1，想买一台10寸的二合一平板电脑,主要用办公软件,连键盘等一套,...
2000块只能买到配置一般般的PC二合一平板电脑，如果主要是办公使用是没问题的，中柏EZpadGo二合一平板电脑，英特尔低功耗四核，内存条4G，64G固态，11.6寸IPS屏幕，1920X1080分辨率，2099块，
平板电脑办公有点困难，有office安卓版本的，功能有限，而且要外接键盘才效率。平板电脑属于移动设备，和pc电脑不兼容，用这个办公确实不怎么地。
去淘宝上把这些条件作为筛选条件去一搜就能显示很多相应宝贝，比较比较就可以确定了。
可以不选择好牌子的，买个一般的在2000元左右，如果不计较也可以买个二手的，谈好价格配置都不错也不算旧的，自己能承受都可以的。
需要打大型游戏的建议：新款ipad，华为m3。这类游戏对平板处理器要求高，占用内存也很大了。一般娱乐用的，看影视与各类应用与普通游戏，建议华为m3青春版，荣耀防水版，ipad新款。联想p8，华硕Zenpad 3S 10，联想Yoga Tab3 Plus，华为m2，荣耀畅玩平板2，荣耀平板2。个人觉得不玩那类要求特别高的游戏的，以上都是国内名牌，一般娱乐用一千多就已经不错了。
2，有个银行送的联想yoga2全新10寸平板出手，闲鱼交易...
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3，Surface Go 是一个小产品,却是微软的大赌注
编者按：日前，微软宣布推出一款全新的Surface产品——Surface Go，引发了业界的关注。《连线》杂志发表了一篇文章指出，虽然Surface Go很小，但它是微软在微型计算机领域的一个“大赌注”。文章作者为 LAUREN GOODE，由36氪编译。
IAN C. BATES
一、
帕诺斯·帕纳尼（PanosPanay）是一个“赌徒”。 你可以在微软的37号大楼里看到证据，那里有两张1美元的钞票，从搁在架子上的 Surface 平板电脑下面延伸出来。
我在最近一次访问微软的期间问了帕纳尼有关美元的问题，他说，这是几年前他在一个特定产品上下的赌注。我问他是不是在 Surface RT 上下注了，因为这是微软公司生产的第一款 Surface 产品，他看上去很惊讶。“我输掉了那场赌局，但我会赢下这场赌局，”他说。“这场赌局关于一款正在上市的产品。”
微软首席产品官帕纳尼不想谈论Surface过去的幽灵，或者是现在的幽灵。帕纳尼想谈的是他在Surface产品阵容中的下一个大赌注：全新的Surface Go。但是称其为“大”有点显得用词不当，因为Surface Go是为了“消失”而设计的。
IAN C. BATES
二、
如果你研究一下Surface产品线的发展路径，你可能会说Surface Go以前就以某种形式存在了，就算不是一款原型产品，也会出现在草图、漏洞、谣言和我们自己的想象中。但帕纳尼坚持认为，这种新的二合一设备不是其他任何产品的后代——不是Surface RT，不是Surface 3，也不是Surface Mini (这是帕纳尼设想的一种梦想记事本，但从未交付)。
相反，新的Surface Go试图将售价1000美元的Surface Pro的大部分高级功能带到一款超便携、更便宜的产品上。
IAN C. BATES
像Surface Pro一样，Go是一种“可拆卸”的平板电脑，它与微软的AlcantaraType Cover 键盘相连；具有相同的镁外壳；明亮、高分辨率的触摸屏显示器，长宽比为3 : 2，并与Gorilla玻璃粘合；后部的支架延伸到165度；支持微软的触控笔，磁性地附着在平板电脑上；配备有用于生物认证的Windows Hello人脸识别摄像机；两个前置扬声器；一个800万像素的后置摄像头；等等。这基本上就是一份关于Surface Go外部特征的清单了。
但是Surface Go很小。它的尺寸为9.6 × 6.9 × 0.33英寸，对角线为10英寸，重1.15磅。我第一次看到Go的时候，微软的产品营销经理娜塔莉娅·厄本诺维奇（Natalia Urbanowicz）从一个10英寸长的Knomo包里拿出了这个设备，以展示它能非常容易地被藏起来。重量轻到可以被误认为是一个用来写字的笔记本；上一次我对电脑有这样的感觉是在2016年联想公司发布 YogaBook 的时候。
IAN C. BATES
Go也是有史以来最便宜的Surface。当它在8月初出货时，它的基本价格是399美元。配置是64G存储+4G运行内存，运行 Windows 10 Home in s Mode (s 代表"流线型"，意思是你只能从 Windows 商店下载应用程序)。此外，你还需要额外购买Type Cover 键盘和触控笔。
在这个基础上，规格和价格逐渐攀升：256G存储+8G运行内存且带有LTE的Surface价格会更高，尽管微软还没有透露是多少。所有的配置都有一个用于附加存储的microSD插槽。
Surface Go不是帕纳尼和他的团队交付的第一个10英寸的Surface。之前的 Surface 有一个10.6英寸的显示屏。2015年，微软发布了10.8英寸的Surface 3。起价为499美元，运行的是一个“真实”版本的Windows，而不是Windows RT，但是它也没有足够的动力；帕纳尼现在承认，它有一个不合理的充电机制。
