，可以由街道和社区两级共同成立综合社区服务机构，面向业主服务，收取一定的服务费用和财政补贴相结合，保障人民群众的居住幸福。只有取消物业，才能消除居民小区内最大的社会不安定因素。因此，取消物业是民心所向，符合广大人民群众的切身利益，有利于维护社会安宁，进一步推进国泰民安。
本人工程管理专业，毕业两年，打算公司内部转岗，请问工程招标代理和工程造价哪个好，在可以选择的前提下？
工程管理专业毕业两年，想在公司内部转岗，工程招标代理和工程造价两个关联比较密切的工作！其实主要选择自己的侧重点，自己的长处适合哪一个工作！必须是有兴趣的，才能干的长！工程造价需要一定的，工作经验，必须掌握一定的技术，对于工程的每道工序，过程要有个清晰的概念。一开始最基础的要能看懂图纸，了解图纸，数据才能计算的准确！必须要有耐心不断的学习，如果能够长期发展，努力考个工程造价师，未来前景是非常不错的！但是前期学习阶段非常的苦，要有耐心，能坚持得住！等经验积累到一定程度就会越来越顺！工程招标代理还是服务性质为主，但是也要有一定的经验，可能上手更快一点。
性格开朗外向公关能力比较强的，适合做招标代理！因为代理的话，与各方面人员接触，要有一定的人际关系，交际能力！招标代理，主要是编制，发售招标文件，组织开标！这些琐碎的事情，要求工作仔细认真，不能出错，程序要合法！如果只是做普通的一个代理工作，发展前途肯定没有工程造价好！刚开始的收入可能差不多，但是过了一段时间，差距就显现出来！很多做高级代理的也需要工程造价的经验. 其实两者都是相互关联的，你把工程造价做好了，代理也能做的非常不错！ 能力是靠慢慢积淀下来的，先做好一样，就会越来越好！个人认为，如果想要发展前途，选择工程造价，只要你有能力未来的工资水平肯定是，水涨船高！想要入手快一点，不要那么累，那就选择工程招标代理！还是尊重自己内心的想法，对一份工作能够适应并能长期的做下去才是最要紧的！任何工作前途都是持之以恒的坚持下去才会看得到！建筑行业是基础行业，是不断发展的，国家也非常的关注和重视！这方面的人才需求量会越来越大！前途还是非常光明的！。
