1，联想s810t手机可以读u盘吗
联想S810t不支持OTG功能，不能直接读取U盘。
679~1050 元、手机一般般
2，我的手机是联想s810t(4G手机),插入网上买的联通4G流量卡,显示2...
联想S810t是移动4G手机，支持移动2G、3G和4G，联通只支持2G。故使用联通4G卡也只能2G网络，2G网络比较慢。建议使用移动4G卡。核实该流量卡本身归属地，而非所在区。
任务占坑
3，联想S810t如何实现与蓝牙耳机进行配对？如何取消配对？
1、开启手机蓝牙功能，搜索设备，在找到设备中点击需要配对的蓝牙耳机，完成配对连接； 2、点击已配对的蓝牙耳机-点击确定即可断开连接。 点击已配对蓝牙耳机右边的设置图标-点击取消配对即可取消配对。 该答案来自联想官方网站
4，联想台式电脑什么型号的好
扬天系列的.最好是四核的,内存要2G以上的.很好用.
看你的用途了，联想有很多系列，根据你的用途分商用，家用，游戏等一些系列
要看你配多少价位的,主要是参考内部硬件的性价比 ，在确定什么型号好
,目前最畅销的联想Y460N-IFI(T) [联想Y460系列]
联想U260-IFI [联想U260系列]
联想Y460A-IFI(IA)[联想Y460系列]
联想G460A-IFI(T) [联想G460系列]
至少i3处理器、2G内存、500G、独立显卡GT520、或以上
还很多种。看你自己喜欢什么价位和配置的，谢谢采纳
5，联想AMD K15主板
我的也是联想品牌机，ADM K15主板，跟你配置差不多，比你少个固态，我想升级内存和显卡，现在考虑加个8G内存换个GT1030显卡（功耗才30瓦，网上说比GTX750好，低于750TI。主要考虑不用换电源，我的电源才180W）有人推荐750TI，我感觉买新不买旧，万一翻车了怎么办？望采纳！
影响电脑速度的最大因素是内存，应该升级内存，建议使用三星8G,稳定
光提升主板有毛用
AMD K15主板使用不了AHCI，win7系统那个驱动更新来更新去就是AMD SATA Controller，要么是 标准 AHCI 1.0 串行 ATA 控制器
可以小超一下 主板不分超频和非超频额 只是这个主板不算太垃圾 还行 不过 怎么不是a10 a8配a85好亏的说
6，联想s810t支不支持USB转HDMI线转出？
尊贵的用户，您好： 很抱歉，联想s810t不支持OTG和HDMI功能，无法外接或者转接其他设备，请您了解。 关于S810t更多的常见问题、操作指南、下载中心以及服务政策，建议您可以通过：http://www.lenovocare.com.cn/ProductDetail.aspx?id=805进一步了解。 若您机器后续使用过程中遇到问题，这里建议您也可以到联想乐问吧（http://ask.lenovomobile.com）与其他的机油进行交流沟通。 感谢您对联想的支持，祝您生活愉快！
1、在手机待机的界面上点击【设置】,如下图; 2、进入【设置】后,点击右上角的【系统设置】,然后找到并点击【关于手机】,如下图; 3、进入【关于手机】后,找到并点击【版本信息】,进入【版本信息】找到并连续点击7次【版本号】进入开发者模式,如下图; 4、然后返回到【设置】界面,找到并点击【开发者选项】,将【usb调试】勾选即可。 5、联想s810t手机开启usb调试成功!!!
7，联想 thinkpad T 、X、R、SL和E系列哪个好?
