1，平板电脑有什么好论坛
IMP3是目前人气最旺的平板电脑论坛。注意进去选择7~10寸平板电脑的板块。
IMP3很火的！推荐~~~~！
2，平板电脑论坛
平板电脑论坛，要了解是系统的，现在国产平板大多数是Android系统，有安卓2.2、安卓2.3、安卓3.1、安卓3.2甚至安卓4.0的，系统越高，稳定性可能不足，不过从流畅和画面的清晰度上确实让人佩服。
3，平板电脑安装游戏为什么玩不了
因为系统的版本不一样的。如果需要安装游戏的话，是需要去应用商店下载对应的安装包才能进行安装的额，否则是无法安装成功的。这一点和电脑（尤其是Windows系统）所有本质区别的。
gameloft系列的游戏有指定路径安装的，建议新手玩家多学习一些平板电脑的知识，第一平板电脑论坛那的学习气氛不错，游戏下载也很丰富，你可以去了解，还有遇到问题发帖问吧
4，平板电脑怎么安装软件
一、如何在安卓系统的平板上安装软件？在Android平台上安装文件的后缀名一般为“.apk”（如果你下载的软件是rar或者zip的话请解压之后再安装），和WM平台上的安装文件的后缀名“.exe”或者S60平台上的安装文件的后缀名“.sis或.sisx”相似。所以只要看到“.apk”结尾的文件就肯定是安装文件了。 在安装软件之前我们首先要对手机进行一系列的设置。在手机程序菜单中点“设置”进入，然后点击“应用程序”选项，在打开菜单中将“未知源”选项勾选中。然后进入“开发”子选项，勾选“USB 调试”选项。这样就完成了手机的设置。 完成如上准备工作后就可以进行软件的安装工作了。常用的安装方法一共有三种，下面我依次来为大家讲解。 方法一 使用Android系统的手机最简单的软件安装方法是进入件Market或者也叫电子市场（如果提示需要设置Gmail的话请参看链接）中下载安装。使用非常简单，只需用手指拖出程序菜单，点击Market（或者叫电子市场）图标进入该程序。 然后在搜索框（search）中填写你需要的软件名称搜索即可，或者在软件分类和推荐软件列表中找到你要安装的软件点击下载安装即可，如果是免费软件会显示为“Free”,如果是收费软件的话会提示软件的费用为“$xx”。 利用Market下载和安装都非常方便，但是此方法的缺点是非常浪费流量（就算软件是免费的，但是网络流量还是要收费的哦！）,所以此法只推荐在连接Wifi(如果你Wifi不会设置的话，可以参看该链接)的情况下使用。另外如果你想安装收费软件，但是又不想花钱那么你可以按照下边的方法安装你在论坛或网站下载的以“.apk”为后缀名的破解版软件。 方法二 如果你的手机所刷的固件是安卓自制的固件话，那么你的的手机中可能已经集成了“APK安装器”，你只需要把要安装的文件用读卡器拷贝到内存卡中。然后在在手机程序菜单中点“设置”进入，然后点击“应用程序”选项，拖动菜单到下端可以看到“APK安装器”，点击进入。 安装器会自动搜索你内存卡中的安装程序，你只需选择要安装的程序名称点击安装即可。 如果你的手机使用的是原生的或者没有集成程序安装器的ROM那么你需要去Market中下载一款名为App Installer（其实就是软件安装器）的软件。在Market中下载安装完成后，在程序菜单中就可以找到刚安装的App Installer了，使用方法同上。 方法三 直接使用电脑安装软件。使用“APK安装器”可以直接连接PC中将电脑中的软件安装到你的手机中。不过前提是必须先要安装Android手机的USB驱动，否则电脑无法识别所连接的手机，点击下载USB驱动程序，下载完成解压安装即可。 USB驱动安装完成后电脑就可以将你的手机自动识别为移动磁盘了。这是再点击下载“APK安装器”,下载安装完成后将该压缩包解压，然后点击运行该程序。该程序会自动关联电脑中的apk程序，安装软件时只需双击apk安装文件即可。该程序会帮助你自动将软件安装到你的手机里。 二、如何在ipad上安装软件 1、打开iTunes软件，在左边菜单栏点击“iTunes Store” 2、当iTunes Store打开后，选择一款软件或者游戏，也可以在右上角的搜索框里输入你所需要的软件 3、点击“免费 APP”，会弹出需要你输入激活时的iTunes帐户密码，通过验证后开始下载该软件，可以通过点击左边“iTunes Store”下面的“下载”查看下载进度。 4、当下载软件显示下载“完成”时，我们就可以进入下一步安装软件了。
和手机一样
5，平板电脑…
我用的是E人E本，支持所有的上网模式， Wifi、3G和有线局域网都可以，在机场、麦当劳，咖啡馆，星巴克、办公室有无线的地方，可以选择无线接收器来免费上网，如果在户外或没有无线网络的地方，就可以使用3G上网，在哪都可以收发邮件，一点也不耽误事。 上网速度也超快的~
简介 平板电脑平板电脑是下一代移动商务PC的代表。从微软提出的平板电脑概念产品上看，平板电脑就是一款无须翻盖、没有键盘、小到足以放入女士手袋，但却功能完整的PC。比之笔记本电脑，它除了拥有其所有功能外，还支持手写输入或者语音输入，移动性和便携性都更胜一筹。 平板电脑是PC家族新增加的一名成员，其外观和笔记本电脑相似，但不是单纯的笔记本电脑，它可以被称为笔记本电脑的浓缩版。其外形介于笔记本和掌上电脑之间，但其处理能力大于掌上电脑，比之笔记本电脑，它除了拥有其所有功能外，还支持手写输入或者语音输入，移动性和便携性都更胜一筹。 平板电脑有两种规格，一为专用手写板，可外接键盘、屏幕等，当作一般PC用。另一种为笔记型手写板，可象笔记本一般开合。平板电脑使用微软专用的Table PC Windows XP 系统 (目前vista系统和windows7系统均已支持平板电脑)，这也是它和笔记本电脑的区别之一。 [编辑本段]特点 平板电脑的主要特点是显示器可以随意旋转，一般采用小于10.4英寸的液晶屏幕，并且都是带有触摸识别的液晶屏，可以用电磁感应笔手写输入。平板式电脑集移动商务、移动通信和移动娱乐为一体，具有手写识别和无线网络通信功能，被称为笔记本电脑的终结者。 平板电脑按结构设计大致可分为两种类型，即集成键盘的“可变式平板电脑”和可外接键盘的“纯平板电脑”。平板式电脑本身内建了一些新的应用软件，用户只要在屏幕上书写，即可将文字或手绘图形输入计算机。 [编辑本段]类型可变式平板电脑 可变式平板电脑此种类型是将键盘与电脑主机集成在一起，电脑主机则通过一个巧妙的结构与数位液晶屏紧密连接，液晶屏与主机折叠在一起时可当做一台“纯平板电脑”使用，而将液晶屏掀起时，该机又可作为一台具有数字墨水和手写输入/操控功能的笔记本电脑。值得一提的是，它的屏幕不仅可以进行上下翻折，还可以进行180°的旋转，从而使它可以更方便地将显示画面展示给用户或电脑旁的其他人员。总体上看，相比于“纯平板电脑”， “可变式平板电脑”（“双用” 平板电脑）更接近于笔记本电脑。 纯平板电脑 纯平板电脑是将电脑主机与数位液晶屏集成在一起，将手写输入作为其主要输入方式，它们更强调在移动中使用，当然也可随时通过USB端口、红外接口或其他端口外接键盘/鼠标（有些厂商的平板电脑产品将外接键盘/鼠标作为可选件）。优派、联想、富士通等厂商的平板电脑即属此类。 工业用平板电脑 简单点说，就是工业上常说的触摸屏，整机性能完善 ，具备市场常见的商用电脑的性能。区别在于内部的硬件，多数针对工业方面的产品选择都是工业主板，它与商用主板的区别在于非量产，产品型号比较稳定。由此也可以看到，工业主板的价格也较商用主板价格高，另外就是RISC架构。工业方面需求比较简单单一，性能要求也不高。所以很多厂家开始瞄准RISC市场。优点是散热量小，无风扇散热。工业平板电脑造价昂贵，防护等级也非常高。防护等级规定为IP**。前一位是防尘等级，后一位是防水等级。防尘等级最高为6.防水最高为8. 表一：第一个标示特性号码（数字）所指的防护程度 0 没有防护 对外界的人或物无特殊防护。 1 防止大于50mm的固体物体侵入 防止人体（如手掌）因意外而接触到灯具内部的零件。防止较大尺寸（直径大于50mm）的外物侵入。 2 防止大于12mm的固体物体侵入 防止人的手指接触到灯具内部的零件防止中等尺寸（直径大12mm）的外物侵入。 3 防止大于2.5mm的固体物体侵入 防止直径或厚度大于2.5mm的工具、电线 或类似的细节小外物侵入而接触到灯具内部的零件。 4 防止大于1.0mm 的固体物体侵入 防止直径或厚度大于1.0mm的工具、电线或类似的细节小外物侵入而接触到灯具内部的零件。 5 防尘 完全防止外物侵入，虽不能完全防止灰尘进入，但侵入的灰尘量并不会影响灯具的正常工作。 6 防尘 完全防止外物侵入，且可完全防止灰尘进入。 表二：第二个标示特性号码（数字）所指的防护程度 0 没有防护 没有防护。 1 防止滴水侵入 垂直滴下的水滴（如凝结水）对灯具不会造成有害影响。 2 倾斜15度时仍可防止滴水侵入 当灯具由垂直倾斜至15度时，滴水对灯具不会造成有害影响。 3 防止喷洒的