“直到今天，我还对Surface 3的充电口感到抱歉,”帕纳尼说。 “我让自己相信，这个无处不在的 USB 2.0连接器能够解决人们向我提出的要求：我可以用我已有的充电器充电吗？我了解到，人们想要一个带充电器的设备，他们想要一个非常无缝的充电体验...... 我知道这看起来很细微，但我不认为我可以夸大，每一个小细节都可以成为一个重要的差异制造者。”
帕纳尼说，很显然，Surface 3需要一个继承者，根据定义，这就是Surface 4。但“这种演变是不对的，”他说。“那太接近原来的Surface Pro了，这根本不是这个产品应该有的样子。”相反，在过去三年里，他一直在摸索一些类似Surface Go的产品——代号为“Libra”。
新的 Surface Go 从所有的这些教训中受益匪浅。它具有与Pro系列相同的Surface Connect 端口，以及用于数据传输和备份充电的USB - C 3.1端口。 它的续航能力应该在9小时左右。 它还运行在英特尔Pentium Gold处理器上。 这不是英特尔的顶级核心处理器之一，但与Surface3中的Cherry Trail Atom处理器相比，仍然有显著的提升。
Surface的程序管理总经理皮特·基里亚库（Pete Kyriacou）说，微软与英特尔密切合作，针对这种特殊的外形调整处理器。“如果将这上面的图形与运行在i5 （芯片）上的Surface Pro 3进行比较，它会好33 %；如果你把它和i7比较，它会好20%，”基里亚库说。“所以我们说的是Pentium处理器，但是从图形的角度来看，它比三年前的核心处理器要好。”
很多关于新Surface的东西已经被“调整”了——不仅仅是Go的内部，还有它的软件。“我们调整了Office，然后调整了英特尔的部分，我们调整了Windows，我们确保它变成了现实，”帕纳尼说。“我们让Cortana[团队]来更好地设计Cortana盒子——我们在10英寸的大小上寻找我们认为顾客需要的细节。”
当你买这么小的电脑时，通常会有一个权衡。你可以通过牺牲应用程序和浏览器窗口的空间来获得便携性。Surface Go有一个内置的扩展器，可优化10英寸屏幕的应用程序，微软表示，它正在与第三方合作，以确保某些应用程序运行良好。但是，你只有这么多控制权，你拥有的软件不是你自己的。当我有几分钟时间使用Surface Go时，去Windows Store下载亚马逊Kindle应用程序，但根本找不到。
三、
微软的设计主管拉尔夫·格罗尼（Ralf Groene）说，使Surface变小不是一件小事。格罗尼带我走过微软园区87号楼的一部分，那里是设计工作室的所在地，格罗尼的60人团队负责为潜在产品提供源源不断的创意。
微软设计主管拉尔夫·格罗尼。IAN C. BATES
在一扇写着“绝对不准尾随”的门后，一个小型多媒体团队正在制作概念视频，这是一个警告，不要让一个人在你身后。“在产品制造出来之前，我们有一个愿景或者有一个想法，我们用视频来表达它。”格罗尼告诉我，如果视频被高层管理人员所接受，他们就知道有赢家了。“由于通常有一个时间表来说明要多久处理器才能适配，因此我们会尝试在该时间表内构建尽可能多的产品迭代。”
一旦 Surface Go 开始落地，格罗尼的工作就变成了几何学：你怎么把所有这些东西都装进一个9.6英寸的外壳里？ 再次使用镁是一个很容易的选择; 它比铝轻了36% ，格罗尼说，微软已经投资了加工镁所需的机器。Go的一些角度比较柔软——格罗尼称这些角度为“曲率和半径”——使它更容易长时间保持闭合，就像你在看书或画画一样。
迄今为止，最大的挑战是Go的Type Cover键盘。格罗尼说，人是一直保持不变的因素，包括手指。在你想让笔记本变薄变轻的过程中，把键盘缩得太多，你不可避免地会收到人们的抱怨，他们的手指会很难受。(或者更糟的是，键盘基本上不能用。）
Go的键盘无疑比连接到Surface Pro的键盘小。但它仍然有一个精密的玻璃触控板，格罗尼说，在这上面按键行程比Pro上的按键行程略小。
IAN C. BATES
最值得注意的是，Go 的键盘使用了剪刀开关机制，正如格罗尼所描述的那样，赋予了正确的"火力" 。每一个按键都是略微凹陷的，这是微软在观看了高速摄像机拍摄下来的数小时人们打字视频后做出的决定。 按键在你的手指下应该让你感觉很舒服，而不是像一个小的辅助键盘。(我只在Go上使用了一小会儿键盘，所以我不能说长时间使用键盘是什么感觉。)
我向格罗内提到，苹果一直坚持触摸屏不适合个人电脑的立场，苹果软件主管克雷格·费德里奇( Craig Federighi )在最近接受《连线》采访中强调了这一点，他说，触摸屏“令人疲劳”。然而，微软对触摸屏电脑非常投入。微软关于人们如何使用触摸屏电脑的研究显示了什么？
格罗尼首先指出，Surface笔记本电脑是微软产品线中唯一一款具有经典笔记本电脑外形和触摸屏的产品；其他的都是可拆卸的，或者，有一台巨大的Surface Studio PC。但更重要的是，他说，“提供多种方式来完成事情，并不意味着我们增加了东西。它不像瑞士军刀，你放进去的每一个工具都会使它变得更大。”
