1，目前,三星电脑显示器值多少钱？
19宽屏的1399！
2，三星电脑显示器价格是多少
1、具体是什么型号的显示器？
2、可以到各大电子商城搜索其具体的显示器型号，即可找出具体的价格。可以参考下网上商城销售的价格，具体价格以实际购买为准。
3，三星19寸的电脑显示器大概要多少钱?买什么型号的比较好?
九百多吧 进PCONLINE.com.cn 找找吧
4，21寸的三星电脑显示器一般多少钱
21寸的三星显示器有很多型号，贵的有1670元的，便宜点的有900元的。
如：三星LT22A350AE/ZW（T22A350），1700元；
三星E2220，900元。
5，三星显示器报价
三星 711N，740N都是 市场报价1650元 740N现在涨勒50，以前1600 看型号不同价格就不一样
6，三星电脑显示器报价多少钱？
一般厂家出厂价在850左右，去电脑城买的话要1100以上。
三星集团是韩国第一大企业，同时也是一家大型跨国企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
三星集团是家族企业，李氏家族世袭，创始人李秉喆任首任会长，逝世后由其次子出任。旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，集团领导人已传至李氏第三代，李健熙任集团会长，其子李在镕任三星电子副会长。
2014年1月27日，三星集团同意支付瑞典移动网络设备制造商爱立信6.60亿美元，加上数年的版税，以了结双方之间的技术许可纠纷。
7，比较好的电脑液晶显示屏,17或19寸的,三星款的最便宜要多少钱？
最低也要500元左右吧，这应该是淘汰了的产品，17的， http://www.89223885.com/product.php/134503145.html
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不过不要买最便宜的，一般用1000元左右的显示器就够了，
8，我该买哪个型号的笔记本电脑?
三星 R23-DE0E￥6100.0008-13对比显示屏尺寸：14.1英寸 笔记本处理器：Intel 酷睿2双核 T5750 笔记本主频：2000MHz 标准内存容量：1024MB 硬盘容量：250GB 显卡芯片：ATI Mobility Radeon X2300 光驱类型：DVD刻录机 笔记本重量：2.4Kg 三星 Q70-BV0C￥6900.0008-14对比显示屏尺寸：13.3英寸 笔记本处理器：Intel 酷睿2双核 T5450 笔记本主频：1660MHz 标准内存容量：1024MB 硬盘容量：160GB 显卡芯片：nVIDIA GeForce 8400M G 光驱类型：DVD刻录机 迅驰技术：迅驰4 三星 Q45-XY04￥6800.0008-11对比显示屏尺寸：12.1英寸 笔记本处理器：Intel 酷睿2双核 T5550 笔记本主频：1830MHz 标准内存容量：1024MB 硬盘容量：160GB 显卡芯片：ATI Radeon Xpress 1250 光驱类型：DVD刻录机 迅驰技术：非迅驰 三星 R18-DY0X(特配)￥6350.0008-07对比显示屏尺寸：14.1英寸 笔记本处理器：Intel 赛扬单核 M540 笔记本主频：1860MHz 标准内存容量：1024MB 硬盘容量：120GB 显卡芯片：集成AMD Radeon Xpress 1250 光驱类型：COMBO 笔记本重量：2.39Kg 三星 Q68-D000￥6100.0008-11对比显示屏尺寸：13.3英寸 笔记本处理器：Intel 奔腾双核 T2410 笔记本主频：2000MHz 标准内存容量：1024MB 硬盘容量：160GB 显卡芯片：集成AMD Radeon Xpress 1250 光驱类型：DVD刻录机 笔记本重量：2.03Kg
惠普3906不错的哦
建议楼主看一下华硕F8 X81 F80系列的机器
那我推荐你买联想IDEAPADY530A-PSE 这款是刚刚上市的产品,性价比很高,玩跑跑很容易 8000可以下来..
9，8点1氪|苹果手机销量Q4或超三星;马云:风停了死的都是猪;现可不...
大公司
TrendForce：2018年Q4苹果将超三星、华为，首登全球第一
知名市调机构TrendForce发布了2018年第四季度全球智能手机产量及市场份额预估报告。报告指出，由于市场需求低迷，全球智能手机第四季度与第三季度的总产量大致相当，达到约3.8亿部。TrendForce表示，苹果预计将降低其旧款iPhone价格，以刺激销售。Q4将成为iPhone产量高期，预计将达到7600万部，这将使苹果超越华为，并首次迈过三星排名全球第一。（快科技）
Uber试图收购Lime或Bird其中一家，布局共享电动滑板车
The Information援引知情人士报道，Uber近期与美国共享电动滑板车公司Bird谈判，希望以数十亿美元的价格收购Bird 。与此同时，Uber 也准备了与另一家共享电动滑板车公司Lime谈判。其中一位知情人士表示，Uber 暂未敲定选择哪家。这家共享出行巨头近期已意识到，布局电动滑板车业务为其带来巨大压力——尤其是在产品供应和运营方面。
否认“人去楼空”否认破产重组，ofo年内发13则澄清公告
ofo境况的转变是从天气转冷开始的，从其官方微博即可略窥一斑。据《证券日报》记者粗略计算，截至2018年12月2日，ofo今年以来在微博上共计发布了多达13则澄清公告，其中5则发布于今年的第四季度。四季度中，ofo否认过创始人戴威让位、否认过“人去楼空”、否认过破产重组。（证券日报）
董明珠：今年格力电器营收将增长500亿，达2000亿元
格力电器董事长董明珠在2018中国企业领袖年会上表示，2018年格力的营收增长500亿元。在今年9月份，格力电器已经完成了去年全年的目标。格力电器在2017年的营收为1482.86亿元，也就是说，格力电器在2018年的营收将达到2000亿元。（腾讯一线）
微软确认将向美国军方提供全面和无条件的支持
微软总裁布拉德·史密斯重申了微软对美国军方的全面和无条件支持。周六在西米谷罗纳德·里根总统图书馆的里根国防论坛上发表演讲时，他表示微软“将为美国军队提供最佳技术......我们创造的所有技术。“史密斯表示，人工智能和其他自治系统的使用对每个人都很重要，而不仅仅是碰巧住在西海岸的年轻人。（cnbeta）
高通恩智浦收购案起死回生，但“牵手成功”仍有阻碍
今年7月26日，高通宣布放弃对恩智浦的收购，这项长达两年的收购案最终不了了之。但随着G20阿根廷峰会的召开，这笔全球芯片史上最大规模收购案或许又有新的转机。高通于2016年10月首次提出以380亿美元收购总部位于荷兰的恩智浦。然而，它遇到了一些恩智浦股东的阻力，他们坚持要一个更好的价格。今年2月，高通将收购报价提高至440亿美元。（新浪）
通用汽车高管迎来新调整，丹·阿曼担任Cruise的CEO
通用汽车宣布，通用汽车总裁丹·阿曼（Dan Ammann）将取代凯尔·沃格特（Kyle Vogt），成为通用汽车旗下自动驾驶公司Cruise的首席执行官，自2019年1月1日起生效。通用汽车方面表示，此举能让凯尔·沃格特更加专注于软件和技术开发，以确保通用汽车在明年能推出无人驾驶出租车服务。（新浪科技）
乐创文娱张昭：剥离出乐视很辛苦也很重要，电影产业将向场景化发展
乐创文娱董事长、CEO张昭表示，乐创文娱花一年时间从原乐视体系剥离出来，“很辛苦、很难受”，事实证明剥离的能力很重要。在他看来中国文创产业的下一步发展重点是讲好中国故事，从娱乐时代向品牌时代转型。之所以选择融创，他认为，未来的影视品牌体验核心场景是文旅城，“这可能是未来十年、二十年甚至更长时间中国电影产业的走向”。（新浪财经）
投融资
转型为便利店服务商，爱便利获1亿元B+1轮融资
河南连锁便利店品牌爱便利用引入新股东及老股东跟投的方式，获投1亿元的B+1轮融资，后续仍有资方陆续跟进。本轮融资资金将用于继续开店。爱便利创始人范永刚表示，未来爱便利会更加用心服务便利店个体承包人，帮助承包人快速提升便利店的营业额。（猎云网）
物联网科技公司“龙合智联”完成1000万元天使轮融资
物联网科技公司“龙合智联”完成 1000 万元天使轮融资，由英集建设（持原始股）与个人投资人联合投资，融资资金将主要用于企业日常运营、采购物料、搭建线下渠道等方面。龙合智联于今年 9 月正式在江苏如皋市成立，主要通过物联网、区块链等技术，在智能家居和工业节能领域，面向家庭、工业、商业综合体、市政机构提供自研的综合解决方案和智能软硬件产品。
新产品
三星Galaxy S10+曝光：5镜头加持，支持5G
