本应青春的魅族为何目前呈现一幅“龙钟老态”的样子？
文/小伊评科技内忧外患是魅族最真实的写照“俗话说人不顺时万事皆错”这句话用在魅族身上恰如其分。2015年到2017年由于魅族由于整体战略考量以及和高通的专利纠纷，导致魅族陷入了无芯可用的境地，只能不断的打磨联发科，但是无论魅族多么卖力的给联发科站台，事实证明联发科确实难登大雅之堂，而这一错误的选择也让魅族迅速衰退，彻底和第一梯队拉开差距。
而在2017年发布的PRO7更是将魅族彻底的推向深渊。那么到底是哪些原因让魅族这么快的衰落呢？从内部讲 家族式企业管理混乱家族式企业弊病深重魅族是一个典型的“家族式”管理企业，公司的大股东以及实际控制人都是黄章，其他高管没有一个是股东。而家族式企业的弊病也体现在了对人才的引进方面，当初雷军请林斌来魅族的时候，想让黄章给5%股权，但黄章不肯给，最终错失了人才，而事实证明林斌确实是人才，随后在小米发光发热。
这就是家族式企业的弊端，对外来的资源和人才有着排斥的心态。这很不利于公司的发展。高管内讧引发舆论危机在2018年4月，正是魅族转型之作魅族15系列发布的日子，魅族却没有因产品上热搜，而是因为自己内部高管内讧而上了热搜，起因是魅族基层员工实名举报魅族高管杨拓嫡系人员李嘉莹，从而被进行了人身攻击，并且整个事件在时任魅族科技总监的盖文张发布微博之后达到了最高潮。
至此盖文张辞职，杨拓退居二线。试想一下，一个手机公司在发布新款手机这么重要的档口爆发了如此严重的舆论危机，这款产品能卖得好么？同一家企业的高管能在微博上互撕，讲真笔者还真是第一次见到。而这一事件同时也让很多”魅友“们对魅族彻底失去了信心。从外部讲，魅族处境愈发的艰难魅族的外部困境其实也是中国所有二三线手机品牌的困境。
因为从2019年开始，中国手机市场到了饱和期，并进入了一个持续下滑的状态。各大巨头纷纷放低姿态大打价格战，抢夺了一大部分原本属于魅族的市场，而魅族这种体量级的手机厂商既没有资源没法像华为那样打造出具备差异化的产品，也没有庞大资金的支持像蓝绿两厂那样玩价格战。所以只能眼睁睁的看着原本属于自己的市场被一点一点蚕食，苦苦地挣扎。
锤子和金立已经率先倒下魅族还能坚持多久？看来余大嘴当年所说的中国手机市场只会剩下三家的预言，倒是真有一些道理。产品定价混乱无妨，消费者不再信任魅族的价格体系就拿最近一次的事情来说吧，魅族16S在发布之初起售价是3199元，而这才过了一个月时间就降价500元，虽然短期内可以提振一波销量，但是从长期来看，这会大大削减消费者对魅族产品的信心（谁会选购一款不价格浮动非常巨大的产品呢）。
笔者也很不理解魅族这次的的做法，难道还没从PRO7上吸取教训么？不过仔细想了想，这其实也从侧面反映了魅族内部政策规划以及执行的混乱无方。平心而论，魅族的产品其实一直都是很不错的，小而美不随大流。但是就是被各种外部的绊脚石拖累，笔者作为半个魅友也是感觉十分的可惜。希望魅族能在未来的日子越走越好吧。end 希望可以帮到你。
魅族为什么存在感越来越低？下一个倒下的会是魅族吗？
短期来看，魅族是不会倒闭的，至少从魅族16时代和魅族17时代来看，黄老板对魅族的定位和管理还是很有一套的。但有一说一，魅族想要最大也难，很多地方都制约了。魅族为什么存在感越来越低？说到底还是市场占有率越来越小，魅族最高峰的时期是在前面几年魅蓝大火的时候，那一年魅族卖了两千多万台，品牌渗透也做得不错，一些三四十岁的用户都知道这个品牌。
但现在来看，魅族已经收缩产品线了，主要都是3000多价位以上的中高端机型，低端几乎没有，线下门店也关了不少。加上魅族的产能也不是那么强，好卖的产品不能迅速铺货，一直都是一种无欲无求的状态，成为手机圈的一股清流。现在线下门店少，线上也没有去推广这些，话题和热度几乎没有，今年更是把机型精简了，今年可能就魅族17和魅族17Pro两款手机，这么佛系的品牌，能有存在感就怪了。
