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性价比高。但是其他方面不如同价位手机。
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2，乐视手机2是全网通吗
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3，易到车主提现困难,乐视接盘侠疑转让部分股权
本文转载自“网易新闻”，作者刘培，36氪经授权转载。
因接手乐视旗下资产易到用车，在资本市场名不见经传的韬蕴资本集团有限公司（下称“韬蕴资本”）备受瞩目。如今受限于资金流动性，再次爆出车主提现困难。
7月21日，易到发布公告称，韬蕴资本入主后发现易到整体负债由乐视承诺的20余亿飙升至近50亿。近期，乐视通过单方面诉讼冻结易到账户，虽经多方沟通仍未达成妥协，因而将影响车主本周提现。
和贾跃亭的 “白衣骑士”孙宏斌（接手乐视网）一样，从贾跃亭手上接手易到的韬蕴资本，开始与昔日“盟友”发生嫌隙。韬蕴资本此番声明首次公开指出了乐视遗留的巨额不合理债务问题，以及由之触发的资金冻结给公司运营带来的困难。
这是韬蕴资本在2017年7月被市场曝出，从贾跃亭手中接手易到用车的指挥棒以来的首次危机。
上一次是韬蕴资本接手易到前夕，当时的易到平台司机无法提现，用户大量流失，易到的原始创始团队集体出走，贾跃亭挪用易到资金，易到陷入一场前所未有的舆论危机。
这场仓促接盘，给市场留下了诸多猜疑。温晓冬在4个月后方公开回应： “当时易到的情况比较特殊，考虑到一些社会稳定问题，易到将来的名誉问题，经营问题，我们基本是反常规运作，我们先拿钱，再进来了解情况。”
半年之后，按照韬蕴资本的官方说法，易到的用户以及运营正在好转，“易到新的CEO人选已经确定”，易到“最近的订单量已经恢复到历史上最好的时间点”，易到还在2018年4月迎来中信银行的资金，还有更多的“战略合作”和未来布局。
但是种种向好的迹象下，易到再次爆发车主提现困难，网易清流工作室独家发现，韬蕴资本面临情况或许更复杂，韬蕴资本在一个月前悄然将易到的部分股权转让给上海钜派投资集团有限公司（下称“钜派集团”）。后者在多个项目上均与韬蕴资本有资金上合作。
易到股权或已发生变更
易到用车的公司主体为北京东方车云信息技术有限公司（下称东方车云），目前股东分别为自然人王菲控股33.82%，法人上海哲蕴商务咨询合伙企业（有限合伙）（下称“上海哲蕴”）持股28%，北京中泰创赢企业管理有限公司持股20%，鹰潭市信银风华投资有限合伙企业持有18.18%。
王菲为韬蕴资本的总裁助理，在东方车云担任法人及大股东，同时也在数十家韬蕴子公司担任法人及股东。根据工商资料变更，2018年5月18日，上海哲蕴新入易到，成为第二大股东。
值得注意的是，上海哲蕴最初为韬蕴资本及其关联公司北京蓝巨资产管理有限公司（下称“北京蓝巨”）共同持股；然而，2018年5月30日，其股东结构悄悄发生变更。股权结构变成由宁波保税区鋆达投资管理合伙企业（有限合伙）（下称“宁波鋆达”）持股99%，北京蓝巨持股1%。
这意味着，宁波鋆达从韬蕴资本受让了易到28%的股权。而宁波鋆达成立时间为2017年7月21日，几乎与接盘易到时间一致。工商资料显示，宁波鋆达法人为钜派集团的控股孙公司上海易钜资产管理有限公司，宁波鋆达也因此被视为钜派旗下管理的有限合伙企业。
而据韬蕴内部人透露，韬蕴资本在接手易到后，曾有一段时间钜派的朱俊杰等人长期驻在韬蕴资本的办公室。
此时，易到股权发生变更的原因是什么呢？网易清流工作室分别致电韬蕴资本公关总监，对方称“易到是韬蕴目前最大的资产”，对与出让股权一事尚不知情，需要查证后再给答复，截至发稿前，并未收到对方回复。
而网易清流工作室还针对钜派接手易到股权一事，拨通钜派集团联席总裁兼资产管理事业部事业合伙人朱俊杰的电话，对方回称让其品牌负责人给予答复。其品牌负责人针对网易清流工作室发去的问题邮件，其称由于涉及商业保密，不适宜对外书面公布。
而在股权变更前半个月间，韬蕴在易到的股东代表王菲和上海哲蕴均将股权质押给了上海钜澎资产管理有限公司，后者亦为钜派集团旗下股权投资子公司。
“通过上述股权结构变化，这很有可能是一种债转股模式。私募股权机构在投资中，当对标的前景和未来收益估摸不准时，采用一种风控措施，和融资方签一个债转股协议，约定在一个时期，把债权转成股权，融资方不用还利息和本金，把本金和约定利息按照约定转换成股份。” 川商基金合伙人王颖向网易清流工作室分析称。