经典的THINKPAD，也就是从IBM直接传承下来的是：THINKPAD T,X,W还有X TABLET。R,SL和E，我个人人文其实就是贴上thinkpad标志的ideapad。毕竟他们简化了很多thinkpad的特性——包括防滚架、金属机身、键盘灯等等。不过核心技术还是得到保留的，价格也下来了，性价比也随之上升了。R系列已经停产了吧，官网上已经没有这个系列了。SL系列做工堪忧，不推荐。虽然R,SL,E系列不是传统的TP，用料还是不错的，塑料的质感、坚固度都很让人放心。 要说好，那要看是什么方面的好了。如果说坚固度、耐用度好，那THINKPAD T/X/W这三个系列肯定是最好的。防泼溅键盘、防滚架、金属机身、键盘灯一应俱全。T系列商务，X便携，W是小型工作站。我在用THINKPAD X201，我是真的把它摔过到地上的，安然无恙啊。但是这三个系列价格会很高。同等配置的机器，买宏基买华硕可能5字头，甚至4字头就能拿下了，但是THINKPAD X最便宜的都要五千多了。如果说偏向于性价比，希望价钱不高又耐用，E系列还是不错的。设计突破了“小黑”的设计样式，加入了一些新的配色元素。E10便携，只有11.6寸，可惜暂时没见到用上六芯电池的，续航时间不大够。E30个人感觉鸡肋了，13寸的本本没光驱，装的处理器也不是非常的优秀。尤其是装AMD L325的机型，发热很严重（舍友有台，随便开店程序风扇就猛转了）。E40的配置配置比较能适应日常使用，不过偏重，如果要经常带出带入的就不是很方便了。 综上所述，要求很耐用，而且对价钱没有什么要求的，T系列和X系列可以说是买了没遗憾的机器。如果说只是适应日常使用，E系列还是挺好的～～
这个主要看自己的需求。从坚固度和耐用度来看 T/X/W这三个系列无疑是最好的，防泼溅键盘、防滚架、金属机身、键盘灯一应俱全。 T系列商务，X便携，W是小型工作站，只是这三个系列价格会相应要高点。 就性价比来看，E系列还是不错的，耐看还实用。设计突破了“小黑”的设计样式，加入了一些新的配色元素。 综上所述，要求很耐用，而且对价钱没有什么要求的，T系列和X系列可以说是很好的机器。如果说只是适应日常使用，E系列还是挺好的～～ 当然是T系列，配置上不错、重量质量也控制得很好。就是贵点！ X系列虽然轻便，但是主要针对商务研哗发糕菏蕹孤革酞宫喀发，配置上全是集显。 按性能从高到底依次是W.T.R SL. X系列是轻薄商务本 E系列是上网本 做工上sl的好一点，但E系列更时尚，配置更新，THINKPAD的小黑 完全跟 W T R X 系列没法比 只不过是联想出的。
做工上sl的好一点，但E系列更时尚，配置更新，一般用的话装个360杀毒或就是贴着THINKPAD的小黑 完全跟 W T R X 系列没法比 只不过是联想出的
看你用途以及预算了，如果你不玩大型游戏的话建议你买x系列的，毕竟轻薄型的携带方便（x61跟x200连电池电源大概是1.5kg左右）。如果喜欢普通屏可以买x61（12寸普屏）的，现在x61-lg2已经在7000以下了，很超值，不过就是旧的平台的。如果喜欢宽屏的可以买x200（12寸宽屏）或x300（13寸宽屏），x301（13寸宽屏），不过后两个系列的比较贵，都在五位数以上的，x200最低配现在也是7000左右，用的是迅驰2的平台，性能跟功耗都有提升，特别是集成显卡提升不少，不过缺点是电池续航比较差，而且，特别是屏幕边框比较粗，看起来没x61小巧。 楼主可以先去thinkpad体验中心试用一下，毕竟要看到真机才好做对比！ 回楼主：现在的内存比较少出现不兼容的情况了，不过为以防万一的话还是建议用回跟机器原配同品牌同频率的内存，像x61用的就是三星的ddr2内存的，楼主需升级内存的话可以在买机器时先咨询你看中机型的内存情况然后再按需升级。
当然是T系列，配置上不错、重量质量也控制得很好。就是贵点！ X系列虽然轻便，但是主要针对商务研发，配置上全是集显。
8，联想,寻找下一个时代的联想_
很多人早已忘记，联想最初的名字叫“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”。
3月29日，杨元庆在中科院计算机所谈起，感慨重回梦想开始的地方，自己却早已白了鬓发。
联想出发地
联想董事长兼CEO为一群高校年轻人而来。他们经历2个月挑战赛激战，从8个赛区、28个省份、260所高校、逾千名高校报名者中脱颖而出，成为第一届联想高校AI精英挑战赛决赛队伍。
这10支队伍切入点不同，解决问题思路各异，所属垂直领域也各有特点。相同相近的，只有使用的AI技术、方法和产品，以及稚气却坚定的青春模样。