多个消息源爆料，三星新一代旗舰机Galaxy S10、S10+将于明年出发布，首发搭载三星Exynos 9820或骁龙8150（一说骁龙855）处理器。新机一大亮点是采用三星全新研发的Infinity-O显示屏，俗称“挖孔”屏。据外媒PhoneArena称，Galaxy S10+将内置两颗自拍镜头，其中一个是常规传感器，另一个则是广角镜头。这也就意味着，其“挖孔”尺寸和S10会有较大不同。（快科技）
拜腾首款智能电动SUV将于2019年量产
近日，智能电动汽车品牌拜腾携旗下两款概念车：为自动驾驶时代而设计的BYTON K-Byte Concept与首款SUV概念车BYTON M-Byte Concept亮相洛杉矶车展。截止目前，拜腾已经实现了工厂建设“百万安全工时”，计划明年上半年开始预生产，目标2019年第四季度实现量产投产。 （TechWeb）
其他重要新闻
王毅：中美双方朝着取消所有加征关税的方向加紧磋商
国务委员兼外交部长王毅当地时间1日表示，中美双方同意停止相互加征新的关税。（中美）双方工作团队将根据两国元首达成的原则共识，朝着取消所有加征关税的方向加紧磋商。中方愿意根据国内市场和人民的需要扩大进口，包括从美国购买适销对路的商品，逐步缓解贸易不平衡的问题。（人民日报）
马云：风停了死的都是猪，许多企业只相信赌博和all in
马云在浙商总会上谈到曾经的“风口论”时表示，很多小公司仅凭几个员工、几个故事就得到了几十亿美金的估值，这并不是好的现象。现在很少有公司能够越做越大、越做越好，因为很多人永远只相信赌博和all in。（新浪财经）
你的手机号自由了，可不换号码随意转换运营商
工信部于2018年12月1日正式启用携号转网新流程，新流程用户只需要短信就可以完成查询和申请，不用本人亲自去各运营商的营业厅办理申请。携号转网的意思就是：用户可以在不更换号码的情况下，可以随意转换到三大运营商中的任何一家，此项业务目前只针对座机和手机号码。目前国内支持携号转网的只有天津、湖北、云南、江西和海南省。（21世纪经济报道）
江西：小微企业最高可获400万元额度的贷款
江西将落实新一轮创业担保贷款政策，小微企业最高可获400万元额度的贷款。为缓解民营企业融资难融资贵问题，江西将对还款积极、带动就业能力强、创业项目好的借款个人和小微企业，提供累计不超过3轮创业担保贷款扶持；对高层次人才创办的符合条件的小微企业，贷款额度100万元以内的免除担保、反担保，直接给予贷款。（新华社）
李至斌：目前证监会正在制定完善《股权众筹试点管理办法》
证监会打击非法证券期货活动局局长李至斌表示，目前证监会正在制定完善《股权众筹试点管理办法》，准备先行开展股权众筹的试点，建立小额投融资的制度，缓解小微初创企业的融资难题，推动创新创业高质量发展。试点工作将充分吸取P2P网贷等互联网金融业态的经验教训，会与立法机关尽快修订《证券法》，为股权众筹留出发展空间。（21世纪经济报道）
携程CEO孙洁：对中国游客消费升级保持乐观
在财富全球科技论坛上，携程旅行网CEO孙洁表示，携程在过去19年间保持三四成的复合增长率，未来对中国经济长期前景以及旅游行业发展潜力持非常乐观的态度。她认为，如果经济可以保持强劲，则中国拥有强大的购买力，旅游需求会继续释放；如果经济走软，那游客可能不会去欧洲美国，更多会选择在亚洲甚至国内旅游。“旅游一旦成为生活消费的习惯，频次是很难降下来的。”（新浪财经）
10，8点1氪|苹果市值破9900亿美元;特斯拉在中国预计年产25万辆;FF ...
大公司
苹果股价创历史新高，市值突破9900亿美元
36氪讯，受财报利好影响，苹果股价周三高开高走，以201.50美元的历史最高收盘价报收，盘中创出201.76美元的历史最高价。目前，苹果市值已达到9904亿美元，距万亿美元市值仅剩一步之遥。
特斯拉：预计中国工厂产能为每年25万辆
36氪讯，在财报会议上，特斯拉发言人表示，我们的目标是，将Model 3产量提升至每周1万辆；希望8月份后期，Model 3产量达到每周6000辆。预计第三季度将生产5-5.5万辆Model 3，预计交货量也将是这样的水平。维持2018年交付1万辆Model S和Model X的目标不变。第二季度Model 3毛利润转为略微正面。预计中国工厂的产能大约为每年25万辆。
FF 91完成整车进度40%，贾跃亭承诺年底交车难度不小
据悉，FF的目标是在2018年底成功交付FF91。有汽车制造厂相关负责人表示，如果是量产成熟产品，白车身下线后快的企业1天就能完成整车下线，节拍慢的企业需要2天至3天；但如果是新产品开发，一般要开发38个月至52个月不等。事实上，除了从汽车生产制造本身角度考量外，FF生产工厂能否如期投入正常生产也成为干扰FF年底交付的另一重要因素。（《证券日报》）
特斯拉第二季度营收40.02亿美元，同比增43%
36氪讯，2018财年第二季度，特斯拉营收为40.02亿美元，同比增长43%；净亏损为7.43亿美元，较去年同期的净亏损4.01亿美元扩大；归属于普通股股东的净亏损为7.18亿美元，较去年同期的3.36亿美元扩大。
知情人士称小米内部一度对员工承诺估值“最低950亿美元”
36氪讯，一名早期加入小米的人士对36氪说，小米内部一度对员工承诺，估值“最低950亿美元。” 另有知情人士对36氪称，雷军把此次IPO定义为“不成功”，而小米CFO周受资，也可能因此离职——该消息未得到小米官方确认。
腾讯上半年：投资近千亿，社群电商成绩亮眼
相比今年1月时创下的历史高点，最近腾讯股价已回落逾25%，市值蒸发万亿元人民币。尽管资本市场风云诡谲，但腾讯从未放缓投资的速度。IT桔子数据显示，截至8月1日，腾讯2018年对外投资93家企业，投资规模达到1874.72亿元人民币。2018年上半年，社群电商更是腾讯投资的一大亮点。一位接近腾讯的人士对第一财经表示，能对阿里形成制衡的项目很容易获得腾讯投资。（第一财经APP）
蔚来ES8续航里程引质疑：高速状态续航仅226公里
有蔚来ES8车主反映，此款车的实际续航里程无法达到官方标准。“在高速行驶时（120公里/小时等速情况下），蔚来ES8的续航里程并未达到官方宣称的355公里综合续航里程，实际续航里程只有200公里出头。”对此，蔚来方面很快在同等条件下进行了实车测试，得出的结论为，“在120公里/小时等速续航里程测试中，ES8的续航里程为226公里。”（每日经济新闻）
谷歌将在尼日利亚提供免费Wi-Fi信号以及Go产品计划
谷歌宣布将为尼日利亚提供免费高速的互联网接入，该计划被称为尼日利亚的Google Station，旨在通过与光纤网络提供商21st Century合作，在尼日利亚提供高质量和高速的Wi-Fi热点。计划中还包括谷歌“Go”计划中的一些产品的更新，Go产品套件旨在为低带宽连接和低RAM设备的用户提供最佳的谷歌体验（cnBeta）
美国两大网约车推固定价格服务：同样的线路，一样的价格
据外媒最新消息，美国两大网约车公司Uber和Lyft，最近同时推出了线路固定价格的网约车服务。Lyft最近推出了一个包月制的固定价格服务，用户每月需要支付一定的费用，随后可以对自己经常乘坐的几个线路进行定制设计。无独有偶，Uber在不久前也推出了一个个性化线路定制服务，允许乘客锁定固定价格。（腾讯）
京东物流、驹马集团、普洛斯、威马联合成立智慧卡车公司
驹马集团、普洛斯、京东物流、威马汽车今日宣布共同出资组建智慧卡车公司，打造卡车新物种。据了解，该智慧卡车将通过智能终端，为司机提供一位“高智商”的“副驾驶”，业务对接OPEN API、物流地图、多点收派、远程实时诊断、危险智能提醒等一系列体验。预计，2020年智慧卡车开始量产并投放市场。（猎云网）
盒马鲜生2.0版即将在深圳出现，将实现大店向小店发展
阿里云新零售商超行业总经理李冰表示，盒马鲜生一般开店3个月，线上订单就会超过线下。商超实现新零售的关键在于数字化能力，盒马鲜生全流程已经实现数字化，实现全渠道覆盖，全业务共享和全数据融合。盒马鲜生2.0版很快将在深圳出现，未来还会有3.0，实现大店向小店发展。（证券时报）
抖音正招募游戏MCN机构，提供除腾讯系之外的游戏跳转下载
某MCN机构相关负责人透露，抖音正在招募游戏MCN机构。据了解，此次招募MCN机构，抖音的目标十分明确——垂直于游戏领域的MCN机构、有能力打造游戏视频账号矩阵等。不仅如此，抖音还开通了“抖音游戏”官方账号，频道页面与今日头条内置的“今日游戏”一致。此外，除了腾讯系游戏，其他游戏还可以直接在抖音上跳转下载。（短视频工场）
投融资
医美脱口秀内容平台“女魔头驾到”完成百万元级天使轮融资
医美脱口秀内容平台“女魔头驾到”，宣布已于今年1月份完成海曦投资的百万元级天使轮融资。融资后，“女魔头驾到”将致力于打造不同类型多元化内容IP产品，树立医生IP品牌，通过全媒体内容矩阵，让更多求美者找到好机构和好医生。（动脉网）
智慧警务产品及解决方案提供商敏捷战网，获千万级天使轮融资
智慧警务产品及解决方案提供商敏捷战网于去年获得千万级天使轮融资，投资方为烽火与时，资金主要用于产品研发等方面。（猎云网）