雷锋资本合伙人张立强也表达类似观点，当项目公司处于急需用钱或者扩张发展期，项目投资方在将资金借出之时常常会约定对赌条件，约定项目方在未来一定时期，譬如用户数量达到多少，市场占用量多少等，但如果对赌失败，则要求进行股权交割，以保证自己的权益。
但同时他也指出，一般像类财富管理公司，直接股权投资能力较差，更喜欢债权产品，这里面债转股发生的条件可能更复杂。
一位做股权质押的业内人士称，从形式上看，相当于资金出借方先要求融资方进行股权质押，然后把质押的股权过户给自己，实质是，股权质押是一个借贷性质的主债权，只能在主债权范围内有有限受偿权；股权变更是取得股权对应的所有收益。
至于为什么不到半个月的时间内先后发生股权质押和股权变更，上述人士均表示不太常见。这很有可能是项目出资方为了呈现事实要求进行的事后补充。张立强解释称，如果一家私募股权机构业绩没有达到，通过一系列的股权变更，让lp知道实际上拥有一部分股权，有利于安抚lp。
韬蕴资本除了转让易到的部分股权，网易清流工作室还独家发现，韬蕴资本其它项目股权亦转让与钜派集团。
网易清流工作室根据宁波鋆达对外投资情况，按图索骥，穿透层层股权结构背后发现，宁波鋆达早在2018年2月，还悄悄实现了对韬蕴（北京）网络科技有限公司（下称韬蕴网络科技）的控制，控股58.8%，同时，上海钜派的朱俊杰还代替了韬蕴资本的孟继周成为法定代表人以及执行董事。
而韬蕴网络科技此前为韬蕴资本100%控股，2018年2月和宁波鋆达一起新入的股东的还有另外三家公司，包括钜派集团旗下的深圳祁墨投资合伙企业（有限合伙），上海小村资本旗下的上海磁箬投资合伙企业（有限合伙）等。
而韬蕴网络科技此前分别投资了奇点汽车和骑士贷。其实这意味着，2018年以来，韬蕴资本已经悄悄的出售变卖自己投入的多个项目股权。
网易清流工作室从权威信源获悉，韬蕴资本在2017年下半年以来，多个项目出现退出困难，导致现金流紧张。2016年2月通过一年期定增投资的甘肃电投（000791.SZ）如今大部分股权仍未出售，现在股价跌破定增价格，而股权质押面临平仓风险。前期参投乐视生态的近17亿元资金，包括体育和汽车、手机等项目无法变现。
网易清流工作室查询wind数据发现，2017年9月开始，韬蕴的两只资管计划开始频繁减持，其中平安大华可查的数据减持金额在2.15亿元左右，仅仅减少不到2%的股份。而根据2018年1季报数据显示，韬蕴通过两只资管计划仍然持有9.79%的股份；而甘肃电投的股票在2018年2月之后开始跌落定增价，截至6月27日，报收4.37元／股，相比韬蕴定增价格的7.72元／股，股价跌落43%。
2018年5月，第一财经爆出韬蕴资本有10亿元的借款出现延期兑付。而该笔资金投向的正是黑龙江省完达山乳业股份有限公司（下称“完达山”）Pre-ipo项目。
在网易清流工作室获得一份2017年3月署名韬蕴资本《完达山项目说明书》中介绍，该项目预计2017年12月31日为申报基准日，2018年6月完成上市，但是直到现在，中国证监会网站上也未披露任何关于完达山项目上市的预披露。
如今，按照韬蕴资本公开称的“2个月延迟支付”期来临，韬蕴资本面临着高达11亿元的资金利息支付。
被迫接手易到
然而韬蕴资本以“白武士”的姿态入主易到，却并非外界想象的那样神秘。
韬蕴资本在接盘易到之前，曾为贾跃亭的生态宏图 “豪赌”巨资。
韬蕴资本曾在2014年乐视网（300104.SZ）定增募资45亿元时，就准备大手笔进入，但后来折戟于证监会喊停了该项定增。而网易清流工作室获悉，2015年上半年，韬蕴资本拟以受让老股的形式再次入股乐视网。在温晓冬的操刀下，韬蕴资本拟募资25亿元，通过一项复杂的结构设计从贾跃亭手中受让一部分乐视网老股，但最终也未成功。
乐视网项目上股权合作的失败，让韬蕴转向乐视生态项目。根据公开资料，韬蕴资本及关联企业以可转债的形式参投乐视汽车投资3.34亿元、乐视手机2亿元，以股权的形式投资视体育3.2亿元、乐视影业未披露详细金额。2015年11月，韬蕴资本还向乐视控股以借款形式投入2亿元。据网易清流获得上述独家资料显示，韬蕴等参与乐视生态、乐视体育系列股权投资类项目约17亿元。
而随着2016年11月乐视生态资金链危机爆发，2017年6月乐视网掌门人易位，乐视生态下业务线纷纷爆出资金紧张之际，乐视控股的易到用车发生管理人出走、资金链断裂。这时贾跃亭找到“曾经在公开场合支持他”的温晓东，希望温晓东能够接手易到。
上述权威人士称，韬蕴的这笔交易为易到解围的资金，实际上并不是像外界所称的投资入股。韬蕴接手易到是前期投资的乐视生态“以债抵股”的形式进入。这也就是说，贾跃亭相当于将韬蕴在乐视生态的债权换成易到的股权。同时，韬蕴以借款的形式将资金注入易到，帮助深陷债务危机的易到解决眼下困难。