魅族想要倒闭也有点难！魅族也就经历了好几次手机圈洗牌了，虽说没能成为龙头企业，但也是经历了几次大风大浪。乐视、锤子、360这些都退出了，唯独魅族活了下来，这说明魅族还是有其独到之处。一方面是Flyme系统的人性化，再就是不大众的设计，这是吸引用户的一点。从资金方面来看，魅族现在精简产品线，主攻中高端，走精品路线，那样剩下不少开模费和新品研究费，产品的供应链也不用太多库存，所以还是过得很滋润的。
魅族手机怎么样？它是如何从曾经的辉煌走向如今的没落的？
文/小伊评科技魅族可曾辉煌过么？如果没有，又何谈没落？很多魅族的粉丝对于魅族这个品牌有一种特别的，让人无法理解的自信。他们始终认为魅族的曾经是辉煌，现阶段的萎靡只不过是凤凰涅槃，是千里马没有遇到伯乐。诚然，魅族的M8确实是国内第一款智能手机，也是那个时代表现最好的机器，它的存在是具备里程碑意义的，而且小米也确实是师从魅族。
但是，这些都不能证明魅族曾经辉煌过，因为魅族的产品从来都没有得到广泛的市场认可。下图这分别是从2012-2016年的手机市场份额占比情况，大家可以看到，在很多人认为的魅族最巅峰的那几年，魅族也从来没有真正的成为过全球或者国内排名前五的品牌。至于有很多人认为魅族可以单换小米，更是无从谈起，小米自从2015年开始就成为了全球第五大的手机企业，而魅族一直都是Other级，从来都不具备和小米分庭抗礼的实力。
具体来说一组数据，在2015年和2016年这两年，得到了阿Li的投资之后，魅族迎来了其历史上最巅峰的一段时间，一年开11场发布会，发布14款手机，是那一年发布机器最多的手机品牌，每场发布会都是明星云集，聚焦在聚光灯下的魅族可谓是意气风发，熠熠生辉。然而那一年魅族的最终销量仅仅只有2200万台，而这已经创下了魅族有史以来的销售记录。
作为对比，小米在2015年的全年累计销量达到了6800万部，是魅族的三倍还要多。而且，那个时候的魅族，因为盲目地学习小米的性价比经营策略，导致魅族一共亏损了将近10.37亿元，这也是后来黄章上台之后果断放弃魅蓝品牌的一个重要的因素，因为魅族根本不具备和小米一样的互联网基因，黄章对于李楠的评价——“对公司来说，能挣钱的就是人才，不断亏钱的就是费财”。
那么大家觉得，这样的魅族算辉煌么？也许吧，起码在网络声量和产品口碑上，魅族确实不输于小米，但是也仅限于此。在黄章重出江湖之后，彻底砍掉了魅族所有的低端产品线，专心做旗舰，魅族的经营风格也从之前的扩张变成了收缩状态，在网络上的声量变得越来越小，这也被很多媒体评价为魅族没落了。然而，在这种情况下，魅族开始盈利了，并且还获得了珠海市国资委的投资，小日子过得越来越好了，因为高端机的利润比性价比机器高得多，而且高端机才可以体现魅族小而美的精致。
当然了，魅族作为国内首批生产智能手机的品牌，没有最终做成头部企业，确实有他自身的问题，归根结底还是和黄章的领导风格有直接关系，相较于非常国际化的小米，魅族本身就是一个类似于家族公司的企业，而这种做法确实会影响一个企业的做大做强，人才留不住，钻牛角尖等都是这种模式下所产生的弊端。总之，魅族的发展总归可以归为一句话——“成也黄章，败也黄章”，目前魅族又重新激活了魅蓝品牌，未来魅族究竟能不能卷土重来，就需要时间来验证了。
为什么魅族手机不温不火？我感觉总是频临倒闭，到底是为什么？
魅族手机我已经用过好几台了，从最初的mx3到现在16s 。我个人感觉魅族逐渐走向衰败的是当时使用联发科处理器的时候，在当时魅族最大的竞争对手还是属于小米。小米手机凭借着有稳定的芯片供应，一路走上了巅峰。而魅族由于选择了联发科处理器逐渐的没落，在当时联发科处理器还是属于一个非常差劲的时代，一核有那八核围观这句话并不是空口无凭。