格罗内承认，如果你坐在那里举着胳膊8个小时，会感到疲倦。但人们不应该这样使用这些东西。“触控笔也是一样。“我们不需要这支触控笔，因为我们生来就有10个触控笔，”格罗内一边说，一边扭动手指，间接引用了史蒂夫·乔布斯( Steve Jobs )关于触控笔的名言。“不过，当你想画一些东西时，用有触控笔的工具体验是很棒的。”
“我们正试图为人们设计产品，”他说，“我们并不会试图规定人们如何使用我们的设备。”
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四、
那么，这个很小的 Surface Go 到底是为谁而造的呢？这取决于你在微软问谁，但简短的回答似乎是：任何人和每个人。
产品营销经理厄本诺维奇说，Go的核心是“接触更多的用户，拥抱‘也’（and）这个词：我可以做母亲，也可以做创业者；我可以是一名学生，也可以是社会正义战士。”基里亚库在描述Go的相机时说，“想想在施工现场的工人——建筑工人、建筑师，他们可以捕捉到他们需要的东西，甚至扫描文件。基里亚库指出，你也可以使用Surface Connect端口对接Go，这是商务旅客的理想选择。格罗尼谈到了阅读，绘画，运行软件应用程序，比如Adobe Photoshop和Illustrator。几乎每个人都在谈论看Hulu和Netflix上的节目。
帕诺斯·帕纳尼最初对此有一个哲学上的答案。他说，他的“梦想”是把Surface产品带给更多的人。“我是说，那不是我的终极梦想。但是生活和工作的界限正在变得模糊，Go对我们来说是一个明显的举措。”
在我和帕纳尼聊天的前一天晚上，他和他的儿子去了Bellevue Square购物中心，有一次，他不得不拿出配备LTE的Surface Go，去解决他所说的一个紧迫的工作问题。他的儿子问这是不是新产品，帕纳尼意识到在公共场合把东西拿出来是一个错误，就把它塞进了夹克里。对他来说，这是一个完美的轶事：工作和家庭时间之间的界限模糊了，他不得不迅速地做些事情，当他完成时，他可以让他的电脑消失。
微软首席产品官帕诺斯·帕纳尼，IAN C. BATES。
帕纳尼表示，与8年前相比，团队对人们如何使用 Surface 产品有了更深入的了解，他说，当时Surface 还只是一个在黑暗实验室中发展起来的概念。 可以肯定的是，微软制造硬件已经几十年了——键盘、鼠标、网络摄像头、 Xbox 游戏机。 但当微软决定开始制造自己的个人电脑(并最终对其软件在笔记本电脑上的运行进行更多的控制) 时，这是微软公司的一个新的硬件类别。 这是一个让消费者再次对微软感到兴奋的机会，而不仅仅是企业客户。
最初的几年，Surface发展非常艰难。第一个产品被称为Surface RT，这似乎是微软高管们宁愿忘记的事情；在我访问之前，微软公关团队提供的产品系列中，我并没有看到它。它在2012年推出时正好赶上Windows 8的推出，Windows 8的用户界面与以前版本的Windows完全不同。它运行在一个32位ARM架构上，这意味着它运行一个名为Windows RT的操作系统版本。在人们看来，Surface RT要么是一个糟糕的想法，要么是超前的想法。(这取决于你问的是谁，帕纳尼说它很有远见。)
之后，微软推出了一系列Surface产品，由于公司的设计理念，更新的操作系统，以及摩尔定律，这些产品只会变得更好。 2013年，它推出了 Surface Pro 系列，它仍然是可拆卸的，但其性能与高级笔记本电脑相当，价格从799美元到2600美元不等。还有一条Surface Book产品线；Surface Book 2起价1199美元，约3.5英镑，是笔记本电脑的一项重大承诺。Surface Studio是一款价值2999美元的多功能台式PC，针对的是创意市场。Surface Laptop是微软对苹果 MacBook Air 的回应。 它起价799美元，去年推出时得到了很多积极的评价。
即便如此，微软的Surface业务仍难以在个人电脑市场上取得重大进展。惠普和联想在更广阔的PC市场占据主导地位，而苹果在平板电脑领域(包括可拆卸平板电脑和平板电脑)处于领先地位。“从交付角度来看，整个Surface产品组合相当微弱。”IDC跟踪设备和显示器的研究主管林恩·黄（Linn Huang）说。“它增长很快，然后iPad Pro推出，在过去几个季度里，Surface出货量不是逐年下降，就是持平。”
微软也有新的竞争对手需要注意：谷歌便宜的Chromebook，它在短时间内占据了教育市场的很大份额。
“我会注意 Chromebooks 吗？ 当然,”帕纳尼说。 “我也会注意 iPad 。 我使用多种设备。 这让人很累。 但这是为了给你带来一个完整的应用套件。”班帕纳尼强调轻量级 Chromebook 的缺点之一：缺乏本地存储空间。 与此同时，他说，Surface 设计的目的是让人们在本地的设备上和云端都能保持效率。