这场重大交易，该知情者称，韬蕴的投委会上并未对此项目进行公开讨论过。
这一笔交易，让市场记住了韬蕴资本以及温晓东。尽管面临着众多质疑，半年后，2018年1月，温晓东公开向媒体解释当初仓促接手，没有按照常规的投资流程，通过尽调全面了解投资标的情况，是事出紧急。当时易到资金紧张陷入信用危机。按照温所述，易到的遗留问题经过半年的处理，易到正逐渐好转，易到新的CEO人选已经确定，易到“最近的订单量已经恢复到易到历史上最好的时间点”。
高杠杆融资
昔日为贾跃亭的生态梦想买单的韬蕴资本，也ALL in在自己的投资版图中。
韬蕴在这2年多的时间里，加速节奏，将巨额资金投向多个定增、二级市场项目等。
据网易清流工作室独家获取的两份关于韬蕴资本发给投资人的项目通报资料看，从7月到10月，3个月时间不到，韬蕴重点运作的项目从4个扩增到12个。其中包括拟募资50亿元投向“中泰信托汇聚2号集合资金信托计划” 资产处置、20亿元人民币投入大兴地产项目，1.15亿元认购亿纬锂能一年期定增项目，20亿元人民币收购东英工业投资有限公司（Everwide Industrial Limited）100%股权；近10亿元参与甘肃电投的定增；2亿元乐视体育的可转债项目等等。
上述这些涉及到上十亿资金的项目大多由韬蕴系作为劣后方，配以夹层基金和来自信托机构或者银行的优先级资金。
2015年8月7日，甘肃电投拟以非公开发行股票方式募资18亿元，发行股份2.5亿股的计划获得中国证监会发行审核委员会审核通过，其中韬蕴系就借助平安大华基金和华安未来资产的信托计划认购甘肃电投8.4亿元，持有11.8%股份。据网易清流工作室独家获得的一份《联储证券韬蕴资本融资项目尽职调查报告》（下称调查报告）显示，韬蕴提供2.8亿元自有资金；上述知情者称该部分资金作为劣后资金，首钢投资作为夹层基金，其余资金是信托资金作为优先级资金。
结构化的股权设置，要求韬蕴要为这些优先级资金提供相应的增信以及项目退出前的利息收入。而这些大量的结构化设置，也加大韬蕴的资金渴求。
上述调查报告显示：联储证券集合资产管理计划认购信托计划的1.7亿优先级份额，韬蕴资本关联方或其指定第三方认购剩余的0.3亿元次级份额，该信托计划向韬蕴资本发放贷款，最终用于韬蕴资本对外参与定向增发等投资项目。
值得注意的是，此交易结构中优先级资金的增信设置来自第三方的房产抵押，其中乾宸百合投资管理有限责任公司及其实际控制人名下的北京核心地段的商业／写字楼，价值2.9亿元，仅仅对信托优先级收益提供抵押担保而不是对优先级投资人的本金作担保。
“这个结构设计本身资金的杠杆很大，高达6:1，而且还是通过债权投向股权性项目，这会大大增加投资机构对优先级lp的还款压力，投资方式很激进。” 来自第三方的资深投资人士向网易清流工作室分析称。
上述投资人还分析称，高杠杆的设置，如果有覆盖本息的增信支撑，这对高杠杆投资人以及结构本身都是一种保障。但是这个结构设计中，上述的房产抵押首先担保的不是优先级投资人的本金而是收益，对于投资人来说，这种增信支持的担保其实意义并不大。
另一位独立投资机构的投融资高管对该项结构设计存在的大胆之处也很吃惊，其称“该投资机构在高杠杆基础上，再通过借贷方式，再放一次杠杆投资定增。有点像赌徒输红了眼，想再赌一把大的赚回来。”
其中，韬蕴资本的众多项目投资上，有很多资金还来自钜派集团私募基金，来自更多的中小投资者。网易清流工作室从大量的公开资料上查证，钜派集团旗下的《钜澎定增投资1号基金》作为优先级有限合伙人财产份额，参与韬蕴资本对甘肃电投的定增。钜派旗下的有限合伙深圳祁墨投资合伙企业（有限合伙）和韬蕴资本旗下企业合作投资京东金融，韬蕴资本在海外资产supercell项目股权投资上也有钜派资金的身影。
温晓冬在投资上的大手笔以及复杂结构设计所承担的资金成本，最后都押注在公司已投项目的未来退出上。
而随着金融去杠杆大潮下，银行信贷收紧、大股东减持新规、资本重组以及IPO项目审核趋严的大环境下，A股市场低迷，市场观点普遍认为，A股市场的套利空间大幅压缩，资金回笼放慢。
4，乐视2手机的配置，最好详细说明一下，谢谢了～～～
乐视2为全金属一体化机身设计，采用5.5英寸屏幕，搭载联发科Helio X20处理器，内置3GB RAM和32GB ROM，前置800万+后置1600万摄像头配置，后置摄像头拥有滚珠式闭环马达，支持0.09秒极速对焦。机身背部集成了指纹识别模块，支持指纹拍照和指纹支付。
扩展资料：
乐视2手机功能特点：
1.无损音乐
首创CDLA全程数字无损音乐（Continual Digital Lossless Audio ）标准，取消3.5mm耳机接口，将手机里的音频编解码过程转移到Type－C全数字耳机中，跨越3.5mm耳机接口瓶颈，告别模拟传输信号易被干扰而带来的耳机噪声；
