1，惠普和德尔笔记本那个好点
HP
一样都是上海广达电脑代工的
戴尔还是德尔啊
惠普
2，DELL是什么牌子电脑
戴尔（Dell），是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。
戴尔公司于1992年进入《财富》杂志500家之列，戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。
戴尔公司名列《财富》杂志500家的第48位。自1995年起，戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的“最受仰慕的公司”，2001年排名第10位，2011年上升至第6位。
扩展资料
产品系列：
1、面向家庭或小型企业的 Dimension 个人电脑。
2、面向家庭或小型企业的 Inspiron笔记本电脑。
3、XPS高端娱乐电脑。
4、OptiPlex 企业级台式机。
5、Latitude 企业级笔记本电脑。
6、PowerEdge 服务器。
7、PowerVault 和 Dell I EMC 存储解决方案。
8、Precision工作站。
9、PowerConnect交换机。
11、Axim掌上电脑。
12、Alienware游戏型电脑。
3，德尔的电脑由索尼的好么
是戴尔把 戴尔出的笔记本都比较不错的
索尼的也不错 但是索尼基本等于奢侈品牌了
如果选性价比 那就买戴尔
可以说是不相伯仲 毕竟两家都没有自主生产任何的电脑硬件 包括键盘鼠标在内都是别做的 它们只是组装而已
4，戴尔笔记本怎么样？
戴尔电脑非常好用，性价比很高，值得入手。
戴尔笔记本电脑是一种商务笔记本电脑，非常适合用于我们的商务工作当中，它的性能十分强大，内部的配置非常优秀，它的操作系统是家庭高级版系统，戴尔笔记本电脑还配置了非常特别的主板芯片。
不管是普通的办公，还是日常生活当中的娱乐，戴尔笔记本电脑都可以很好的陪伴你，它的质量受到广大消费者的青睐，非常耐用，有很好的抗磨损能力，是一款质量极好的笔记本电脑品牌。
产品类别：
Inspiron 灵越 笔记本
最高可配备英特尔酷睿2双核处理器（最高），实现高速多任务处理。 设计轻薄，便于携带，
配有全尺寸键盘。 ATI Mobility Radeon HD 4330实现更强显卡性能。 配有读卡器、HDMI端口和eSATA接口，内置连接能力堪称强大。
Studio 思跃 笔记本
ATI Mobility Radeon HD 4530显卡带来逼真的显示效果。 14英寸真高清LED显示屏实现非凡的色彩呈现。 最高可达6小时59分钟的电池续航时间，将让您拥有持久的电池电量供应。
Dell Vostro 成就 笔记本
它为您提供可满足日常商务计算所需的必要技术 ，针对日常办公计算而优化的功能使您随时可以开展业务时刻保持联系，移动中协同工作也可保持同步紧凑、轻巧的14.1英寸设计，便于旅程携带。
以上内容参考：百度百科－DELL笔记本
5，德尔电脑怎么打开无线网
戴尔的无限网卡一般都是f2 开启的 如果你改了功能键 则fn+f2 首先确认键盘的驱动已经安装了，然后看看键面上的标识，应该可以看到。戴尔的我没有用过，但我使用T420笔记本电脑是将无线设备的开关功能集成在同一个组合按钮里的，通过Fn+F5调出画面，无线网卡、蓝牙等在里面。
无限网卡一般都是f2 开启的 如果你改了功能键 则fn+f2
6，戴尔笔记本质量怎么样?