而且，尽管帕纳尼在密切关注Chromebook，但他坚称微软建造Go并不是来与Chromebook竞争。也就是说，Surface Go将有一个特定于学校的软件选项：学校的IT管理员可以选择是否使用 Windows 10 Pro Education 或者 Windows 10 s 模式。
帕纳尼拒绝对微软未来的计划发表评论，尽管长期以来有传言称微软可能会推出一种名为Andromeda的手持设备。如果说Surface Go是微软回到了一个更小的10英寸可拆卸设备上，那么一个可以折叠成两半的便携式设备，一个可以在ARM处理器上运行的设备，就代表着微软回到了移动设备上。高通公司还一直在生产旨在与英特尔核心处理器直接竞争个人电脑的移动芯片。
不过现在，帕纳尼把他所有的筹码都抛在了Surface Go上，并打赌这个小设备会让大众爱上Surface。他倾向于简单地把过去的Surface产品，甚至那些做得不好的Surface产品记下来。但现在，“是时候了。”
原文链接：网页链接
拓展阅读：
iOS应用程序将如何在Mac上运行？这里有更多的细节
编译组出品。编辑：郝鹏程
4，联想yoga tablet2价格多少钱
联想yoga tablet2
参考价格：￥2300
产品定位：娱乐平板电脑 操作系统：Android4.4
上市时间：2014年10月 处理器架构：X86架构
存储设备
系统内存2GB
内存技术LPDDR3
存储容量16GB
存储介质eMMC
存储扩展支持Micro SD（TF）卡，最大支持64GB
显示屏
屏幕尺寸10.1英寸
屏幕分辨率1920x1200
屏幕像素密度224PPI
屏幕描述电容式触摸屏，多点式触摸屏
指取设备触摸屏
屏幕特性十点式触摸屏，IPS屏幕，广视角硬屏
支持语言支持多国语言
网络连接
WiFi功能支持802.11a/b/g/n无线协议，双频（2.4GHz+5GHz）
网络模式不支持3G网络
蓝牙功能支持，蓝牙4.0模块
多媒体功能
音效技术杜比音频技术双立体声扬声器
麦克风内置麦克风
视频播放支持播放1080P视频
摄像头双摄像头（前置：160万像素，后置：800万像素） 纠错
视频录制支持录制1080P视频
5，你好,手机寡头时代
编者按：本文来自微信公众号“全天候科技”（ID：iawtmt），作者 舒虹。36氪经授权转载。
“我们决定不服就干，认真做好产品，死磕回去，教一教对手什么叫性价比”。1月10日，在红米品牌升级发布会上，雷军公开回怼“友商”华为。
5年出货2.78亿台的红米手机从小米独立，被外界解读为对标华为、荣耀双品牌。就此，荣耀方面公开表示——与小米的竞争早已结束，荣耀遥遥领先。
“友商的态度把我弄急了，他们出了一堆的稿子看了我挺烦。”发布会后，雷军再次谈及友商：“在办小米之前，我是华为的铁杆粉丝，我也多次跟任正非说国产厂商要团结，枪口抬高一尺，后来友商分出来一个子品牌，从诞生之日就是怎么low怎么来。”
斗转星移，几年时间，手机行业就已经变了天地，换了对手。
如果把时钟回拨到3年前，与小米雷军激烈对垒的还是乐视贾跃亭。如今，乐视手机早已灰飞烟灭，比小米诞生更早的魅族正在艰难求生，其它同时期涌现的中小手机品牌要么垂死挣扎，要么加速消亡或已经消亡。
对于还活着的中小手机品牌来说，被收购意味着出局，不卖身意味着等死，比如罗永浩和他的锤子。
拖欠工资、供应商上门讨债、变更法人，接盘者名单从阿里、360传到今日头条……锤子身处生死边缘。“整个公司都在等老罗弄到钱。”一位锤子员工对全天候科技说。
另一边，一些投资人正在向锤子施压，希望就此卖掉公司。1月3日，锤子科技再次被申请财产保全，罗永浩所涉1亿元金额的股权被司法冻结。如果“缝补”不上被撕裂的资金缺口，锤子很可能活不过这个冬天。
大洋彼岸，巨头苹果迎来史上最黑暗的一天。1月3日，在16年来首次下调营收预期后，苹果股价暴跌10%，市值缩水近750亿美元。
三个月来，苹果市值蒸发近4500亿美元，跌去了一个Facebook。更糟糕的是，多种迹象显示，苹果已开始在全球范围内削减智能手机的零部件订单。
过去十年，智能手机经历了高速增长的黄金期。IDC数据显示，2017年，全球共卖出了14.7亿部手机（2018年预计同比下滑3%），是汽车销量的15倍，成为全球规模最大的消费硬件品类。
2018年，华为公司实现销售收入1085亿美元，其中，以手机为代表的消费者业务占据半壁江山。
2010年至2018年华为智能手机发货量（单位：百万台）
智能手机也是过去十年移动互联网增长的最大引擎。风投公司KPCB发布的2018年《互联网报告》显示，世界范围内，每个拥有智能手机的成年人每天在手机屏幕上花费的时间长达5.9个小时。
在中国，超过一半人口使用手机购物、叫外卖、打车、使用移动支付——移动互联网的一切商业模式，几乎完全依靠手机这一物联网时代的终极入口而存在。
这一切在过去这一年中迎来拐点。
2018年人口红利褪去，智能手机首当其冲。以华为和荣耀为例，过去其手机的换机周期是15-18个月，现在是22-24个月，甚至更高。
“总体来说我们手机的运算速度是够的，但是应用和功能没有任何革命性的创新，手机产品同质化严重。在口袋里钱不多的时候，大家会选择不换手机。”第一手机界研究院院长孙燕飙说。