联想集团董事长兼CEO杨元庆
杨元庆说想起了30年前的自己，他仍旧记得初入“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”时所住的88号宿舍楼，还有那时激荡人心的《第三次浪潮》。
《第三次浪潮》是一本来自美国未来学家阿尔文·托夫勒的科技思想大作，讲述了人类当时已经经历的三次工业变革：机械化的变革，电气化的变革，计算机网络、互联网驱动的数字化和信息化的变革。
1989年的上海交大毕业生杨元庆，深受鼓舞和影响，怀抱科技变革的梦想，推动联想从中科院计算机所中发展成为遍布全球的“Lenovo”。
即便如此，他也没有想到世界在30年来的惊天之变。随着互联网的普及，信息化遍布每一个角落，不论计算机还是手机，都成为随身随时随地的必备工具。
这还不够！越来越多的物联网设备正在接入，更多智能终端和传感器应运而生，数据越来越多，计算速度越来越快，人工智能驱动的智能化变革，正在带动新一轮技术浪潮汹涌而至。
毫无疑问，这会是“第四次浪潮”的开头故事。
下一个时代的联想
联想的方法是投资、赋能、孵化、加速，找到那些属于未来的项目，开放联想的人才、技术、资源、供应链，让最好的技术项目，实现产业化和商业化的累积。
最初成立的是一支基金，专注内部成果转化。其后视野和规模拓展，终成联想创投集团，使命也更加高远宏大，就是要“为联想寻找未来”。
联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强
这个使命的负责人叫“老贺”贺志强，联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁，而在联想还不是“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”之前，他是中科院计算机研究生班的班长，后来还是受到破格提拔的研究员。
为什么加入联想？老贺的回答是受到柳传志的梦想的感召，当时一句“实现计算机产业化”，让贺志强成为那十几个人之一，然后风风雨雨，见证梦想实现，见证数万人的公司走向全球，也参与整个中国互联网普及的历史进程。
现在呢？老贺说，初心未改，壮怀依旧。30年后他们重新出发，找到并帮助那些可以成为改变中国、改变世界的高科技技术公司。
实际上，不到10年就已经有了初步答卷。在联想创投的投资名录里：茄子快传、每日优鲜、旷视Face++、蔚来汽车、寒武纪、银河水滴……要么已经影响世界，要么正在变革未来。
然而这还不够。深度学习带来的AI浪潮，正在更加深刻广泛地影响中国，也在影响那些心怀梦想的高校年轻人——那些跟30年前信念一致的年轻人。
于是联想创投发起“联想高校AI精英挑战赛”，不辞数月层层选拔辛苦，不怕舟车不停赶往一个接一个的城市，也丝毫不担心大学生创业背后的褒贬争议。
贺志强自有逻辑。他说知道很多投资人不投高校项目，但他无比坚信下一代伟大的技术公司，正在高校中诞生。微软起于校园，Google由学生创业，Facebook更是从同学中连接全世界——全世界排名前五的科技公司，没有一个不是学校毕业生、甚至是肄业生创造的。
而且联想创投也已经尝到了甜头。Face++的印奇和唐文斌创业起步，身份还是清华学生，寒武纪芯片的东风乍起，地点是中科院校园中。
然而现在都已然是估值数十亿美元、技术比肩全球的高科技公司。
贺志强还相信，这一切都只是开始。未来10倍于互联网的技术，就是智能互联网，其中包含了“IoT+边缘计算+云+大数据+人工智能”，最后在与行业的深度融合后影响每个人、改变全世界。
但创业冷暖，饮水自知。参与过联想从0到1的老贺，也深谙这些“未来顶级公司”的破蛹之痛、成长之艰。所以他强调，不能只做财务投资者，更要成为产业投资人，如果问联想与别的VC有何不同？联想不仅有成长经验可传授，也有风风雨雨中积累的资源能分享，既有品牌、供应链、管理、法务、财务，也不惜贡献出联想自己的人才。
初心和恒心只有一个：寻找未来10年真正在技术领域提供平台级技术的公司。
10大高校AI项目
所以有有理由记住这10个项目的名字，他们都是第一届联想高校AI精英挑战赛的决赛入围队伍，或许不久将来的某一天，他们中的某个人、某个名字，就会成为《第四次浪潮》中的常客。
首届联想高校AI精英挑战赛决赛项目
来自中国科学技术大学的手语智能翻译手环项目，立项就带有善意和温情，他们佩戴智能手环，使用手语动作训练深度学习网络，从而帮助聋哑人士“说”出来，更好参与世界的沟通和认知。
来自华中科技大学的M-Cloud数据的智慧平台，把云存储、大数据和AI打磨成产品，让再小再传统的企业，都能享受数据和AI的力量。
