华为系统和魅族系统哪个好？
论手机系统，华为还真比不上魅族。首先，是发展历程方面:魅族的手机系统经过七年的发展，各方面趋于完善，而华为系统在这两年里有飞跃，但是毕竟时间还是短一些。其次，从设计来看，华为的UI设计还是过于保守，用的还是很早排版，图标设计美观不足。反观魅族，图标设计年轻漂亮，桌面简洁明了。再次，从产品定位方面，华为从一开始是瞄准商务的，现在也在逐步做年轻市场，但是他的系统商务不足，年轻更不足，与手机定位不一致。
现阶段来看，魅族前景如何？
魅族可以算是中国智能手机行业的元老了，在雷军还没有小米，华为还在做小灵通，vivo还叫步步高，OPPO，金立还在做MTK功能机的时候，魅族已经在研发M8了。可以这样说，在过去的相当长的一段时间，魅族给消费者带来了许多的经典机型。但是，但是花无百日红，随着越来越多的厂商加入智能机市场，随着而来的，是智能机市场日益激烈的竞争，魅族也走入瓶颈，那么魅族的前景究竟如何呢？此前一直有传闻称，原华为终端 CMO，原 TCL 手机中国区总裁杨柘将加盟魅族担任 CMO，之后魅族又表示，公司在原职能中心化的组织架构上成立三大业务事业部，相信有助于旗下手机子品牌定位清晰。
此次魅族组织内部的重大战略调整，策略相对明确清晰，一攻一守的姿态初步体现。魅族进攻高端的同时，魅蓝巩固规模的基本盘。与此同时，随着盈利能力的提升，互联网业务的重要性也被进一步加强，长远来看，有助于魅族的估值。尽管在2016年魅族手机的产品线经过了史无前例的扩张。但是在2017年这一情况并没出现，反观2017年，魅族将手机拆分为魅族和魅蓝两个品牌来运营，魅族品牌将会冲刺更高端；魅蓝品牌则将延续青年良品的定位，主打性价比，经历了一系列的体系调整之后，魅族可以说有效的规避了，之前的诸如产品定位不明确，以及设计思路固化等一系列的缺陷。
其实，就算单从当下来看，魅族的前景也远没到堪忧的程度。2017年魅族虽然发布的机型不多，但是从魅蓝Note6到魅蓝6，都取得了不错的成绩。而且从魅蓝Note6开始，细心的人也能感觉到了，魅蓝和魅族两款手机的设计思路和产品定位也越来越明确。在未来的智能手机市场依旧存在制高点，系统与芯片已然成为手机的基础。
没有体验好的系统，没有性能强大的芯片不能说这部手机是一部旗舰机，当然还有一些必不可少的实用或者特色功能。近一年来，手机外观的变化：屏幕上是曲面屏，全面屏；摄像头上是双摄；天线是一刀切，金属机身；取消耳机孔；腰圆home键等等。以上种种，当下诸多手机厂商是在同一起跑线上的，接下来魅族只要稳扎稳打，秉持自己的品牌理念，并注入上述的一些未来发展趋势，前景还是很看好的。
魅族为什么走到如今的局面？
前言提起魅族大家第一时间想到的是什么呢？是那个“珠海小厂”的著名坐标，是那套坚持“小而美”的产品哲学体系，是那句“投票没输过，销量没赢过”的心酸调侃，还是那位“一直在打磨”的掌门人黄章呢？的确，魅族作为国产手机品牌中的异数，它有着数不清的标签和内涵梗，同时它也给过我们太多的美好回忆与幻想。遥想2015年，魅族接受了阿里巴巴5.9亿美元的战略投资，仅一年后的全年出货量就近2200万台。
彼时的魅族春风得意马蹄疾，在国产手机市场中是完全可以和小米正面硬刚几个回合而不落下风的，可以说是妥妥的种子选手。再看2019年，在国内手机市场出货量排行榜中魅族已经被归为了“其他”，外界普遍猜测魅族2019年的全年出货量也就在小几百万台左右。时间仅过4年，英雄就已迟暮，不禁使人唏嘘。那么魅族从初生骄阳到夕阳西下到底经历了什么？魅族又到底为什么会沦落到今天这个尴尬的境地呢？下面我们来详细聊下。