2018年，国内中小手机厂商加速消失，金立、酷派、乐视、大可乐、夏新等名字在市场浪潮中覆灭，魅族、360、锤子等厂商纷纷遭遇重组或深陷资金链危机。
另一方面，华为、OPPO、vivo、小米等国产手机快速崛起，在海外攻城略地，快速挤压三星、苹果的份额。
五年时间，世界智能手机版图被改写，国内手机市场彻底进入寡头时代。未来，全球化的手机品牌很可能只剩下四、五家。
2018Q3全球智能手机市场份额（来源：Counterpoint）
01.寡头时代来了
老罗做手机，是起了大早却赶了个晚集。锤子科技成立于2012年5月，但首款机型2014年才推出。5年前是国内智能终端设备创业的黄金窗口期，“等到锤子学会了做手机，却遭遇了手机市场下滑的寒冬”，孙燕飙告诉全天候科技。
截至2018年三季度，全球智能手机出货量已经连续六个季度同比下滑。GFK数据显示，在一向以增长为主旋律的中国， 2018年下半年手机市场却首次出现“量价双降”的局面；2018年三季度，市场销量同比下滑18%，销售额同比下滑9%。
7年前，李剑（化名）加入手机ODM公司辉烨任高管，他们一开始为TCL和一些海外手机厂商做代工，后期开始接华为手机的订单。
那是中国手机的黄金时代。按照荣耀赵明的说法，GSM（全球通）时代最强大的设计概念来自于深圳华强北。彼时，行业中有四、五百家ODM公司，全世界几乎所有智能手机都在中国生产组装，独立品牌正在悄然成长。
如今已经不可同日而语了。“（辉烨）以前一个月的手机出货量可以达到100万台”，李剑说，“现在可能一年也都出不了100万台”。
全天候科技了解到，2018年10月，深圳许多手机供应链厂商的订单出现断崖式跳水，订单额只有去年同期的20%-30%。
所有的模组，包括摄像头模组、指纹模组、电池模组，每个环节都陷入极度无订单的状态。按照这种情形，有供应商指出，在深圳，身处手机产业链核心的中小供应链厂商，将有20%面临倒闭。
2018年，智能手机市场展现出极其残酷的一面。
尽管大环境不佳导致出货量下滑，但各大手机玩家召开发布会的热情并没有明显下降。仅仅在2018年12月，中国手机厂商就发布了超过10款新机。
一年来，中国手机厂商科技创新应用到产品的速度远超三星和苹果，屏幕的变化、屏下指纹的推出、颜色的变化、各种“吓人的技术”层出不穷。
时隔多年重新发力手机市场的联想手机，连续数月中，每个月都有新产品发布，以致于联想集团副总裁常程在微博上感慨：“今年用力过猛，新品节奏有点儿快”。
“原来手机产品的市场生命周期都是12个月，今天，华为、荣耀、小米、OPPO、vivo的市场生命周期，从设计到开发、上市，全部都是六个月（的周期）在搞。大家的站位就是不断接力，以百米冲刺的速度奔跑。”孙燕飙说。
通常而言，一款新手机出来，其上一代产品的销量会快速萎缩；一家厂商推出一个新款，友商的销量也会被挤压下降。“中国手机厂家你死我活拼过来，才把苹果、三星拼到了今天这个地步。”一位来自vivo的市场人士表示。
不出意外，三星和苹果在中国双双遭遇“滑铁卢”。根据赛诺数据，2018第三季度，苹果、三星在中国的出货量均大跌，其中，苹果的市场份额为9.8%，而三星则仅剩约1%。
伴随“机海战术”体力不支而倒下的，还有一系列中国的中小手机厂商。手机行业马太效应进一步升级，手机厂商在营销、技术、融资等的壁垒都已高企。
2014年5月，锤子第一款手机T1正式发布时就遇到过产能危机，这导致T1销量惨淡，仅卖出25万台。
罗永浩2018年上半年曾说：锤子不亏损了，可以任性一些。但任性的结果就是TNT（工作站）横空出世，订单少到代工厂都不愿意接活。
过去四年，锤子共推出7款手机，总计销量约300万台，这个数字在中国每年上亿台手机销售的大市场里，完全沦为陪跑者角色。
赛诺数据显示，vivo、OPPO、华为、荣耀、小米、苹果几大手机品牌组成了现在国内市场手机销量的第一梯队，总的份额占比近90%。其它中小厂商则彻底和第一阵营说再见，成为了销量统计中的“others”。
一般而言，手机供应商衡量一个大单的标准是单批次下单量是否达到KK（百万）级。当一个品牌的市场份额只有不到0.5%，意味着每个月的出货量只有5-6万台，甚至3-4万台，备货量也就是10万台左右，也就是100K。
“100K订单量在大的供应商眼中已经是小客户。针对小客户，一是没有溢价能力，第二，越小就越没法保证出货，因为产品不是标准化的产品，意味着成本还要增加。”一位供应商人士告诉全天候科技。
随着“华米OV”近年的快速增长，为了吻合它们的产能，供应链厂商从2015年、2016年一路狂奔到2017年，一直在不断扩充产能。
“到今天，随着手机销量的下滑，头部效应导致整个供应链的产能过剩达到了200%。目前市场上仅非全面屏手机的库存就有接近5000万（台）。”孙燕飙说。
02.供应链困境
2018年7月9日，在小米香港上市答谢晚宴上，雷军曾向媒体介绍过一位高管，他是小米供应商——英华达的前高管张峰。
小米曾在供应链管理上栽过跟头。据腾讯深网报道，小米研发第一款手机时，曾遭到某世界500强百般凌辱，比如小米那时成立不到一年，对方却要三年财务报表。
2010年，英华达是少数愿意为小米手机代工的工厂。2016年下半年，张峰成为小米移动电源生产商紫米科技的创始人，后正式进入小米管理供应链，协助雷军解决小米供应商元器件及手机供应的问题。