来自德克萨斯州的戴尔集团在台式电脑和笔记本电脑领域都颇有建树，是业界规模比较大，研发能力很强的世界500强企业。无论是选购办公笔记本还是游戏本，戴尔都有资格和实力在您的购物清单上拥有姓名。
1、vostro系列 早期的戴尔就是生产办公设备的，这也让戴尔笔记本始终流淌着办公血液，vostro作为其专业的办公用笔记本主要是为企业办公设计，配备了其他系列没有企业办公功能。vostro在官网只有5000系列的产品，搭载了酷睿第八代处理，在显卡选择上不算优秀，但考虑到企业用户的需求，高运算速度才是主要的。
2、Inspiron相比于vostro就更加贴近于家庭了，当然他也用简单的办公共功能，应付一般的办公需求不成问题。Inspiron在官网有3000、5000、7000三个不同级别的系列，当然也在性能上有所区别。作为家用笔记本，他的总体配置中规中矩，价格也不高。
3、外星人系列 可能是全球最知名的游戏本系列——外星人系列无论在外形上还是配置上都体现了十足的现代感和科技感。它的配置也往往采取英特尔最高性能的处理器，显示卡配备的是英伟达高端显卡，他是游戏发烧友的挚友。
与此对应的是外星人系列售价十分昂贵，最低配往往也要近万，这令很多外星人粉们望而却步。外星人令人称道的还有他令人惊讶的售后服务，售后人员经常坐飞机或者火车以求在第一时间解决产品问题。
以上介绍的就是戴尔笔记本的三个系列，此外还有便携式的XPS系列和G系=系列游戏本。希望我的答案能够帮到题主。
7，意媒:阿森纳有意引进云德尔,罗马为其估价5000万镑_
据意媒透露，阿森纳正在考虑引进罗马边锋云德尔。
云德尔2017年从伊斯坦布尔转会罗马，并凭借在意甲的出色表现吸引了多支球队的关注。热刺和拜仁都有意将这位土耳其国脚收到账下，而媒体ForzaRoma透露，阿森纳也在考虑引进云德尔，并且在这场争夺战中处于领先。
本赛季至今，21岁的云德尔已经收获2个进球和4次助攻，据悉罗马方面对他的估价在5000万英镑左右。
8，前发言人:格林德尔是史上最差的德国足协主席_
前德国足协新闻发言人施腾格日前在接受采访的时候表示，现任德国足协主席格林德尔是史上最差的德国足协主席。
在接受采访的时候，施腾格说道：“格林德在德国足协的时代已经走到尽头了，从一开始，他显然就是错误的选择，他是我所遇到过的有史以来最差的德国足协主席。”
格林德尔在2014年世界杯后接班尼尔斯巴赫，但是在2018年俄罗斯世界杯上，德国队遭遇了有史以来的最差战绩，他的危机处理能力备受质疑，除了厄齐尔对其进行公开批评，拜仁CEO鲁梅尼格也曾表示，如今的德国足协是由一群业余的人在管理。
9，德尔笔记本电脑黑屏怎么办？
如果您说的是笔记本电脑开机黑屏了，是与您关机前的不当操作有关系吧？比如：玩游戏、看视频、操作大的东西、使用电脑时间长造成的卡引起的吧？或下载了不合适的东西、或删除了系统文件、或断电关机等，故障不会无缘无故的发生吧？ 按电源键反复开关机试试，放一段时间试试，确实不可以就重装系统吧，如果自己重装不了，花30元到维修那里找维修的人帮助您。 只要自己的电脑不卡机、蓝屏、突然关机，开机就不会这样了。 有问题请您追问我。
我建议您关机，之后打开后盖 ，给电脑进行一次全面的清理灰尘。由于有点技术含量，建议您花钱到电脑城去做，一般价格在50元。
10，德尔笔记本电脑没声音了怎么解决
电脑没声音建议先看小喇叭或在控制面板中看是否设置静音，再检查是否有声音输出，如果有声音输入那可能是音箱或喇叭的故障引起的，排查方法如下： 1.开机按F8不动到高级选项出现再松手，选“最近一次的正确配置”回车修复； 2.检查机箱线是否连接正常； 3.可用系统自带的系统还原，还原到没有出现这次故障的时候修复； 4.若故障依旧，请下载安装驱动精灵重装声卡驱动； 5.万能方法：重装系统。
楼主你说错了，是dell叫戴尔笔记本 呵呵。 市场价格 我推荐你一个网址 你可以去看看，上面基本上有大致范围的，上面的报价跟市场价 都比较接近，所以你就不用担心选好的电脑买得比实际上贵很多，或者便宜很多（一般便宜很多的都是假货喔！） 这个是网址，你上去瞧瞧好了： http://nb.zol.com.cn/manu_21.shtml
11，越来越像消费品公司的苹果,还需要创新吗?_
编者按：本文来自微信公众号“港股那点事”（ID：hkstocks），作者 特斯。36氪经授权转载。原题目《苹果还需要创新吗？》
这次的苹果新品发布会之前依旧是热闹非凡，毕竟苹果发布会算是电子界的春晚，无论是果粉、科技迷还是各路投资人，都是翘首以盼，期望苹果能带来些新的黑科技，或者找到些新的投资机会，似乎今天世界的中心就是苹果公司。
不过在这个苹果盛世之间，我想到却的是21年前，苹果在死亡边缘挣扎的场景。
1.生而骄傲