声道隔离度差带来的劣质立体声；以及手机与耳机不易匹配导致无法释放出全部音质，真正实现端到端纯数字化无损音乐传输。
2.乐镜指纹
乐1s上就已经搭载的乐镜指纹再次升级，据称升级后的乐镜指纹除了能用在指纹解锁和指纹拍照之外，还将支持主流支付应用，比如微信和支付宝；同时还支持指纹解锁打开隐私相册等新的模式，实用性大大增加。
3.新一代乐闪冲
新一代乐闪冲沿用双向正反插设计，USB和手机端可以实现双向盲插。同时加入了全智能无档位动态调节电压，改变了过去固定两档或者三挡的设计，变为无固定档位的动态调节，最高可达24W，可以让充电的每一个阶段都保障最大的充电速率，降低充电温度，达到了一个温度和电压的完美平衡。
4.全网通4G+
乐2支持双卡4G盲插，支持4G+和VoLTE，理论上4G+可达到300Mbps的下载速度。
参考资料：乐视超级手机2-百度百科
5，你好,手机寡头时代
编者按：本文来自微信公众号“全天候科技”（ID：iawtmt），作者 舒虹。36氪经授权转载。
“我们决定不服就干，认真做好产品，死磕回去，教一教对手什么叫性价比”。1月10日，在红米品牌升级发布会上，雷军公开回怼“友商”华为。
5年出货2.78亿台的红米手机从小米独立，被外界解读为对标华为、荣耀双品牌。就此，荣耀方面公开表示——与小米的竞争早已结束，荣耀遥遥领先。
“友商的态度把我弄急了，他们出了一堆的稿子看了我挺烦。”发布会后，雷军再次谈及友商：“在办小米之前，我是华为的铁杆粉丝，我也多次跟任正非说国产厂商要团结，枪口抬高一尺，后来友商分出来一个子品牌，从诞生之日就是怎么low怎么来。”
斗转星移，几年时间，手机行业就已经变了天地，换了对手。
如果把时钟回拨到3年前，与小米雷军激烈对垒的还是乐视贾跃亭。如今，乐视手机早已灰飞烟灭，比小米诞生更早的魅族正在艰难求生，其它同时期涌现的中小手机品牌要么垂死挣扎，要么加速消亡或已经消亡。
对于还活着的中小手机品牌来说，被收购意味着出局，不卖身意味着等死，比如罗永浩和他的锤子。
拖欠工资、供应商上门讨债、变更法人，接盘者名单从阿里、360传到今日头条……锤子身处生死边缘。“整个公司都在等老罗弄到钱。”一位锤子员工对全天候科技说。
另一边，一些投资人正在向锤子施压，希望就此卖掉公司。1月3日，锤子科技再次被申请财产保全，罗永浩所涉1亿元金额的股权被司法冻结。如果“缝补”不上被撕裂的资金缺口，锤子很可能活不过这个冬天。
大洋彼岸，巨头苹果迎来史上最黑暗的一天。1月3日，在16年来首次下调营收预期后，苹果股价暴跌10%，市值缩水近750亿美元。
三个月来，苹果市值蒸发近4500亿美元，跌去了一个Facebook。更糟糕的是，多种迹象显示，苹果已开始在全球范围内削减智能手机的零部件订单。
过去十年，智能手机经历了高速增长的黄金期。IDC数据显示，2017年，全球共卖出了14.7亿部手机（2018年预计同比下滑3%），是汽车销量的15倍，成为全球规模最大的消费硬件品类。
2018年，华为公司实现销售收入1085亿美元，其中，以手机为代表的消费者业务占据半壁江山。
2010年至2018年华为智能手机发货量（单位：百万台）
智能手机也是过去十年移动互联网增长的最大引擎。风投公司KPCB发布的2018年《互联网报告》显示，世界范围内，每个拥有智能手机的成年人每天在手机屏幕上花费的时间长达5.9个小时。
在中国，超过一半人口使用手机购物、叫外卖、打车、使用移动支付——移动互联网的一切商业模式，几乎完全依靠手机这一物联网时代的终极入口而存在。
这一切在过去这一年中迎来拐点。
2018年人口红利褪去，智能手机首当其冲。以华为和荣耀为例，过去其手机的换机周期是15-18个月，现在是22-24个月，甚至更高。
“总体来说我们手机的运算速度是够的，但是应用和功能没有任何革命性的创新，手机产品同质化严重。在口袋里钱不多的时候，大家会选择不换手机。”第一手机界研究院院长孙燕飙说。
2018年，国内中小手机厂商加速消失，金立、酷派、乐视、大可乐、夏新等名字在市场浪潮中覆灭，魅族、360、锤子等厂商纷纷遭遇重组或深陷资金链危机。
另一方面，华为、OPPO、vivo、小米等国产手机快速崛起，在海外攻城略地，快速挤压三星、苹果的份额。
五年时间，世界智能手机版图被改写，国内手机市场彻底进入寡头时代。未来，全球化的手机品牌很可能只剩下四、五家。
2018Q3全球智能手机市场份额（来源：Counterpoint）
01.寡头时代来了