半导体激光芯片商长光华芯完成1.5亿元B轮融资
长光华芯顺利完成1.5亿元B轮融资，本轮融资的投资方为：国投创业、中科院创投、苏州橙芯创投。长光华芯主要从事开发， 生产和销售高功率半导体激光器并为中国客户提供售后服务，在高功率半导体激光器芯片方面率先打破长期依赖进口“有器无芯”的局面。（激光网）
酷产品
三星发布Galaxy Tab S4，售价650美元起
8月2日，三星在曼哈顿举行了一场小型发布会，宣布推出全新的平板电脑Galaxy Tab S4。Tab S4采用10.5英寸Super AMOLED显示器（2560x1600），屏幕比例为16:10，机身内置四枚经过AKG调教过的扬声器。与iPad Pro一样，三星也为Tab S4配备了一只手写笔S Pen，官方宣传该机器可以拥有长达16小时的续航时间。同时还会有支持LTE的版本。(品玩)
图片来源于theverge
Oko推出双目镜，解决拍照取景问题
液晶显示屏和取景器已经成为了数码单反相机的标配，但当前人们更喜欢用随身可携带的智能手机来拍照。不过在拍照和录制视频时，后者依然有些不方便的地方。有鉴于此，Oko别出心裁地给出了一个基于双目镜的解决方案。Oko其实是一副造型别致的硅胶智能手机套，且配备了六倍放大目镜，但外形看起来很像是一副VR眼镜。（新浪科技）
区块链
京东“智臻生活”微信小程序上线，通过区块链为产品溯源
36氪讯，近日，京东“智臻生活”小程序正式上线微信，这是全球首个通过区块链技术打造的商品溯源聚合小程序。据悉，消费者可以通过微信扫描商品的溯源码，无需额外下载APP，即可自动进入小程序查看每件商品的全流程溯源信息，这些信息包含从原材料采购到售后的全生命周期闭环中每个环节真实的重要数据。
汤森路透与数据聚合商合作，将50种加密货币加入金融数据源
跨国传媒和数据剧透汤森路透（ThomsonReuters）与加密货币市场数据整合商 CryptoCompare 近日建立战略合作伙伴关系。根据协议，CryptoCompare 将把来自多家合规交易所的 50 种数字货币订单和交易数据整合到 Thomson Reuters 金融市场分析平台 Eikon 中，为投资者提供数字货币资产的市场信息。（Odaily星球日报）
11，请电脑高手帮忙,列张3000到4000的电脑配置清单
配件名 数量 价格 品牌型号 CPU 1 300 AMDAM2 3000+盒 风扇 1 自带 主板 1 490 ECS 6100-M/磐正AGF6110-M/精英C61S 内存 1 255 宇瞻512MDDR2 667 硬盘 1 385 ST380811AS 80G 光驱 1 150 建兴 DVD 机箱 1 200 航嘉百盛套装 键盘鼠标 1 送 总价: 1780 2：3000元LCD配置 配件名 数量 价格 品牌型号 CPU 1 AMDAM2 3000+盒 主板 1 690 精英K8M800（套装） 内存 1 255 超胜512MDDR 2 667 硬盘 1 365 ST380811AS 80G 光驱 1 150 建兴 DVD 显示器 1 1320 NESO 1706 4MS 包全点/玛雅V7 机箱 1 250 航嘉百盛38度套装 键盘鼠标 1 送 总价: 3030 配件名 数量 价格 品牌型号 CPU 1 250 INTEL CD 331盒 风扇 1 自带 主板 1 390 升技SG-80 内存 1 260 NCP 512MDDR 400 显卡 1 集成 硬盘 1 330 日立 80G 光驱 1 150 建兴 DVD 显示器 1 1340 AOC 712S+ 机箱 1 100 辛巴达8699 电源 1 120 长城300W 键盘鼠标 1 送 总价: 2940 ------------------------------------------------------------------- <二> 3500元配置。 LCD已成为主流，所以预算相对够的朋友不妨抱上一台心水LCD回家过好年。 配件名 数量 价格 品牌型号 CPU 1 385 CD 352盒 风扇 1 自带 主板 1 510 富士康945GZ 内存 1 260 NCP金颗粒 512MDDR2 667 硬盘 1 385 ST380811AS 80G 光驱 1 150 建兴 DVD 显示器 1 1490 AOC173P/飞利浦170C7 /AOC174F（白色，女生可以考虑） 机箱 1 250 爱国者318套装 键盘鼠标 1 45 力胜键鼠套装 总价: 3475 注意一下：AOC 173P在某些地方缺货，可以用177V+替代。NCP内存的兼容性跟超频性能都不错，可以参考！ 配件名 数量 价格 品牌型号 CPU 1 300 AM2 940 3000+ 主板 1 490 盈通A69 /昂达A69T：560 内存 1 255 超胜 512M DDR2 667 硬盘 1 385 ST380811AS 80G 光驱 1 150 建兴 DVD 显示器 1 1500 三星740N+ 机箱 1 200 航嘉百盛套装 键盘鼠标 1 送 总价: 3330 CPU 1 525 P4 630盒/P4 631盒 主板 1 510 FOX 945GZ 内存 1 255 超胜 512M DDR2 667 硬盘 1 385 ST380811AS 80G 光驱 1 150 建兴 DVD 显示器 1 1490 AOC 173P /飞利浦170C7 机箱 1 250 辛巴达38度+航嘉标准版 键盘鼠标 1 送 总价: 3565 3500元主机 配件名 品牌型号 价格 CPU AMD AM2 速龙 3500+/X2 3600+ 485/550 主板 捷波焊马HAO1-GT 590 内存 超胜DDRII667 1G 399 硬盘 西数 WD1600YS 485 /ST 160G8M串2 光驱 华硕DVD-RW光雕 295 显卡 精英7600GT 256M 699 机箱 自选 150 电源 Tt XP355P 180 键鼠 微软白色精巧套装 促销 120 总共:3403/3468元 ------------------------------------------------------------ <三>4000元配置。 4000元主机配置 配件名 品牌型号 价格 CPU AMD AM2 速龙X2 3800+ 650 主板 磐正570T ULTRA 680 内存 宇瞻DDRII800 1G 630 硬盘 西数 WD2500YS 585 /ST 250G8M串2 光驱 华硕DVD-RW光雕 295 显卡 精英7600GT 256M 699 机箱 自选 150 电源 Tt XP355P 180 键鼠 微软白色精巧套装 促销 120 总共:3989元 4000元LCD配置 配件名 品牌型号 价格 CPU AMD AM2 速龙 3000+ 399 主板 映泰C61S 460 内存 超胜DDRII667 1G 399/NCP 硬盘 西数 WD1600YS 485 /ST 160G8M串2 光驱 华硕DVD-E616A2 165 机箱 自选 100 电源 Tt XP355P 180 显示器 AOC(冠捷) 193FW 5ms DVI 1590 总共:3778元 整套配置的亮点在于19寸宽屏LCD。这款还可以包无亮点，外观大方，最近选购的人很多喔~ C61S的主板，集成6200显卡，足以应付目前普通游戏，让您在工作之于，可以放松身心。同时预 留了PCI-E槽，以便于以后升级。160G的大容量硬盘，让您随心所欲。 配件名 品牌型号 价格 CPU AMD AM2 速龙 3500+ 485 主板 精英MF5-A 560 内存 超胜DDRII667 1G 399/NCP 硬盘 西数 WD1600YS 485 /ST 160G8M串2 光驱 华硕DVD-E616A2 165 机箱 自选 100 电源 Tt XP355P 180 显示器 AOC(冠捷) 912SW 5ms 1490 总共:3864元 配件名 品牌型号 价格 CPU AMD AM2 速龙 3500+ 485 主板 磐正MGF6110-M 490 内存 KMX 海盗船 威刚DDRII667 1G 490 硬盘 西数 WD1600YS 475 光驱 先锋16X DVD 165 机箱 自选 100 电源 Tt XP355P 180 显示器 优派VG730M 1399 总价 3784 4000元纯平配置 配件名 品牌型号 价格 CPU AMD AM2 速龙 3000+ 399 主板 磐正MF5 590/捷波悍马HAO1-GT 内存 NCP DDRII667 1G 399 显卡 盈通/铭喧X1650GT 590 硬盘 西数 WD1600YS 485 光驱 华硕DVD-E616A2 165 机箱 自选 100 电源 先马超影450 190 CRT 三星796MB+ 950