“曾经我们老缺货，一度以缺货为美，后来发现这个不行，绝对是有问题的。我们得苦下功夫，一定要把缺货问题解决了。”雷军说。
张峰上任后，小米供应链的确得到了不小的改观。雷军表示，小米8上市18天，供货就突破了百万。“虽然还是有很多人骂我们缺货，但是其实好很多了”。
小米香港上市答谢晚宴，雷军介绍张峰（右一）
寡头时代，手机厂商之间的竞争已经不再是单一产品的竞争，而是对于供应链的争夺。
在一加6T手机发布前夕，为了攻克一个屏下指纹的技术难题，一加曾成立临时项目组，把供应商——汇顶科技找来，搞了一个封闭办公的地方加班加点，“最后终于有惊无险，搞定了”。
过去一年，屏幕指纹技术快速成熟且实现大规模商用、3D结构光技术成熟商用、屏幕从全面屏过渡到刘海屏再到水滴屏等，终端厂商的每一次技术创新对于供应链来说都是挑战，都不亚于一场技术革命。
以屏下指纹为例，2018年初，vivo发布全球第一款屏下指纹手机X20 Plus，得到市场好评。随后华为、小米、魅族、OPPO先后推出基于屏下指纹识别方案的产品。
从供应链方面的消息来看，vivo的三款屏下指纹识别方案均来自汇顶，OPPO的方案来自于思立微，而魅族的屏下指纹方案则来自于新思。
公开资料显示，2018年采用屏下指纹解决方案的智能手机出货量从900万台增至2000万台以上。
“手机厂商应该理解我们。”李剑说，“研发需要周期，每一次的改变都是产线的，甚至连设备都不一样，但品牌厂商不会给你那么长的时间，他会尽量压缩周期；其次，新东西出来多多少少会有点问题，首批出货可能面临风险。”
技术的快速迭代甚至导致手机制造端已经出现购销倒挂、面粉贵过面包的现象——做一台手机出来，从生产成本和硬件成本可能要500元，但实际上供应商的出货价可能才450元。
2018年6月，OPPO、vivo等厂商使用的升降摄像头刚亮相时，一个模组的出货价约为360元，到今年3月，价格可能只剩不到100元。
小米的一位供应商透露，小米大大小小所有的电子元件都是自己采购，特别是贵的、金额大的物料，这导致ODM厂商在小米身上其实赚不了什么钱。“小米这种走性价比策略的公司，肯定要保证自己的成本最低。”
“小米的量确实很大，这个毋庸置疑，但是到最后发现忙了一年下来，其实就是跑个流水。”李剑提到，“5%的毛利，算上物流费用、加上拖账期，净利最多两个点，甚至不赚钱”。
手机厂商给供应商的账期标准通常是三个月，最多半年，供应商大都会优先选择大品牌合作，一是量大，二是有保障，肯定能拿到钱。一个手机公司经营状况好不好，供应商的感受非常明显。
但今天站在手机厂商的角度，可选择的供应商已经越来越少了。
智能手机产业是个集成度极高、新技术最密集的行业，需要芯片、电路、显示设备、监控、声音、系统集成等行业组成的产业网络的支持。
罗永浩曾调侃说，在手机黑科技方面，华为的GPU加速有技术沉淀，至于其他手机黑科技，“我们都是方案整合商”。
但手机行业发展到今天，科技的比拼已经不是微创新了，而是需要更多积累，需要大的团队和体系做创新的支撑。
“小的品牌和厂家可能会借助于行业的解决方案、芯片提供商的能力做一些设计上的变化。但对于人工智能的处理、整个生态的引导不那么容易”，荣耀总裁赵明说。
以3D TOF（飞行时间法3D成像）为例，这个技术早就存在，但目前大家对体验都不满意。在赵明看来，这是因为要在抓取图片的瞬间就把立体信息实时进行处理识别，并作出反应，实际上需要类似于麒麟980这样的AI处理器和背后强大的图象处理算力来支撑。
这就是供应链环节的现状，也是造成整个手机行业发展越来越困难的原因。手机已经不是一个单纯的通讯工具，而是变成了娱乐中心、通讯中心、交互中心。
技术的发展需要研发能力、设计能力、对于供应链的驱动，并不是简简单单的小公司能办到的。
华为、荣耀的很多产品在供应链端已经走到瓶颈，拿不到合理的解决方案了，这种情况下只能选择自己做。赵明称，虽然开发一款芯片投入很大，但不做的话就要站在别人的背后，未来会受到很大的制约。
03.烧钱，找钱
对罗永浩来说，一入手机深似海，自从创办锤子，他从未停止过“找钱”。公开资料显示，锤子科技成立6年多时间里，共进行了8轮融资，累计获得资金超过17亿元，投资机构包括金石投资、海通创意资本、紫辉创投等。
2017年8月，锤子科技获得最后一笔10亿元投资，其中成都市政府出资6亿元，其余4亿来自私募基金。
锤子科技融资情况（来源：企查查）
不过，锤子也一直未走出亏损的泥潭。据公开资料，2015年锤子亏损4.62亿，2016年净亏损4.28亿，2017年虽然有坚果Pro这款黑马产品，但境况也不是很好，2018年每况愈下。2015-2017年，锤子共计亏损超过13亿元。
《财经》报道称，在正常融资、并购渠道之外，锤子科技也已经拿不到银行贷款，仅能依靠京东供应链提供的资金救急。锤子科技支付给京东的利息是9%左右。
锤子、金立等小品牌的衰落是有共通性的。手机供应链环节需要占用大量资金，加之营销费用不断增长，中小品牌承受的资金压力较大，它们在供应链上没有议价能力，体量小又缺乏话语权，通常单款机型销售额在几万元到几十万元之间，成本相对更高而收入更少。