网卡，就是手机的电话卡网卡，就是汽车的钥匙网卡，就是单车的链条网卡，就是锅的锅铲，划船的桨，洗澡的毛巾。
6，当年DIYer迷恋装电脑,如今他们转向了人工智能_
编者按：本文来自“网易科技”，作者晗冰。36氪经授权转载。
11月19日消息，据国外媒体报道，像曾经的DIY电脑一样，现在也有很多人工智能爱好者在利用现有的工具和数据开发自己的人工智能系统。
1975年冬末，在旧金山半岛附近的公告板上开始出现了一则写在纸片上的邀请。“你在造自己的电脑吗？”它这样问道，“或者其他什么数字黑魔法盒？如果是这样的话，你可能想参加一个聚会。”
这次邀请吸引了32人来到加州门洛帕克的一个车库，参加家酿计算机俱乐部(Homebrew Computer Club)的第一次聚会，其中一个就是年轻的工程师史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)，他后来把名叫史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的朋友带进了俱乐部。退休企业家Len Shustek当天晚上也在车库里，他说:“这是一个关于个人可以推动技术进步的证明，并不一定要在大公司和大学里发生。”“现在，人工智能领域也在发生同样的事情。”
自2012年以来，计算机在理解语音和图像方面取得了显著的进步，这要归功于一种曾经鲜为人知的技术——人工神经网络。要真正掌握这种人工智能技术，需要强大的计算机、多年的研究经验和深厚的数学基础。如果你具备了所有这些条件，那么恭喜你:你很可能已经是亚马逊、Facebook、谷歌或其他少数几家科技巨头的高薪员工，它们竞相用极其复杂的人工智能策略来重塑世界。
然而，争夺人工智能霸主地位的战斗也充斥着任何人都能接触到的各种工具和零部件。为了吸引到顶尖的科学家和应用程序开发人员涉足人工智能，科技巨头们免费发布了一些内部的人工智能开发工具包，以及相关的研究成果。黑客和业余爱好者现在可以使用几近相同的技术来推动硅谷最疯狂的梦想。人工智能研究员、企业家吴恩达(Andrew Ng)表示:“如今，高中生都可以做世界上最好的研究人员几年前无法做到的事情。”
像吴恩达这样的人对业余人工智能的大爆发抱有很大希望:他们希望它能将这项技术的潜力在物理上和文化层面传播到远离硅谷的地方，看看当技术局外人根据自己的优先事项和看待世界的方式“训练”神经网络时会发生什么。吴恩达喜欢想象，有一天一个印度人可能会利用他们在网上学习到的关于人工智能的视频来让当地的饮用水更安全。
当然，并非所有的自制（DIY）神经网络都能老少皆宜。去年年底，有人用Reddit账号发布了一段色情视频，女主角似乎是《神奇女侠》(Wonder Woman)中的盖尔·加朵(Gal Gadot)主演。这段视频在Reddit的阴暗角落以及成人视频网站上广为流传。但细心的观众们注意到，加朵的脸偶尔会像一个松散的面具一样在她头上闪烁。最终发帖者解释说，这段视频是假的，是通过训练神经网络生成加朵的面部图像，使其与电影中明星的表情相匹配。他们在网上发布了代码和方法，这样任何人都可以制作类似的“deepfake”假视频。
因此，自制人工智能的时代所带来的可能并非全是甜蜜和光明，当然也不全是阴暗和色情。最重要的是，其表达在特异性方面非常出色。接下来我们盘点了一些DIY人工智能的先驱者，看看当大众可以教电脑新把戏时会发生什么。
我要让这个神经网络来完成歌词创作——罗比·巴拉特(Robbie Barrat)
当罗比·巴拉特(Robbie Barrat)在西弗吉尼亚州乡下上中学时，他开始从当地的回收中心淘旧电脑，把它们拆开，然后重新组装起来。然后他还在自家的农场里自学编程。他在高中的时候和朋友们就电脑是否具有创造力展开了争论，之后开始学习人工智能。巴拉特的想法是用Kanye West的歌词训练神经网络学会说唱。巴拉特在学校的朋友们很喜欢它，但是一些成年人却感到震惊。巴拉特说:“老师有点不高兴，因为神经网络太亵渎了。”
图示：罗比·巴拉特(Robbie Barrat)业余时间利用人工智能设计时尚
最终，那个满嘴脏话的人工智能系统被证明是巴雷特离开农场的通行证。他的成绩不够好，无法进入中意的大学深造数学或计算机科学。但这个项目帮助他在硅谷的中心地带找到了一份自动驾驶汽车项目的实习工作。从那以后，他搬到了斯坦福大学(Stanford University)，现在在一个生物医学实验室工作，试图开发能够识别具有药用潜力分子的神经网络。但是训练神经网络来创造艺术仍然是他的爱好。
如今在业余时间，巴拉特利用时装秀上的视频剪辑和照片，训练人工智能生成了一些模特穿着新衣服的照片。结果都是一些奇装异服——有没有想过你会喜欢缠在小腿上的裤子，或是一侧悬着巨大口袋的毛衣？但是，巴拉特正在与设计师合作将人工智能的成果变成真正的衣服。他等不及要试穿了。
诊断植物疾病？这有一个应用程序——沙扎·迈赫迪（Shaza Mehdi）
沙扎·迈赫迪（Shaza Mehdi）前院的玫瑰丛很漂亮，但很容易生病。去年的一天，迈赫迪问自己，为什么她的手机不能像《星际迷航》中的手持科学分析仪一样诊断出植物的疾病。“电脑怎么才能知道？”这位来自佐治亚州劳伦斯维尔市的高中高年级学生问道。很快，她和一个叫尼尔·拉文内尔(Nile Ravenell)的朋友一起，在去上课、修指甲和去学校附近华夫饼屋(Waffle House)途中摆弄神经网络。
迈赫迪不知道如何编程，她身边也没有这种人。她生活中的成年人可以鼓励她这样做，但不能提供专业知识;她所在的学校没有开设计算机科学的入门课程。迈赫迪晚上躺在床上，和家里的泰迪(Teddy)以及她那台老掉牙的戴尔笔记本电脑一起，通过YouTube视频和在线教程自学编程语言Python和神经网络基础知识。当她遇到程序中的Bug时，她会求助于论坛上的陌生人。“我真的很讨厌Bug，”她高兴地回忆道。
图示：编程“小白”迈赫迪开发了诊断植物疾病的人工智能
值得一提的是，迈赫迪受到一个YouTube视频的启发，其内容是斯坦福大学的一个研究人员开发出的神经网络可以识别出皮肤癌，效果能够与专业皮肤科医生相提并论。一个在线教程告诉她如何独自实现神经网络的技巧。第一步是下载软件来识别日常用品，比如厕所和茶壶。第二步是重新调整它的视觉，给它输入大约1万张有标记的病害植物图片，这些图片是迈赫迪从网上收集的，经过了疾病鉴定。
2017年晚些时候，她终于对自己的应用程序plantMD进行了测试。迈赫迪紧张地看着应用程序扫描一棵叶子上有浅绿色和褐色斑点的病怏怏葡萄树，随后一片长着麻点的叶子突然出现在手机屏幕上。几次紧张的心跳过后，“葡萄藤炭疽病”的字眼随即从上方闪现出来。快速的网络搜索证实了这一诊断:一个真菌感染的明确病例，也被称为鸟眼腐烂。“我放下心来，” 迈赫迪回忆道，“手持科学记录仪工作了。”
照相机可以检查你的衣服了——田原大辅(Daisuke Tahara)
在日本的小城市里，干洗是一项艰巨的工作。田原大辅(Daisuke Tahara)的家族在塔川拥有8家干洗店。塔川位于日本南部，人口只有5万左右。所以田原开始考虑让电脑分担一些工作。
首先，38岁的田原试图通过一个更好的电脑系统来实现业务现代化，更好地记录和跟踪订单。但他的大多数员工在技术方面经验欠缺,他们很难适应这一系统。“他们很容易忘记，”田原说。于是，这位自学成才的程序员开始研究软件如何自动检查顾客的衣服。他在线阅读了有关机器学习的书籍，将自己的英语和编程技能发挥到了极致。在自家店里，他拍了4万张关于西装、衬衫、裙子和其他衣服的照片，并用它们来训练自己开发的人工智能。
