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可不可行只有题主自己知道，题主创业前需要回答以下几个问题：1、要干什么？2、市场有多大？（能干么？）3、怎么干？（如何变现？）4、需要成本多少？5、风险有哪些？怎么解决？6、竞品有哪些？他们做的怎么样？7、三至五年内有什么发展计划？（关键目标？预计收益？）8、团队成员都是谁？先进行详细调查（样本数量要足够，实事求是），再把每个问题想清楚，写下来，找自己的朋友、家人一个个看，他们会提出疑问甚至反对，必须解答他们的疑问（不要烦，不要觉得他们不懂，他们的疑问很有可能在未来会成为你项目的挑战），如果不能直接回答，创业计划就有问题，可能需要更加详细的调查甚至放弃。切记不要强行解释。成本需要事无巨细，成立前支出（部分）：1、公司注册2、医疗检查3、通勤费4、工具支出（电脑、桌、椅、板凳）5、调查费按月支出（部分）：1、场地费2、员工支出（包括创始人的）3、福利费（聚餐、出游）4、办公用品、公差通勤、电话/传真、水电费5、产品维护（服务器、域名、证书）6、推广费不要觉得BOSS可以为公司无偿付出，BOSS也是公司员工，公司成立那天开始就需要计算工资（BOSS可以不拿，这笔钱是公司应支出项）。创业只要一开始，只有到收支平衡那天才会停止亏损。支出往大算，实际操作中会从容的多。谨慎融资、借贷。竞品调查，需要实事求是，你可以推断切勿主观臆断，如果行业已被垄断，推广成本会升高很多，没有把握谨慎进入。团队方面，人员尽可能的少，创业公司加班多是因为一个人当两个人用。做好任务计划，忙而不乱就是胜利。到最后人才是成本大头。写在最后1、事情发展需要时日，做了所有能做的，耐心等待是必须的（诸葛亮附体）2、什么都想要，什么都得不到3、融资成功？！表示未来你需要成倍的还回去4、借贷？！可能是压死你的最后一根稻草5、做好血本无归的准备我根据自己的从业经验谈一谈吧先给结论，任何平台都有套路，任何平台都有事故车泡水车，一切在于人为，平台本身没有问题，但是平台是由人来运营操作的，有时候由于有业绩压力，报表压力，营运压力，不得不要玩一些手段这就好比二手车市场一样，有商家诚信本分，有商家专门坑蒙拐骗，还是回到问题的本质，我觉得二手车看人，而不是看平台看什么人？一，看消费者本身，对你们没有看错，首先，消费者要具备成熟理性的购车理念，很多上当受骗的，90%以上都是因为贪图便宜，想捡个漏，结果掉了坑，而且消费者还要具备一定的基本常识，能识别一定的套路，起码的汽车知识，这就是我创办二手车自媒体《晓波二手车》的初衷，俗话说的好，没有买卖就没有杀害，这句话用在二手车市场叫做:只有有了成熟理性的需求，才有成熟理性的市场。二，看市场运营者，遵守底线应该成为每个二手车从业者要有职业操守，不反对我还用一些销售手段，但是不能以次充好，黑的卖成白的，更有严格的市场监管，为什么现在很多人怕买二手车？就是没有很好的手段去约束人。从业者现在参差不齐，门槛极低，导致鱼龙混杂，我知道的瓜子人人这些平台的评估师销售员都是一批批的换一批批的招，大家都知道会发生什么了。一点牢骚，我觉得，买二手车找对的人比找对的平台更重要

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