一、衰落序章：珠海大剧院里的魅族PRO 72017年7月26日，魅族在珠海大剧院发布了旗下最新旗舰魅族PRO 7。魅族专注打磨一万年，联发科处理器却丝毫未变，背面新增的副屏颇有隔靴搔痒之嫌，就连摄像头也是从PRO 6上直接扒下来的，可就是这么一台手机在当时的最低售价却为2880元，高配版本售价直奔4000元，一时之间舆论哗然。
毫无疑问，无论是魅族的品牌力还是PRO 7的产品力都不足以支撑起这个高昂的售价，当时甚至有人调侃魅族PRO 7的性能和前辈PRO 5不相上下。众多魅友开始疑惑：这还是我以前认识的那个魅族吗？魅族PRO 7才刚刚面世不久就在一片嘘声中成了库存机，价格也随之大幅跳水。在这里不得不提一个人，那就是当时魅族的时任首席营销官——杨柘。
三星售价过万的心系天下—W系列、华为P7的“君子如兰”、P8的“似水流年”还有日后Mate 7系列广为流传的“爵士人生”营销方案都是出自此人手笔，不得不说，杨柘确实是一位营销专家。只不过当他操刀魅族PRO 7时却犯了一个大错误。魅族PRO 7发布时值2017年，这也是我国手机市场全年出货量首次出现负增长局面的一年（2017年国内手机市场出货量同比下滑4.9％）。
换句话说，我国的手机市场从此以后将从蓝海时代进入红海时代，从增量市场转为存量市场，每个品牌想要多卖一台手机都必须下场与竞品进行贴身搏斗，因为这一台手机的出货很可能就是出自其他品牌用户的倒戈购买行为。魅族当时相较于其他很多竞争对手体量尚小，“珠海小厂”的首要任务应该是先活下去，而杨柘却恰在此时说服了黄章，用魅族PRO 7来试图冲击高端市场。
对于魅族来讲，新款旗舰PRO 7成为库存机最大的影响就是资金链面临危险。没钱，魅族在供应链中的权重就会不断下降；没钱，魅族新机的售后就没有保障，进一步影响品牌公信力；没钱，魅族就需要裁员，线下渠道大范围缩水，大家不妨想一下有多久没有见到过魅族品牌的线下实体店了？二、将错就错：魅族品牌定位左右摇摆成功的品牌定位会让旗下产品在用户们的心智判断中占据最有力的位置，而长久稳固的品牌定位则可能让该品牌旗下产品在某品类中或某属性下直接扛起一面大旗。
更重要的是品牌定位一旦确立，之后的营销策略与企业活动都将围绕它来进行。这里举两个例子：大家一提起性价比就很可能想到小米；一提起高端智能手机就很可能想到苹果，这都是各个科技公司中长久稳固的品牌定位宣发所使然。而魅族品牌在创立之初的品牌定位一直是“青年良品”，是“年轻人的第一部智能手机”。“小而美”的产品特征、中低端的市场售价、扁平化的flyme UI设计与系统中小清新的色彩语言，使魅族成为了那个年代年轻人所极度推崇的大热品牌。
但2017年魅族所发布的PRO 7却突然转型，面向商务高消费力群体，从前的品牌受众买不起，新的目标受众又不屑于去买。发现这条路行不通的黄章此后又断然放弃高端市场，决定重新回到原来的用户群中和年轻人打交道。于是之后的魅族16、17系列就又出现了梦想、热爱这些明显面向年轻群体的宣传话术。这里取个品牌定位营销的正面参照，我们不妨来看一下华为各系列的用户画像：华为Mate系列：商务精英、高消费力人群；华为P系列：追求精致生活、摄影爱好者；华为nova系列：走在时尚前沿的“小鲜肉”；华为畅享系列：老人孩子、入门级用户；荣耀数字系列：对性价比有要求的年轻群体；荣耀Magic系列：喜爱黑科技的数码达人；荣耀V系列：科技先锋、更加喜爱黑科技的发烧友；荣耀畅玩系列：中低端市场的品牌铁粉。
大家可以仔细想一下是不是这样，华为Mate系列永远不会说去和年轻人做朋友，因为它的目标受众定位是商务人士、高消费力的精英人群。反观魅族，短短几年之间，品牌定位就已经发生了数次反复，而品牌定位不统一正是现代商业社会中的大忌。往小了说，这是魅族关于这几款产品的定价误判；往大了说，这就是魅族经营理念的极度缺失。