由于战线拉得太长，资金投入过大，回报不达预期，研发投入过重，最后，导致资金回笼不及时。一旦某个机型失败或者营销费用占用过多，就很容易让其资金链在顷刻间崩塌，几年的努力付诸东流。
“与互联网模式不同，手机公司都是被库存杀死的”，一加创始人刘作虎告诉全天候科技。
在库存问题上，一加曾经犯过错。2015年，在国内互联网智能手机泛滥的背景下，一加迎头而上，既做千元机又开了几十家线下店。
2015年7月，一加2发布，刘作虎预期这款手机同样会受到追捧，于是拍脑门生产了将近100万台，这个决定差点让一加直接关门。
“互联网的钱来得相对容易，但硬件是很‘重’的”，刘作虎提到，一部手机的成本可能就3000多块钱，新机发布时，如果备货100万台，就是30多个亿，如果多下20万订单，就意味着有6亿的货卖不出去。
一加2的教训之后，刘作虎开始把“活着”作为做决策时的一条基本原则：一旦这个决策是错误的，你是不是还能活着？一件事情，如果万一它出现风险，公司就关门了，这个事情就别做。
事实上，除了小米、乐视等互联网手机品牌，传统手机厂商鲜有通过公开市场融资。“风险太大，很多资本都看不懂硬件，互联网公司融一两个亿可以玩很久，但是做硬件还是蛮大的挑战。”刘作虎认为。
锤子等深陷资金链危机，背靠大树的联想手机却准备不计成本地抢回手机市场。2018年6月，联想制定了“诺曼底计划”，欲在国内手机市场重生。2018年三季度，联想手机在中国销量同比上升280%。
手机业务被联想视作智能物联SIoT生态的重要引擎之一。联想手机相关负责人回复全天候科技称，在联想的整体战略中，允许以亏损的方式保证手机业务在国内市场份额的增长，联想也有信心持续收复失地。
2011年，华为逐渐脱离对运营商的依赖，转型为消费者品牌，并聚焦于中高端精品市场。据报道，起初的两年，华为手机曾承受巨大的盈利压力。
华为消费者业务CEO余承东曾表示，“那两年太糟糕了，手机利润率还不如银行贷款利率，把这些钱存到银行里，利息都会比手机盈利要高。”华为手机能熬过5年的转型期，离不开华为集团的财力和技术上的支持。
在孙燕飙看来，如今手机行业只有两个活法，一是抱大腿，二是自己成为大腿，除此之外没有第三条路。
过去几年，手机行业主要的融资方式还包括政府招商引资和供应商补贴。
1月2日，据媒体报道，魅族科技将获得超过1亿元注资，目前仍在走程序，珠海市政府将会注资支持魅族发展，目前投资方案已经谈妥。对此，魅族科技表示，目前不方便回应。
2017年8月，成都市政府投资锤子科技6亿人民币，随后，锤子把位于北京、深圳等地的行政、供应链、研发、设计等总部管理和服务部门整体迁入成都，入驻办公人员约200人，约占此前锤子科技团队的一半。成都市政府投资锤子科技的初衷，在于打造电子信息产业生态圈。
而2014年以来，电信运营商随着营改增税改、利润减少，不再热衷于和手机厂商捆绑，补贴销售。手机市场完全自由竞争，没有谁可以靠着运营商的关系过活。
据全天候科技了解，2016-2017年，在手机烧钱大战凶猛之时，手机行业还存在另外一种隐性融资手段：以单个手机项目为主体进行项目制融资，即以发布一款新机预计可实现多少销量为目标，向上游供应商和合作伙伴进行融资。
有供应商告诉全天候科技，以往手机项目的“战略投资者”不仅包括供应链参与方，还包括一些美国和香港的热钱，“但今年寒冬的状况下，此类融资也比较少见了”。
04.性价比纠结
国内手机圈的互联网化始于多年前的小米。凭借极致的性价比和互联网销售模式，小米手机一度在2014年前后以14.79%的市场份额问鼎中国手机市场销量冠军。一时间，“互联网思维”也成为热词，也成为众多企业的模仿对象。
不过，仍有不少企业感受到了销售规模的虚幻。
刘作虎谈及规模和风险时表示，“做企业，最核心的不是追求规模，而是要健康。做2000万、3000万（规模），最后不挣钱，有意义吗？最后给员工发年终奖给大家去发市场份额吗？”
从2017年开始，面对上游元器件涨价、美元汇率飙升等外部因素，手机品牌纷纷提价。千元机面临技术瓶颈，进一步加大研发力度，需要额外的资本投入。而资本寒冬下，各种融资渠道都在收窄。
到2018年，手机行业原有的支点——性价比已经失效，进而造成了诸多困境：利润贴地飞行、创新不明显导致消费者换新动力不足、同质化严重、工匠精神缺位……一夜之间，众多手机厂商都在急剧变化的市场形势下无所适从。
实际上，小米上市之后，已很难继续保持其超强的“性价比”策略。一方面，小米手机也面临增长乏力的问题，同时无法继续加持小米的硬件价格战。
今年以来，小米手机的表现进入下行通道：IDC 数据显示，一季度，小米手机中国出货量增速达到 40% 以上，二季度降低到 2%，三季度同比下滑 10.9%，在华米 OV 当中表现最弱。
另一方面，资本市场和投资人也不允许小米利润过低。
“性价比不顶用了，面对荣耀这样同样性价比极强的手机对手，小米的危机感应该更强。”一位手机评论人士说。
在2017年之前，四大厂商以价格区间为标志，有一个相对明确的标签：华为主打高端商务市场，OPPO、vivo是中端市场，荣耀、小米主打低端市场。
但今年以来，OPPO、vivo 和小米、荣耀都在上探高端市场，寻求品牌的高端化。华为过去在高端市场只需要面对三星、苹果的竞争，现在 OV、小米都来抢地盘了，在4000 元以下的市场，他们的界限越来越模糊，拼成了一锅粥。