老罗做手机，是起了大早却赶了个晚集。锤子科技成立于2012年5月，但首款机型2014年才推出。5年前是国内智能终端设备创业的黄金窗口期，“等到锤子学会了做手机，却遭遇了手机市场下滑的寒冬”，孙燕飙告诉全天候科技。
截至2018年三季度，全球智能手机出货量已经连续六个季度同比下滑。GFK数据显示，在一向以增长为主旋律的中国， 2018年下半年手机市场却首次出现“量价双降”的局面；2018年三季度，市场销量同比下滑18%，销售额同比下滑9%。
7年前，李剑（化名）加入手机ODM公司辉烨任高管，他们一开始为TCL和一些海外手机厂商做代工，后期开始接华为手机的订单。
那是中国手机的黄金时代。按照荣耀赵明的说法，GSM（全球通）时代最强大的设计概念来自于深圳华强北。彼时，行业中有四、五百家ODM公司，全世界几乎所有智能手机都在中国生产组装，独立品牌正在悄然成长。
如今已经不可同日而语了。“（辉烨）以前一个月的手机出货量可以达到100万台”，李剑说，“现在可能一年也都出不了100万台”。
全天候科技了解到，2018年10月，深圳许多手机供应链厂商的订单出现断崖式跳水，订单额只有去年同期的20%-30%。
所有的模组，包括摄像头模组、指纹模组、电池模组，每个环节都陷入极度无订单的状态。按照这种情形，有供应商指出，在深圳，身处手机产业链核心的中小供应链厂商，将有20%面临倒闭。
2018年，智能手机市场展现出极其残酷的一面。
尽管大环境不佳导致出货量下滑，但各大手机玩家召开发布会的热情并没有明显下降。仅仅在2018年12月，中国手机厂商就发布了超过10款新机。
一年来，中国手机厂商科技创新应用到产品的速度远超三星和苹果，屏幕的变化、屏下指纹的推出、颜色的变化、各种“吓人的技术”层出不穷。
时隔多年重新发力手机市场的联想手机，连续数月中，每个月都有新产品发布，以致于联想集团副总裁常程在微博上感慨：“今年用力过猛，新品节奏有点儿快”。
“原来手机产品的市场生命周期都是12个月，今天，华为、荣耀、小米、OPPO、vivo的市场生命周期，从设计到开发、上市，全部都是六个月（的周期）在搞。大家的站位就是不断接力，以百米冲刺的速度奔跑。”孙燕飙说。
通常而言，一款新手机出来，其上一代产品的销量会快速萎缩；一家厂商推出一个新款，友商的销量也会被挤压下降。“中国手机厂家你死我活拼过来，才把苹果、三星拼到了今天这个地步。”一位来自vivo的市场人士表示。
不出意外，三星和苹果在中国双双遭遇“滑铁卢”。根据赛诺数据，2018第三季度，苹果、三星在中国的出货量均大跌，其中，苹果的市场份额为9.8%，而三星则仅剩约1%。
伴随“机海战术”体力不支而倒下的，还有一系列中国的中小手机厂商。手机行业马太效应进一步升级，手机厂商在营销、技术、融资等的壁垒都已高企。
2014年5月，锤子第一款手机T1正式发布时就遇到过产能危机，这导致T1销量惨淡，仅卖出25万台。
罗永浩2018年上半年曾说：锤子不亏损了，可以任性一些。但任性的结果就是TNT（工作站）横空出世，订单少到代工厂都不愿意接活。
过去四年，锤子共推出7款手机，总计销量约300万台，这个数字在中国每年上亿台手机销售的大市场里，完全沦为陪跑者角色。
赛诺数据显示，vivo、OPPO、华为、荣耀、小米、苹果几大手机品牌组成了现在国内市场手机销量的第一梯队，总的份额占比近90%。其它中小厂商则彻底和第一阵营说再见，成为了销量统计中的“others”。
一般而言，手机供应商衡量一个大单的标准是单批次下单量是否达到KK（百万）级。当一个品牌的市场份额只有不到0.5%，意味着每个月的出货量只有5-6万台，甚至3-4万台，备货量也就是10万台左右，也就是100K。
“100K订单量在大的供应商眼中已经是小客户。针对小客户，一是没有溢价能力，第二，越小就越没法保证出货，因为产品不是标准化的产品，意味着成本还要增加。”一位供应商人士告诉全天候科技。
随着“华米OV”近年的快速增长，为了吻合它们的产能，供应链厂商从2015年、2016年一路狂奔到2017年，一直在不断扩充产能。
“到今天，随着手机销量的下滑，头部效应导致整个供应链的产能过剩达到了200%。目前市场上仅非全面屏手机的库存就有接近5000万（台）。”孙燕飙说。
02.供应链困境
2018年7月9日，在小米香港上市答谢晚宴上，雷军曾向媒体介绍过一位高管，他是小米供应商——英华达的前高管张峰。
小米曾在供应链管理上栽过跟头。据腾讯深网报道，小米研发第一款手机时，曾遭到某世界500强百般凌辱，比如小米那时成立不到一年，对方却要三年财务报表。
2010年，英华达是少数愿意为小米手机代工的工厂。2016年下半年，张峰成为小米移动电源生产商紫米科技的创始人，后正式进入小米管理供应链，协助雷军解决小米供应商元器件及手机供应的问题。