三、痛失街亭：魅族挥泪斩魅蓝在华为、小米、OPPO、vivo都在为了抢占市场而实行双品牌甚至多品牌策略时，魅族却在2018年把自己用来走量的子品牌魅蓝给砍掉了，这当真是“K.O.我自己”。魅蓝赚不赚钱先不提，再不济它的市场占有率还是有一些的吧。其他的暂且不表，大家可以想象华为砍掉荣耀或者小米砍掉Redmi吗？四、洞中一日：黄章总是在打磨历史是给过魅族机会的，它早期的前进脚步几乎每一步都踩在了国内手机行业发展的鼓点上，如今却到了这个地步，掌门人黄章可以说负有不可推卸的责任。
白永祥曾经在魅族发布会上骄傲地说：为了寻找魅族MX3最佳的握持弧度，黄章亲自打磨了31个木质手板。为了0.07mm的机身误差，黄章不惜耗资百万重新打造模具。这确实反映了黄章对于自己产品哲学理念的坚持，但从另一个方面也恰恰说明了黄章超乎常人的固执，甚至可以说是偏执，他似乎是一个完美主义者。上一个如此反复强调产品细节，以匠人自诩，并且偶像也是乔布斯的罗老师，在手机圈中尚能饭否？不错，注重产品细节，不断提高本质，这绝对是正确的。
但因为注重细节而忽略整体产业布局则会捡了芝麻丢西瓜。黄章的坚持近乎执拗，他看不到行业趋势，也不愿意洞悉大多数普通用户的需求，他只相信自己的产品思维要优先于用户思维。但是用户们真的愿意为了所谓完美的手感体验而去牺牲其他配置与服务吗？我时常觉得对于一家公司来讲，产品固然是基础，但绝不是唯一。品牌效能、用户综合体验、线上线下销售渠道、售后服务质量无一不在决定科技公司的走向，而黄章作为魅族掌门人却偏偏要在单一产品板块死磕。
在魅族鼎盛的这些日子里黄章一直在自己的洞中打磨，出来以后世上已过千年。我承认黄章一定是一个好的产品经理，但做一个商人他现在真的很难及格。结语遥想公瑾当年，M9系列技惊四座，MX系列被众多魅友称为“年轻人的启蒙神机”，魅族16系列对泛滥市场的异形屏大声说不，flyme到现在都是我认为最好用的手机系统之一，就连5月8日发布的魅族17系列在产品同质化严重的今天也依然能带给我足够多的小惊喜。
如今的魅族，到底还能挺多久？
魅族一把好牌打的稀烂，根据过往市场情况以及2019年新机布局情况，我发表一下自己看法。魅族m8发布的时候，惊为天人，再国内市场掀起浪潮，被广大网友誉为“国产机皇”，开创了国产机研发制造的新时代，也是对魅族信仰的开端。在魅族形式一片大好的时候，雷军当时最为天使投资人，雷军想把时任谷歌中国工程院副院长的林斌介绍给黄章，并希望黄章能给出5%的股份吸引林加盟，但被黄章拒绝，以至后来小米的诞生，也与此有关。
魅族的滑铁卢起始在魅族PRO7，当时魅族还和高通闹矛盾，而大腿联发科处理器又不给力，几乎友商都开始尝试屏占比更高的手机，“全面屏”的时代也正在来临，同时高通骁龙835处理器也开始被配备到各大智能手机上，而魅族PRO 7 的仅仅的手牌 画屏 和过高的定价，得不到用户的支持。魅族管理混乱，高管互撕。魅族员工向公司相关审查部门举报杨柘从 TCL 带来的嫡系之一李嘉莹有贪腐嫌疑，从而导致一向在魅族公司内部意气风发的杨系人李嘉莹对他使用了暴力。
魅族裁员，关闭门店，白永祥卸任COO，黄章重出山，打造梦想机魅族15，后市场反响低又称作小牛试刀。魅族16算是这几年的重磅作品，不跟随的外观和同价位竞品缺失的立体声扬声器、线性马达等作为卖点，赢得了呼声。然而因为备货不足，饥饿营销，友商提前上市的机型都现货开卖很久，魅族16却依然抢购状态，一手好牌打的稀烂，人心凉凉。
