1，小米手机什么时候开放销售？年底能买入吗？现在入手小米手机怎么样...
12月18号就可以开放购买了，不过没有耳机。标配：主机 x1 锂电池 x1 数据线 x1 充电器 x1 说明书 x1 三包卡 x1。
2，小米手机一般是多久才停止抢购
给你个建议，一般新机出来1个月内差不多是最难抢的，之后会容易买一些。经历过两次整点抢的，2分钟两万多台就清空，真是太厉害了。我是在天猫旗舰店买的，其他渠道不清楚
3，小米手机那个时间段可以抢购？
展开全部 去官方先注册帐号，然后预约开放购买，每次预约成功都会有提示你什么时间来抢购（一般是每个星期二的中午十二点）。
近期的话肯定是816降价最多。 小米几个主要的降价时间段： 1. 新产品上市前，上一代手机会降价。 2. 4月份小米节。 3. 816 4. 双11
展开全部 小米手机不用抢，现在官网都有出售。
展开全部 22：00—22：00
展开全部 什么
4，请问小米官网中的预约开放购买和预售有什么不同？
嗨！ 预约开放购买是要预约后参加抢购的，不一定能保证买到， 预售的话预售产品无需预约，但需要您提前支付，并在您支付成功后的第30天开始发货，7天内发完。 具体可以参考http://bbs.xiaomi.cn/thread-9447885-1-1.html
小米预售是提前预付款，付款后的3到4周内发货，也就是说您已经买到了手机；预约开放购买，预约说明您具有周二开放购买的抢购资格，最后您能否购买成功还需要看您最终有没有抢购成功，预约成功不一定购买成功。您可以到官网小米官网进行详细了解，谢谢您对小米的关注和支持
5，红米手机什么时候不在抢购,可以开放购买？
话说这本身就是雷不死的销售策略--炒作,然后限量销售，让买的人越抢不到越希望买到!不是我说，全球第一大代工厂富士康你要多少机子他生产不出来，况且红米上市都多少天了?是个明白人都能看出来! 就像去年小米2上市那会儿，缺货很久，但当魅族MX2一发布，官方发言说半个月后上市，你猜怎么着，米2产能一下子就上来了，而且马上就开放销售不限量了!为什么会这样呢？道理很简单，是个明白人都知道，大家小米广告宣都懂得! 不是吗?小米传语怎么说的?小米专为发烧而生! 其实很多人都被烧糊涂了，大脑一时不清醒而已! 信不信由你，我觉得红米真要开放销售，那也是它性价比不那么凸显，受到其它高性价比机子威胁到的时候了! 看看前面小米企业平台的回复多好听： 嗨！ 据我们所知，只有少数的手机是落入黄牛手中的，很多手机销售商打着黄牛的旗号在销售山寨机的。 请不要担心，肯定会有不限量发售的时候，请您耐心等待。 你妹的小米，你当大伙都是傻逼啊？淘宝上黄牛奸商大批的货源哪里来的？你马还山寨机，你去淘宝看看1999加上200块钱买的裸机哪个会是山寨机？店家直接说了，裸机我就是要加上200块，你说小米官网1999，有本事你自己去抢吧！我们抢购也不容易，收这200块辛苦费不算多！钱都让小米和黄牛挣了，可惜坑的都是可怜的米粉，简直就是笑话，让人卖了还要帮着人家数钱！
至少要三个月 半年左右才可以开放购买红米手机 觉得根本就是一个大骗局，浪费这么多人的时间和电费来抢抢不到的手机，我估计全国也抢不到几台，搞这个骗局的目的是为了炒作红米，最后将所有的货源都是转入到了黄牛党、淘宝、手机 加价出售，该死的雷老虎....... 如果有什么问题可以私信给我，我可以帮助你。 希望我能帮助您！！！有问题追问 没问题采纳 谢谢 (如果答得太好了，请怒赞^ω^ 谢谢您的支持！！)
小米网上 已经开放购买了 只是没有实体店 各地只有小米之家维修处 当然 各种合约机还是有的 他们开放购买是这样子的 没有不抢的 至少目前为止 1 先去 小米官网注册账号 （当然qq号等其他账号也可以登录 但是不建议稍后告诉你为什么） 2 找到红米 手机预约购买 3 预约 4等到预约时间 最近一次 9月17 星期2 中午12点整可以排队进入购买 好 问题来了 1 几百万人抢购 只有5-10万台 根本不够 有时候第三方系统根本登录会动不了 这就是为什么一定要注册小米账号 2你的网速能超过多少人？ 我是6m宽带 五次抢购 拿到一次 已经不想买了 3 千万别去 某宝 根本没真的红米 要么期货 刷流量要么山寨假的(一国产级还有人山寨..0.0！） 4 个人觉得小米配置可以没错 系统还行 就是这售后嘛... 小米之家人真的多 我曾经是米粉来的 现在买了谷歌四儿子 舒服啊 现在没兴趣了 当然 楼主要是光纤啥的实力派 那就预祝你抢购成功
6，「产品新闻」小米8系列手机发布:首配3D光面部解锁+屏下指纹2699...
