一．聚空间靠什么盈利啊？
1．聚空间定义影吧标准 开启私人影院高盈利未来空间 ——私人影院市场观点 经过2015年的势如破竹，2016年的遍地开花，2017年，私人影院行业发展势头更加来势汹汹。
2．一个新的行业，经过了三年的发展、创新、沉淀，俨然由一个“小行业”华丽变身为一个风口行业。KTV、网吧、酒店等红海产业，历经冗长的生命周期，缺乏活力和变革创新的勇气，在私人影院风潮的席卷下，愈加失去市场的垂青。
3． 忽如一夜春风来，大珠小珠落玉盘。2017年，私人影院时代真的来了，一个之前看似”小众”的行业，正式“落地”了，它正吸引着大量投资人、业主、创业者的目光和注意力，本文试图去解构这个行业，发现并预测市场的轨迹，理解并顺应它的意义。
4． 在2012年移动互联网热潮之后，我们的生活方式和人生姿态，就从来没有离开过“社交”这个词汇。国人物质生活水平的提高，滋生了精神世界对于快乐和幸福的向往。
5．在遥远的千禧年之前以及千禧年之后的第一个十年，人们对于生活的定义离不开八个字“衣食住行、吃喝玩乐”。
6．彼时，穿得好、吃得好、住得好、能出去旅游，几乎是人们生活的全部。但是，当你进入二十一世纪的第二个十年，你会发现生活的些许不同：手机和wifi成为你不可或缺的必需品；微信和qq成为你与众人、世界连通的最快入口；朋友圈所代表的的“圈子文化”，成为每一个年轻人的精神食粮；每个人家里都有速溶咖啡，鸡腿、牛排和培根，但是你会发现，让你们去星巴克、肯德基、必胜客的动力，不单单是美味那么简单，最大的原因是你的孤独。
7．你需要带上你的恋人或者朋友、或者同事，找一个能把你们放在一起的地方，既可以聚在一块，还能有一个相对独立私密的空间，也需要“吃喝玩乐”的功能需求。
8． 相信你看了上面一段话，你就会明白“社交”对于私人影院的意义。让你去星巴克的原因，不是因为那里的咖啡好喝；让你去肯德基的动力，也真不是那里的炸鸡比家里美味太多；让你去必胜客的缘由，也不是因为它的披萨勾引了你的“味蕾”。
9．甚至，让你选择去私人影院，并不是所有的原因都是那里美轮美奂的影音效果和声色光影。 其实，你去上述四个地方，是因为你可以和其他人聚在一起，是因为他们给你提供了满足你社交需求的一个独立、温馨、格调、干净、舒服的场地。
10．尤其对于90后，甚至00后，你与他们沟通聊天，你会发现，他们虽然年轻，但是却“后生可畏”，因为对于他们来讲，爱情、友情、恋人、朋友等等这些“社交关系”已经超越了庸俗的物质生活，简而言之，社交比物质重要，因为孤独比贫穷可怕。
11． 我相信，上面的论断，会让很多投资者觉得很受伤，甚至粉碎了他们的商业理念。我举一个例子：如果一个人，不需要“社交”需求，那他没有必要去私人影院看电影，因为电影院、家里、网吧里，都可以看电影。
12．那么，也就没有了私人影院在这个行业的存在了。 所以，我说：私人影院是一个人的话，社交属性，就是他的精神和灵魂。
13． 聚空间从2011年开始做技术研发，从2013年开始做私人影院。见证了私人影院这个行业的兴衰起伏，星星之火和蓬勃发展。
14．我开始做私人影院加盟品牌的时候，看完电影，唱唱歌，有效提升单次消费营业额。操作方式单顾客体验性差。目前很多私人影院，用的是蓝光播放器方案。
15．也就是我们说的ARM架构方案。系统为安卓系统。操作模式是传统的遥控器，一般需要上下左右等按键进行操控，影片播放期间，操作者也需要经过一定的学习时间才能流畅的对电影播放进行相关的操作，顾客体验大打折扣。
16．另外，安卓系统固有的运行卡顿、不稳定，也是一个“定时炸弹”。相信这些问题会随着技术的进步得到逐步解决。
17．聚空间采用的是基于x86的windows系统，基于这个系统下，可以实现多种操控方式：触摸屏直接点击控制、体感遥控器、手机扫码、智能语音控制等方式，让顾客有多重操作方式可选，并且每种操作方式都简单方便，提升消费体验。
18．新行业并不是无章可循，做好运营和宣传。实际私人影院这个行业的运营，仍然可以借鉴传统KTV、轰趴馆、咖啡店等运营模式，通过微信、宣传单、线下活动、打折促销、口碑宣传、会员制等方式，增加店面人气和流量，进而实现会员的积累和营业额的提升。