今年7月，田原开始在其中一家店里测试系统。顾客们把衣服放在桌子上，头顶就是摄像头。田原的软件看了一下，然后在平板电脑上显示它的结论(两件衬衫，一件夹克)。员工通常需要在第一次时帮助客户。在那之后，来干洗店的顾客就可以单独使用它。
田原说，他的工人们一开始对他的发明感到怀疑，但在发现软件让他们的工作变得更容易之后，改变了原有的看法。他不打算用这个项目作为裁员的借口，但他希望能帮助扩大业务。他表示:“我想开一家只有这套系统、没有员工的商店。”
Waymo的缩影——威尔·罗斯科（Will Roscoe）
在加利福尼亚州奥克兰市的一个仓库里，一小群书呆子正在观看威尔·罗斯科（Will Roscoe）用拇指点击手机。在他脚下，一辆塑料外壳被撕破的遥控模型车开始在有划痕的混凝土地板上沿着黄色和白色胶带标记的跑道行驶，而罗斯科并没有进一步的控制。这款名为“科学怪人”的汽车有一个摄像头，顶部有一堆电子设备，被称为“驴车”Donkey Car。罗斯科不是人工智能专家，但他作品中使用神经网络软件的方法类似于Waymo自动驾驶汽车感知世界的方式。
图示：威尔·罗斯科（Will Roscoe）发明的“驴车”Donkey Car平台
作为一名训练有素的土木工程师，罗斯科因为竞选经历设计出了Donkey Car。2016年，他在旧金山湾区(Bay Area)的地铁系统中竞选董事，罗斯科承诺将用自动驾驶电动巴士取代现有地铁扩大运力，但他最终只获得了第三名。打造自己的小型自动驾驶汽车似乎是向选民展示这项技术并不是纯粹幻想的好方法。他说:“我想证明它可以在小范围内发挥作用。”
事实证明，他的时机非常完美——一个专门破解遥控模型汽车的机器人爱好者团体即将在附近的伯克利召开第一次会议。在那里，他遇到了另一位修理工亚当·康威(Adam Conway)，他提出要打造这样一辆车。自学成才的程序员罗斯科利用谷歌开发的开源软件TensorFlow打造了自己的自动驾驶系统。他还从遥控模型汽车聚会的一位与会者那里借用了一些神经网络代码。罗斯科的最终设计是在演示过程中通过观察人驾驶汽车的行为来学习驾驶。他把自己创造的模型车命名为“驴车”，因为他认为驴子对孩子们来说是安全的，不是传统意义上的优雅，而且容易出现不服从的情况。
罗斯科和康威把他们所有的软件和硬件设计都放到网上供别人使用。“驴车”爱好者现在在香港、巴黎和澳大利亚的墨尔本开展比赛。今年1月份，在奥克兰的仓库中，九辆自制的自动驾驶汽车比赛以最快速度跑完单圈赛道;在竞争者中有一辆由三个紧张高中生制造的“驴车”。这些车辆也开始走出赛场。洛杉矶附近的两名业余爱好者改造了驴车，以便在海滩上发现并捡垃圾。
7，苹果自己都放弃 Mac 了,我们还在坚持什么？_
编者按：从Windows投身到Mac的人不在少数，也有越来越多的人选择从Mac跳回Windows系统的怀抱。现如今，Windows与Mac之间孰强孰弱的争论已经愈演愈烈，两者之间的差异性也愈加明显。本文由开发者Owen Williams撰写，在他看来，苹果自己都已经放弃这场博弈了。文章编译自Medium博客上原题为《Why I left Mac for Windows: Apple has given up》的文章。
倘若你去问问任何一位熟悉我的朋友，他们都知道我是苹果的死忠粉。如果你需要我帮忙推荐一台电脑，我要么会推荐MacBook Pro，要么会让你再等等——因为苹果将要更新它的硬件产品线了。
但最近，我发现自己已经厌倦了苹果对于桌面的处理方式。继Yosemite之后，macOS的更新速度几乎已经是停滞的了。苹果对于平台的更新也没有什么大的变化。作为一个开发者，在我看来，苹果并没有把注意力放在软件上，更没有在意数十万名选择使用Mac平台的开发者。
就拿Sierra来说吧：唯一的亮点就是Siri，不过这款功能略微有些不靠谱。此外，苹果试图将iOS功能转移到Mac系统上的计划做一半也就没后续了。而在开发者方面呢？毫无作为，除非你使用的是XCode——此话另说，但这么多年来，故事也没有丝毫变化。
对于开发者来说，Mac系统之所以还能算作是一个可行的系统，其原因在于Mac工具链上开源社区做出了无与伦比的贡献（在这上面，你能够轻松使用Node、npm、Yarn或是任何一款最新的工具）。
彭博社在2016年末发布的报道称，苹果已经解散了Mac团队，将其并入了iOS团队。我们来看看此举的后续。2016年末推出的新MacBook Pro虽然还算有意思，但用户对此的反应却只是心不在焉地耸了耸肩：这不过就是马马虎虎的机器罢了，肯定也不会太有意思。他们的硬件动力不足，只顾着专注于薄以及噱头十足的touch bar，而没有在意功能的强大与否。要知道在之前，Mac吸引顾客购买它的主要因素就是功能。
“还有一个迹象表明了公司已经将开发重心放在iPhone上了——苹果重组了软件工程部门，这样一来，也就不存在什么Mac专门的操作系统团队了......”——摘自彭博社
坦白说，我原本一直是Windows用户，但从Windows Vista之后，我就对微软不再抱有任何幻想了。显然，这家公司当时对于未来没有任何战略规划。虽然Windows 7的出现缓解了这一情况，可这时候苹果已经能够满足我的部分需求了：系统内所有的一切都完美得结合在了一起。
你可以在电脑或者手机端发送iMessage信息，不管身处何时何地都能接听电话，你还可以轻松发送文件到其他设备端——因而在2013年初，苹果推出第二代15寸Retina MacBook Pro时，我被它诱惑住了。
这台机器让我首次了解了苹果，坦白说，我非常喜欢它。所有的设计都非常棒，整体使用效果也很赞。苹果与Unix之间的紧密联系意味着我终于可以重拾网页开发，学习如何深度使用终端，甚至于参与了一些开源项目。
但正当我昂首阔步迈入苹果世界的时候，这家公司的关注点发生了转移。Mac已经退居二线，iPhone、iPad还有之后的iPad Pro转而成为了公司的焦点。这一动态传递出来的消息很简单：如果平板电脑或是手机能做到所有事情的话，为什么你还需要一台电脑呢？
因此，苹果对于Mac的关注在与日递减：四年多来，苹果的硬件都没有发生任何更新。之后出现的OS X虽然时常更新一些新的功能，可也不过是些iOS系统更新下的残羹剩饭。如果你想切实感受一下这一点，那就看看Mac上的iMessage功能吧：iOS的标志性功能iMessage贴纸，这在Mac上几乎毫无反应。
你会开始发现其他功能也同样如此：Airdrop，这一被苹果广为吹捧的功能据说可以让你在电脑和手机间定向传送文件，这也是我首次感受到苹果公司“能用就行”的态度——几乎30%的时间里能管用，而剩余时间里完全连接不上。之后，还有handoff（接力）功能。这款被大肆宣扬的功能可以让你在一台设备上工作，之后无缝转移到另一台设备上。我都不确定自己有没有成功使用过该功能一次。
与此同时，微软已经从Windows 8带来的伤害中恢复过来，新一任首席执行官Satya Nadella给公司带来了新的希望。微软开始推出了有意思的Windows 10：新的系统切实有在认真聆听顾客的需求并且提供所需的功能。
直到去年末，我才重新开始关注Windows。说实在的，我已经无视它很长一段时间了。当时微软推出了Windows Linux Subsystem?——从本质上来说，这就是一个让你在Windows系统内原生使用Linux终端的方式——我才意识到Windows的开发工作终于取得了一定效果。当时我曾表示这一功能足以吸引我重新投入Windows系统的怀抱了，这也是一次重大的转折点：
“就本质来说，Bash on Windows既是一个喜闻乐见的消息，也是一项惊人的工程进步。作为前端开发者，我已经在考虑要买一台Windows电脑替换MacBook了。而在之前，用Windows电脑是我一直没想过的事情。”
我非常期待MacBook Pro的推陈出新，然而对于苹果最终上线的产品，我实在是倍感失望——一个高定价但性能很糟糕的笔记本电脑——我开始考虑要不要换回Windows了。将赌注放在Mac系统上，最初是一个很不错的选择。但在2015年，Mac带来的希望就已经消失殆尽了——数年以来，苹果没有推出任何有意义的硬件更新。而我对虚拟现实技术的兴趣正日益增加......Oculus也在2016年因为同样的原因不再支持Mac系统了。