CPU AMD 速龙II X2 250￥435 主板 微星 K9A2VM-F V2 1 ￥ 399 内存 KINGMAX 2GB DDR2 800 Long-DIMM￥145 硬盘 WD 320GB 7200转 16MB(串口/YS)￥299 显卡 影驰 9600GT中将版￥599 光驱 华硕 DVD-E818A3￥115 液晶显示器 长城 M930￥680 机箱 大水牛 A0707（空箱） 1 ￥ 105 电源 技展 迅雷350静音版￥158 键鼠套装 优派 灵动网游￥65
合计金额：3000元
CPU：Intel 奔腾双核 E6300（盒） 430 主板：华硕 P5G41C-M LX 465 内存：金士顿 2GB DDR3 1333 320 硬盘希捷 500GB 7200.12 16M（串口/散）ST3： 310 显卡：七彩虹 210-GD3 CF黄金版 TC512M M08 300 机箱：机箱带电源套装 180 光驱：三星 TS-H662A 180 液晶显示器 长城 M1931 790 键鼠套装 双飞燕 520X网吧专爱套装 80 总价3055 CPU AMD Athlon II X2 250/盒装 400 主板 斯巴达克 黑潮 BA-140 /捷波77A3 440 内存 宇瞻 2G DDR3 1333 320 硬盘 希捷12代 500G 单碟 310 显卡 影驰GT240中将 512M DDR5 585 机箱 先马B8 100 电源 鑫谷400黄金版 170 光驱 先锋230D 125 显示器 AOCF19S 720 总价 3170 CPU Intel 酷睿 i3 530（盒）810 主板 捷波 X-BLUE H55 MINI 499 内存 威刚 2GB DDR3 1333(万紫千红) 325 硬盘 WD 鱼子酱 320GB 7200转 8MB(串口） 290 显卡 七彩虹 GT210-GD2 CF黄金版 TC 1G M20 329 液晶显示器 LG W1942S 890 机箱 技展 红警七号 199 键鼠套装 新贵 倾城之恋100KM-101 48 合计金额：3319 CPU AMD Athlon64 X2 7750(黑盒) 420 主板 技嘉 GA-MA770-S3(rev. 2.0) 499 内存 金士顿 2GB DDR2 800 125 硬盘 WD 320GB 7200转 16MB(串口/YS) 300 显卡 影驰 9800GT+中将版 699 光驱 先锋 DVD-130D 120 LCD 三星 943NW 820 机箱 百盛 C405 120 电源 金河田 传奇ATX-S410静音版 195 键鼠装 优派 灵动网游 1 65 散热器 九州风神 贝塔200+ 1 70 合计金额：3443 CPU Intel 奔腾双核 E5300(盒) 440 主板 华硕 P5KPL-AM SE 410 内存 金士顿 2GB DDR2 800(窄板) 285 硬盘 希捷 320GB 7200.11 16M（串口/3年盒） 350 显卡 七彩虹 逸彩9600GT-GD3 CF黄金版 512M 499 光驱 LG DH16NS20 115 LCD 长城 M2231 1160 机箱 金达 天下无双系列6618 88 电源 佑泽 大风车350 99 键鼠装 灵标 经济套装 35 合计金额：3481 元 CPU AMD 速龙II X2 245（盒） 380 主板 华硕 M4N68T 495 内存 金士顿 2GB DDR3 1333 325 硬盘 希捷 500GB 7200.12 16M（串口/散）ST3 315 显卡 华硕 EAH5670/DI/512MD5 699 LCD 飞利浦 193E1SB 850 机箱 金盈利 1809 80 电源 航嘉 多核DH6 398 合计金额：3542 元 CPU AMD 速龙II X3 440（盒） 480 主板 技嘉 GA-MA770T-US3 649 内存 金士顿 2GB DDR3 1333 320 硬盘 希捷 500GB 7200.12 16M（串口/散）ST350 315 显卡 蓝宝石 HD5570 1G DDR3 HDMI 白金版 599 光驱 先锋 DVD-130D 125 液晶显示器 三星 E1920NW 999 机箱 动力火车 217K 86 电源 航嘉 冷静王钻石2.3版本 228 键鼠套装 双飞燕 520X网吧专爱套装 80 合计金额：3786元 CPU AMD 速龙II X2 250（盒） 400 主板 微星 785GTM-E45 499 内存 金士顿 2GB DDR3 1333 320 硬盘 日立 7K1000.C 1TB 7200转 32MB（HDS7210 470 显卡 铭瑄 HD5670高清版512M 599 光驱 三星 TS-H663B 160 液晶显示器 长城 L1970 799 机箱 酷冷至尊 特警430（RC-430-KWN1） 329 电源 酷冷至尊 战斧320 199 键鼠套装 雷柏 N1800 有线键鼠套装 70 音箱 麦博 M-100(08) 109 合计金额：3954元 CPU AMD 速龙II X4 630(盒) 645 主板 斯巴达克 黑潮BA-150 399 内存 宇瞻 2GB DDR3 1066 2条 478 硬盘 WD 500GB 7200转 16MB(串口/RE3) 315 显卡 昂达 HD5750 1024MB神戈 799 光驱 先锋 DVD-230D 129 LCD 飞利浦 193E1SB 850 机箱 百盛 博弈C404 80 电源 昂达 滚珠王450W 168 键鼠装 技嘉 GK-KM5008 75 音箱 三诺 H-111增强版 98 合计金额：4036 元
CPU: 速龙3核440. 519元 主板: 技嘉GA-MA770T-UD3P . 639元 硬盘: 希捷500G/7200RPM/16M. 329元 显卡: 索泰GTS250/512D3/F1/738/2200 749元 机箱: 酷冷特警430 309元 电源: 酷冷天尊460W 419元 内存: 威刚万紫千红DDR3 1333 2G 336元 显示器: 三星P1950 1139元 合计: 4439元 音箱键鼠我都有所以暂时没有选.等以后陆续上新的,合计下来大概能给出200元左右的优惠,实际成交价大概4200吧.单子已经基本确定下来了,本人对22寸显示器无爱,并且有些三星癖.所以才选择了这款显示器,话说那显示效果相当的赞;目前比较纠结的就是显卡与CPU的搭配,之前想上黑盒的550，但是后来发现超出预算,所以打算以后再说,网上说8月份左右出费米GTS450.455.所以现在不打算上贵的卡,有个这先将就用等到时候再换!
主板：华硕 M4A88TD-M 680
Cpu：AMD 速龙II X4 630(盒) 645
内存：金士顿2GB DDR3 1333 x2 640
硬盘：希捷500GB 7200.12 16M（串口/散）ST3500410AS 299
显卡：七彩虹GT240-GD5 CF白金版 512M M50 549
机箱：航嘉暗夜H507 178
电源：航嘉冷静王 158 光驱：先锋DVD-130D 125 散热器：超频三红海Mini版 49
显示器: 三星P1950 1139
鼠键：雷柏 1800 无线线键鼠套装 88
合计：4550
12，微软的成功与失败:盘点微软发展史上最重要的20个转折点_
除了像IBM、施乐和贝尔实验室这种少数硅谷先驱之外，很难想象有哪家公司对技术世界产生的影响会比微软更加深远、更持久。微软从一家小打小闹、机会主义的创业公司一步步成长为全球企业软件巨头的旅程，是一个关于野心、权力和傲慢的精彩故事。
我们将在这篇文章中探讨一下几个问题：
为什么微软专注于市场份额而非产品质量的做法取得了如此好的效果？
微软是如何不惜一切代价追求市场份额的？
微软对“让我每个家庭都有一台电脑”这个目标的狂热专注是如何差点毁掉这家公司的？
要想理解微软的产品策略和方法，我们首先需要了解在微软发展早期塑造整个公司的思想和意识形态，以及这是如何推动微软实现增长的。就像硅谷的很多创业成功故事一样，微软的故事始于哈佛大学的宿舍。
1980年-1999年：打造一家垄断帝国
为Altair 8800开发 BASIC 编程语言
1975年，22岁的计算机程序员保罗·艾伦在哈佛广场的一个报摊上看到了《大众电子》杂志一月刊， 封面文章是一篇关于世界第一台微机Altair 8800的报道。
这本杂志的封面特写让艾伦产生了一个想法。艾伦拿着这本杂志去拜访他儿时的朋友、编程爱好者比尔·盖茨。艾伦和盖茨是在华盛顿西雅图的一所私立预科学校湖畔中学上学时认识并成为朋友的。在这所学校，这两个男孩每天都会花几个小时一起研究讨论计算机，甚至比赛编程。盖茨从小学起就一直对电脑深深着迷。在掌握了包括FORTRAN和LISP在内的很多编程语言后，他承接了为湖畔中学编写学生座次排序软件这个项目，他在编程过程中偷偷地加进一些指令，使自己成为班上几乎唯一一个周围坐满了女生的男孩。盖茨和艾伦很快成为非常出色的程序员，所以他们在1971年就被信息科学公司招入麾下去用 COBOL 为公司编写工资单项目，当年盖茨才16岁。
