倒是，联想"如果″下决心做交换机，就与华为早就成通信领域的竞争对手了。联想当年下决心做交换机，就能做大，先于后面的华为做大，并且可能最终与华为做得一样大，最重要的是，现在比华为多了1个"大″——电脑。比如背景优势，出自中科院，中科院支持，后来因为倪光南成为院士，而能有工程院的支持；又如基础优势，如题主在题注中所写，当时就有十倍于华为的规模、远超于华为的实力，已经挣到的钱比华为倾其所有用于开发交换机的钱多好多；如渠道优势，柳传志的人脉广得很，不止于在企业界。
如果90年代初，联想下决心做交换机，那么后面华为还能做大吗？
华为还能做大。回望华为的发展历程，之所以做大了，只因为自己是自动自发地下定决心的，并且未曾动摇过决心，从没由于内部和外部的因素而要放弃通信。手机业务是个例外，然而，例外未成"如果″之后，再没有要放弃，并且也做大了。倒是，联想"如果″下决心做交换机，就与华为早就成通信领域的竞争对手了。所以呢，重点写一下联想能不能也做大。
"如果″，向来都是"错过″，因为当初视而不见或不喜或不敢或不识，让极为难得的机遇失之交臂，后来总会频频想起，每每由于不可能重新来过而跺着脚后悔。而对他人，"如果″，则向来都是昭示、警示、启示，十分珍贵。联想当年下决心做交换机，就能做大，先于后面的华为做大，并且可能最终与华为做得一样大，最重要的是，现在还比华为多了1个"大″——电脑。
联想能做出三个大:电脑，通信，手机。为什么？就因为联想有显著区别于华为的优势。比如背景优势，出自中科院，中科院支持，后来还因为倪光南成为院士，而能有工程院的支持；又如基础优势，如题主在题注中所写，当时就有十倍于华为的规模、远超于华为的实力，已经挣到的钱比华为倾其所有用于开发交换机的钱多好多；还如渠道优势，柳传志的人脉广得很，不止于在企业界。
最关键的、起决定性作用的因素是，下决心做交换机了，联想就是跟华为一样坚定不移地走科技自立路线，岂止是一般意义上的技工贸！于是，柳传志和倪光南就是搭档之间志同道合了，其利断金，华为却未曾出现过倪光南那般的科技领军人物，何等难得！柳传志则是也跟任正非一样，带领联想一心一意攀登珠穆朗玛峰的那面险坡，能一样摘取到顶峰上的关键核心技术，而2人都曾当过兵，决心"冒险″而行便是都大发军人的狼性，狼性的队伍正是由于有带头冲锋陷阵的狼王。
联想电脑基于倪光南的领军研发，大卖则凭杨元庆的销售管理，杨元庆的这方面才能不输于华为的余承东。联想手机很早便与华为手机齐名于当年的四强——中华酷联之中，而华为手机是依托于通信而做大的，联想手机也能这样，虽然没有余承东那般关键时刻可决胜的人物挂帅，进而，也应该能与华为共同冲出昔日四强，于是，国产手机现今便为五强——华联米OV，联想手机也能称雄于全球，与华为、苹果、三星列于四巨头之中。
国际四巨头中，国产手机有两个，中国1国的2款手机加一起应该是能与美国和韩国2国加一起的2款平分天下的，但2国中的哪一国都难与中国争锋。中国的通信和电脑也是分别如此，同样由于都拥有自主性关键核心技术。这么一看，3大领域的"如果"，就是在国家科技层面的3大"错过″。企业一生如同人生，没有如果，只有后果和结果；过去的不会再回来，一生也就不算太完美。