魅族发起众筹Zero众筹竟然只有29个人支持！众筹失败，品牌影响力越来越低。而黄章死要面子活受罪，又出来声明：这个众筹就是市场部瞎搞的，无孔手机只是开发部的一个预研项目，我们从来没有打算要量产这个项目。2019年的战斗号角已然打响，小米在2月20号抢首发把小米9发布了，打乱了一众厂商的节奏，对标的荣耀20、一加7、魅族16S等手机还遥遥无期。
如此先机得到黄章一句评价：贱人贱己贱行业。vivo发布子品牌iQOO去狙击3000元性能机和性价比市场，这是首次，而OPPO主打海外子品牌Realme回归，接下来3000元市场一片火热，魅族上市晚，要是再备货不足，一片凉凉，小众品牌锤子科技最近坏消息频出。但希望魅族走下去，希望锤子挺过来，继续做小而美，感动人心的好产品！。
为什么魅族现在只见李楠不见黄章？
问题答案很简单，在魅族的所有发布会中，手机演讲的一般都是白永祥，配件方面都是李楠。白永祥表示，黄章一直在等待自己心目中完美的产品出现，才会在发布会上亮相。黄章是个完美主义者，由此看来，有可能只是一句玩笑话，也可能他心目中完美的产品还没有出来吧！个人来看最主要的原因是黄章喜欢做幕后英雄，有很多人就是不喜欢露面，比如说星爷不演电影能说明什么吗？对电影的要求还是很高，只不过在幕后创作的过程也是很享受的。
魅族手机现在在国产手机中处于什么地位？
魅族倒不了的，魅族挣钱靠的是售后。当年我的2399买的跳水王MX3，用了半年左右一直重启，寄回厂家维修费要1710，当时新机已经降到1799了。我当然拒绝维修。谁知厂家告诉我，经过拆机检测，已经彻底开不了机了，我就要求恢复原样，厂家也拒绝恢复原样。就这样僵持着，一晃就过了半年。期间厂家不管不问，就这样拖了半年！半年后，魅族不知怎的又想起了这件事，强行把手机给我寄了回来，收到后戏剧性的发现竟然能开机了！可能当初的确是受了点潮导致的重启（后来自己拆机检查并没有发现明显的进水痕迹），放了半年也干透了就能正常开机了。
现在还有多少人在用魅族手机？你们觉得怎么样？
这几年，可以说我最主力的机型，魅族手机居多。魅族15，魅族16th，魅族16s，魅族16s Pro再到现在的魅族17 Pro。怎么说呢，就个人的需求、喜好和个人实际的使用感受来说，魅族手机还是一个非常让我喜欢的产品。主要是几个方面：一方面，造型。一直坚持对称设计，而今年的魅族17 Pro，白色面板，极小的前置开孔，等边宽，纯白色后盖，居中的摄像头，有无线充等，各种方面加起来，就刚好满足我当下喜欢的手机。
尽管它也有一些妥协的地方没能够让我十分满足，但是9分也是有的。另外一方面，魅族的Flyme系统，是这几年使用下来，习惯上比较让我感觉舒适的。今年上来OPPO的ColorOS也不错，两者给我的感受都比较的不错。Flyme在很多细节表现上，更出色，比如小窗模式。不过自然的，它也存在一些bug，好在日常使用影响不大。
曾被称为“中国苹果”的魅族手机，为何现在开始走下坡路？
魅族开始做手机的时候，还没有安卓呢。遥想当年，魅族推出的第一款智能手机M8是采用的WindowsCE系统的一款智能手机，后来这款手机被微软给收藏了。我记得曾经有一个非洲领导人访问中国的时候，特地购买了一台魅族M8手机，拎在手上和中国某地方领导人会面，被拍下来了作为新闻，一时间对魅族的影响力的增加，还是有相当的帮助的。
因为M8的出色，雷军当年想要和魅族创始人黄章一起搞基，不对，是搞机，结果雷军从某些细节上看出黄章并非他所设想的那样的创业者，因此放弃了合作，自行创办了小米公司。这也是后来黄章对雷军非常愤慨的重要原因。魅族为什么走下坡路？我个人认为主要原因有以下几点：1. 黄章的性格导致魅族必然成为不了一家超大型的公司。
