ERP现状及未来发展趋势分析？
ERP软件行业主要上市公司：用友网络(600588)、金蝶国际(0268.HK)、浪潮国际(0596.HK)、赛意信息(300687)、鼎捷软件(300378)、宝信软件(600845)、汉得信息(300170)、普联软件(300996)、致远互联(688369)、畅捷通(1588.HK)、启明信息(002232)等本文核心数据：ERP软件专利申请数量、ERP软件专利区域分布、ERP软件申请人排名、专利市场价值全文统计口径说明：1)搜索关键词：ERP软件及与之相近似或相关关键词;2)搜索范围：标题、摘要和权利说明;3)筛选条件：简单同族申请去重、法律状态为实质审查、授权、PCT国际公布、PCT进入指定国(指定期)，简单同族申请去重是按照受理局进行统计。
4)统计截止日期：2021年8月19日。5)若有特殊统计口径会在图表下方备注。1、全球ERP软件行业专利申请概况(1)技术周期：处于成长期2010-2019年，全球ERP软件行业专利申请人数量及专利申请量均呈现增长态势。虽然2020年全球ERP软件行业专利申请量有所下降，但是专利申请人数量及专利申请量数量仍较多。
整体来看，全球ERP软件技术处于成长期。注：当前技术领域生命周期所处阶段通过专利申请量与专利申请人数量随时间的推移而变化来分析。(2)专利申请量及专利授权量：2020年专利数量有所下降2010-2019年全球ERP软件行业专利申请数量呈现逐年增长态势，2020年全球ERP软件行业专利申请数量有所下降，为2568项。
在专利授权方面，2010-2018年全球ERP软件行业专利授权数量在较低位波动，2019年开始，全球ERP软件行业专利授权数量为零。2021年1-8月，全球ERP软件行业专利申请数量641项，专利授权数量为零。注：①专利授权率表明申请的有效率以及最终获得授权的提交申请成功率。②统计说明：如果2012年专利申请在2014年获得授权，授予的专利将在2012年专利申请中显示。
(3)专利法律状态：大多数处于“审中”状态目前，全球ERP软件大多数专利处于“审中”状态，“审中”状态ERP软件专利总量为9197项，占全球ERP软件专利总量的96%。PCT制定期内的ERP软件专利数量为415项，占全球ERP软件专利总量的4%左右。(4)专利市场价值：总价值在8亿美元左右，3万美元以下专利数量较多目前，全球ERP软件行业专利总价值为8.71亿美元。
其中，3万美元以下的ERP软件专利申请数量最多，为6644项;其次是3万-30万美元的ERP软件专利，合计专利申请量为1098项。3百万美元的ERP软件专利申请数量最少，为70项。统计口径：按每组简单同族一个专利代表的去重规则进行统计，并选择同族中有专利价值的任意一件专利进行显示。2、全球ERP软件行业专利技术类型(1)专利类型：发明专利占比高达100%在专利类型方面，目前全球有9966项ERP软件专利为发明专利，占全球ERP软件专利申请数量的约100%。
实用新型ERP软件专利仅有1项。(2)技术构成：第一大技术占比超过20%从技术构成来看，目前“行政;管理〔8,2012.01〕[2012.01]”的专利申请数量最多，为2647项，占总申请量的28.68%。其次是“信息检索;数据库结构;文件系统结构[2019.01]”，专利申请量为1264项，占总申请量的13.69%。
(3)技术焦点：十大热门全球ERP软件前十大热门技术词包括计算机、控制系统、生产过程、数据存储、数据管理、数据库、信息处理方法、虚拟现实、用户设备、自动化。进一步细分来看，用户设备热门词包括微服务、服务器、业务系统、云服务、客户端等。具体情况如下：注：旭日图内层关键词是从最近5000条专利中提取。外层的关键词是内层关键词的进一步分解。