“曾经我们老缺货，一度以缺货为美，后来发现这个不行，绝对是有问题的。我们得苦下功夫，一定要把缺货问题解决了。”雷军说。
张峰上任后，小米供应链的确得到了不小的改观。雷军表示，小米8上市18天，供货就突破了百万。“虽然还是有很多人骂我们缺货，但是其实好很多了”。
小米香港上市答谢晚宴，雷军介绍张峰（右一）
寡头时代，手机厂商之间的竞争已经不再是单一产品的竞争，而是对于供应链的争夺。
在一加6T手机发布前夕，为了攻克一个屏下指纹的技术难题，一加曾成立临时项目组，把供应商——汇顶科技找来，搞了一个封闭办公的地方加班加点，“最后终于有惊无险，搞定了”。
过去一年，屏幕指纹技术快速成熟且实现大规模商用、3D结构光技术成熟商用、屏幕从全面屏过渡到刘海屏再到水滴屏等，终端厂商的每一次技术创新对于供应链来说都是挑战，都不亚于一场技术革命。
以屏下指纹为例，2018年初，vivo发布全球第一款屏下指纹手机X20 Plus，得到市场好评。随后华为、小米、魅族、OPPO先后推出基于屏下指纹识别方案的产品。
从供应链方面的消息来看，vivo的三款屏下指纹识别方案均来自汇顶，OPPO的方案来自于思立微，而魅族的屏下指纹方案则来自于新思。
公开资料显示，2018年采用屏下指纹解决方案的智能手机出货量从900万台增至2000万台以上。
“手机厂商应该理解我们。”李剑说，“研发需要周期，每一次的改变都是产线的，甚至连设备都不一样，但品牌厂商不会给你那么长的时间，他会尽量压缩周期；其次，新东西出来多多少少会有点问题，首批出货可能面临风险。”
技术的快速迭代甚至导致手机制造端已经出现购销倒挂、面粉贵过面包的现象——做一台手机出来，从生产成本和硬件成本可能要500元，但实际上供应商的出货价可能才450元。
2018年6月，OPPO、vivo等厂商使用的升降摄像头刚亮相时，一个模组的出货价约为360元，到今年3月，价格可能只剩不到100元。
小米的一位供应商透露，小米大大小小所有的电子元件都是自己采购，特别是贵的、金额大的物料，这导致ODM厂商在小米身上其实赚不了什么钱。“小米这种走性价比策略的公司，肯定要保证自己的成本最低。”
“小米的量确实很大，这个毋庸置疑，但是到最后发现忙了一年下来，其实就是跑个流水。”李剑提到，“5%的毛利，算上物流费用、加上拖账期，净利最多两个点，甚至不赚钱”。
手机厂商给供应商的账期标准通常是三个月，最多半年，供应商大都会优先选择大品牌合作，一是量大，二是有保障，肯定能拿到钱。一个手机公司经营状况好不好，供应商的感受非常明显。
但今天站在手机厂商的角度，可选择的供应商已经越来越少了。
智能手机产业是个集成度极高、新技术最密集的行业，需要芯片、电路、显示设备、监控、声音、系统集成等行业组成的产业网络的支持。
罗永浩曾调侃说，在手机黑科技方面，华为的GPU加速有技术沉淀，至于其他手机黑科技，“我们都是方案整合商”。
但手机行业发展到今天，科技的比拼已经不是微创新了，而是需要更多积累，需要大的团队和体系做创新的支撑。
“小的品牌和厂家可能会借助于行业的解决方案、芯片提供商的能力做一些设计上的变化。但对于人工智能的处理、整个生态的引导不那么容易”，荣耀总裁赵明说。
以3D TOF（飞行时间法3D成像）为例，这个技术早就存在，但目前大家对体验都不满意。在赵明看来，这是因为要在抓取图片的瞬间就把立体信息实时进行处理识别，并作出反应，实际上需要类似于麒麟980这样的AI处理器和背后强大的图象处理算力来支撑。
这就是供应链环节的现状，也是造成整个手机行业发展越来越困难的原因。手机已经不是一个单纯的通讯工具，而是变成了娱乐中心、通讯中心、交互中心。
技术的发展需要研发能力、设计能力、对于供应链的驱动，并不是简简单单的小公司能办到的。
华为、荣耀的很多产品在供应链端已经走到瓶颈，拿不到合理的解决方案了，这种情况下只能选择自己做。赵明称，虽然开发一款芯片投入很大，但不做的话就要站在别人的背后，未来会受到很大的制约。
03.烧钱，找钱
对罗永浩来说，一入手机深似海，自从创办锤子，他从未停止过“找钱”。公开资料显示，锤子科技成立6年多时间里，共进行了8轮融资，累计获得资金超过17亿元，投资机构包括金石投资、海通创意资本、紫辉创投等。
2017年8月，锤子科技获得最后一笔10亿元投资，其中成都市政府出资6亿元，其余4亿来自私募基金。
锤子科技融资情况（来源：企查查）
不过，锤子也一直未走出亏损的泥潭。据公开资料，2015年锤子亏损4.62亿，2016年净亏损4.28亿，2017年虽然有坚果Pro这款黑马产品，但境况也不是很好，2018年每况愈下。2015-2017年，锤子共计亏损超过13亿元。