黄章是很有匠人精神的一个人，罗永浩总说工匠精神，其实和黄章相比，那相差不是一星半点。但是黄章确实文化水平不高，眼界比较狭隘，在公司的治理上基本上采用的是一种家族式的管理方法。这样当然没什么大错，但是要想成为世界五百强，成为一家超大型的公司，肯定是不够的。2. 魅族对于人才不够重视。黄章自己是一个非常优秀的技术人才，因此，其对于各方面的人才都不够重视。
就好比王思聪的那句话，我交朋友从来不看对方有多少钱，反正没我有钱。黄章同样，对于人才不够重视的最大原因是，他认为反正这些人没自己有才华，那何必在乎呢？自己可以培养嘛！殊不知，这是最大的问题，一个优秀的领导应该懂得驾驭比自己更加优秀的人。这点黄章非常欠缺。3. 被资本裹挟。如果魅族甘于单纯的做一家小而美的公司，那么黄章可以做得很好。
那些年魅族推出了多少优秀的产品？收获了多少魅友的青睐？但是，黄章看到小米的蓬勃发展，觉得自己也要打造一家类似小米这样的企业，因此引入了阿里的资本并签订了对赌协议。自此，魅族走上了一条自己并不擅长的道路，并至今也魅友达到小米哪怕一半的高度。倘若魅族不去引入资本，我相信魅族可以走得更加轻盈，发展也未必会比现在更差。
4. 魅族有一种莫名的偏执，但最终无可奈何的全部妥协。魅族和三星公司有非常良好的合作，所以魅族是几乎所有手机厂商中唯一能够拿到三星公司的CPU芯片产品的手机厂家。但猎户座不是全网通芯片的弊病，让魅族一直有种莫名的痛。用联发科的芯片但是性能不强，性能强的猎户座一直不是全网通，又偏执的不采用高通的芯片，结果来来回回折腾，丧失了多少时机？最终，还是妥协了。
签订了什么秘密协议至今外界也不能了然。此外，我并不认为魅族开始走下坡路了。只是因为对手们走得太快，所以显得它慢了一些罢了。我依然相信，只要魅族能够找到适合自己发展的道路，魅族的发展依然是十分看好的。因为，只有偏执狂才能成功，而魅族，从来都不缺少偏执狂。感觉我说得有点道理，就给我点个赞，留个言，顺手关注一下人家呗！～谢谢！。
李楠离职，为什么魅族当年那么吃香，渠道抢着做，而到现在有些都消声匿迹了？
感谢邀请！魅族这几年几乎消身匿迹，从2003黄章创立魅族，到后来的“魅族三剑客”，李楠2012年加入魅族，到现在只剩下黄章和白永祥两位了。目前国内魅族的业务发展是比较慢。金立手机已经破产，美图手机卖身给了小米，锤子或者360公司都停下了手机业务，一加手机开拓海内市场，业务专注于海外市场。联想、中兴等公司的手机业务也不瘟不火。
而魅族手机的操作空间、市场压缩的很小。而李楠这时候宣布自己离开魅族。 魅族的经营战略又需要作出什么改变呢？魅族做手机其实很早，早在十年前就推出了第一款手机。而十年前，小米还没有开始做手机呢。只是在前期手机的定位不太好，没有做大做强。魅族曾在2015年接收到阿里的5.9亿美元的投资，也是在这时候，魅族在李楠的主导下大肆的扩张，那时候魅族如雷贯耳，短时间内成为了国内知名的中低端手机市场的品牌产品。
2017年，黄章邀请杨柘操刀推出魅族Pro7，前后双屏的设计并没有被市场、用户支持。而2017年，智能手机市场都已经开始追求全面屏设计。魅族的Pro7不管是外观设计和性能都没有体现出最大的价值。之后的一段时间，魅族开始收缩战线，力主研发，不在进行市场扩张，减低销量保证利润。从某种程度上说，已经有点晚。
其次魅族内部战略规划一直没有统一。产品研发能力、资金都不足，随着时间的流逝，魅族的资金、人员、市场的影响力都在被侵蚀。也是造成现在这种局面的影响因素。魅族公司的智能手机2018年的销量仅为948万台，相比前2017年的2000万台几乎是拦腰斩断，而2019年新产品魅族16S，发布时销售价是3199元，不到三个月就跌到2699元。
