采购简单技术采购和操作采购等其他采购，技术采购发展是非常不错的。也就是说，集中采购目录以外的采购事项，只有在达到采购限额标准以上时，才适用《政府采购法》。四、加强采购需求及履约验收工作内部采购工作主要由单位采购部门组织实施，因此采购部门一定要重视采购需求的审核，采购需求要完整、明确、合规，这关系到是否采购到满意的产品。
采购助理和行政助理应该如何选择？
采购和行政工作性质完全不一样，各有优势，关键是要看个人的诉求，和更适合哪一方面的内容，当然这都是最基础的工作，需要从零做起。采购部门首先得有各种什么办公用品或者公司业务需要的采购渠道，时间久了，回扣这种肯定或多或少是有的，据说油水多，但这种肯定是要担风险的。行政工作沟通交接工作比较多，与政府部门和公司各部门打交道比较多，再也是杂事比较多，就是公司水电，各种设施设备的维护等等，也有小公司没有专门的采购部，会让行政涉及到采购这一块的工作。
这两种工作类型不一样，晋升空间也不一样，行政工作跟公司领导接触的机会比较多，做的好比较优秀很容易被领导赏识，晋升机会多，基本是行政助理（专员）→行政主管→行政经理→办公室主任，甚至有些公司副总都是从行政晋升上来的。采购助理做的时间久了，熟悉公司流程，也有晋升空间:采购助理（专员）→采购主管→采购经理。
采购岗位和人事行政岗位哪个更有前景？
采购，在某些公司对采购的岗位要求来看，上班时间较为自由的；要货比三家，为公司节约成本。人事行政可以说工作稳定，需要长时间待在公司，与员工打交道，干的是人、物的管理工作，有的公司人事行政不分家，活儿比较杂。在企业管理方面有协调、沟通作用，作用很重要。如果单纯的算工资、订福利、办理入离职、简单采买的初级职位,采购、人事行政岗也都算不上有发展。
采购简单技术采购和操作采购等其他采购，技术采购发展还是非常不错的。总体来说，人事行政、采购都是有发展，要结合自己的性格、思维意识来看自己长期发展来看，结合公司发展战略、团队协作等方向，指定自己的阶段性小目标。自己喜欢的并不代表自己适合，自己能做的也不一定就能做出彩来。尽量找到喜欢的，又能长期干下去的岗位，然后再定这个岗位的职业发展。
政府采购中分散采购限额标准以下的采购行为应当遵循怎样的流程？
这个问题，是许多行政事业单位采购部门比较关心的问题，因为限额标准以下的采购项目还是比较多的，如果流程不规范，会产生一定的采购风险、财务风险，也是单位内部监督的重点。在从严治党的大背景下，如何做好限额标准以下的采购活动呢？谈点想法，供参考。一、限额标准以下的采购活动由谁来管根据《政府采购法》第二条规定，政府采购的适用范围是使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
也就是说，集中采购目录以外的采购事项，只有在达到采购限额标准以上时，才适用《政府采购法》。分散采购限额标准以下的采购行为不适用《政府采购法》，应按单位的内部采购管理办法来执行，由单位自己来确定具体采购程序与要求。二、参照《政府采购法》相关规定，制订单位的内部采购管理办法《政府采购法》对采购活动的程序性要求非常严格，单位内部采购活动可以参照执行。
重点是结合单位实际，既要体现程序性、规范性，也要兼顾效率性，没有必要太复杂，造成效率太低。实现公开、公平、规范的目的就可以了。单位内部采购管理办法是今后采购执行与监督检查的规范性文件，建议要通过单位内部制文程序，严格、规范制订并发文执行，要对所有部门、人员有约束力。二、建立“管采分离”的内部采购的体制与机制为了规范采购、规避风险，单位采购部门切莫将采购活动与管理行为合二为一，这既是规范化的需要，也是保护自己的需要。
单位内部采购管理办法要明确采购管理体制与机制，采购活动必须在单位党委（或党组）的领导下开展活动，财务部门履行管理职责，采购部门履行组织执行职责，审计部门是监督部门，同时要成立单位内部的评审委员会，由各部门相关人员组成，评审委员会履行采购活动的评审职责，采购部门人员不能参予评审活动。这种管理体制是在加强内部控制的基础上，体现了“管采”分离的管理要求。
三、明确内部采购的主要采购方式具体采购方式一般可以参照询价、竞争性磋商、议价三种方式进行，对货物类采取询价方式，对服务类以及较难明确采购需求的项目采取竞争性磋商方式，对于采购金额较小或紧急的项目，可以直接采取议价方式。前二种方式，可以参照《政府采购法》的规定程序略微简化执行。议价的方式，可以直接由具体需求部门及评审委员会（3人以上）与供应商议价就可以了。
采购结果应由评审委员会、采购需求部门确认，采购部门进行审核，按单位内部审批权限要求报党委（党组）审批，采购部门向成交供应商发出成交通知书。四、加强采购需求及履约验收工作内部采购工作主要由单位采购部门组织实施，因此采购部门一定要重视采购需求的审核，采购需求要完整、明确、合规，这关系到是否采购到满意的产品。
加强对采购项目的履约验收，确保供应商按采购需求及合同规定的各类技术参数、服务要求进行履约。采购需求和履约验收是检验内部采购工作成效的关键，如果落实不到位，采购产品不符合要求，责任将落到采购部门身上。五、借用第三方力量对一些较大规模的、较复杂的采购项目，建议委托社会采购代理机构。虽然这些采购项目不适用《政府采购法》，但从严要求，按《政府采购法》去执行采购，只会利大于弊。