还有一个原因是营销，我所说的营销不仅仅只是打广告。 况且你现在根本看不见魅族有什么推广产品的广告之类的。 我指的营销有很大一部分来源于它的定价，当时魅族pro7系列，我个人感觉这款手机没有什么优势，就算是它背面的那块副屏幕也只是一个，这台手机我买了半年，可是副屏打开的次数不超过三次。可是魅族的产品经理居然把这款手机卖到了3000多元，以至于当时很多网友都在强调魅族是不是飘了。
这样的结果就是后来价格腰斩，品牌的口碑一落千丈。 再到后来的魅族16s，这款手机的产品力确实不错，当时卖到3000多元的价格，也有一部分人入手，但是没过多久，你突然间来一个大降价，这算什么意思？搞的那些买第1批货的都在网上吐槽，以后再也不入手魅族手机。魅族一直好牌，被打成稀巴烂。直至后来的魅族16spro与新款17系列，才有一些改观。
销量也在慢慢的走起来。我个人认为现在手机品牌的没落，要么是产品力不足，比如说锤子手机适用的人群实在太小。还有一种就是不懂得做营销或者说营销失误，就像魅族一样。 网络上都说魅族手机品控好，质感好，我自己使用下来也是这么觉得的，它并不属于华米OV任何一个品牌。所以我才认定是魅族的营销出现的问题，不过凭借魅族手机出色的产品力，不敢说回到巅峰，但是手机销量排行榜魅族未来一定不会是Others.。
一分钟破亿28分钟售罄！很多人不看好的魅族18为何这么强势？
这种话，哪个厂家没有？哪一年没有？听得都麻木了，没一点新意！结果又能怎么样？一年就是比一年糟糕。以Pro7为分水岭，走的都是下坡路。黄章还发话，国产手机，前三有其一。先是砍掉魅蓝，聚焦魅族。魅族15归来，就扑了街。什么惟精惟一，什么处理器，什么定价，什么羊驼……闹哄哄的，一出师就不利。然后发布16系列，高中低款型都有。
产品是不错的，无奈市场不买账，销量还是others！接着更惨了，只能发布一款17。三千多起步，主打高端，直接劝退中低端用户。魅族在市场上的声音越来越微弱 ，越来越不受关注。到今年，更加离谱，四千起步了。这价格，相信只有死忠粉才买。对于这种现状，作为曾经的煤油，我也深感痛心。无奈市场就是这么残酷，魅族起了个大早，赶了个晚集。
昔日与小米齐名的魅族，现今为何如此衰退？还有回归正轨的可能吗？
说起了，我也算是沿着中国智能手机发展的轨迹前行，我国智能手机，从中华酷联，到小米，华为，VIVO、OPPO四强混战；而我的智能手机，也是先从酷派，到魅族，后来又换成华为。魅族，作为当年行业内，唯一能与苹果打对台的国内智能手机品牌，从开始拿着一手好牌，到现在沦落小品牌，泯与众人，让人唏嘘，从宏观层次分析，原因如下：一、忽视资本的力量，传统的商业思维做手机魅族从2007年转型做手机起，在2014年之前，一直是拒绝资本的，而2010-2014年，这段时间，正是智能手机百舸争流的黄金时期。
魅族没有利用自己在行业领先优势，构筑护城河，提高行业的进入门槛，最终只能被反超。而小米呢，从一开始，就是借助资本的力量，在玩手机。据其招股书显示，小米从2010年9月，获得A轮融资1025万美元起，到2014年12月最后一轮逾15亿美元融资，共经历9轮融资，截止到2018年5月份，估值达到1000-1200亿美元，是成立初期的400-480倍。
这方面，后来滴滴与快的、摩拜与OFO，就是很好例子，如若彼此没有背后资本支持，早就被竞争对手吃得连残渣都没剩下。魅族最大不幸，是别人都这么玩，自己却自恃清高，最终只能吞下恶果。二、领导者急流勇退，错过最佳时机黄章选择2010年急流勇退，虽然不知道其具体原因，但这段时间，却是国内智能手机爆发式增长时期，正所谓，逆水行舟，不进则退，企业更是如此。
魅族的灵魂人物，在这个时候退居幕后，确实让人惋惜。企业再好的打法，如果没有在正确的时间，用于扩大自己竞争优势，不断提高行业进入的门槛，一旦竞争对手，跨界而来，将会面临一场旷日持久、艰苦的战争。中国企业，最不缺的就是模仿能力，后来小米，华为，VIVO、OPPO就是很好的例子。魅族早期互联网手机的玩法，如高性价比和粉丝经济、饥饿营销等，就是被雷军发扬光大，乃至青出于蓝而胜于蓝，到今天已成为智能手机普遍模式。
