作为一个资深乐迷也在时刻关注着新乐视的变化。乐视致新的CEO张志伟曾在在11月初发了一封“让精神永驻心头，让商业回归本质，让未来成为现实”的邮件，邮件内容提出“在我们遇到挫折之时，让辉煌成为历史，让精神永驻心头！在我们历经苦痛之际，让管理回归常识，让商业回归本质。无论多少风雨、多少坎坷、多少困难，让梦想变成行动，让未来成为现实！”而这次更名的同时提出了新的企业价值观：创造价值，分享价值。
早前的邮件也透露着同样的理念。新乐视智家致力于成为卓越的智慧家庭互联网平台运营商，以智能大屏为中心，整合智能硬件和智能家居，打造智慧家庭；通过对家庭用户数据的运营，挖掘商业价值，包括但并不限于会员、内容分发、直播、广告、购物等，同时与之前乐视致新主要依靠乐视生态内部资源发展不同，新乐视智家会是一个完全开放的平台，将与行业优质资源与合作伙伴共同服务于用户。
乐视网将改名“新乐视”，能否摆脱包袱起死回生？
对于这个问题，每日经济新闻编辑张杨运认为：9月27日晚间，乐视网发布公告称，拟将中文名称乐视网信息技术(北京)股份有限公司变更为新乐视信息技术(北京)股份有限公司，证券简称由“乐视网”变更为“新乐视”。公司同时发布重组乐视影业的进展公告，包括交易价格下调以及募集资金总额调整等。更名原因公告中称是为了进一步契合公司新的战略调整。
那么就有人有疑问了，乐视网单单是为了战略调整就更改名称吗？改过名字就能焕发生机吗？与过去进行的告别在乐视危机之后，人们开始反思，乐视这座“高楼”是怎么倒塌的，高楼的起爆点在哪里?从各地的供应商齐聚乐视大厦追讨欠款便可得知，乐视资金链断了，而且很严重。但是乐视也曾有过相当辉煌的战绩：2017年4月14日，乐视官方微博发布最新手机销量数据，10小时销量达到26.5万台，销售额达3.7亿元，说明乐视手机卖的很好。
然而今年9月1日，融创中国在香港举行2017年中期业绩发布会，孙宏斌在谈到贾跃亭和乐视时，表示，“我们看帐的时候，乐视手机亏损92亿，30亿对这个是杯水车薪”。那么手机业务亏损是怎么来的？显而易见一句话，“乐视手机的价格低于成本价格。”要问乐视为何要这么做，一切都源于一个概念：“免费模式。”随着产品的用户增加到一定数量，成本几乎可以为零。
但是这个模式是有一定界限的，即对于成本相对固定的软件行业，确实可以做到这点，但是硬件并不能生搬硬套，边际效应递减规律在发生着作用，硬件是需要成本的，当成本降低到一定程度一般是不可能再降的。然而乐视手机就这样做了。于是每台手机的售价低于成本价，即使手机出货量再大，生产厂家向乐视所定的价是一定的。确实，乐视也在往软件方面投资，但是依然是成本不能相对固定的行业，比如乐视影视、乐视音乐的产品版权需要持续的资金支持等等。