(4)被引用次数TOP专利：三大专利被引用超过百次自适应递归系统和方法(专利号：US20140207582A1)、多方引导式讨论平台(专利号：US20170024748A1)、基于人群的情感反应测量分数(专利号：US20160170996A1)是被引用次数最多的三大ERP软件专利，三者被引用次数均超过100次。
其它被引用次数前十大专利如下所示：3、全球ERP软件行业专利竞争情况(1)技术来源国分布：中国占比最高目前，全球ERP软件第一大技术来源国为中国，中国ERP软件专利申请量占全球ERP软件专利总申请量的39.11%;其次是美国，美国ERP软件专利申请量占全球ERP软件专利总申请量的20.75%。欧洲和加拿大虽然排名第三和第四，但是与排名第一的中国专利申请量差距较大。
统计说明：①按每件申请显示一个公开文本的去重规则进行统计，并选择公开日最新的文本计算。②按照专利优先权国家进行统计，若无优先权，则按照受理局国家计算。如果有多个优先权国家，则按照最早优先权国家计算。(2)中国区域专利申请分布：广东最多中国方面，广东为中国当前申请ERP软件专利数量最多的省份，累计当前ERP软件专利申请数量为848项。
北京、江苏、上海、浙江当前申请ERP软件专利数量均超过300项。中国当前申请省(市、自治区)ERP软件专利数量排名前十的省份还有山东、四川、安徽、福建和和湖北。统计口径说明：按照专利申请人提交的地址统计。(3)专利申请人竞争：甲骨文国际公司夺得桂冠全球ERP软件行业专利申请数量TOP10申请人分别是甲骨文国际公司、SAP股份公司、国家电网公、斯普兰克公司、霍尼韦尔国际公司、成都牵牛草信息技术有限公、司山东浪潮通软信息科技有限公司、埃森晢环球解决方案有限公司、三星电子株式会社、金蝶软件(中国)有限公司。
文/小伊评科技魅族可曾辉煌过么？如果没有，又何谈没落？很多魅族的粉丝对于魅族这个品牌有一种特别的，让人无法理解的自信。他们始终认为魅族的曾经是辉煌，现阶段的萎靡只不过是凤凰涅槃，是千里马没有遇到伯乐。诚然，魅族的M8确实是国内第一款智能手机，也是那个时代表现最好的机器，它的存在是具备里程碑意义的，而且小米也确实是师从魅族。
但是，这些都不能证明魅族曾经辉煌过，因为魅族的产品从来都没有得到广泛的市场认可。下图这分别是从2012-2016年的手机市场份额占比情况，大家可以看到，在很多人认为的魅族最巅峰的那几年，魅族也从来没有真正的成为过全球或者国内排名前五的品牌。至于有很多人认为魅族可以单换小米，更是无从谈起，小米自从2015年开始就成为了全球第五大的手机企业，而魅族一直都是Other级，从来都不具备和小米分庭抗礼的实力。
具体来说一组数据，在2015年和2016年这两年，得到了阿Li的投资之后，魅族迎来了其历史上最巅峰的一段时间，一年开11场发布会，发布14款手机，是那一年发布机器最多的手机品牌，每场发布会都是明星云集，聚焦在聚光灯下的魅族可谓是意气风发，熠熠生辉。然而那一年魅族的最终销量仅仅只有2200万台，而这已经创下了魅族有史以来的销售记录。
作为对比，小米在2015年的全年累计销量达到了6800万部，是魅族的三倍还要多。而且，那个时候的魅族，因为盲目地学习小米的性价比经营策略，导致魅族一共亏损了将近10.37亿元，这也是后来黄章上台之后果断放弃魅蓝品牌的一个重要的因素，因为魅族根本不具备和小米一样的互联网基因，黄章对于李楠的评价——“对公司来说，能挣钱的就是人才，不断亏钱的就是费财”。