之后，在2016年10月，微软公开了新一版Windows——Creator’s Update。它带来了一些专用的游戏功能、全操作系统级虚拟现实技术支持、颜色自定义、快速聊天的“People Bar”以及更多免费的更新内容。
看到这一更新的时候，我都惊呆了（这是我这么多年来第一次关注微软的动态）。我很好奇微软怎么就跟开挂了一样、突然开始推出一些如此令人惊艳的功能了呢。
鉴于此，再加上微软在Linux子系统上的进步以及苹果的无作为，我最终决定重新投入Windows的怀抱。我并非是什么怀恨在心的人。我只不过是厌倦了使用一个毫无使用价值的机器。
“那些抱怨苹果目前Mac产品线的人并非是什么网络喷子，他们其实才是真爱粉。他们在Mac上花费了十年时间以及数万美元。”
我花了好几个月时间才劝说自己放弃Mac，与此同时我也花费了几周时间仔细研究论坛上关于电脑规格以及新硬件的帖子。之后，我才意识到现在PC端的未来还有漫漫长路：NVIDIA GTX 1080图形卡是一款惊人的重负荷机器，在上面你可以玩任何一种游戏——虚拟现实或是其他类型的技术。
我意识到自己已经彻底厌倦了苹果在笔记本电脑以及桌面上呈现出来的平庸无能，真正开始考虑尝试Windows了。
因此，在2017年2月，我自己开始试着建造一台电脑。我卖掉了自己15寸的MacBook Pro（出于方便携带的考虑，我现在使用的是12寸的MacBook），然后投入时间精力试图建造一台桌面重负荷机器——它能够满足我的需求并且持续一段时间。
我就不告诉你具体的细节了，如果你对于我建造的计算机有兴趣的话，你可以看看我订购的零件有哪些——这款机器包含了过多的内容，不过鉴于我想要学习如何针对虚拟现实技术进行开发，从长远角度来说，这也许是一种平衡功能与价格的较优选择。
和谐使用各类开发工具Jekyll到Gulp
我已经使用Windows大约有六周时间了。尽管我曾一度期待自己会讨厌这款机器，但事实上我根本没有——它给我了留下很好的印象。它不算是完美，但是显然微软在细节上已经非常努力了。
同Mac一样，我在Windows上按照自己的喜好设置好了开发环境——这要多亏了Linux子系统——从Jekyll到Gulp，一切都按照我预期得一样，没有出现任何问题。
我一直很担心微软能否支持高密度显示屏，因为Windows 8以及最初的Windows 10版都无法支持。但是Creator’s Update似乎能够很好地解决4K显示屏相关的问题。
除此之外呢？我的PC端也不需要高负载就能玩一些游戏，我正在开始尝试虚拟现实。HTC Vive是一款精妙绝伦的设备，我正在试图了解Unity，这样我就能够针对此开发出一些东西出来了。
这段体验并非一直很顺利——我忘记了驱动器的问题，忘记了Windows系统上app的质量。虽然这比我记忆中的有所改善了，但仍是需要改进的地方。多亏了Electron 技术方案，这些问题似乎都能得到解决。Slack、Nylas、Hyper以及Visual Studio Code这些应用都很棒，在Windows平台上也表现不错。
它看上去微不足道，但其实是一件大事。
我并非是想轻描淡写地说这件事。说真的，昔日王者Windows又将重回宝座了。微软确实做得不错，它也会变得越来越好。相比苹果优化OS X的速度，微软的步伐明显要更快一些。
我还是非常想念Mac上的一部分工具的：我经常拿来快速设计东西的Sketch，还有iMessage功能。我不用再把手机拿出来发短信了，此外还有一些工具......但是没有这些工具，这对我的生活也没有什么太大的影响。
在我看来，苹果在意的只有iOS系统以及iPhone。也许它们会突然推出一些其他令人惊艳、能重拾生产力的产品，但是公司如今正忙于劝说大家相信，笨拙的iPad Pro能够很好地适配工作需求。
在未来几周内，我计划写点关于Windows系统最出色的几部分以及我是如何设置开发环境的、使用哪些应用的，当然还有一些存在的问题。坦白说，我现在没法完全脱离Mac工作，因为我仍然不相信当下已经有了一个足够好的Windows笔记本电脑......但也许一段时间之后，我的观点就会发生变化。
如果你是一个Mac用户，正期待苹果能够推出一个真正重负荷的机器以便你的工作，那请你赶快打住这样的念头，去看看Windows系统吧。它真的很不错，如果你需要以合适的价格获得惊人的功能，那么Windows值得一试。
编译组出品。编辑：郝鹏程
8，微信内测功能曝光:可同时登录多个账号;顺丰等多家快递表示春节不...
微信多开功能曝光：可切换账号
据最新曝料，微信正在内测“切换账号”功能，无需退出即可更换为其他身份登录，相当于支持多开，可同时登录多个账号、同时接收消息。目前，微信已经向部分用户推送了这个内测版本。
顺丰、圆通等多家快递表示春节不打烊 部分公司将加价
根据《快递杂志》消息报道，包括EMS、顺丰、中通、申通、圆通、韵达、百世、德邦、京东物流、苏宁物流在内的这十家快递企业均表示，今年春节期间不打烊。一位不愿具名的快递企业公关负责人说：我们应该是在这些企业里首家这样坚持的，现在对我们来说这是一常态，我们春节都是不休息的，具体说一些细节的做法，得看我们官方的公告。
按照惯例，春节期间，部分快递企业会加收一定的服务费。EMS和顺丰往年加收10元左右的费用，韵达方面表示，考虑到春节期间业务量、成本等各种因素，每票快件会加收10元服务费。
刘强东：京东物流将独立上市，不排除在香港上市
刘强东在回应记者关于“京东物流海外上市消息是否属实”的问题时表示，可以确认京东物流正在进行融资，而且未来也会独立上市，因为外资企业也可以在中国做物流，所以京东物流不排除在境外上市，包括香港。1月15日，路透社援引消息人士说法称，京东已经启动物流业务的新一轮融资，目标至少是20亿美元，最终计划是推动京东物流业务的海外上市。消息一出后得到了市场的广泛关注。
家乐福谈判对象原为阿里巴巴,现与腾讯谈判核心内容已谈定
据悉，在与腾讯谈判前，家乐福的谈判对象是阿里巴巴，而且方案不是投资入股，而是将家乐福中国整体出售给阿里，但双方没能达成协议。随后阿里选择了大润发，家乐福则迅速启动和腾讯的谈判，并在两个月内就达成了交易。虽然公告中说三方只是达成了投资的初步意向，但核心内容都已谈定，剩下的是合规性的程序问题。未来腾讯将和永辉子业务进行更多的股权合作。
林斌现身小米深圳研发中心，今年要再招1000名技术专家
1月24日下午，小米科技联合创始人、总裁林斌在微博上透露，“小米手机部今年还要再招1000名技术专家，其中一部分会放在深圳研发中心。”他还希望，未来深圳团队能成为仅次于北京的独立手机研发团队，同时欢迎包括设计供应链产品研发质量等领域的各路大牛加入。根据财新近日的报道，小米已于1月19日召开了上市启动会，目标是成为港股上市政策调整后，以非标准股权登陆香港资本市场的第一家互联网公司。
今日头条拟发布审核白皮书，提高权威媒体推荐权重
近日，今日头条宣布，平台上权威媒体机构生产的内容，将得到优先推荐。这是今日头条近期扶持平台上主流声音传播动作的延续。本月初，今日头条关闭了主要是草根八卦内容的社会频道。另据今日头条总编辑张辅评介绍，为了让公众更好的了解今日头条的内容分发机制，监督平台，今日头条将在近日发布《今日头条审核白皮书》，公开自己的内容审核原理。结合早先公开的推荐算法的原理，今日头条将是全球最早把自己整个推荐、审核制度对外全方位公开的信息平台。
马云：未来是“互联网制造”，不要打贸易战
1月24日，阿里巴巴主席马云在参加达沃斯论坛“启用电子商务：小型企业，全球运营商”论坛时表示，未来是“互联网制造”，并呼吁不要打贸易战。他认为，电子商务是未来将取代传统商业的方式。
阿里新零售触角深入餐饮，大数据“武装”的无人智慧餐厅要来了
2018口碑新店商峰会1月24日在杭州举行，口碑携旗下刚刚完成改造的无人智慧餐厅，阐述了自己对餐饮新零售的理解，即以消费者需求为核心，重构餐饮消费场景，实现行业规模的指数级增长。
出入境办证能用支付宝，填表预约1分钟搞定
武汉出入境管理局利用支付宝小程序，顺利实现业务办理流程简化，材料移动端递交。据悉，上线半个月，日均通过支付宝小程序预约办理业务占比达25%。要办理出入境证件的武汉市民，通过线下扫码或支付宝搜索“武汉市出入境”的方式进入小程序，按照提示填写并递交表格，1分钟后就能收到预约通知，前往服务窗口面审。