艾伦是抱着这个想法找盖茨的：他们可以为Altair 8800开发与之相匹配的BASIC编程语言。当时，艾伦还在波士顿的霍尼韦尔公司工作，而盖茨正在哈佛大学读法律预科，在此前一年，盖茨也曾在霍尼韦尔公司实习过。艾伦成功地说服盖茨从哈佛辍学去追求他的商业理想。
Altair 8800是一台革命性的机器。然而，和那个时代的许多微型计算机一样，Altair 8800缺乏一个解释器，一个执行由机器编译器提供的源代码的计算机程序。艾伦的使用BASIC语言开发解释器的想法非常聪明。为Altair 8800提供一个专门的编译器能够让微型计算机对像艾伦和盖茨这样的业余程序员更有吸引力。正如艾伦预测的那样，这能够降低微型计算机的成本，从而使为这些机器开发商业软件变成一种可行的、盈利业务。这是艾伦的想法的真正厉害之处。
1975年，艾伦和盖茨联系了推出Altair 8800的MITS公司的创始人罗伯茨，希望能给她现场展示他们专门为 Altair 8800开发的 BASIC编译器。罗伯茨同意了，盖茨飞到位于新墨西哥州阿尔伯克市的MITS公司总部，向罗伯茨展示了 BASIC 编译器。这个展示让罗伯茨印象非常深刻，并同意购买这个编译器。
1975年2月1日，艾伦和盖茨以3000美元的价格将编译器代码卖给了MITS公司，MITS同时还需要支付高达180000美元的专利使用费。后来，艾伦进入MITS公司担任软件部经理，刚上完大二的盖茨也辍学加入MITS，那时两人已有创业的念头。
创办Micro-Soft
艾伦和盖茨在1976年正式注册了一家名为“Micro-Soft”的公司。艾伦在商业化上的直觉是非常准的。Micro-Soft 的8800解释器在编程爱好者和计算机爱好者中非常受欢迎。到1976年底，Micro-Soft获得的营收超过1.6万美元，两年后的1978年，得益于Altair 8800的流行，Micro-Soft年营收突破100万美元，公司名称也由Micro-Soft改为 Microsoft。
随着公司的快速发展，对技术精湛的程序员的需求量也快速增加，艾伦和盖茨决定将公司从新墨西哥州搬到华盛顿州，因为在新墨西哥招聘牛逼的程序员太难。1979年1月1日，微软正式在华盛顿的贝尔维尤开设了总部。同年，盖茨与日本的Kazuhiko Nishi和Keiichiro Tsukamoto达成了一项合作协议，在日本开设微软的第一家国际销售办事处。
与 IBM 在计算机操作系统上达成合作，奠定了微软作为全球领先软件公司的地位
微软利用了一个令人难以置信的商业机会在新兴的计算机行业中成功创造了一个全新的商业类别。然而，微软取得的真正重大突破并不是最初与MITS公司达成的为Altair 8800开发 BASIC 编译器的合作，而是在1980年与IBM达成的一项类似合作，正是这次与 IBM 的合作让微软从一个小众软件开发公司变成一家家喻户晓的大公司。和与 MITS 的合作类似，微软为即将推出的 IBM PC Model 5150家用电脑开发一个操作系统。
接下来发生的事情奠定了微软作为全球领先软件公司的地位。
到1980年11月，也就是微软敲定与 IBM 的合作时，公司的 BASIC 语言已经有成千上万名用户。微软当时还没有一款自己的操作系统产品。微软得到了由Seattle Computer Products开发的操作系统 QDOS 的授权，并支付了1万美元的专利授权费。盖茨开始重写 QDOS 操作系统代码的核心部分用于与 IBM 的一次全新合作。1981年，微软以5万美元的价格从将 QDOS（当时已重命名为86-DOS）从Seattle Computer Products彻底买了过来。然后，微软迅速重新包装了86-DOS来用于去IBM的合作交易，86-DOS操作系统的名称也随之变成了MS-DOS。
微软通过买断86-DOS并将其包装为自己的产品（非微软自主研发）是盖茨在上世纪90年代所青睐的那种被人广泛诟病的商业手段的第一个例子。然而，尽管盖茨想尽一切办法来获得尽可能多的市场份额（而在很大程度上定义了微软早期的企业文化），但他还是小心翼翼地避免了彻底的违法行为。
微软从Seattle Computer Products手中购买86-DOS操作系统时的一个合同条件是，微软有权将此操作系统授权给其他公司。然而，Seattle Computer Products后来对微软提起了诉讼，声称微软隐瞒了与IBM的合作关系以廉价购买该操作系统。Seattle Computer Products最终与微软达成庭外和解，并得到100万美元的损失费。
微软与IBM的交易的合理性远不是一个令人质疑的企业道德方面的孤立事件。它实际上展示了盖茨经营公司的方式。盖茨从小打到一直有强烈的竞争意识。在成长过程中，盖茨和他的兄弟姐妹经常受到父母的鼓励去相互竞争，这给盖茨灌输了一种强烈的求胜欲望，这种“赢者通吃”的心态也势必将影响微软的增长轨迹。
1983年，微软的营收超过5500万美元。与IBM的合作实际上成就了我们今天所知道的微软。然而，微软与IBM的合作的真正天才之处在于，它让微软对MS-DOS——QDOS的克隆——拥有了持久的控制权。几乎在一夜之间，微软基本上开创并称霸了家庭计算软件市场。在微软之前，IBM主导了计算机制造，IBM会自己制造所有产品，从芯片和硬件到操作系统和软件。微软操作系统的到来挑战了IBM 占据的主导地位，它将IBM的这种传统模式进行了分解。微软的“让每个家庭都有一台电脑”这个非官方企业理念由此而来。
微软早期的这种做法也在很大程度上定义了公司的销售方式。在个人电脑开始进入美国家庭之前，艾伦已经聪明地预见到了家用电脑市场即将爆炸。他还成功预见了消费软件市场即爆发起这件事。然而，即便如此，微软的重点还是在市场份额上，而非产品质量上。软件的质量不需要非常好，因为它几乎没有面临什么竞争。更多的用户意味着更多的营收。这才是最重要的。
“如果你无法做出非常好的产品，至少让产品看起来很好。”——盖茨
推出Microsoft Word、Windows 和 Excel
80年代初，微软推出了几款备受欢迎且经久不衰的软件产品。1981年，盖茨和艾伦打算做一款字处理软件。他们挖到了当时在施乐设计出第一款所见即所得文字编辑软件的Charles Simonyi，微软的字处理软件项目被称为"Multi-Tool Word"。很快他们觉得这个名字相当拗口，于是，"Microsoft Word"诞生了。
1985年，微推出了第一个零售版Windows。与后来的Windows版本不同，Windows 的第一个版本实际上是基于MS-DOS的GUI。由于与IBM的合作，微软的操作系统很受欢迎，但Windows 1.0是微软向家庭计算领域迈出的重要一步，因为许多计算爱好者都希望从设计命令行界面（CLI）转向图形用户界面（GUI）。然而，这款产品的推出也并非毫无争议。在Windows 1.0发布后不久，苹果于1988年将微软告上联邦法庭，称微软的GUI设计侵犯了苹果Mac操作系统的专利权。而在1990年，施乐又将苹果告上法庭，表示苹果在开发 Lisa 和Macintosh 操作系统时侵犯了自己的 GUI 版权；长达六年的诉讼和上诉之后，美国最高法院做出了终审判决，驳回苹果和施乐的起诉。苹果的起诉被驳回的原因是，苹果无法提出有力的证据；施乐的起诉被驳回的原因是，该案件拖延的时间太长。
在Windows 1.0发布之后，微软在1985年发布了Excel的第一个迭代版本。具有讽刺意味的是，微软发布的第一个真正的 Excel版本是Macintosh版本。Windows版的Excel到1987年才正式发布。Excel的推出意义重大，因为这是微软捆绑销售Office套件的又一举措，而这个举措最终帮助微软在80年代末和90年代初在快速增长的生产力软件市场攫取了更大的市场份额。
1985年不仅仅是微软发布新产品的重要年份。同年，微软与IBM达成了另一项关键合作协议，即将MS-DOS作为IBM新一代个人电脑的默认操作系统。这次合作比微软与IBM的第一次合作更明智。微软不仅能够利用 MS-DOS继续在家用电脑市场占据主导地位，它还可以向其他公司出售和授权自己的操作系统。这次合作对IBM来说也是一场胜利，他们希望这次合作能缓解人们对IBM正在开发和迁移到自己的闭源专有操作系统的担忧。
推出 Office和Windows 95
微软在整个20世纪80年代末依然在继续增长。在1989年，微软发布了第一个版本的Office。这进一步巩固了微软作为北美占统治地位的商业软件公司的地位。然而，尽管Office是微软发布的一款重要产品，但该公司忽略了家庭计算市场的一个关键方面：互联网，这也是它在接下来的10年里努力征服的领域。
