绩效经理三宝：指标，量化，写报告。解释型综合分析题却是难上加难，让考生抓耳挠腮。综合分析题是申论考试中的重中之重，也是难点。一、揭示内涵是关键解释综合分析题总体思路非常之简单。二、分析论证是核心综合分析题目的核心在分析部分。
申论的综合分析应怎么写？
综合分析题是申论考试中的重中之重，也是难点。然而解释型综合分析题却是难上加难，让考生抓耳挠腮。近年来在各地的省考中解释型综合分析的难度也不断的攀升，比如这道题：“给定资料4 中英国登山家乔治·马洛里的名言“因为山在那里!”影响了无数勇于探索、勇于进取的人。请你结合实际，谈谈对这句话的理解。(15 分)”。
在审题过程中觉得难度不大，但是真正回归给定资料之后就发现很难入手，不知所以然。中公教育专家建议大家需要学会运用方法来解答题目。一、揭示内涵是关键解释综合分析题总体思路非常之简单。首先是发表观点，揭示这句话所传达的含义。其次是分析观点，分析原因、影响等。最后落实观点，提出对策或者作出总结。但是考生一般在第一步就会卡壳，不知道如何揭示这句话的含义，更谈不上后面分析论证的部分。
为了应对这个尴尬的问题，可以运用关键词分析法来揭示这句话的含义。具体方法如下：首先，寻找需要解释这句话的关键词。所谓关键词就是阻碍理解这句话含义的词都是关键词，比如上文提到的那道题目，让考生对“因为山在那里!”谈理解，阻碍我们理解的这句话的的词就是“山”，关键词就是“山”。其次，回归给定资料寻找关键词的含义。
就如上题，考生就应该回归给定资料寻找“山”在材料中的具体所指。回归给定资料之后，材料有一句原话是：“从某种意义上说，每个真正创业的人在他的生命中都有一座高山，而生命不息，创业不止，正是绝大多数创业者的心态” 。通过这段材料可以明确看出“山”是指创业者要有目标，要坚持不懈。最后，把关键词的含义带入这句话的逻辑揭示含义。
“山”是指创业者要有目标，要坚持不懈。带入“因为山在那里!”这句话的逻辑，这句话的含义就很清晰了，无非就是：创业者心中都应有一座山，创业要有目标，要坚持不懈。二、分析论证是核心综合分析题目的核心在分析部分。当这句话的含义清晰后，就要在材料中寻找能够论证含义的相关论据。就如上题：“因为山在那里!”意思是：创业者心中都应有一座山，创业要有目标，要坚持不懈。
分析分部分就分析，为什么创业者要有目标，要坚持不懈。论据可以是问题、原因、影响、案例等等，只要能够论证这句话含义的任何要素都可以。通过回归相关给定资料可以找到问题、意义、对策等要素，最后根据作答逻辑，答案就非常明确。这道题的答案如下：创业者心中都应有一座山，创业要有目标，要坚持不懈。在创业的过程中融资难、运营，成本高、创新不足、市场了解有限。
综合管理部的职责是什么？
综合管理部的职责是以下条款1. 组织公司企业文化规划2. 组织公司培训工作3. 组织公司开展研发创新4. 组织实施公司目标达成5. 布局公司品质政策6. 推动企业全员参与7. 组织公司开展后勤保障、行政和档案管理8. 推动公司管理制度的实施细则9. 建立公司信息系统管理系统10. 组织公司各项活动和筹备会议等11. 负责组织人事调整和完善公司的推动。
HR的管理系统应该具备哪些功能？
【CEO期望HR做到的6件事】1）人才吸引：满足企业经营与发展需要；2）人力成本管控：用数据说话，每月提供准确的人事报表；3）人才保留：稳定的团队能够让企业发挥更大的价值；4）人才培养：为企业复制优异的人才；5）推动变革：企业发展少不了创新求变；6）业务伙伴：提升人效，熟悉并支持业务增长。 【员工流失率分析】统计员工流失率是HR每月必做的工作。
但只笼统计算了“员工流失率”一个数据，并未细分。强烈建议增加：1）高绩效员工自愿流失率；2）储备人才员工自愿流失率；3）关键职位员工流失率；4）老员工流失率（按司龄分段）；5）新员工流失率；6）员工流失成本（招聘，培训等）。HR总监有三宝：战略，体系，规划好。薪酬经理三宝：预算，方案，执行到。 培训经理三宝：问卷，讲师，评估表。
绩效经理三宝：指标，量化，写报告。招聘经理三宝：模型，面试，搭渠道。HRBP三宝：业务，协作，服务高。企业文化三宝：内刊，年会，手艺巧。员工关系三宝：合同，系统，转正表。盛田昭夫（索尼创始人）：经营企业就是经营人才，经营人才就是经营人效薪。以人为本，就是以人心、人性、人需为本。一、HR经理必须要从“人效薪”三个维度创造价值！1、人：人才。
招对人、用好人，人尽其才，构建团队，创建文化。2、效：绩效。衡量人才最好的办法就是工作成果与绩效。提高劳效、人效，发挥每个员工最大的价值。3、薪：激励。没有好的激励机制，好的人才也会失去向上的动力。最终，可能埋没了人才，损失人才的创造力。反而将人力资本转变为人力成本。二、选配人力资源经理不是最牛则好，而是适而优就好！小微企业如果用能级高、段位高的HR经理总监，肯定是大才小用。