腾讯数码讯 北京时间5月31日，小米在深圳举行了新品发布会，传闻已久的小米八周年纪念版手机如约发布。此次发布的手机一共有三款，除了之前小米已经宣传的小米8之外，还有小米8探索版和小米8 SE。小米8也是小米首款采用异形全面屏的手机产品，售价2699元起。
小米8
小米很早就开始在其官方微博上宣传要发布一款八周年纪念版手机，而小米8也正是此次发布会的主角。
从机身的造型观感上看，小米8有点像之前的Note 3，不过背面的边缘弧度更大。机身背面采用玻璃材质，中框则使用了7系铝合金。指纹放在了机身背面，有蓝色，粉金色、白色和黑色四种配色。
小米8成为了小米手机产品史上首款使用异形全面屏的手机产品，当然这在今年的智能手机新品种算是大势所趋的改变。小米8的这块6.21英寸的屏幕采用三星提供的AMOLED面板，分辨率2248 x 1080像素，显示比例18.7:9，最高的屏幕亮度可以达到600nit，这要比之前发布的坚果R1和一加6都要高。
由于采用了异形屏幕，小米官方给出的小米8屏占比数据达到了86.68%，同时为了照顾用户的使用习惯，小米8也在软件中适配了一键隐藏刘海的功能。
硬件方面，小米8延续使用之前的MIX 2S上使用的骁龙845处理器，全系标配6GB RAM，机身存储有64、128和256GB三个版本。电池的容量3400毫安时，支持高通最新的QC4.0+快充标准。
镜头方面，小米8使用了跟MIX 2S一样的纵置双镜头组合，主镜头采用了1200万像素索尼旗舰IMX363传感器，拥有1/2.55英寸的底和1.4μm的大像素，同时有四轴光学防抖。副摄镜头为1200万三星的S5K3M3+传感器。
但即便是使用了相同的镜头模组，小米8的DxOmark得分也要比MIX 2S高，拍照达到了105分，综合99分，视频88分。而在拍照上的提升得益于软件的优化，根据小米官方给出的说法，此次小米8相比MIX 2S在使用相同镜头模组的前提下，对算法进行了进一步的优化提升。而小米8也成为目前小米拍照最好的手机。
拍照软件方面，小米8此次增加了两个全新的功能，一个是「影棚光效」，通过前置镜头AI算法实现窗边光、树叶光等专业影棚的光晕特效；另一个是「AI短视频」，用户可以使用小米8拍摄120fps的视频，通过手机内置预设的7种剪辑特效进行编辑。
前置镜头小米8搭载了一颗2000万像素的镜头，使用了索尼4in1像素合成技术，可以再弱光环境下增加进光量。自拍功能上，小米为这款手机增加了一个女生可能非常喜欢的功能——「3D微整形美颜」。比如自动填充苹果肌、自动去咬合肌等等，感觉用了这个手机拍照，人与人之间的信任会再疏远一层……
新增功能方面，小米8有两个技术值得关注。一个是双频GPS，小米8内置的GPS模块支持1575.42MHz的L1频段和1176.45MHz的L5频段进行定位，双频可以有效的抵消电离层延时和地面建筑遮挡带来的定位延时问题。
另一个新功能是小米为这款手机增加了一个前置的红外镜头，用于夜晚或者光线不足的环境下实现面部解锁。除此以外，小米8还有双4G双LTE全网通、多功能NFC、小爱同学语音助手等功能。
小米8探索版
另外一款新品是小米8探索版。发布会之前网上有一张曝光的透明后壳的小米8泄露图，就是这款手机。
和小米8在外观上最大的区别是探索版小米8拥有一个透明的后壳，小米在机身内部做了装饰，可以看到各个元器件所在的位置。同时手机的电源键和镜头外装饰环采用了红色的配色设计。