到90年代初，互联网的使用开始变得更加普及。很多消费者开始第一次上网。调制解调器、路由器和其他互联网硬件的价格正在下降，规模相对较小但却非常忠实的共享软件开发者社区却在不断增长。尽管互联网出现了，但微软仍在优先发展盒装软件，这是微软走的一个几乎要毁灭整个公司的错误一步。
在90年代早期，微软的增长依然比较稳健。微软继续开发其旗舰Windows产品，在1990年推出了3.0版。1993年，微软发布了Windows NT，这是一种针对网络环境优化的Windows版本。
Windows的下一个主要版本是在1995年发布的Windows 95。这是微软截至到时最重要的产品发布，因为这是第一次能使用相同的GUI在同一台机器上运行MS-DOS和Windows环境。考虑到很多用户对基于GUI的操作系统的偏爱，连接DOS和Windows是一个合乎逻辑的举动，但它也是为了抢占苹果不断增长的市场份额。苹果的“Think Different”的广告强调了Mac电脑的易用性，而Windows 95则是微软对苹果不断增长的市场份额的直接回应。苹果并没有对微软的统治地位构成真正的威胁。苹果主要是一家以消费者为中心的公司，而微软的主要目标用户是企业用户。然而，微软无法容忍苹果一步步侵占不断增长中的消费者市场。
推出 IE，进军浏览器市场
1995年也是微软终于开始认真对待互联网的一年。为了回应网景浏览器的推出，微软推出了自己的浏览器Internet Explorer。然而，微软不满足于让市场来决定谁将在浏览器大战中最终胜出。在1996年发布IE 3.0版时，微软模仿了自己早期采用的策略，将IE与Windows 进行捆绑，这大大加强了微软对新兴浏览器市场的控制。
作为回应，网景指控微软的这个行为属于垄断行为，这一指控促使美国司法部重新对微软的商业行为展开调查。另一个具有讽刺意味的事情是，网景公司的创始人之一是马克安德森，他后来又成立了风险投资公司安德森-霍洛维茨基金，该基金投资了GitHub，而微软对 GitHub 的收购可以说在一定程度上拯救了微软这家公司。
到1997年，微软一路高歌猛进，营收超过110亿美元，收入回报率超过30%。另一方面，苹果却处境不佳，产品销售停滞不前，公司濒临破产。苹果遇到的很多麻烦来自于苹果PowerBook 5300这款产品的灾难性发布。这款设备在消费者中很受欢迎，但是由索尼为这款笔记本电脑提供的锂离子电池被发现存有严重缺陷，有起火的风险。让苹果雪上加霜的是，PowerBook 5300缺少二级高速缓存，这对系统性能造成了负面影响。苹果的股票价值大幅缩水，1997年7月9日，苹果时任 CEO Gil Amelio被公司董事会罢免，这一人事变动预示着乔布斯将会重返苹果。
回归苹果之后，乔布斯在1997年的麦金塔世界博览会上宣布，微软已经承诺给苹果投资1.5亿美元，此举震惊科技界。在台下观众的惊呼声中，乔布斯表示，微软将为Mac OS开发一系列应用程序，包括Office的原生版本。
根据硅谷的传说，在苹果最黑暗的时刻，微软的投资“拯救”了苹果。然而事实情况是，微软并不在乎为Mac开发应用程序，至少在当时是这样。微软需要做一些好的公关活动来提高自己的声誉，而拯救自己身处困境的敌人是实现这个目标的绝佳方式。盖茨对乔布斯的尊重是真诚的，但盖茨承认乔布斯是他的竞争对手，一个他想要去控制和碾碎的竞争对手。
很多人忘记或不知道的是，微软对苹果的投资是微软与苹果在QuickTime视频编解码器上存在的法律纠纷的直接结果。1992年，苹果曾起诉软件开发商San Francisco Canyon Company ，原因是该公司涉嫌使用苹果公司专有QuickTime代码的一部分用于Windows应用程序QuickTime的开发。微软1.5亿美元投资苹果并不是敌人之间展现的善意举动，也不是为一家创新但苦苦挣扎的公司抛出的橄榄枝。这是法院向微软提出的和解方案的一部分。盖茨不关心拯救苹果。他只是需要让一场会给自己带来麻烦的诉讼尽快结束，同时希望这次投资能为微软赢得一些急需的积极公关。尽管这可能是一种讽刺，但不可否认，这是盖茨做出的一个明智举动。
盖茨雄心勃勃地想要不惜任何代价为自己的公司争取尽可能多的市场份额，这让盖茨和艾伦在短短6年内成为亿万富翁，但这也让公司变得脆弱。正如微软面临的频繁的法庭争斗所显示的那样，微软已经做好了一切准备来控制不断增长的个人电脑市场，而微软为击垮所有竞争对手所做的一切有可能会毁掉整个公司。
2000年-2010年：重塑信任，微软进入鲍尔默时代
鲍尔默上位
到21世纪初，微软因面临的法律纠纷众多而遭受重创。尽管如此，微软的年营收超过220亿美元。微软将在接下来的几年里试图恢复自己的公众形象。然而，对于这家陷入困境的公司来说，这段时期并不容易。盖茨卸任公司首席执行官一职，任命史蒂夫 ·鲍尔默接替他的职位，标志着微软面临严峻考验的开始，微软发布的拙劣产品以及在身份标志和方向上发生的根本性转变都在困扰这家公司。微软在打造一个平台方面非常成功。不幸的是，它对这个平台的安全性的信心使它忽视了这样一个事实，即它的狂妄自大将危及微软迄今为止所打造的一切。
当盖茨在2001年从首席执行官转变为首席软件架构师（盖茨为自己打造的一个职位），这标志着微软面临一系列全新问题的开始。盖茨的继任者、他的长期好友、哈佛大学同学鲍尔默自1980年就已经加入微软，自1998年以来一直担任微软的总裁。
在鲍尔默执掌微软时，微软的估值达到了惊人的5580亿美元。这家公司终于开始拥抱互联网带来的潜力，Windows的销售仍然相对强劲。但是公司已经不能再仅仅依赖以前成功的盒装软件方法。互联网正成为一种越来越流行的软件分发方式，尽管微软在消费软件市场占据无可争议的主导地位，但它依然需要探索新的潜在营收渠道。
推出 Xbox，进军视频游戏行业
2001年，微软推出了第一代Xbox游戏机，正式进军视频游戏行业。第二年，公司推出了在线游戏网络Xbox Live。微软进军游戏这个垂直领域并不令人意外。因为在2000年，视频游戏市场规模已经超过80亿美元。
微软本是一家靠轻松销售盒装软件就能赚得钵满盆满的公司，但发布的 Xbox却取得了令人难以置信的成功。更值得注意的是，微软成功通过一款全新的产品进入一个拥挤、竞争激烈的零售市场。这一次，微软进军这个领域的时机恰到好处。
对于一些公司而言，一款单一产品的成功或失败就能决定它的生死存亡。对于像微软这样的公司来说，并不是所有的产品都能取得巨大的成功。微软的生产力工具的实用性和普遍性是无可争辩的，尤其是在工作场所更是如此。然而，微软从来都不是特别擅长开发人们真正想要的消费型产品。在公司发展早期，这并没有对公司造成什么伤害，因为大多数早期个人电脑用户都会默认使用微软的软件。它也没有损害微软的商业软件部门，因为大多数公司都会围绕微软的商业生产力工具来建立工作流程。微软无法真正理解消费者市场对它来说是非常不利的，因为新出现的竞争对手已经开始提供从根本上就优于微软产品的产品，微软根本不知道如何与之竞争。
推出了一系列严重失败的产品，包括 Zune 和Windows Vista
从2006年开始，微软就开始受到一系列备受关注的失败产品发布的困扰，这对微软的声誉造成了严重损害。首先是非常不受用户待见的Zune MP3播放器的发布。紧随其后的是Windows Vista的发布，它的GUI非常复杂，连微软最铁杆的忠实用户都不喜欢。Zune在很大程度上被视为微软的一款用以掠夺金钱的产品，试图用它来抢夺备受欢迎的创新型产品苹果 iPod 的市场份额。这也是微软在产品策略上重视市场份额而非产品质量的又一个例子，而这最终将伤害微软这个品牌。微软并不在乎Zune是否比苹果 iPod的质量更好，它只在乎 Zune 是不是比iPod卖得好。
这再一次展示了微软的早期文化，即通过获得庞大的市场份额来主导一个市场，而不是通过打造真正优秀的产品来主导市场。尽管微软在试图利用 Zune进军一个全新的、竞争更激烈的播放器这个垂直市场，但这种早期文化将继续影响着微软在产品开发方面的策略。首先，微软进入播放器市场的时机很糟糕。当Zune发布的时候，苹果的iPod已经发布5年时间并已经主导了新兴的MP3市场。其次，微软发布 Zune 犯得另外一个错误是它根本就不没有必要做Zune。Zune本身没什么错，它只是无法为用户提供 iPod 无法为用户提供的东西。除了出于盲目的品牌忠诚之外，用户根本没有理由选择 Zune 而不是 iPod。微软甚至没有试图在定价上与苹果竞争，当时微软给 Zune 的定价是249.99美元，而苹果第四代 iPod 的售价为229美元。