百度金融正寻求不超20亿美元融资，BATJ 逐鹿金融科技
1月24日晚路透社消息，百度正为旗下金融分支机构寻求不超过20亿美元融资，帮助百度进一步发力金融服务。百度金融在新一轮融资前的估值为180亿元人民币（约合28亿美元）。分拆金融业务已经是目前互联网企业的主流趋势，从此前的阿里和京东，再到后来的唯品会，都选择了与自己的金融业务相分离。
王小川说搜狗已经不再是跟随者，新推日文韩文搜索
1月24日，在2018搜狗合作伙伴大会上，搜狗CEO王小川在演讲中透露，继2017年1月推出英文搜索后，搜狗搜索已在近期推出日文及韩文搜索。同时，搜狗输入法也将进行功能升级。同时，王小川还现场发布了两款新硬件，分别为搜狗旅行翻译宝和速记翻译笔。翻译宝定价1498元，翻译笔定价299元。王小川在演讲中表示，搜狗已经不再是跟随者，同时搜狗正在以语言为核心进行人工智能布局。
易到宣布下调北京打车费，在13城下调车主佣金至12%
易到近日宣布下调北京地区打车费，最高降幅近20%。同时，自1月26日起，易到在全国13地市下调易达+车型的车主端佣金，佣金比例下调至12%。截至目前，易到降佣城市已扩大至20城。据介绍，易到已在北京地区对易达+车型下调了打车费用，引入分时计价政策。调整后，用户使用易达+车型在平峰时段，较调价前节省车费近20%。
永辉超市：投资家乐福中国拟取得的股权比例及预计投资金额暂不确定
永辉超市（601933）回复上交所问询函，公司投资家乐福中国拟取得的股权比例及预计投资金额暂不确定，投资完成后，家乐福仍将是家乐福中国的最大股东，股票今日复牌。
万达电影：正积极准备重组预案或报告书等文件，继续停牌
万达电影(002739)1月24日晚公告，截至目前，公司及聘请的独立财务顾问、审计机构、评估机构、律师等中介机构正在积极推动重大资产重组相关的各项工作，重大资产重组预案或报告书等信息披露文件也在积极准备中。公司股票继续停牌。
高通回应欧盟12亿美元罚款：将立即提起上诉
1月24日欧盟委员会今日稍早些时候宣布，已对高通处以12.29亿美元的罚款，原因是高通滥用其市场主导地位，通过向苹果公司付费的形式来换取苹果在其智能手机和平板电脑中独家使用高通的芯片。针对欧盟的反垄断罚款，高通回应称，将立即提起上诉。
微软公布新一批裁员名单：Windows与设备部门最惨
近日，微软公布了一批新的裁员名单，影响数百位员工，其中主要的大头是Windows与设备部门，必应团队和其他部门也受到了波及。据相关人士称，此次裁员只是相当于动了一个“小手术”，规模并不算很大。
宝马和戴姆勒将合并汽车共享业务，欲挑战Uber
1月24日晚间消息，路透社今日援引知情人士的消息称，德国汽车厂商戴姆勒和宝马已接近达成协议，计划将双方的汽车共享服务Car2Go和DriveNow合并。该知情人士称，双方的谈判已接近尾声，合并后的新公司将独立运营，宝马和戴姆勒将继续保持公司大股东的地位。另外，被一同合并的资产还包括宝马的ParkNow停车应用。
滴滴启动2018年春运顺风车，计划运送3300万人
1月24日，滴滴顺风车对外公开披露了2018年春运的预测数据，预计将运送3300万人回家，占到民航预测数据(6500万人次)的50.77%，铁路旅客发送量(3.89亿人次)的8.48%。据统计，顺风车在2018年春运运送的人次预计是前两年总和的3倍。顺风车预测数据显示，2018年春运前后40天，跨城出行以七天为一个周期，呈“潮汐式”变化，往返巅峰日期显著。2月13日，也就是春节前两天，有将近100万人乘滴滴顺风车踏上归途;除夕当天，还有近40万人在回家的顺风车上。2月23日，初八结束假期的时候，有超过110万人返回工作岗位。
摩拜完成新一轮融资，金额约在10亿美元量级
据财新报道，摩拜已完成新一轮融资，融资额大概在10亿美元量级，但具体融资轮次不详。摩拜官方就融资消息对财新记者表示：市场传言，不予评论。摩拜上一轮融资是在2017年6月的E轮，金额超过6亿美元。
VR家居设计方案平台谷居获2000万元A轮融资
据投资界消息，基于VR设计的家居产品直供平台谷居近日获得零点资本领投A轮2000万元融资。据谷居CEO谭敏透露，本轮融资主要用于谷居VR设计系统的优化迭代和VR家居供应链产品体系优化。谷居（谷居网）是上海谷居网络科技有限公司旗下的专业家居互联网平台，成立于2012年5月，拥有超过一百万张家居美图以及实景案例，独特的家居“搭配”频道成为产品亮点。“谷居”致力于提供VR+家装整体解决方案，现拥有谷居VR、谷居网、家居供应链三大板块。
点融网获得2.9亿美元D轮融资
1月24日，国内金融科技公司点融宣布获得7000万美元融资，至此点融D轮融资的金额扩大至2.9亿美元。点融网是一家互联网借贷平台和银行解决方案提供商。平台利用技术降低贷款的获客、运营、服务、贷后管理成本，从而可以提供更低利率、更好的借款产品。同时专注于利用技术协助大型金融机构从传统运营模式改变为现代互联网金融驱动的业务模式。
进一步优化新药研发的成本结构，「晶泰科技」完成1500万美元 B 轮融资
1月24日消息，人工智能医药研发公司晶泰科技 （XtalPi）宣布完成 1500 万美元的 B 轮融资，本轮融资由红杉中国领投，谷歌跟投，A轮投资方腾讯继续追加投资。目前晶泰科技已累计融资超过2000万美金，现有投资方还包括真格基金与峰瑞资本。晶泰科技于2014年在麻省理工校园内成立，2015年9月落地深圳。
剧透iOS 11.3，新增4个“动话表情”角色，电池损耗随时掌控
苹果官方剧透，在iOS 11.3中，电池选项会新增几项功能，直接显示电池效能并建议电池是否需要维修。并将新增龙、熊、骷髅和狮子四个活动表情角色，这背后依托的是A11仿生芯片的强大动力，再配合手机正面原深感摄像头，使得相机可以捕捉并分析50多种不同的面部肌肉运动，然后以动画方式惟妙惟肖的呈现出来。此外，被誉为iMessage版“公众号”的“商务交流” （Business Chat）终于要来了，可以让用户在信息App中与企业直接沟通。
华为P11曝光：全面屏+3D人脸识别
据GSMarena报道，华为在美国、英国、香港地区等地注册了新的商标华为P11。消息称，P11（P20）采用的是带有刘海的新式全面屏设计，麒麟970芯片，支持3D人脸识别功能，配IP67防水，后置可能是三颗徕卡镜头。
vivo X20 Plus亮相：6.43英寸全面屏，首款屏幕指纹
vivo首款屏幕指纹手机亮相，6.43英寸全面屏，首款屏幕指纹。只需点按屏幕上的指纹图标，便可轻松解锁。除了解锁，屏幕指纹还可以进行软件加密和支付验证，经过长期深入的合作，现在已经支持支付宝和微信的屏幕指纹支付。
英国推出新型汽车，玻璃变色显示司机心情
当地时间1月23日，英国特技车手展示了一款新型汽车。车窗玻璃上，LED变换着颜色和图案，向外界展现司机的情绪变化。通过传感器收集相关数据，并对其进行分析比对，司机的情绪变化将进行可视化输出。
《绝地求生》测试服更新：加入新的反外挂机制，移除出生岛武器
今天绝地求生的开发组在其官微上放出公告，表示他们对测试服进行了更新，更新的主要内容是在游戏中增加了新的反外挂机制，将增加玩家使用外挂的游戏成本；为了提高服务器以及客户端的稳定性将移除出生岛可持有武器的规则；最后PUBG开发组表示修复了之前的玩家可以滑步的Bug。
暴风新影上线全球首款AR+区块链实景游戏 “The Rose”
据美通社，暴风新影即将上线全球首款 AR+ 区块链实景游戏 -- The Rose。这是一款基于BFC区块链加密交易系统的 AR 实景种植游戏。玩家可以购买玫瑰种子，培育出稀有奇特的玫瑰花。所有的玫瑰都可以通过 AR 或全息投影在手机上 3D 全景展现，玫瑰被赋予的时间、地点、留言内容会被永久记录在区块链上。
MIUI新功能来袭：小米公交自动充值
本周五，小米MIUI开发版将迎来第365周更新，现在更新预告已经出炉，这次的最大看点是：小米公交新增自动充值功能。本周更新最新开发版后，即可体验小米公交的自动充值功能。在充值界面选择自动充值，设定最低余额，自动充值的金额后以及扣款银行卡后，将根据公交卡的余额情况自动进行充值。目前，小米公交已经开通北京、上海、深圳、广东省（岭南通）、武汉、苏州、杭州、吉林省（吉林通）、广西、重庆等61个城市地区的地铁公交服务，成为支持用手机刷公交卡的地区和城市范围最广的国内手机厂商。