靠性价比起家的小米自己也正试图摆脱绝对性价比的标签。刚进入2019年，小米就打响手机市场第一枪——将红米品牌独立，并升级为Redmi，继续死磕性价比、主攻电商市场；未来小米会专注冲刺中高端和新零售，不再追求绝对性价比。
1月10日，雷军接受媒体采访时表示，手机市场是个巨大的市场，虽然手机最近这段时间压力很大。2019年，分品牌运作将是小米的一项策略。
Redmi在高品质的前提下死磕性价比，小米系列就能放下包袱，不要拘泥于1999元的价格，在用户还是觉得厚道的前提下把产品做好。
2018年12月，小米还对其国内和国际业务市场的组织架构，再次做出调整：加码中国区市场，将销售与服务部改组为中国区，由小米联合创始人、集团高级副总裁王川兼任中国区总裁。
据悉，小米中国区的任务有两个：优化小米手机的产品架构，站稳并强化高端旗舰市场；继续推动双线融合的新零售体系。
05.新故事是什么？
诺基亚、HTC的陨落表明，在面临技术革命和关键市场机会时，一旦转身速度偏慢，被消费者抛弃的速度之快可能超乎想象。
Counterpoint Research报告显示，5G智能手机将在2019年进入初步商业化阶段；2021年，全球5G智能手机出货量将达到1.1亿部。
市场研究机构Gartner预计，下一波大规模智能手机消费热潮将在2020年到来，届时5G和可折叠智能手机等未来技术将进入市场。
截至目前，华为已获得了26份5G合同。按照余承东的说法：“我们每年投入了10倍于国内同行的研发费用，比他们好一点点都不行，要好一大截。”
不过，5G的普及仍旧需要运营商、手机厂商等对价格下降的支持。“5G是一个革命性的东西，但不是在明年。”刘作虎认为，2019年是5G的商用元年，但5G的应用可能还不会那么丰富，5G应用场景真正爆发要到2020年。
在5G方面，OPPO、vivo则是通过与芯片巨头高通进行合作，如将毫米波天线阵列整合到手机中、整机无线空口量测和终端样机测试等工作，做好5G技术在手机上的应用准备。
在国内市场饱和的情况下，海外市场已经成为众多国产手机厂商新的增长点。今年第三季度，小米在印度超越三星成为市占率第一的手机品牌，而OPPO在东南亚市场，华为在欧洲市场均占有较高的市场份额。
据印度经济时报报道，2019年，印度将成为唯一出现智能手机增长的市场；而2018年，印度消费者将花费逾5000亿卢比（473亿元人民币）购买中国四大手机品牌生产的智能手机，约为上一年的两倍。
2018年Q3，荣耀手机在海外8个国家均入围了出货量前五。在俄罗斯，荣耀销量增幅达到了惊人的1750%，市场份额占到18%，排名第二，与三星的差距只有1％。
此外，小米、华为、OV等还在消费IoT硬件上舍命狂奔。1月11日，雷军在小米年会上宣布，2019年，小米将正式启动“手机+AIoT（AI+IoT）”双引擎战略，作为小米未来五年的核心战略。未来5年，小米将在AIoT领域持续投入超过100亿元。
小米进入“手机+AIoT”双引擎战略时代
几个月来，小米频繁调换组织架构配合AIoT发展。据了解，小米中国区的任务，除了强化手机高端市场及推动双线融合的新零售体系，更重要的是强化小米AIoT的核心战略，在硬件品类上进行拓展。除了手机，目前小米AIoT硬件还包括电视、智能家居设备和白电。
2018年12月27日，荣耀手机举办了2018年中国手机行业的最后一场发布会。在会后的采访中，赵明说：“坦率讲今年（2018年）可能是很困难，但未必是最困难，也许几年后回过头来看也未必觉得难。”
当天的北京气温零下10度，赵明一袭春装登场。
6，本人目前想买个平板电脑，不知道哪款好。售价在300...
一、平板电脑多少钱一台---微软公司Surface3
参照报价：2999元。
这款产品，性价比十分高，不但外形美观、价格便宜，而且还配备了intel最新发售的旗舰产品AtomX7-8700处理器，让产品性能更为的强大，为图形表明提供了更多的空间来安置执行单元(EU)。从外，它还为用户准备一支N-trig触控笔，具备256级压感和蓝牙4.0低功耗技术，能给用户带给更幸福的体验，因此，颇受用户的注目和最喜欢。
二、平板电脑多少钱一台---联想起YOGA平板3
参照报价：2499元。
这是产品是多模平板PS的创始者，它不但沿袭了YOGA的经典设计，重新加入了转动支架，有多个明晰档位，拥护触控、双脚、阅读、悬挂四种使用模式，可以不错的适应任何场景。而且还配备了高效电池组，续航时间可达到20小时，让您旅途不再乏味。从外，它还使用了卷轴式设计，把极大的扬声器取出其中，实现音量和音质的立体化，给用户带给不一样的听力体验。
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文章总结：平板电脑多少钱一台以及平板电脑什么牌子好的相关知识就讲解到这里了，只不过，我国市面上，平板电脑还有很多，有所不同的平板电脑，它们都是自己的优势，大家在选购时，不想盲目的跟风，也不想过分的听从商家促销，而是要理解产品的性能，感受一下使用效果，这样才能买到逞心如意的产品。