19．在这里，重点强调的是持续的宣传推广投入，这是一个持续的、不可间断的环节，贯穿于整个店面的生命周期。很多运营者在试营业、前期运营中，十分重视宣传和推广，但是后续会逐渐忽视这个方面的投入，导致客源慢慢下降，没有形成持续稳定的会员数量和营业额的双重增长。
20．商业模式的定位决定市场容量和发展空间。要不断完善私人影院行业的内涵和外延。年轻人的约会、聚会等社交需求，是刚性需求，需求量很大，而且是高频消费。
21．社交领域的市场空间巨大，线上的诸如qq、微信、陌陌等，已经形成行业内的“巨无霸”，线上社交落实到线下，就需要这样的场所去承载。
22．私人影院就是一个非常好的标的。聚空间的理念是“打造完美聚会空间”，提供的是约会、聚会的服务，目标客户群体是城市里的形形色色的年轻人、包括情侣、闺蜜、朋友、同事、同学等等，几乎涵盖了所有的具备消费能力的各类人群，一方面为他们提供一个温馨的、私密的、相对独立的主题包厢，一方面为他们提供包括观影、唱歌、上网、棋牌、台球、披萨等众多娱乐功能，模式和理念、定位方面的领先，超前，也打造了目前聚空间在整个市场中的领先局势。
23．再谈一下行业发展问题。聚空间在私人影院行业做了五年。期间历经行业萌芽、起步、发展等时期，可以预见的是，这个行业已经进入了高速发展期，同时也意味着进入了洗牌和淘汰整合期。
24．KTV行业的巅峰期，全国有1200万包间，对应的，网吧最多时全国有20多万个牌照，私人影院在传统行业基础之上升级、革新，理应并且必须超过上述两个行业的规模。
25．这一方面需要市场的孕育，需要消费者和投资者的持续关注和投入，更需要行业内各个产业链的协同配合，以及自律、自强、自我完善。
26．聚空间本着客观求实、服务创新的理念，不断完善产品研发、加盟服务、行业标准化、运营协同化，不断创新，从之前的顺应市场，转变为现在的引领市场，在一个相对新兴的行业，可能短期内不会出来一个第一名或者NO。
27．1，但是聚空间要做的，是这个行业的领路者和标杆品牌。所以，聚空间最希望见到的，是所有选择与聚空间合作的加盟商，经过认真考察对比，信任并且认同聚空间的理念，并且执著的相信自己一定能成功的创业者。
28．实事求是、做好产品、做好服务、与合作伙伴共赢发展，是排除掉一切商业因素、市场局势外，一个做企业、做品牌的最基本的底线，不卑不亢，执著前行，不断完善，把聚空间打造成为令我们骄傲的企业和品牌。
二．马化腾靠什么赚钱
游戏，广告，增值业务，这三样每样都能给马化腾带来上千万的收益，你还别小看了会员和黄钻，就拿我的号来说我的号上很或都是会员和黄钻的
三．VISA靠什么盈利？如何盈利？
1．信用卡行业不只是单纯地追求发卡量与使用量，信用卡的发行和使用都必须服从于商业模型所规定的利润目标。在我国，目前信用卡业务仍由商业银行经营，商业银行既是发卡行也是收单行。
2．以下从发卡行和收单行两个方面探讨信用卡的盈利模式，发卡行与收单行的收入和费用列支情况分别如表1和表2所示。
3． 利息收入即持卡人对未清偿信用卡余额所付的利息；信息交换收入即收单行向发卡行支付的占特约商户交易金额一定百分比的费用；持卡人年费即持卡人因获得使用信用卡的权利而向发卡行缴纳的费用；其他手续费和所得即包括从其他各种信用卡服务中产生的手续费与收入，如预借现金手续费、挂失手续费、快速发卡手续费、补制交易密码函手续费等；资金成本即发卡行为融得银行信用卡资产组合中未清偿的资金余额而必须支付的利息成本；损失即包括坏账损失、信用卡欺诈损失等；服务费用即前端和客户接触所产生的费用；交易处理成本即后台因客户服务所产生的费用。
4． 特约商户回佣即收单行因为特约商户提供交易处理并承担信用风险而向特约商户收取的费用；存款利息收益即从特约商户的存款账户中取得的存款利息收益；其他收入即出租POS及压卡机的收入等。
5．在信用卡业务的利润中，78%来自信贷利息收入，10%来自交换费，2%来自年费，4%来自现金提取费，6%为迟缴和其他收入。
6． 也有一些单位将盈利的方向集中于违约和超额度罚款方面，从而形成了一种新的信用卡商业模式。这种盈利模式是发卡行针对申请消费贷款有困难的消费者发行的信用额度低的信用卡。
7．一方面，低信用额度导致持卡人容易违约和超额度使用，从而增加了罚款收入；另一方面，低信用额度又能降低个人和总体的信用风险。
四．聚合支付靠什么赢利，
聚合支付只是提供通道，还是银行直接清算，也是靠刷卡费率盈利