联合国将借助区块链技术应对气候变化
据外媒BTC News消息，近日联合国再次宣布，将成立一个名为“气候链联盟”的新组织，旨在将分布式账本技术（DLT）应用在与气候相关的研究上。从去年五月份开始，联合国就一直在研究如何利用区块链技术构建透明、高效的系统，实现诸如监测碳排放、完成清洁能源交易和分配资金等功能。
美图再次重申：美图区块链不会涉及ICO，亦不会有任何募资
美图公司发布声明称，美图公司与“以太秀秀”没有任何关系，美图公司对“以太秀秀”的一切行为均不知情。美图公司再次重申，美图区块链不会涉及ICO，亦不会有任何募资。美图公司是美图区块链方案的唯一发布者和版权人，任何其他机构或者个人发布的项目，未经美图公司授权，均与美图公司无关。
黄金与比特币综合体，澳大利亚准备推出“区块链”黄金
澳大利亚最古老的铸币厂珀斯铸币厂(Perth Mint）正在准备推出由贵金属支持的数字货币，这项计划将使得消费者更容易买到黄金，目前推出日期还未确定。Perth Mint首席执行官Richard Hayes表示，对于Perth Mint来讲，在数字货币等另类投资热潮之后，投资者需要被重新带回贵金属市场。Hayes称，数字货币巨大的波动性意味着他们并不适合所有投资者，而黄金不一样。“在基于黄金的数字货币（或者基于贵金属的数字货币）中，你会看到黄金实际上是用来支撑数字货币的。”
比特币分叉日益增多，2018年或分裂50次
比特币分叉指的是开发人员克隆比特币软件，并伴随新名称、新货币以及可能伴随一些新功能一起发布。通常，这种想法是利用大众对比特币的熟悉度来大赚一笔，至少是账面上大赚一笔。Autonomous Research的金融科技策略全球主管Lex Sokolin称，去年大约诞生了19种比特币分叉--今年可能进一步诞生至多50种。对冲基金经理Ari Paul在1月14日发表的推文中预测，比特币和比特币现金现在价值的逾10%将储存到新的分叉中。
9，创新者的基因_
本文作者本翼资本，微信公众号：capitalwings，36氪经授权发布。
创业之路极其艰难，创业者必须有咽下玻璃、掉入深渊的准备，也必须有消化玻璃和爬出深渊的勇气和毅力，才能站上山峰之巅，采的创新者之光。初创企业在进行创新时，需要匹配市场产品特征与创新路径和发展策略，对“功能性不足”的产品市场进行纵向整合，使之不断完善，对“功能过剩”的产品市场从某一模块化产品市场切入，用低成本战略来赢得竞争，并结合实际情况适时调整。本文的主要观点参考了克莱顿.克里斯坦森《创新者的窘境》系列书籍。
本文主要结论：
（1）创新有2大方向：颠覆式创新和渐进式创新。渐进式的创新，主要是基于现有的产品技术进行升级，造出更好的产品、找到更优质的客户，在渐进式创新领域，成熟企业更能强化他们的地位，因为成熟企业进行渐进式创新的边际收益更高；而颠覆式创新包括：零消费市场的创新、产品技术创新和新业务模式的创新，重新定义当前市场，降低产品使用门槛，更适合新兴企业，因为初期规模较小的新兴市场无法满足大企业的增长需求，确是小企业成长的沃土。
（2）产品技术创新的商业化进程一般是从企业到个人，相比于个人用户，企业用户所需的产品应用场景较为单一，适合新技术发展初期的推广，这往往是商业化进程的第一波。但随着技术的不断发展，产品能够适应越来越多的消费场景，慢慢从企业走向个人，往往会带来产业化进程的第二波，相比B端，C端的商业化进程会来的更猛烈、规模更大，可能大幅度的改变了人们的消费和生活方式。而之前2B端的传统企业若不能及时识别和切换新的C端客户，就会很快被新兴企业所取代。
（3）在匹配产品特征和创新路径方面，当产品的功能和可靠性都不太好，没有达到客户需求时，应当垂直整合价值链上的所有性能接口，从而提升产品性能，建立竞争优势。当产品已经具备了充分的功能和可靠性之后，竞争的重点就放在了产品的推出速度和需求的相应程度上，建议用模块化的产品和行业标准来占领市场。但任何一种产品的生命周期都是从“不够完善”走向“功能过剩”，所以在整个行业增值链中，行业需要根据时间的推移来预测出垂直整合和横向整合的竞争优势所在。
一、嚼着玻璃望着深渊的创业者
钢铁侠马斯克曾经用“嚼着玻璃望着深渊”来形容创业的艰难，创业的艰难在于将实现创新的想法落地，创新业务无法被预测，但是我们不能仅仅止步于看到的结果，还必须要了解整个创新的过程。对于回答，什么因素能够帮助我们预测创新的过程？这个问题，我们需要去了解有哪些力量影响着创建新业务的人，以及哪些力量会左右创新者的决策。
初创企业通常需要回答以下几个问题：选择创新业务的高地在哪？你的技术具有突破性吗？当前的市场状况下如何发展新业务？你如何培养自己的创新者思维？你有合适的团队吗？未来的10-20年，你能保住自己的市场地位吗？
针对以上问题，我们希望将我们总结的一些理论分享给大家，目的是为了帮助那些需要开创创新业务的创新者获得可以预测的成功，当他们开始一项新业务时，他们必须要安排好每个关键流程和决策，使之适应于新环境。
二、初创企业如何选择业务的高地
创业好比一场战争，在投身沙场之前，我们如何能预知是否会赢得这场战争，需要我们重新审视自己所选择的战略高地。一般来说，创新主要有2大方向：
一是颠覆式的创新，分为3种类型：
（1）零消费市场创新：一种新技术的应用使得市场上出现了一种新产品，如电脑、手机的发明和使用，但有个常见的现象是，最先发明产品的企业常被人遗忘。
这主要因为商业化的一般进程是从企业到个人，相比于个人用户，企业用户所需的产品应用场景较为单一，适合新技术发展初期的推广，这往往代表着产品商业化进程的第一波。
但随着技术的不断发展，产品能够适应越来越多的消费场景，慢慢从企业走向个人，往往会带来产业化进程的第二波，相比B端，C端的商业化进程会来的更快、规模更大，可能大幅度的改变了人们的生活和消费方式。而之前2B端传统企业若不能及时识别和切换新的C端客户，就会很快被新兴企业所取代；
（2）产品技术创新：随着新技术的不断发展，出现了一种，颠覆原有产品性能的新产品，新产品可能比老产品更具使用价值，但成本更低，可以推进产品的大规模使用。
这种产品技术的创新可以从高端市场切入，也可以从低端市场切入，如苹果推出的第一代智能手机属于从高端市场切入的技术创新典范，智能机替代了原有的功能机，使手机变得方便操作，提升了用户的使用体验。而华为是从低端市场切入的技术创新典范，从小型交换机起家，用低成本战略实现了当前云管端的一体化格局，成长为了通信行业的巨头；
（3）商业模式创新：采用一种新模式，用全新的价值传递方式重新塑造行业价值链，比如电子商务、O2O开启了流量为王的新时代。亚马逊、携程、阿里巴巴、京东、饿了么都是这一类型创业企业的卓越代表。
二是渐进式的创新，主要是基于现有的产品技术进行升级，造出更好的产品、找到更优质的客户、卖出更高的价钱。比如，苹果推出了智能手机后陆续更新换代，iPhone1到iPhoneX，虽然每年都在推出新系列的产品，品牌价值不断的显现，但从本质上来说，并没有什么颠覆式的改变，只是在原有产品性能基础上不断升级产品使用的体验。
图1：创新业务的分类 （资料来源：本翼资本）
对于创业企业来说，技术和模式的颠覆式创新者更有可能扭转竞争格局，成为行业的新领袖。原因有2点：
(1)初期被重新定义的新市场一般规模不大，无法满足大型企业的增长需求，但却是初创型小企业成长的沃土;
(2)新产品的性能往往不够稳定，小企业具备“船小好调头”的特质，在不断优化产品性能、推出升级版的效率方面具备大企业所无法具备的优势。这类创新者不会去尝试为现有的市场客户提供性能更好的产品，而是倾向于依托技术和模式的改变重新定义当前市场，从而降低产品的使用门槛，让更多的人去使用该产品。颠覆性的创新产品一旦在市场中站稳脚跟，就会开启其自身的改良周期。
对比新兴企业，传统大企业进行自我颠覆的难点主要来自于以下3大方面：
（1）大企业的资源分布取决于客户和投资者，但是在客户需求之前，他们很难投入足够的资源来发展颠覆性的技术，因为这些颠覆性技术在初期创造的利润较低，无法满足主流客户的需求，但到了客户产生相关需求时，一切为时已晚了。