同样来自华中科技大学的简寻项目“智寻天下科技”，将AI全流程应用在招聘领域，提高猎头的寻访效率，进而让求职者和企业之间相互匹配的效率变高，让企业快速找到合适的人才，求职者高效找到满意的工作。
上海交大的AI糖尿病眼底病变智能筛查与辅助诊断项目“DeepDR”，已经应用于中华医学会糖尿病学分会发起的全国糖尿病慢性并发症调查，减轻了医生阅片负担、提高了轻度糖尿病视网膜病变的检出率，而且能够帮助基层卫生服务机构建立糖尿病并发症的诊治服务体系。该系统的应用有助于糖尿病视网膜病变的早期诊断和治疗，及时挽救患者视力。他们注重人才培养，具有创新与核心技术优势，拥有多项国际专利。DeepDR的最终目标是成为虚拟眼科医生，辅助医生做全方位的诊断与决策。
哈工大则涌现出了工业管道监测项目“零声科技”，他们看到每年数量和影响骇人听闻的天然气、石油管道爆炸事件，于是利用电磁超声、导波等技术，不仅能够探测泄露，更能预测隐患。
机器人专业强悍的西安交大，在本次挑战赛中抛出脑控康复机器人项目“云观医疗”，以脑机接口为核心技术，面向脑功能障碍患者，进行虚拟现实方向的主被动协同康复训练。
浙江大学也入围2个项目，而且都有浙江基因。一个是管道医生项目“善听创新科技”，利用多传感器数据融合、组合定位和三位建模技术，主打供水和油气管网泄露预防。
另一个共享微仓项目“奥匹科机器人科技”，运用机器视觉、空间规划和深度学习等技术实现仓库的智能分拣、机器人抓取。
代表中山大学的则是一个眼科AI的项目，并已经在临床实验中发挥效力。他们利用医学大数据，结合深度学习等技术，实现白内障等眼部疾病的筛查，在首期3千多患者的诊断中，准确率高达99%。
最后一个来自清华大学的精诊科技项目同样与医疗相关，但主要切入肝脏手术领域，他们基于卷积神经网络算法，实现肝脏的三维结构重建，以及病灶识别。而且值得一提的是，这是清华学生在北京友谊医院调研中发现的痛点，并结合自身所学提出的解决方案。
首届联想高校AI精英挑战赛评委
最终，在孙凝晖、林元庆、孙剑、陈云霁、李向阳、徐飞玉，宋春雨、梁颖和陈蜀杰等技术、产业和市场等大咖的投票后，西安交大的“脑控康复机器人”（云观医疗科技）、浙江大学的“管道医生”（善听创新科技），以及来自哈尔滨工业大学的工业管道智能监测（零声科技）分别夺得前三名。
除了荣誉，这三个项目更有机会获得联想创投的投资。
复盘
获奖者登台，挑战赛落幕。
但对于主办方联想创投而言，还没到一切完结的时候。在联想，传统又特别的结尾活动被称为“复盘”，在每个事件完成，从结果出发，见微知著，找出值得总结的精华。
联想“复盘”的开山祖师是柳传志，如今第一届高校AI精英挑战赛的复盘任务则落在梁颖肩头。她是联想创投加速器总经理，也是具体执行的负责人。
梁颖说这次比赛让她对高校AI现状有了更进一步认知，因为产学研转换的渴求超过了最初想象。有高校老师，愿意推掉午晚饭时间进行深谈，也有越来越多实验室中的课题，希望以产业化、商业化的方式加速其发展。
联想创投加速器总经理梁颖（左一）
联想创投加速器总经理感慨，如此积极主动的诉求前所未有，而且高校希望的是这不仅仅只成为一次性的比赛，还希望产业投资人、孵化器们可以扎根下来，深入合作，帮助产学研实验室内的技术转换成产品，影响更多人。
很多高校也在这样的技术浪潮中打破旧有条框，院系与院系之间，学科与学科之间，正在出现新的连接和跨界。计算机学院与医学院结盟，机械系和机器视觉系同学共建课题，创新在新一代大学生身上更加明显。
但梁颖还是认为，现在做基础技术研发的项目还是相对少。比如底层芯片等项目，因为高精尖、充满挑战，几乎没有项目敢挑战。
而且按照后发者弯道超车的经验，类似这样需要深厚技术积累的项目，三星就拥有国家层面的支持，所以中国也应该鼓励、驱动和扶持更多这样底层系统技术研发的项目。
最后，梁颖也在复盘中，总结出三点经验给创业大学生。
她认为，首先虽然现在创业火热、失败风险也不能与10年、20年前相提并论，但创业的本质决定了它不属于所有学生，每个人都要对自己有更好的认知和判断，追随真实的内心。
其次，AI创业还是极具技术创新的领域，与成熟的互联网应用创新、O2O模式截然不同，不能寄希望于拼融资砸市场，最核心、最基本的积累仍在于技术，最好是能够掌握全球领先、顶会刷榜的技术。
第三，找到合适的方向、真实的问题和踏实的解决方案。技术终究要走向应用和行业落地，找准自己的定位，精益快跑，把真实的问题用踏实的解决方案打磨完美。
最后，不忘为什么而出发。用初心自勉，以恒心向前，联想从0到1、从中科院到国际化的路径，砥砺而真实，可以参考。
9，36氪专访 | 联想副总裁张华:联想消费业务向To C转型,刘军回归是转...