那么大家觉得，这样的魅族算辉煌么？也许吧，起码在网络声量和产品口碑上，魅族确实不输于小米，但是也仅限于此。在黄章重出江湖之后，彻底砍掉了魅族所有的低端产品线，专心做旗舰，魅族的经营风格也从之前的扩张变成了收缩状态，在网络上的声量变得越来越小，这也被很多媒体评价为魅族没落了。然而，在这种情况下，魅族开始盈利了，并且还获得了珠海市国资委的投资，小日子过得越来越好了，因为高端机的利润比性价比机器高得多，而且高端机才可以体现魅族小而美的精致。
当然了，魅族作为国内首批生产智能手机的品牌，没有最终做成头部企业，确实有他自身的问题，归根结底还是和黄章的领导风格有直接关系，相较于非常国际化的小米，魅族本身就是一个类似于家族公司的企业，而这种做法确实会影响一个企业的做大做强，人才留不住，钻牛角尖等都是这种模式下所产生的弊端。总之，魅族的发展总归可以归为一句话——“成也黄章，败也黄章”，目前魅族又重新激活了魅蓝品牌，未来魅族究竟能不能卷土重来，就需要时间来验证了。
曾被称为“中国苹果”的魅族手机，为何现在开始走下坡路？
魅族开始做手机的时候，还没有安卓呢。遥想当年，魅族推出的第一款智能手机M8是采用的WindowsCE系统的一款智能手机，后来这款手机被微软给收藏了。我记得曾经有一个非洲领导人访问中国的时候，特地购买了一台魅族M8手机，拎在手上和中国某地方领导人会面，被拍下来了作为新闻，一时间对魅族的影响力的增加，还是有相当的帮助的。
因为M8的出色，雷军当年想要和魅族创始人黄章一起搞基，不对，是搞机，结果雷军从某些细节上看出黄章并非他所设想的那样的创业者，因此放弃了合作，自行创办了小米公司。这也是后来黄章对雷军非常愤慨的重要原因。魅族为什么走下坡路？我个人认为主要原因有以下几点：1. 黄章的性格导致魅族必然成为不了一家超大型的公司。
黄章是很有匠人精神的一个人，罗永浩总说工匠精神，其实和黄章相比，那相差不是一星半点。但是黄章确实文化水平不高，眼界比较狭隘，在公司的治理上基本上采用的是一种家族式的管理方法。这样当然没什么大错，但是要想成为世界五百强，成为一家超大型的公司，肯定是不够的。2. 魅族对于人才不够重视。黄章自己是一个非常优秀的技术人才，因此，其对于各方面的人才都不够重视。
就好比王思聪的那句话，我交朋友从来不看对方有多少钱，反正没我有钱。黄章同样，对于人才不够重视的最大原因是，他认为反正这些人没自己有才华，那何必在乎呢？自己可以培养嘛！殊不知，这是最大的问题，一个优秀的领导应该懂得驾驭比自己更加优秀的人。这点黄章非常欠缺。3. 被资本裹挟。如果魅族甘于单纯的做一家小而美的公司，那么黄章可以做得很好。
那些年魅族推出了多少优秀的产品？收获了多少魅友的青睐？但是，黄章看到小米的蓬勃发展，觉得自己也要打造一家类似小米这样的企业，因此引入了阿里的资本并签订了对赌协议。自此，魅族走上了一条自己并不擅长的道路，并至今也魅友达到小米哪怕一半的高度。倘若魅族不去引入资本，我相信魅族可以走得更加轻盈，发展也未必会比现在更差。
4. 魅族有一种莫名的偏执，但最终无可奈何的全部妥协。魅族和三星公司有非常良好的合作，所以魅族是几乎所有手机厂商中唯一能够拿到三星公司的CPU芯片产品的手机厂家。但猎户座不是全网通芯片的弊病，让魅族一直有种莫名的痛。用联发科的芯片但是性能不强，性能强的猎户座一直不是全网通，又偏执的不采用高通的芯片，结果来来回回折腾，丧失了多少时机？最终，还是妥协了。
签订了什么秘密协议至今外界也不能了然。此外，我并不认为魅族开始走下坡路了。只是因为对手们走得太快，所以显得它慢了一些罢了。我依然相信，只要魅族能够找到适合自己发展的道路，魅族的发展依然是十分看好的。因为，只有偏执狂才能成功，而魅族，从来都不缺少偏执狂。感觉我说得有点道理，就给我点个赞，留个言，顺手关注一下人家呗！～谢谢！。