另外一个全新的功能是3D结构光。小米8成为Android手机中首发3D结构光的智能手机，和苹果的Face ID原理不太一样，苹果是通过散斑方式，打出30000个像素点进行红外点阵计算，而小米8的解决方案是通过面部呈现规律的几何图形实现面部识别算法。
而借助3D结构光，小米也实现了面部动画模拟的功能，小米称之为“米萌3D表情”。通过3D结构光记录使用者面部信息，模拟卡通形象，可以实现动画表情等操作。
第三个新功能是屏下指纹，小米8探索版使用的屏下指纹技术依然是目前相对成熟的光学识别方案，不过小米8为其加入了压感屏的设计，和屏下指纹相结合，从而在解锁的同时，压感可以更准确的记录压力值，帮助更好的解锁。
在内存方面，小米8 透明探索版拥有8GB大内存。
小米8SE
小米8 SE是全球首款使用高通骁龙710准旗舰移动平台的智能手机。骁龙710采用10nm工艺制造，对比骁龙660，骁龙710的性能大幅提升。
小米8 SE采用2.5D玻璃机身，搭配5.88寸的三星18.7：9 OLED异形全面屏。
后置Dual PD 1.4μm大像素、极速对焦的AI双摄，以及前置2000万四合一柔光自拍也让小米8 SE的拍照拥有旗舰水准。
售价
售价方面，小米8 6GB+64GB版本售价2699元，6GB+256GB版本售价3299元。小米8 SE 4GB+64GB版本售价1799元，6GB+64GB版本售价1999元。
小米8 透明探索版售价3699元，拥有8GB内存与128GB存储。
小米8将于6月5日上午10:00正式发布，而小米8 SE将于6月8日上午10点首发。
7，闷声发财诺基亚_
今年的手机市场，有趣程度不亚于当年的山寨机时代。
尽管国产手机“iPhone 化”、“同质化”的主基调还在，但几家大厂其实已经在用之前的专利积累和一些在供应链上已经成熟的技术试图找到自己高端产品的突破点。
没错，我说的就是滑盖。如果你还对智能手机普及前的那个时代有印象，一定也能想起当时那些厂商用各种当时看上去同样“稀奇古怪”的方式去突出自己的产品。
设计突破归设计突破，对消费者的吸引力还是有限的。当下半年国产旗舰在硬性性能上没法去上半年的国产旗舰拉开明显差距，而屏下指纹、伸出式摄像头更多提升的是整机美感而非改变使用刚需的时候，消费者对于价格的敏感度就会更高。
所以尽管国产 TOP 5 上明面上一个劲儿去推自己的下半年旗舰，但实际上两千元左右价位的中端机型完全没停，甚至是推出了好几款。这些机型可能不会在社交媒体上被普遍关注，但确实能为国产厂商们挣来不少利润。
TOP 5 不太上心但还在布局的市场，往往是目前国产手机市场中那些 Others 厂商们的生机。回归后的诺基亚就在这些市场获得了非常好的成绩。
前两周诺基亚 X7 发布，我拿着 X7 的评测机在公司拍评测素材时候，把手机递给公司的行政姐姐看了下，如果不细看，她还真的没看出这是一款诺基亚手机，直到我让她主要手机背后的 logo 和镜头上的蔡司镜头，她才恍然大悟，问我：现在诺基亚做成这样了啊。
是，尽管从媒体观察的角度，诺基亚回归中国后取得了相当不错的市场成绩，今年也回归了市场前 10，但从普通消费者的角度，如果不是真正关注诺基亚，或者在选购手机时特意主要到这个品牌，确实真的很难意识到诺基亚已经回归，并且产品做的还挺有竞争力。
回归中国市场时诺基亚用几款定位不同的新机做了个尝试，最后给中国确定出了一个特供产品：X。从今年 5 月份的 X6，到今年 7 月份的 X5 再到前两周刚刚发布的 X7。诺基亚这个产品线的特征非常明显，就是直接对标国内 TOP 5 的同级别产品，让自己产品的综合性价比最高。