联想整个集团都在转型。今年的Tech World 大会上，杨元庆给联想打上了“更加2B”的标签，要发力SIoT智能物联网，这让人容易忽略其PC业务的变化。
联想消费业务也正在向To C转型，其主体就是联想(Lenovo)品牌的PC业务。这种转型本质上是为了贴近用户，同时争取更多的C端客户。
联想消费业务向To C转型，学习小米的营销方式
为了实现To C转型，联想消费业务在产品、营销、渠道上都在改变。
产品上，联想瞄准市场的主流趋势打造轻薄本、高性能本。10月28日晚，联想发布的新一代小新Air 13就是轻薄本，整机1.25kg，厚度只有14.8mm。另一方面，针对可催生爆款产品的细分客群打造产品线。在消费PC上，联想主要打磨四个产品线：小新为学生、职场新人等年轻用户设计，YOGA针对职场精英，拯救者瞄准游戏发烧友，炽魂独立于联想品牌，作为专业级的电竞设备。
在营销上，产品IP化、全网营销和粉丝经营是关键词。
产品IP化其实就是互联网爆款思维，线上购物时，清晰的品牌对用户选择有更强的引导力。苹果之外的PC厂商往往产品线非常复杂，多以数字型号命名，用户选择起来很麻烦，也无法给用户注入清晰的品牌感知。小新系列和拯救者系列将是IP化打头的产品。
联想从去年开始推全网营销、同一价格。新品发布后，在联想官网、京东、天猫、苏宁同步上市，以同样的价格出售。这相当于取消了网上首发平台，第一时间全网触达更多的消费者。而同样的价格出售，免除了用户在不同平台上比价的麻烦。
此外，联想还向小米学习，发力粉丝营销。联想的粉丝圈叫“联萌”。据张华介绍，现在“联萌”里有6000万粉丝，日活百万以上，月活到了千万。他预计，2018-2019财年（截至明年3月底）年底会员会在1个亿左右，日活300万。
粉丝圈会对产品提出很多意见、需求，联想拿到用户的第一手想法，在产品设计和营销策略上可以有的放矢。另一方面，粉丝群是更忠实的用户群体，会形成自来水式的宣传。
张华概括联想与客户的关系时说，联想现在从交易模式（trade model）转变到关系模式（relationmodel），直接跟终端用户接触。联想之前主要是直接跟大客户做生意，“也就是一次购买，结束了。但今天是真正的To C，小米在To C领域是领先的，为什么能起这么快，就是跟客户直接做生意。我们团队来了以后，做了很多工作，要把联想的交易模式变成关系模式。”
上面提到的线上营销和粉丝经营，是可以直达用户的。在线下，联想也让销售网络扁平化，提升了管理效率，张华表示：“我们以前通过联想总部的人，到联想区域的人，再到代理商，完了再到店，之前是四层。为了实现To C，我们砍掉了1.5层，我们的人管理到每个网格，我们在全国应该是120个分区，每个分区有首代，这些首代直接对应他所在区域的每个店的店长，我们这些人（联想总部的人）管到区，再到店长，再到销售市场。”
在管理线下店时，“通过系统APP，我们每天都能够看到每个店销售了多少，每个店长为这个生意贡献了多少，店长每天碰到的问题，在我们的APP后台直接可以抓取。”
与此同时，联想还在线下快速铺开体验店。张华介绍，经过四个月已经布局了300家，到今年年底应该接近1000家，并且过去三个月左右，有150家左右已经下沉到四六级市场。
联想这些改变，类似于小米的做法，无论是线上营销，还是粉丝经营，小米都是中国最成功的硬件厂商。张华接受采访时也表示了对小米的赞许。
而产品IP化，类似于手机厂商主打旗舰机的策略。头部安卓机厂商，每年会发十几款以上手机，确立少数几款作为主打机型，并保持持续的产品系列，比如小米的MIX系列、华为的Mate系列。联想小新也采用了同样的打法，小新Air 13在2016年就已推出，联想并未以新的型号命名新品，而是延续原有名称，这有助于维持用户对产品系列的记忆。