Windows Vista也有类似的问题。微软在Vista上的真正失败并不一定是Vista本身的问题，而是它未能在Windows XP基础上有所改进。简单地说，Windows XP在Windows 2000的基础上有了很大改进，微软在无意中摒弃了用户喜爱的XP，最终导致了失败。Vista对XP的唯一切实改进是它的安全功能，这被认为是一个重大改进。Windows XP是微软有史以来第一次做出这样好的一款产品，但它却通过试图对这款产品进行改进最终没能成功改进而最终伤害了自己。
在经历了Vista的失败之后，微软在Windows上加大投入并发布了 Windows 7。在Windows Vista的大灾难之后，Windows 7可以说是微软朝着正确方向迈出的一步。Windows 7直接解决了Windows Vista中许多最令人讨厌的问题，比如简化了系统管理员的账户控制方式以及硬件兼容性问题等等。
然而，即使是Windows 7也并不是不存在问题。微软并没有将这款新操作系统作为一个单一版本发布，而是发布了不少于6个不同版本的Windows 7，包括基础版、家庭基础版、家庭高级版、专业版、企业版版和旗舰版。这不仅会让消费者感到困惑（因为它没有清晰地告诉消费者不同版本的功能区别，也没有告诉他们哪个版本适合他们），同时也暴露了微软不是很了解消费者市场这个问题。微软一直都很了解它的用户，但问题是微软的理想用户管理者而非终端用户。
推出 Bing，进入搜索引擎市场
2009年，微软推出了搜索引擎 Bing，但这款产品面临的问题和当年的 Zune 一样，推出的太迟了。Bing 这款产品本身和 Google 相比并没有什么优势，产品推出的时机也非常落后。再一次，微软进入搜索引擎市场的时间比竞争对手落后了5年。然而，微软自己也承认，Bing 并不是 Google杀手，也知道Bing是无法与Google抗衡的。然而，微软可以利用 Bing来夺取Google的搜索市场份额以及庞大的广告收入。当Bing在2009年推出的时候，Google占领了超过64%的美国搜索市场，Google AdWords获得的广告收入高达220亿美元。如果微软能将哪怕5%的Google用户 吸引过来，这也能为微软带来超过11亿美元的潜在广告收入。
推出了一款灾难性硬件产品 Windows Phone
微软在2000年代推出的最后一个灾难性产品是 Windows Phone，这款产品可以说是迄今为止微软推出的最失败的产品之一。运行微软的移动操作系统并不是这款设备的问题所在。也许令人惊讶的是，许多Windows Phone设备运行起来感觉比Android设备更流畅。几款著名的Windows Phone设备因其创新的设计而备受称赞，比如三星Omnia 7，它拥有革命性的4英寸OLED显示屏，以及极受欢迎的诺基亚N9。Windows Phone面临的最大障碍是Google，Google的Android平台已经崛起并在全球范围内主导了移动设备市场。
微软的Windows Phone受到一系列可预见但非常严重的问题的困扰，其中最严重的问题就是Google拒绝为该设备开发应用程序。Google 对自己极具价值的第三方应用开发者市场的有效控制实在是太强大了。Instagram和Snapchat等热门应用都无法在 Windows Phone 上使用，不过 Google拒绝在2013年为Windows phone开发一款原生的 YouTube 应用最终将给微软的移动操作系统带来厄运。
在21世纪头10年，微软的表现一直很糟糕，而一系列备受瞩目的产品失败更是让微软雪上加霜。然而，尽管微软在21世纪头10年遇到了各种问题，但依然以很高的调子结束了这10年，因为微软占据了全球操作系统市场份额的86%-92%。公司现在需要的是新的眼光和新的开始。
2011年至今：从“带围墙的花园”到开源
到2011年，微软已经完全迷失了方向。微软在努力调整业务后并没能重塑微软20年前的辉煌势头。微软在21世纪前十年犯得众多产品错误除了让消费者感到困惑外，也让大家对史蒂夫鲍尔默的领导能力产生了怀疑。更要命的是，微软开始面临来自硅谷一些最富有的科技巨头的激烈竞争。微软急需采取措施巩固自己在食物链顶端的地位。
推出 Office 365，微软近年来推出的最受欢迎的产品之一
在经历了几次失败的产品发布之后，微软发现Google已经在生产力软件市场上取得了巨大成绩。雪上加霜的是，Google 是通过免费向用户提供一整套生产力工具的方式做到这一点的，这无疑给微软这家通过销售盒装软件赚取巨额财富的公司狠狠打上一记耳光。为了提振疲弱的生产力部门，并试图阻止Google看似不可阻挡的崛起，微软在2011年推出了Office 365。
Office 365最终将被证明是微软近年来推出的最受欢迎的产品之一。然而推出 Office 365依然被视为是微软另一个防御性的举措，因为这家公司在此之前已经被Google和 一些硅谷的新兴生产力创业公司逼到死角了。
收购 Skype
在Office 365发布后不久，微软宣布将以85亿美元收购网络电话产品Skype，这是微软迄今为止最大的一笔收购。当时，微软收购Skype的举动引起了业内的广泛关注。首先，微软自己有类似的通讯产品Live Messenger和Lync 2010，这两款产品的总用户数大约是Skype的三倍，当时Skype的全球用户数为1.24亿。还有一个让分析师困惑的东西是，Skype自身盈利困难。考虑到这笔交易的条款，微软实际上每购买一位Skype的付费订阅用户需要支付超过1000美元，这远远超过了每位付费用户带来的利润。
微软以超过85亿美元的价格收购一个苦苦挣扎的Skype的真正原因是避免让它落入Google和Facebook的囊中。当时有很多关于Google、Facebook将收购Skype的传闻。因此微软选择了在其他公司动手之前就以比 Skype实际价值高得多价格将Skype收入囊中，从而避免因 Skype 落入竞争对手手中，以绝后患。
推出备受欢迎的 Surface
虽然微软可能已经将重心转移到云服务和在线软件上，但公司没有放弃在硬件产品上获取一次胜利的努力。2012年，史蒂夫鲍尔默在洛杉矶的一次产品发布会中展示了第一代Surface产品，这是微软专门为Windows软件设计的产品。Surface 一经推出就备受欢迎。
最初的Surface产品线只有两个版本：一个更薄、更轻、以消费者为中心、专门针对Windows RT进行优化的版本，一个更厚、更重、瞄准企业用户的版本。尽管Surface 上有很多创新，但Surface依然是典型的微软风格的产品。尽管微软在硬件规格和软件分发方面都经历了翻天覆地的变化，但在鲍尔默领导下的微软还是在对硬件和软件之间的关系上进行了盲目的投入。20年前，微软就试图通过与IBM等关键制造商建立独家分销合作关系的方式来主导消费型PC电脑市场。现在，微软正试图再次做同样的事情。唯一的区别是，微软现在正在 自己设计硬件。
推出 Windows 8：“一个由笨拙且不切实际的部件拼凑而成的弗兰肯斯坦怪物”
微软本可以凭借Surface pro的成功来重塑自己的声誉。不幸的是，微软转而发布了Windows 8。
Windows 8的发布说明微软并没有真正从之前发布的几个失败的Windows版本中吸取什么教训。这并不是说Windows 8不是微软旗舰操作系统向前迈出的重要一步。Windows 8为微软Surface系列设备优化了平铺界面，将桌面操作系统的核心功能与针对平板电脑的原生触摸屏优化结合在一起，使其成为首款混合操作系统。Windows 8还带来了几项重大的功能改进。
然而，WIndows 8后退的脚步比前进的脚步大。操作系统本身是高度可定制的，但Windows 8几乎没有提供什么使用引导流程，甚至没有提供关于用户如何充分利用新操作系统的基本教程。许多用户对Windows 8在不同设备上的外观和使用感觉都不太满意。在一篇特别尖刻的评论中，一名科技记者将Windows 8描述为一个由笨拙且不切实际的部件拼凑而成的弗兰肯斯坦怪物。
2012年，微软以12亿美元收购了企业社交产品Yammer，这又是一次失败的收购。从表面上看，收购Yammer貌似是合理的。微软一直是企业服务行业的重量级玩家，Yammer主宰工作场所社交的目标与微软想利用工作场所聊天工具来赚钱的愿望显然是一致的。然而，收购Yammer对微软来说是一个非常冒险的举动。当微软收购Yammer时，这家发展中的企业社交公司拥有大约400万用户，但其中只有20%是付费用户。这意味着，在没有得到进一步发展之前，Yammer并不是一个能快速为微软带来营收的可行渠道。
微软进入纳德拉时代
同年晚些时候，微软发布了一个新 logo。这是微软25年来首次进行重大品牌重组。新鲜、简约的品牌形象是公司迫切需要的，但更大的重组在两年后的2014年才到来。2014年，微软任命萨蒂亚?纳德拉为公司新任CEO。