拿到 X7 评测机将近一个月的时间，也仔细用了几天，这款机器确实在这个定位上可以算是一款非常出色的产品。比 X5 更优秀的 LCD 屏幕，尺寸增大到 6.18 英寸，分辨率重回 1080p，骁龙 710 处理器，4GB和6GB 内存可选，3500mAh 电池 18W 快充。更重要的，是蔡司认证的后置双摄像头，1200万主摄+1300万空间侦测摄像头（不参与成像）的组合。主摄采用了旗舰级IMX363，有着1.4微米大像素、F1.8大光圈、OIS光学防抖。
这配置算是能对标不少 TOP 5 厂商定价在三千元左右的产品，诺基亚把 X7 的起售价放在了 1699 元，可以算是市面上性价比最高的骁龙 710 手机了。至于这个定价是不是真的有效，从小米双十一的降价动作就能看出来，诺基亚要搞性价比，大厂们依然还是会担心的，毕竟两千元左右的机型，不少消费者最看重的还是性价比三个字。
从实际体验上来讲，诺基亚 X7 的外观设计确实有点让我头疼，几乎是 X5 和 X6 的放大版套娃，除了底部的诺基亚 logo，真的辨识度太低了。好在机身做工又上了一个台阶，除了双面玻璃夹金属边框和全新的配色，诺基亚还去掉了玻璃与金属边框直接接合的塑料垫圈，让玻璃和金属之间的接合更顺畅，提升了手感。
但说真的，这个做工上的提升对于普通人来说真的太难感知了，尤其是如今大量消费者都直接不先体验，直接网上购买产品，这样的细节提升就很难被注意到。骁龙 710 加上 6G 内存这个配置大家都很熟悉了，就不多说了，应该算目前国产机的主流配置了，玩游戏没什么问题，日常也够用。蔡司认证的摄像头主打夜拍，也算是有产品亮点。
对于诺基亚来说，这又是一款可以卖断货的机器，毕竟性价比摆在那里，与电商平台搞好合作，就能闷声发大财。
挣钱是好事儿，但也不代表没有隐忧，诺基亚回归不到 2 年，发布 24 款机型，销量增长 782%，重回全球手机制造商 Top 10，但在中国市场还是缺乏一款具有话题性的真正爆款，X 系列在商业层面很成功，产品能卖得不错靠的是性价比而非品牌情怀，但 X 系列套娃式的外观，确实容易让一些普通消费者迷惑，连着 3 款新机依然用同一个设计，还是稍微有些保守了。
还是期待诺基亚接下来的新机能保持目前高性价比的基础上，能够加入目前更“流行”的配置和设计。
另外，听说网上曝光那款诺基亚 5 摄新机已经在路上了，快完成了。
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8，印度“失去”苹果,市场真的在滑向低端吗?_
有点像五六年前的中国智能手机市场，此消彼长，印度智能手机市场正在彻底洗牌。不同之处在于，中国智能手机这一轮洗牌，是中国本土手机品牌的崛起，而印度市场的洗牌并不是由本土企业完成，而是由正在壮大的中国军团在主导。
北京时间7月19日晚间消息，印度《经济时报》网站今日援引三位高管的消息称，智能手机厂商HTC将退出印度智能手机市场。这是HTC手机业务陷入困境之后的无奈之举。
此前不久，中国智能手机厂商——金立，也因为其资金困境寻求将印度业务出售。
此外，在印度市场消退的还有苹果和三星两大国际巨头。苹果在印度是高端的旗帜，而三星此前多年一直是印度市场的领跑者。
小玩家退出，国际巨头衰退，而另一面则是中国的小米、OPPO、vivo、华为、荣耀、一加等手机品牌的突飞猛进。那么，印度市场会复刻过去五年中国市场的变化吗？
今天，懂懂想说的是，我们看印度市场的变化，不能只看表面，要看三年后、五年后会发生什么。
新机潮涌起，低端称霸
在印度衰退最快的是三星，它是全球手机的霸主，但近两年的日子越来越不顺。