刘军回归是转折点
张华介绍联想消费业务的转型时，多次提到了刘军的回归。
2017年5月，刘军回归联想，担任联想集团执行副总裁兼中国区总裁，主管联想中国区业务。此后，联想在PC、手机、智能物联网上的策略都变得更加清晰，打法更加务实、高效。之前两个财季联想都实现盈利，大幅扭亏。港股大势不振的情况下，联想集团今年的股价也上涨了17%。
接受36氪专访时，张华表示，刘军回归后带来最大的变化是，大家从做业务变成创业。
刘军要求高管双手粘泥，这对消费业务的To C转型很重要。张华说：“今天我的业务在向To C转型，不每天去看你的粉丝群里头他们在说什么，不每天看团队的进展什么样，不每天走向前端市场，去跟那些KA客户去聊，很容易就断掉了。”与此同时，普通员工的工作也可以快速得到C端客户的反馈，迅速进行改进。
集团发展的策略上，刘军提出“智慧联想服务中国”，一方面往智慧方向去走，另一方面强调服务的优化。上面提到的“联盟”粉丝圈，也是刘军回归后开始深耕的。
5G在中国更可能造成行业洗牌，外国厂商可能掉队
5G来临普遍被认为一个大机遇，也是联想各项业务布局的重点方向之一。联想中国区消费业务笔记本产品规划高级经理李鑫表示，联想在这方面已经有了技术储备，会适时推出产品。
对于5G造成行业洗牌的可能性，张华认为，5G应该会改变很多事，但行业洗牌不一定，5G的竞争需要很强的技术储备，不是哪个小的后进者随便抓一张牌就能赢的。但在中国市场，5G造成行业洗牌的可能性会更大。因为中国用户对新技术更加敏感，中国的需求在走在前面，新技术也会走在前面。
中国智能机市场，本土厂商的崛起把海外厂商挤出去了。5G时代到来后，张华认为这一幕可能会在中国PC市场重演。中国PC市场的海外品牌，“如果他们在这方面没有特别强的储备，我觉得未来会面临一些危机。”
除了PC之外，张华还负责SIoT中国消费业务。张华认为，智能物联网SIoT的机会很大，关键是做对方向稳扎稳打。
今年的Tech World大会上，联想已经推出净化器、扫地机器人，并称未来半年陆续有多款白电产品发布。对于是否会推出三大白电，张华称，实验室里有产品，但目前没有明确的规划，明年可能会推出某一大白电（空冰洗之一）或者某一小类。
以下为36氪专访内容：
智能物联网刚刚起步，需要稳扎稳打
36氪：现在联想整个集团都在向智能化转型，可是联想手机业务比较弱，会影响整个智能物联网的推进吗？
张华：智能物联网SIoT目前看大家有先有后，但我觉得机会很大。大家只要储备强，想清楚做对了，稳扎稳打，也是很大的机会。你说手机和电脑之间有什么太多的连接吗？有，但是没那么强烈的必要。但是说手机和那些设备之间，或者电脑和那些设备之间，未来一定必要很大。除了PC，SIoT中国消费业务也是我在负责，所以这盘棋都在我的筐里头。有些技术的成熟度、应用度，我会统一整理计划去推动，做的过程中会想它们之间怎么去互联互通。
我觉得不急。SIoT刚刚起步，今天所谓的智能好多还是偏概念，很多是尝试性的用户，可能跟着这概念去买了，尝试挺好玩，但是真正daily用的还比较少。现在是在市场初期，一方面是市场储备，一方面是推动技术，进一步成熟。
5G在中国更可能造成PC市场洗牌
36氪：5G会造成PC市场的大洗牌吗？
张华：洗牌不敢说，因为我觉得5G是要看实力的，不是哪个小的后进者随便抓一张牌就能赢的。因为5G投入大，需要长时间储备，联想是第一波就开始储备的。5G应该会改变很多事，但行业洗牌不一定。