《财经》报道称，在正常融资、并购渠道之外，锤子科技也已经拿不到银行贷款，仅能依靠京东供应链提供的资金救急。锤子科技支付给京东的利息是9%左右。
锤子、金立等小品牌的衰落是有共通性的。手机供应链环节需要占用大量资金，加之营销费用不断增长，中小品牌承受的资金压力较大，它们在供应链上没有议价能力，体量小又缺乏话语权，通常单款机型销售额在几万元到几十万元之间，成本相对更高而收入更少。
由于战线拉得太长，资金投入过大，回报不达预期，研发投入过重，最后，导致资金回笼不及时。一旦某个机型失败或者营销费用占用过多，就很容易让其资金链在顷刻间崩塌，几年的努力付诸东流。
“与互联网模式不同，手机公司都是被库存杀死的”，一加创始人刘作虎告诉全天候科技。
在库存问题上，一加曾经犯过错。2015年，在国内互联网智能手机泛滥的背景下，一加迎头而上，既做千元机又开了几十家线下店。
2015年7月，一加2发布，刘作虎预期这款手机同样会受到追捧，于是拍脑门生产了将近100万台，这个决定差点让一加直接关门。
“互联网的钱来得相对容易，但硬件是很‘重’的”，刘作虎提到，一部手机的成本可能就3000多块钱，新机发布时，如果备货100万台，就是30多个亿，如果多下20万订单，就意味着有6亿的货卖不出去。
一加2的教训之后，刘作虎开始把“活着”作为做决策时的一条基本原则：一旦这个决策是错误的，你是不是还能活着？一件事情，如果万一它出现风险，公司就关门了，这个事情就别做。
事实上，除了小米、乐视等互联网手机品牌，传统手机厂商鲜有通过公开市场融资。“风险太大，很多资本都看不懂硬件，互联网公司融一两个亿可以玩很久，但是做硬件还是蛮大的挑战。”刘作虎认为。
锤子等深陷资金链危机，背靠大树的联想手机却准备不计成本地抢回手机市场。2018年6月，联想制定了“诺曼底计划”，欲在国内手机市场重生。2018年三季度，联想手机在中国销量同比上升280%。
手机业务被联想视作智能物联SIoT生态的重要引擎之一。联想手机相关负责人回复全天候科技称，在联想的整体战略中，允许以亏损的方式保证手机业务在国内市场份额的增长，联想也有信心持续收复失地。
2011年，华为逐渐脱离对运营商的依赖，转型为消费者品牌，并聚焦于中高端精品市场。据报道，起初的两年，华为手机曾承受巨大的盈利压力。
华为消费者业务CEO余承东曾表示，“那两年太糟糕了，手机利润率还不如银行贷款利率，把这些钱存到银行里，利息都会比手机盈利要高。”华为手机能熬过5年的转型期，离不开华为集团的财力和技术上的支持。
在孙燕飙看来，如今手机行业只有两个活法，一是抱大腿，二是自己成为大腿，除此之外没有第三条路。
过去几年，手机行业主要的融资方式还包括政府招商引资和供应商补贴。
1月2日，据媒体报道，魅族科技将获得超过1亿元注资，目前仍在走程序，珠海市政府将会注资支持魅族发展，目前投资方案已经谈妥。对此，魅族科技表示，目前不方便回应。
2017年8月，成都市政府投资锤子科技6亿人民币，随后，锤子把位于北京、深圳等地的行政、供应链、研发、设计等总部管理和服务部门整体迁入成都，入驻办公人员约200人，约占此前锤子科技团队的一半。成都市政府投资锤子科技的初衷，在于打造电子信息产业生态圈。
而2014年以来，电信运营商随着营改增税改、利润减少，不再热衷于和手机厂商捆绑，补贴销售。手机市场完全自由竞争，没有谁可以靠着运营商的关系过活。
据全天候科技了解，2016-2017年，在手机烧钱大战凶猛之时，手机行业还存在另外一种隐性融资手段：以单个手机项目为主体进行项目制融资，即以发布一款新机预计可实现多少销量为目标，向上游供应商和合作伙伴进行融资。
有供应商告诉全天候科技，以往手机项目的“战略投资者”不仅包括供应链参与方，还包括一些美国和香港的热钱，“但今年寒冬的状况下，此类融资也比较少见了”。
04.性价比纠结
国内手机圈的互联网化始于多年前的小米。凭借极致的性价比和互联网销售模式，小米手机一度在2014年前后以14.79%的市场份额问鼎中国手机市场销量冠军。一时间，“互联网思维”也成为热词，也成为众多企业的模仿对象。
不过，仍有不少企业感受到了销售规模的虚幻。
刘作虎谈及规模和风险时表示，“做企业，最核心的不是追求规模，而是要健康。做2000万、3000万（规模），最后不挣钱，有意义吗？最后给员工发年终奖给大家去发市场份额吗？”
从2017年开始，面对上游元器件涨价、美元汇率飙升等外部因素，手机品牌纷纷提价。千元机面临技术瓶颈，进一步加大研发力度，需要额外的资本投入。而资本寒冬下，各种融资渠道都在收窄。
到2018年，手机行业原有的支点——性价比已经失效，进而造成了诸多困境：利润贴地飞行、创新不明显导致消费者换新动力不足、同质化严重、工匠精神缺位……一夜之间，众多手机厂商都在急剧变化的市场形势下无所适从。