1997年，伴随着自由诗体的朗读声，一则视频里慢慢出现了一个个天才的身影：爱因斯坦、鲍勃·迪伦、马丁路德金、理查德布兰森、约翰列侬、小野洋子…
这是当年Chiat/Day广告公司纽约办公室为苹果计算机公司（当时苹果主营是Mac电脑）创作的广告，随着广告的结束，苹果公司的Logo和广告语浮现在人们面前：Think different.（不同凡想）。
而在这前一年——1996年，乔布斯被踢出公司的第11年，苹果计算机公司经营管理陷入困局，市场份额由鼎盛时的16%跌到4%，电脑业务衰退、市场占有率下降，Mac OS 8（Copland）操作系统开发计划陷入僵局，作为科技公司的创新能力基本上荡然无存。一切都糟糕到了极点，似乎无人能拯救这家公司，公司股价也是一路下跌。
像我们期待的英雄回归的电影剧情一样，经过乔布斯的公关手段，苹果最终决定收购乔布斯的NeXT公司，同时收购其操作系统，并让乔布斯回归苹果做临时CEO，之后就诞生了上面这段“Think different.”经典广告语。
苹果公司对于这个广告的解释是“向这些人致敬”，但是没有好的创意，没有好的产品，没有创新能力，不可能做到“Think different”。
但是乔布斯之所以是传奇，正是因为他属于“Think different”广告里的“crazy ones”，能化不可能为可能。回归苹果后乔布斯先大砍业务线，将所有的研发集中投到电脑业务，之后推出iMac电脑，凭借其创新的外壳彩色与透明设计随即横扫美国和日本；接着又推出Mac OS X操作系统，两款产品让苹果公司一举挽回前几年的颓势。
从Macintosh到iMac，再到Mac OS X，苹果公司安身立命的创新能力又回来了。
2.鸡肋迭代？
库克接班苹果之后，虽然有些变化，但是总体还是带着苹果往前继续大步前进，销量持续上升，市值突破万亿，画面切回发布会这边，开场例行吹捧最大的亮点是，苹果卖出的 iOS 设备已经接近 20 亿部。
然而，在产品上是比较失望的：新产品数量少，升级乏善可陈。打头阵的升级最大的是iWatch，不仅获得协会认可，还拿到了FDA认证相当于iwatch已经算是半个医疗器械，之后收集的数据可以直接当成医疗数据，iwatch作为一个数据采集终端的野心越来越大，如果传感器技术继续发展，未来非侵入式的身体数据都能精准收集，那数据的壁垒会越来越高。而三款新iphone：iPhone Xs、iPhone Xs Max、iPhone XR更像是把iphonex变了些参数、换个颜色就拿来发布了，要说要多大的创新，第一眼真不出来。
看完发布会，网上似乎又开始流行起来“苹果现在毫无创新”的说法。而且想想苹果超过万亿的市值，中国整个A股也就5-6个苹果，似乎对于苹果的股价也没有太多信心了。
不过我从来没觉得苹果创新能力变弱，历代iphone都带来了很多新的功能，就像去年的3D senseing面部识别。只是在技术还不完全成熟时候，对于单款手机出货量可以达到6000万的苹果而言，使用这些技术绝对是弊大于利，更多的是对待创新功能上更偏保守了。另外历年发布会上iphone的S系列一般都只是上一代的加强版，新功能引入的很少，这次也是大致在预料之中。
只是看着苹果越来越像一个消费品公司，我不禁想多问一句：苹果还需要创新能力吗？
3.iPod往事
可能是因为iphone太过成功，大家都忘了苹果在10多年前就拥有一款明星级移动产品——iPod。很多人拥有的第一台苹果设备也许并不是iPhone和Mac，而是iPod播放器。
2000年科技股泡沫破裂后，苹果Power Mac G4 Cube电脑在当年惨遭滑铁卢。在这种情况下，乔布斯提出了“数字中枢”理念：以电脑为数据中心，接驳其它所有的电子产品的数据。
在“数字中枢”的理念推动下，苹果招募了一款音乐播放软件的开发团队，随后开发出了iTunes；同时苹果的乔纳森·鲁比鲁宾斯坦和托尼·法德尔也开发了iPod便携播放器，成为了苹果的音乐播放解决方案。iPod classic最高的存储空间就达到了160G，在当时就能随身能带上千首无损歌曲，而且设计优美，操作系统便捷。
在具体的运营上，苹果负责和唱片发行公司谈判，说服他们把唱片从传统的CD售卖模式转成数字模式出售，然后分拆后在iTunes上出售，用户必须使用iTunes软件同步自己购买的歌曲。同时苹果帮唱片公司打击盗版，每首歌最多只能授权5台电脑（苹果应该是世界上最不容忍盗版的科技公司之一）。销售出去的歌苹果收取的服务费用很低，大部分利润还是让给唱片公司，以吸引唱片公司录入更多的音乐，充实iTunes平台的内容。
凭借着优秀的运营和硬件功能，iPod的销量节节攀升，在2006年和Mac的收入持平，而苹果的股价也在2003-2006年期间涨了10倍。至2011年10月，iPod在全世界一共售出了3亿部，考虑到除了iPod touch以外，iPod系列都只是一个音乐播放器而已，就明白iPod到底有多受欢迎了。