任命纳德拉为微软CEO 可以说在一定程度上挽救了微软这家公司。微软虽然从鲍尔默灾难性的领导下挺了过来，但它迫切需要一位能够帮助公司找到全新身份的领导者。当鲍尔默离开微软的时候，微软还在苦苦挣扎，公司的很多员工也是。公司许多最重要部门的员工士气已跌至谷底。看到自己付出的很多心血伴随着推出的失败产品付之东流后，老员工和新员工都已激情不再，很多高管也在这段时间失望地离职了。
自1992年加入微软后，纳德拉曾担任过各种职务，他执掌微软后主要面临两个挑战。首先，他必须扭转公司陷入困境的财务前景，让投资者相信微软仍是全球最杰出的科技公司。其次，他必须改变微软沉闷的大企业文化，以吸引优秀的技术人才加入，提高员工士气。
实行“移动为先、云为先”的战略
在刚担任微软CEO 一职后，纳德拉反复向媒体重述了如今广为人知的几个点：微软未来将践行“移动为先、云为先”的战略。然而，很少有观察者能准确预测接下来会发生什么。纳德拉在2013年宣布，微软将为苹果的iPad开发iOS版本的Office。考虑到之前微软在软件开发上与苹果之间的敌对状态，这一声明是惊人的。
推出 Windows 10
微在软纳德拉领导下推出第一个重量级产品是2015年7月29日发布的Windows 10。这次产品发布和此群的很多产品发布一样是一场灾难。Windows 10看起来很不错，配备了微软的Cortana虚拟助手和公司的Edge浏览器。然而，在Windows 10光滑的外观下，微软早期的旗舰操作系统里存在的问题现在却依然存在。微软强迫用户从早期版本升级到Windows 10，让很多用户别无选择只能升级到Windows 10，即使他们对正在使用的版本很满意也需要升级。很多用户对Windows 10内置的广告尤其不满，换句话说，Windows 10是一个运行起来就像一个操作系统的广告平台。
重塑微软企业文化，与众多竞争对手冰释前嫌
从2015年Windows 10的发布到2018年，微软没有什么重大的举动，没有发布过什么重磅产品，虽然微软在这段时间继续在人工智能和机器学习技术领域进行投入。然而，纳德拉对微软企业文化的影响是整个公司都能看到和感受到的。
与微软在2013年与苹果合作类似，微软开始与另外几家竞争对手冰释前嫌、建立了合作关系。这包括微软Azure与IBM在2014年建立的一次关键合作，2015年与Salesforce进行的里程碑式整合，以及2016年Office 365与Dropbox的非常聪明、战略性的整合。纳德拉不仅改变了微软的内部文化，还改变了人们对微软的看法，让微软与许多昔日敌人之间架起了合作的桥梁。微软甚至在2016年成为Linux基金会的白金会员，这一举动极具象征意义，让大家看到纳德拉担任CEO仅几年时间所带来的影响已如此深远。
收购 GitHub
2018年6月，微软宣布以75亿美元的价格收购了全球最大的社交编程及代码托管网站 GitHub。这笔收购交易让科技媒体陷入了疯狂。微软将如何利用 GitHub 呢？它将如何利用GitHub庞大的程序员社区呢？微软为什么选择现在收购 GitHub？所有这些问题的答案是，收购GitHub对于微软而言是完全合理的。GitHub通过解决软件开发人员普遍面临的一个大问题（即如何在代码上进行有效的协作）而建立了一个非常成功的业务。GitHub是世界上最大的开源代码库，但微软认为，让 GitHub 如此吸引人的并不是储存在上面的代码量，而是由GitHub忠实用户组成的庞大的现成社区。
微软可能会与收购 GitHub 感觉良好，但GitHub的用户却不那么激动。随着收购消息在网上传开，很多GitHub用户发誓要将他们的代码库迁移到其他服务上，比如迁移到Bitbucket和GitLab上。然而，这些用户中的很多都没有意识到，微软收购GitHub对GitHub这块产品或服务并没有产生什么实质性的影响。GitHub在协作编码领域占据主导地位的时间已经长达十年之久了。在更广泛的软件开发生态系统中，微软应该不会去做一些有损 GitHub 所取得的如今令人艳羡的地位的事情。
对于微软来说，2018年6月是一个忙碌的月份，除了出人意料地收购了GitHub外，微软还在今年6月推出了一款重新设计的Office，同时宣布即将推出无人零售技术，此外还收购了人工智能创业公司Bonsai。这三个举措都具有很高的战略意义，并显示了纳德拉的长期增长战略。推出新版Office其实是微软早就应该做的一件事，这确保了微软的生产力套件在外观和功能上都与竞争工具相匹敌。微软推出的无人零售技术不仅是微软硬件部门改变消费者购物偏好需求的一个例子，它也给亚马逊带来了压力。收购Bonsai对微软而言无疑是一个明智的举措，因为微软显然已经认识到用人工智能和机器学习技术来变革计算的紧迫性。
很少有公司像微软那样犯过如此多的错。尽管微软存在各种问题，很难想象一个没有盖茨和艾伦在1975年创办的微软的世界会是什么样子。在新的管理层的领导下，微软的未来可能比以往任何时候都更加光明，但是如果微软希望在当今快速变化的技术环境中保持竞争力，那么它就必须谨慎行事。
微软的未来将去向何方？
微软不愿拥抱变化的名声是出了名的，但在纳德拉的领导下，微软似乎正在以一种全新的使命感向前迈进。微软的未来将去向何方呢？
（1）GitHub 和 Azure 的充分整合
微软终于意识到，云是争夺统治地位的新战场。因此，微软将会不可避免地通过利用自己收购的GitHub来积极去与Amazon Web Service和谷歌云服务竞争。
（2）重新重视语音搜索
微软在搜索业务上运气从来没好过，但公司正在将长期赌注压在语音搜索等新兴技术领域。从技术角度看，微软未来可能会加大在语音搜索领域的投入，同时可能还会收购语音搜索领域的一些新兴公司。
（3）想办法巩固自己在企业服务软件领域的地位
微软的软件可能不受大多数消费者的欢迎，但由于Office在生产力市场占据主导地位，公司会想办法巩固自己在企业服务软件领域的地位。尽管微软可能会在未来几年拓宽自己的业务边界，但它将不得不努力保持对企业服务软件领域的统治地位，尤其是考虑到来自Box等创业公司的激烈竞争时更是如此。
我们能从微软身上学到的3条经验
与盖茨和艾伦于1975年创建微软时的世界相比，如今的世界已经全然不同，但微软的创业旅程依然能教会我们很多经验。
（1）市场份额等同于企业寿命
微软从未想过成为最好的软件公司，只想过成为最大的软件公司。微软对市场份额的不懈追求，为公司提供了抵御90年代和2000年代各种风暴所需的影响力和资源。如果没有早期的市场主导地位，微软是不可能从犯过的这么多的错误中幸存下来的。
想想你的产品和它在所处行业中的地位，然后回答以下问题：
你如何获得和保护你的市场份额的？你是你所在行业里唯一的强有力玩家吗？如果不是，你是如何让你的产品脱颖而出的？
微软巧妙地利用了其与IBM的早期合作伙伴关系，这次合作不仅帮助微软在新兴市场建立了一个强大的立足点，而且还允许它将自己的软件授权给其他公司。这一举措对公司的早期增长至关重要。你如何与你所在领域的其他公司建立类似的合作关系？
你的产品开发策略是专注于长期增长还是短期收益？换句话说，你是否为了获得短期效果而错失了更大的增长机会？
（2）了解你的用户
尽管微软的产品的市场占有率很高，但却从未在消费者中特别受欢迎。然而，微软一直都知道它的理想买家是企业的管理者，而不是终端用户。了解这一点至关重要，在竞争激烈的行业中尤其如此。
查看你的用户数据和增长预测，然后思考以下问题：
如果你们公司是一家B2B公司，你是在向个人终端用户推销你的产品，或者说你是否在瞄准真正的目标用户？你定位潜在用户的基本原理是什么呢，它是否能被改进？
实事求是地说，如果你的产品变得更好，产品的市场占有率会更高吗？如果是这样，你为什么还没有在改进产品上进行投入？为了改善你的产品、提高占有率，你能做出的一个最重要的举措是什么？
你的用户真的喜欢你的产品，还是只是需要你的产品？
（3）适应市场的根本转变是非常困难的
即使是新兴创业公司也很难适应市场的根本性转变。微软对盒装软件模式的盲目崇拜几乎扼杀了这家公司。要想在不断变化的市场中成功地调整自己的重点，这不仅需要你了解自己核心优势，还需要了解你最脆弱的弱点。微软通过巧妙地预见到新兴的家庭计算市场即将引来的巨大转变，从而在一个全新的市场中占据了主导地位。然而，微软没能及时针对人们购买和使用软件的方式上出现的根本性变化而做出相应的调整。
思考你的产品在你的行业里的位置，然后回答以下问题：
对你公司的稳定性和未来增长的最大威胁是什么，你准备如何减轻这种威胁？
想想你的公司、你的产品和你的商业模式。如果你必须转型或调整你的增长策略来弥补你当前商业模式面临的新威胁，你将会如何转型？这是一个相对容易的转型吗？还是说你必须像微软一样从根本上重塑你的公司和企业文化才能在转型中生存下来？
微软的规模、营收和市场渗透率此前都被认为是积极的因素，等到公司不得不重新考虑公司的整个理念和使命以应对快速变化的市场时，这些因素都变成了累赘。如果你必须改变方向，你的公司拥有哪些曾经被视为优势的因素实际上可能会成为累赘？
编译组出品。