实际上，小米上市之后，已很难继续保持其超强的“性价比”策略。一方面，小米手机也面临增长乏力的问题，同时无法继续加持小米的硬件价格战。
今年以来，小米手机的表现进入下行通道：IDC 数据显示，一季度，小米手机中国出货量增速达到 40% 以上，二季度降低到 2%，三季度同比下滑 10.9%，在华米 OV 当中表现最弱。
另一方面，资本市场和投资人也不允许小米利润过低。
“性价比不顶用了，面对荣耀这样同样性价比极强的手机对手，小米的危机感应该更强。”一位手机评论人士说。
在2017年之前，四大厂商以价格区间为标志，有一个相对明确的标签：华为主打高端商务市场，OPPO、vivo是中端市场，荣耀、小米主打低端市场。
但今年以来，OPPO、vivo 和小米、荣耀都在上探高端市场，寻求品牌的高端化。华为过去在高端市场只需要面对三星、苹果的竞争，现在 OV、小米都来抢地盘了，在4000 元以下的市场，他们的界限越来越模糊，拼成了一锅粥。
靠性价比起家的小米自己也正试图摆脱绝对性价比的标签。刚进入2019年，小米就打响手机市场第一枪——将红米品牌独立，并升级为Redmi，继续死磕性价比、主攻电商市场；未来小米会专注冲刺中高端和新零售，不再追求绝对性价比。
1月10日，雷军接受媒体采访时表示，手机市场是个巨大的市场，虽然手机最近这段时间压力很大。2019年，分品牌运作将是小米的一项策略。
Redmi在高品质的前提下死磕性价比，小米系列就能放下包袱，不要拘泥于1999元的价格，在用户还是觉得厚道的前提下把产品做好。
2018年12月，小米还对其国内和国际业务市场的组织架构，再次做出调整：加码中国区市场，将销售与服务部改组为中国区，由小米联合创始人、集团高级副总裁王川兼任中国区总裁。
据悉，小米中国区的任务有两个：优化小米手机的产品架构，站稳并强化高端旗舰市场；继续推动双线融合的新零售体系。
05.新故事是什么？
诺基亚、HTC的陨落表明，在面临技术革命和关键市场机会时，一旦转身速度偏慢，被消费者抛弃的速度之快可能超乎想象。
Counterpoint Research报告显示，5G智能手机将在2019年进入初步商业化阶段；2021年，全球5G智能手机出货量将达到1.1亿部。
市场研究机构Gartner预计，下一波大规模智能手机消费热潮将在2020年到来，届时5G和可折叠智能手机等未来技术将进入市场。
截至目前，华为已获得了26份5G合同。按照余承东的说法：“我们每年投入了10倍于国内同行的研发费用，比他们好一点点都不行，要好一大截。”
不过，5G的普及仍旧需要运营商、手机厂商等对价格下降的支持。“5G是一个革命性的东西，但不是在明年。”刘作虎认为，2019年是5G的商用元年，但5G的应用可能还不会那么丰富，5G应用场景真正爆发要到2020年。
在5G方面，OPPO、vivo则是通过与芯片巨头高通进行合作，如将毫米波天线阵列整合到手机中、整机无线空口量测和终端样机测试等工作，做好5G技术在手机上的应用准备。
在国内市场饱和的情况下，海外市场已经成为众多国产手机厂商新的增长点。今年第三季度，小米在印度超越三星成为市占率第一的手机品牌，而OPPO在东南亚市场，华为在欧洲市场均占有较高的市场份额。
据印度经济时报报道，2019年，印度将成为唯一出现智能手机增长的市场；而2018年，印度消费者将花费逾5000亿卢比（473亿元人民币）购买中国四大手机品牌生产的智能手机，约为上一年的两倍。
2018年Q3，荣耀手机在海外8个国家均入围了出货量前五。在俄罗斯，荣耀销量增幅达到了惊人的1750%，市场份额占到18%，排名第二，与三星的差距只有1％。
此外，小米、华为、OV等还在消费IoT硬件上舍命狂奔。1月11日，雷军在小米年会上宣布，2019年，小米将正式启动“手机+AIoT（AI+IoT）”双引擎战略，作为小米未来五年的核心战略。未来5年，小米将在AIoT领域持续投入超过100亿元。
小米进入“手机+AIoT”双引擎战略时代
几个月来，小米频繁调换组织架构配合AIoT发展。据了解，小米中国区的任务，除了强化手机高端市场及推动双线融合的新零售体系，更重要的是强化小米AIoT的核心战略，在硬件品类上进行拓展。除了手机，目前小米AIoT硬件还包括电视、智能家居设备和白电。
2018年12月27日，荣耀手机举办了2018年中国手机行业的最后一场发布会。在会后的采访中，赵明说：“坦率讲今年（2018年）可能是很困难，但未必是最困难，也许几年后回过头来看也未必觉得难。”
当天的北京气温零下10度，赵明一袭春装登场。