36氪：您倾向于哪个方向？会有PC头部厂商掉队吗？
张华：如果从PC的视角看，在所谓的全球化品牌里边有可能会有。在中国市场，这个现象更有可能发生，在全球不一定。中国现在是所有新东西的最主要实验场。中国用户是最活跃的，PC也好，手机也好。你看海外那些用户的手机，三代四代五代都有同时用的，用户似乎没那么敏感。中国市场是非常特殊的市场，中国的需求在走在前面，新技术也走在前面。
36氪：PC市场，中国用户有可能像手机市场那样抛弃一些外国品牌吗？
张华：我觉得是很可能的。
36氪：海外品牌到最后就剩苹果了，其余的大品牌就都没了？
张华：一步一步吧。如果他们在这方面没有特别强的储备，我觉得未来会面临一些危机。但它也不是一下子调整。PC的研发比一款手机要难多了，一个周期没有一年一年半的时间弄不好。手机最快的四个月就可以弄出来，九个月十个月就可以弄一款非常好的。PC最普通的产品你最少也得需要9到12个月。所以，那些大品牌会不会一下子被抛掉？我觉得需要一个过程。对这些设备研发的整个储备，产供销这一条链，我觉得都得需要一个过程，当然有人走不好可能掉井里头，我判断是有可能的，但这个不能说得很绝对。
刘军回归后联想的变化：从做业务到创业
36氪：能否谈一下刘军来了联想的变化？
张华：我们这些中国区的兄弟们最重要的一个变化，我觉得是大家从做业务变成创业，这是最核心的。今天小新发布，我们的研发兄弟已经开始准备下一个怎么去迭代它了。
原来说百度（百度科技园在联想总部旁边）大楼的灯光，不论是周末还是晚上多晚都在亮着。现在，我们中国区这片区域很多时候夜里也都在不停地忙碌，一两点钟他们才走，我觉得这就是一种创业的状态。
第二个就是，军哥讲的双手沾泥。我是一个多年的管理者，以前自己下不下战场，有时候多走一脚少走一脚，这个感觉都无所谓。但今天我的业务在向to C转型，不每天去看你的粉丝圈里头他们在说什么，不每天看团队的进展什么样，不每天走向前端市场，去跟那些KA客户去聊，其实很容易就断掉了。
中国区军哥整个领导团队，现在变化都特别大。经理人的绩效指数提升非常快，我记得应该是98%。我们的员工对各级管理层的评价值指数提升了八个多点。第二个指标就是联想员工的敬业度，也提升了大概六个点。因为我们看到这种创业能闪出这种希望之光，大家就信心越来越强，而且也知道自己每干的一件事其实都直接影响到了C端客户。以前大家坐在后台，看不到自己的工作跟客户有什么关系，不能直接体会到，今天他今天拍的一张产品图片扔出去，用户一堆反馈、评价，怎么改进都给你提建议，马上就行动起来。
第三个就是，我们现在策略非常清楚，智慧联想服务中国。过去这些年，一些互联网或其它厂商势头猛了以后，联想的声量被压得很多，而且大家也不清楚联想这么多年在做什么。但现在，这个战略梳理得非常清晰。
一个是我们的业务要往智慧方向去走，第二个就是强调服务于中国的用户。我觉得第二点非常清晰，进展非常好，业绩也非常好。我觉得这仅仅是中间过程吧，因为你把必备的事儿给做到位了，业绩自然而然就好了。以前，为了某个数你急功近利去做，其实做完你留了一堆潜在的风险，我们今天都是水到渠成的方式把它实现，这种后发的力量会越来越强，我觉得这三点应该是非常明显的进展。
36氪：刘军回归以后，高管压力是不是变大了？手机这块他制定的诺曼底登陆战略，要求每战必胜。
张华：我觉得高管心态已经好了很多，因为元庆复盘时，觉得大家还是要做水到渠成的事儿，要把动作做到位，不要急功近利、急于求成，我觉得给团队的压力已经完全放开。当然团队做业务要有一个积极进取的目标。