资料来源：wiki
如果说Mac是第一代让苹果做到Think different产品，那iPod和iTunes就是第二代让苹果做到Think different产品。而且苹果通过iTunes和iPod上想明白了“数字中枢”一套逻辑：给用户销售最好的硬件设备；同时在完全控制数字内容的发行渠道，使公司产品变成用户数字中枢，让用户把所消费的数字内容都存放在自己的平台上。这套“内容中心iTunes+硬件设备iPod”的创新模式逐渐形成了现在app store/icloud+iphone/ipad硬件运营模式的雏形。
另一方面，为了提高公司的供应链效率，乔布斯聘用提姆·库克（苹果现CEO）作为公司的运营主管，又在店铺租金昂贵的地段开设专卖店来建设自己的品牌。这和当年硬件产品主要靠代理销售的方式相比也是极大的创新。
所以我们今天所看到的苹果的运营方式，无论是app store还是线下苹果零售店，在18年前就有了雏形。
4.苹果之锚
不过科技公司还是要不断创新，一不注意，可能自己的产品就跟不上时代了。
从2005年开始随着手机开始蚕食各种电子产品的市场份额（包括iPod、数码相机、掌机），苹果开始研究生产具有手机功能的iPod，只是苹果的产品能力和乔布斯这个“crazy one”的想法结合在一起，居然诞生了iphone——让苹果再一次Think different的产品。
乔布斯在当年的iPhone发布会上说：“苹果重新定义了手机，iPhone领先了其他手机五年的时间，我们可以甩掉鼠标，只用手指来使用多触点控制屏幕——这个最具革命性的用户界面。”
这个说法一点没错，移动互联网和智能手机的出现，使得人类第一次突破了上帝，让智能手机延伸了眼、耳、口等功能，成为了人类新的器官。——人类无时无刻不带着它，没了它会异常痛苦，而这个新器官形成的标志性事件就是：iPhone的诞生。
而科技行业变化太快，不创新似乎只有死路一条，因为你永远不知道会有什么新产品会替代你。即使拥有强如iphone这样的产品，苹果也未必能松口气，事实上从HTC到三星再到现在国内手机产商、很多人都在挑战苹果的地位，尤其是现在安卓的产品更迭的速度的确是比苹果快太多。
只不过智能手机这个产品和所有科技产品都不太一样，这个工具覆盖的人群太广，使用频率太高，占用我们的时间太长。从使用频率来看，手机就是个必须消费品。
而现在大部分科技公司与其说是做出新产品替代手机，倒不如说大家都要基于手机这个平台做产品才能生存。本质上手机可以看做移动时代的生活操作系统，无论是办公还是娱乐，所有的新的功能都往手机上堆，近期之内手机被其他产品替代的可能性太低，因为手机现有的存量功能本身就是这个生活操作系统的护城河，想要替换这个工具需要克服极高的转换成本。所以从赛道上来看，手机这个赛道是绝对够长的。
所以对于一个必须消费品而言，护城河在哪？
对于消费品而言，最重要的其实是复购率，苹果的软件生态的建设是不断的给消费者购买的理由，只要硬件产品做到市场的第一梯队就可以了，不用一直保持绝对的带头大哥。
其实iphone发布之后，苹果还是使用和itunes+ipod类似的运营方式，硬件方面继续贩卖最好的最流畅的设备，线上方面通过app store完全垄断app的发行，增强对于开发者的话语权。而iCloud更是成为连接移动设备、桌面设备之间的中枢，让用户生成的照片、视频、通讯录、短线、日历各种各样的数据自动积累到公司数据库里面，实时多设备同步，大大增加用户的转移成本，不断加强用户对产品的黏性，增强苹果的护城河；之后还可能有iwatch收集每个人的健康数据，而数据全都会集中的iphone里。可以看到苹果这些年来各块收入的趋势性变化，其中服务类收入每年都是高速增长。
苹果年报部分产品收入变化 (in millions of USD）
虽然服务这块的收入只占了总体营收的10%，但是这个才是苹果真正的护城河，就算苹果的硬件更新速度差点，大家都还是使用着苹果软件，拍更多的照片和视频、发更多的短信、贡献着新的流量和时间，而且苹果在这一块的收入非常优质，没有太多的广告流，不会影响用户体验。不断沉淀的数据就是苹果强大的护城河。
苹果的战略是以软件带硬件，大量的安卓阵营是硬件带软件，在战略和资源的侧重上是不具有可比性的，这也就决定了，就像苹果有一代产品硬件上打酱油也不会出啥问题，其他公司出了一代旗舰扑街了，那公司就岌岌可危了...
5.结语
所以对于一个科技公司定位的苹果，创新能力很重要；但是对于一个日常消费品公司定位的苹果，可能就没那么重要了…
难道你还要求你的手机可以变成变形金刚吗？
不过，我其实也是挺期待的。