（2）小市场往往不能解决大企业的增长需求，没有一个新兴市场的规模可以庞大到支撑一个大型企业的增长，当一个企业发展的越大、越成功，新兴市场所发挥的企业增长引擎作用就会越弱。
（3）很多新兴市场既无市场数据业务财务预测，所以在应对催生新市场的颠覆性技术时，市场研究人员和企业规划者会因为缺乏详实的数据而找不到行之有效的应对策略。
但需要注意的是，颠覆是一个相对术语，同一个理念，对于一家企业来说是颠覆性的，但是对另一家企业来说确有可能是延续性的。在延续性创新的战场上，先入者有压倒性的优势，而在颠覆性创新中，则有后来居上的传统。
因此对于创业者，这里有个严格的规则：如果你的产品理念或业务理念对于某些先入者来说是颠覆性策略，但对于其他人来说可能只是一个延续性的改良时，那么你应该退回到计划阶段，你需要找出一个能在目标市场对所有先入对手给予彻底打击的机会，否则，你的尝试对于一个重要的先入者来说只不过是延续性创新而已，那么你就在打一场必输之仗。
三、产品市场特征需要匹配的创新路径
市场细分往往是创业者的起点，因为你的产品和服务总要有人来买单。我们有很多关于市场细分方法的理论，比如按照产品类型、产品价格、客户规模、消费者心态等来细分市场。
在这里，我们提倡创新者在寻找颠覆性创新的立足之地时，应当首先评估目标客户首先需要完成什么任务？如果存在一个需要去完成，但却一直没有得到妥善解决的任务，那么创新者就建立了一个起始平台，为未来颠覆性创新的成长建立了一个初始化的平台。
iPhone的问世赋予了手机更多的内涵，如果说手机所需要完成的任务是满足客户的及时通信，初代手机除了售价昂贵之外，话费也是极其昂贵，只有上层人士才买的起、用得起，随着功能机成本的不断降低，用户规模也越来越庞大，最后几乎人手一部。从完成即时通信的角度来说，功能机完成了其基本任务。但随之而来的智能机对功能机的颠覆，就在于它不仅提升了基本通信功能，还几乎实现了用户之间的零成本通信，并在此基础上完成了更多的用户任务，如上网、邮件、多人通话、看电视等。
新市场竞争中的挑战在于要自行创造一个向上的通道，因为前无古人，无法效仿，所以选择正确的改良方向至关重要，而基于客户任务的市场细分逻辑能够帮助创新者达成目标。
从低端市场去切入的产品技术创新去赢得客户的路径更为直接，因为他们的客户就是目前的主流用户，他们可能愿意接受改进了的产品但不愿意为产品买单，因而该定位下的一个主要逻辑是在于创造一种能在低端市场以低价格赚取高利润的业务模式，这大概率是个红海市场。
而从高端市场切入产品技术创新可能面临是零用户市场，如果只有少数人使用一个产品，那么评估“功能不足”的新市场的可行性就变得尤为重要了。但是这里有3个可以帮助创新者去评估新市场的准则：
（1）目标客户想要完成某项任务，但是缺乏资金或技术，在现有的市场上又找不到简单便宜的解决方案；
（2）颠覆性的创新技术可能比较复杂，但是应用新技术的创新性产品却是简单的，这种简单性让人们不需要花太多的钱，也不需要接受任何的培训就可以轻松使用新产品，从而带来新增长；
（3）颠覆性的创新制造了一个全新的价值网络，新的消费者多数都是在新渠道购新产品，在新的地点使用新产品；
在锁定了目标市场和创新业务高地之后，接下来还有一个需要匹配的是创新企业的发展路径。答案就在要完成的任务里：客户的购买行为取决于你的产品是否能帮助他们解决重大问题，分为两种不同的情景，如果一项产品不够好，内部研发更有优势，而外包更适合于那些好的过头的产品，而内部研发、垂直整合实则在走高端路线，外包则是从低端市场切入，靠低价产品对市场进行渗透。
当产品的功能和可靠性都不太好，没有达到客户需求时，那些拥有专利性架构的生产商往往能够垂直整合价值链上的所有性能接口，从而具备更大的竞争优势。当产品已经具备了充分的功能和可靠性之后，竞争的重点就放在了产品的推出速度和需求的相应程度上了，这时候，一大批分包式的专业企业应运而生，用模块化的产品结构和行业标准来占领市场。
但任何一种产品的生命周期都是从“不够完善”到“功能过剩”，所以在整个行业增值链中，对于价值链的整合时常发生，有可能是垂直整合也有可能是横向整合，行业需要根据时间的推移来预测出整合和非整合的竞争优势所在。
苹果就是一个内部研发、定位于高端、由垂直整合到横向整合的典型的例子。苹果于1980年上市，诞生于个人电脑的发展初期。当时，IBM在20世纪50年代后的差不多半个多世纪里，一直引领着全球计算机技术。1964年IBM推出了System/ 360大型计算机，宣告了大型机时代的来临，直到1981年推出个人电脑，在长达20年的时间里，IBM的业务重心一直是商用计算机而非家庭用计算机，所以个人计算机在当时是一种“不够完善”的产品，而且是极不完善。
作为一个极具娱乐精神的极客，乔布斯为了制造出优雅、简洁、美观、使用方便的个人计算机，独自开发了Mac操作系统，整合了UNIX的稳定性、可靠性和安全性，和Macintosh界面的易用性，并同时以专业人士和消费者为目标市场，实现了从外观设计、软件开发到硬件制造的一体化，对产业链进行了垂直整合。直至今日，苹果的电子产品代表了世界最前沿的技术，尽管一向高价，但始终让人疯狂着迷。在垂直整合了产业链之后，苹果开始围绕着个人电子消费产品，将产品品类逐渐从个人电脑延伸至Ipod、Ipad（平板电脑）、智能手机、Iwatch等一些可穿戴设备，进行横向扩展。
1984年1月，Apple Macintosh个人电脑发布，当时售价7300美元，相当于今天1.43万美元。这部电脑配备了革命性的图形操作系统，成为计算机发展史上的里程碑级作品，创造了十天销售5万台的成绩。2007年苹果推出了全球第一款智能手机，定价599美元，一个结合了iPad和手机功能的科技产品，也是一个上网工具和流动电脑，同样集外观设计、软件开发、硬件制造于一体。虽然被吐槽移动浏览速度慢、在虚拟键盘上输入不方便，第一代iPhone销量仍然超过500万部。在之后不到3个月，苹果便成为了世界上第三大移动电话的出厂公司。截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。
而华为则用模块化的产品，从低端市场切入，由横向整合到垂直整合，成长为通信行业巨头的又一典型案例。20世纪80年代末到90年代初，我国程控交换机市场基本上被七家国外电信巨头所垄断，当时国外高价程控交换机横行无阻、小市场组装机、走私程控交换机泛滥，所以，在当时的市场，交换机是一个“功能过剩”的产品。华为产品靠低价来换取市场，通过低价策略，首先挤入中国电信CDMA网络，然后在后续的设备升级中抢占更多的市场份额。2013年华为销售收入约合393-396亿美元，爱立信全年销售额约353亿美元，首次在全年营收击败爱立信，荣登全球第一大通讯设备商的宝座。华为凭借着模块化的低价优质产品，实现了草根式的颠覆。
模式创新也是一样，可以通过围绕回答如何帮助客户完成他们的任务，来制定企业的成长策略。在市场上产品“功能不足”时，多倾向于垂直整合，而到了“功能过剩”就试图考虑横向整合。以京东和阿里巴巴为例，阿里提供的是平台，而京东做的是网上百货大超市。平台的主要任务是给平台上的商家提供服务，而网上百货大超市的主要任务是让客户方便买到放心的产品。
2000年左右，是在电商初创之时，中国网民仅1000万，网民的网络生活方式还仅仅停留于电子邮件和新闻浏览的阶段。2003年-2006年是电子商务的高速增长期，当当、卓越、阿里巴巴、慧聪、全球采购、淘宝、京东，是当时互联网江湖里的热点，但总结起来只有2种模式，一种是以阿里巴巴为代表的B2B、C2C的平台模式，一种是以京东为代表的B2C模式。但无论哪种模式，对于当时的中国消费者来说，作为新兴事物的电子商务都是一项“功能不足”的产品。
阿里完善“功能不足”的平台服务，主要通过建立网上信用，垂直整合了前端支付和后端物流。2000年马云在杭州成立阿里巴巴中国总部，从B2B平台开始，2002年阿里巴巴B2B公司开始盈利，从2003年阿里推出C2C平台淘宝网，到2014宣布“天猫国际”正式上线，经过10多年的发展，就商品交易总额方面，2016年阿里巴巴成了为世界上最大的零售商贸公司，无论是B2B还是C2C，阿里都定位于一个第三方平台的运营商，不参与直接的销售，不与商家竞争，也没有库存，仅提供平台，帮助企业在其第三方平台上开展电子商务，并向入驻其平台的商家收取使用费。
阿里在扩张平台规模抢占市场的同时，也在不断的纵向优化平台的服务能力。2004年阿里推出了一种基于担保的交易工具—支付宝，支付宝推出的初心是为了解决淘宝网C2C的信用问题，淘宝网早期的很多交易是在同城进行的，沿用的依然是“一手交钱，一手交货”的传统交易模式。为了降低用户上当受骗的风险，淘宝网当时也鼓励这种“线上下单，线下成交”的方式，但这种交易方式的局限性很大，淘宝若想进一步发展，必须先在买家和卖家之间建立互相信任的关系。支付宝模式下的网上交易：首先买家在下订单之后，将钱先打入一个由银行托管的第三方账户（淘宝网在银行的对公账户），淘宝网收到买家的付款信息后，通知卖家发货，在买家收到货物并确认货物与描述相符时，淘宝网才会将钱付给卖家。这个微小的改变开辟了中国电子商务的新时代，也成为支付宝创业的起点。
在解决了平台的信用问题，以及平台前端支付功能不断完善后，阿里开始整合后端的物流。2013年5月，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团等合作各方共同组建了“菜鸟网络科技有限公司”至此阿里建立了主要针对C2C平台的物流系统——“菜鸟物流”，从后端进一步完善了平台的服务能力。2014年9月阿里巴巴在纽交所上市，当日融资243亿美元。
京东完善“功能不足”的B2C服务，主要通过严格把控商品质量和自建强大的物流配送。京东的网上销售最初是在论坛上发起团购，2004年，砍掉公司线下业务，转型为纯线上的零售公司，2005年，京东正式成立线上采购部，同一时期，2003年，马云在阿里巴巴之外创办C2C模式的淘宝。京东与淘宝的不同在于，淘宝提供的平台服务，商家的入驻和用户的流量就好比鸡与蛋，所以未来保持平台粘性，淘宝需要同时满足商家和用户对平台的不同需求，而京东只需要考虑用户的需求，也即是：买的便宜、买的方便、买的放心。淘宝解决了前两个问题，但没有解决第三个问题，正品行货、品牌建设、物流配送就成为京东不断优化其B2C服务模式的3大法宝。
2007-2010年期间，京东完成了从大家电——小家电——日用百货——图书等品类的布局，并在这一期间，确立仓储配送一体化的物流战略，接连建立华南、西南、华中、东北等大区，完成开发全国市场的布局。2011年到2016年，京东活跃用户数由1200万增长至2.27亿，完成订单数量由6600万个增长至15.93亿个。2008-2016年，活跃用户平均购买次数也由3.7次增长至25.7次。
随着京东B2C平台的不断完善，京东也开始开放平台给第三方商家来扩展商品品类，与天猫不同，京东POP（京东第三方平台简称）商家数量很多，但客户问题还是要找京东，京东可以为客户提供仓储、配送、客服等支持和服务，同时收取一定得费用，仓配一体的物流系统是做京东服务外包的巨大优势。2010年9月POP上线，2011年京东POP交易额23亿元， 2014年，POP全年增速同比增长200%以上，平台交易额突破1000亿元。2014年5月22日，京东在纳斯达克上市，当天融资31亿美元，市值达286亿美元。
任何一个产品或一项服务都会不断的从“不够完善”演进到“过度服务”，品牌的盈利能力往也往都会转移到一些尚未诞生完美产品的增值环节，也就是产品中以性能为导向的子系统，或者更快、更直接、更便捷的销售手段。在我们了解了这一规律之后，就可以有机会的选择保留或者收购某些资产，并将其作为未来要成长的业务打理起来，这才是通往财富之路。
四、创新者团队的搭建和股权激励
在一开始创业的时候，首先做的至关重要的决定是和谁一起做，如果创始人之间有不可调节的矛盾，公司将深受其害，不仅创始人要好相互熟悉，公司每个人都需要和谐共处，因此高管和董事要各司其职，对创始人和投资人在公司的权力上进行正式界定的原因，而在选人方面，应当坚持“要么上车，要么下车”的原则。
初创公司不需要支付高薪，公司的部分所有权便可以作为员工报酬的另一形式，能够有效的引导人们在未来创造价值。但股票的流动性不如现金，所以对人们的吸引力也不如现金，恰恰因为这些限制，股票才成为有力的工具，如果有人愿意拥有你公司的部分所有权，而不是现金工资，表明他愿意长期致力于增加公司的价值。所以，股票虽然不是激励员工的最佳方法，却是创始人使公司保持团结一致的最好方法。
创始人之间的默契合作与股权激励的经典创业案例不胜枚举，其中华为的全员持股形式就是股权激励做到了极致的代表，昔日的华为如今已成为了全球通信行业的巨头，成为华为的一份子也成为诸多高校毕业生心中的向往。
还有我们经常乐道的创始人伙伴故事，比如乔布斯和朋友斯蒂夫·沃兹尼亚克一起合作生产出了苹果公司的第一台电脑，乔布斯是销售奇才，在只有一部样机的情况下，说服对方支付订金，购买了50台整机。而沃兹是个技术奇才，徒手做出了苹果公司的第一部电脑.
再比如，比尔盖茨和与好友保罗·艾伦，艾伦既有过硬的技术实力，同时具备一个富有洞察力的眼界，1975年盖茨和艾伦共同为Altair 8800开发了BASIC软件，套装价格为400美元。在微软成立的前8年时间里，艾伦负责公-司的技术运营，这使他成为了少数几名开发早期软件例如MS-DOS和Word的人之一，是微软强大的技术支撑，而比尔是董事长兼CEO，运筹帷幄，着眼于公司的全局经营。
当前在资本市场备受追捧的一些明星创业企业，如饿了么是由上海交大的学生张旭豪和康嘉等同学一起打造的订餐网络平台。张旭豪在一次采访中谈到自己对创业感悟的时候，谈到了自己对创业团队重要性的认知：“我觉得团队非常重要，一个团队真正的形成，要经历几波大的挫折以后，才能真正稳固起来，我觉得比较有战斗力的一个团队，一般可能需要一到两年才能形成”。当前饿了么的估值高达95亿美金。
五、创新者需要培养，更需要坚持
我们时常会问创新者是不是有什么特别的基因，让其显得如此与众不同？一般来说基因是先天的，与生俱来的。但后天的培养、锻炼、以及对自己事业的坚持才是成为创新者的关键。比如乔布斯、贝佐斯等都是在父亲祖父的培养下才养成的与众不同的创新精神，坚信自己能改变世界的人才能真的改变世界。
《创新者的基因》一书提到了培养创新精神的5大技能：发问、观察、联系、交际、实验。
发问是问题形成起点，问题的形成往往比问题的解决更重要，因为，最重要的工作从来不是找到对的答案，而是问出正确的问题。
此外，创新者必须是勤奋的观察者，他们需要仔细的观察身边的顾客、产品、服务、技术和公司，通过观察获得对新的行事方式的见解和想法。
接着交际，创新者不仅仅是为了社交的目的或是寻求资源而交际，而是积极的通过和观点迥异的人交谈，寻找新的想法。
而后，创新者总是在尝试新的实验，试行新的想法，不断检验新的假设。乔布斯终其一生都在尝试新体验，包括：冥想、住在印度的像修行所、在里德学院退学后去上书法课，所有这些多姿多彩的体验都为苹果公司激发了新的创新想法。最后需要联系，联系是认知技能，乔布斯曾经说过，他们之所以能够有“非同凡想”，只是因为能够把尚未被联系起来的事物联系起来，而联系的能力来源于他人和自身的各种经验的融会贯通。
创业之路异常艰辛，除了一些技能之外，创始人身上坚持到底的决心和毅力才是带领公司走出层层困境的法宝。这里例子不胜枚举，如我们时常听到的：华为创始人任正非、英伟达创始人黄仁勋、特斯拉创始人马斯克、亚马逊创始人贝佐斯，都有过置之死地而后生的境遇。
华为在成立之初，因研发投入了大量的资金，拖欠员工工资几个月，任正非借了年息24%的高利贷，继续维持着华为研发的正常运转，后来华为又研发了的JK1000 销售受阻，任正非把拖欠员工的工资和奖金转换成华为的股份，才得以稳定军心，这也是华为“人人股份制”的由来。
英伟达的创始人黄仁勋的创业之路并非一帆风顺，1993-1997 年，4 年间英伟达先后推出 NV1 和 NV2 芯片，但由于技术方向错误，NV1 耗尽了公司最早的投资，公司员工从100多人裁员到 30多人，NV2也以失败告终。之后黄仁勋将英伟达从游戏主机转向PC 市场，推出CUDA后，才得以重获新生，终于成为高性能并行计算领域的引领者，超越Intel和AMD。
所以，我们说创业之路极其艰难，创业者必须有咽下玻璃、掉入深渊的准备，也必须有消化玻璃和爬出深渊的勇气和毅力，才能站上山峰之巅，采的创新者之光。