三星凭借丰富的产品线，覆盖高、中、低端全部市场，原本是印度市场的第一。小米进入印度不足三年，真正爆发是在2016底开始，2017年第四季度就抢下了三星的市场份额第一的位子，而此前三星在印度已经深耕二十余年。
据韩国朝 鲜日报网站日前报道，科技市场研究公司“战略分析”(Strategy Analytics)最近进行了一次印度消费者最喜爱手机品牌的民调，一共调查了1068名印度消费者。在所有受访者中，26%的印度人表示希望购买小米手机，17%的印度人表示想购买中国一加品牌手机，只有14%的受访者选择了三星手机。据悉，三星在榜单中的排名比过去下跌了一位。韩国媒体预测三星在印度市场也正在经历中国市场的大溃败。
印度此时的市场有点像五六年前的中国市场，正处于从功能机向智能手机快速过渡的时期，对于多数用户来讲都是购买第一部智能手机，这也是新机潮的兴起。
大家记得2012年小米以1999元的价格，引爆了智能手机市场，加速了智能手机在中国的普及。在小米之前，智能手机相对高端，所以普及速度较慢。而小米的引爆，使得整个产业格局发生了巨变：小米快速成功，而联想、中兴，酷派几家老牌企业快速滑落。到2015年，华为、OPPO、vivo开始发力，至今形成华为、小米、OPPO、vivo四强。
市场就是这么风云突变，倒退五年时光，这四家还全部都是“小兄弟”，如今已经在全球前五中拿到四席。
目前，中国市场出现负增长，印度则是加速增长的新机市场。据Counterpoint Research的数据显示：在2017年，有7千万印度人首次使用智能手机，而印度的智能手机用户也在这一年里跃升至3.7亿。
这样的增长潜力，自然成为所有手机企业眼中的“肥肉”。小米继续加强布局，在雷军许诺2018年1亿台出货量中，印度是重要一环。而前几天华为余承东表示华为力争今年出货2亿台，印度也同样是战略重地。
小米、华为、荣耀、OPPO、vivo都在加强在印度的争夺力度，中国厂商的总体市场份额也在不断扩大。以上懂懂所说有的这些，其实是大家都已经看到并且看懂的。但懂懂认为，手机市场是一个快速变化的市场，多重因素决定成败。今天的格局只是暂时的，印度市场还在酝酿更大的变化。
即将迎来换机潮，谁准备好了？
除了三星的衰退，另外一个重要的变化是苹果在印度的低迷。
根据调研机构Counterpoint最新的数据显示，2018上半年苹果的iPhone手机在印度销量不足100万台，市场份额仅剩2%。彭博社消息称，近期苹果印度已有多名高管相继离职，包括苹果在印度的全国销售和分销主管、商业渠道和中端市场业务负责人、电信运营商销售主管等等。持续萎靡不振的市场销量或许是众多高管离职的原因之一。
人们很容易将小米的突飞猛进与苹果的低迷联系起来。小米在印度的成功确实非常靓眼，可以用“所向披靡”来形容。小米不仅击败了三星，还超过了比它进入印度市场更早的“中国兄弟”——OPPO、vivo、联想等企业。
小米成功的光环，加之苹果一直在印度非常低迷，这使得很多人产生一种错觉：在印度市场只有做低端机才有机会。
不可否认的事实是：印度目前还处于新机市场阶段，低端机在普及阶段一定会是主流。但这并不意味着中高端机就停滞不增长了，或是全部被低端机挤压没了。只是这个阶段，中高端机的增长速度远远低于低端机，所以低端机的市场份额看上去增势很猛，而中高端机看似“没有市场”。
但是请注意，新机普及有3-5年左右就可以全部完成，市场将会从新机市场向换机市场过渡，印度离这个过渡期已经不远。
而换机市场与新机市场有着极大的不同，小米在中国的成长轨迹就说明了这个逻辑。小米在2012年、2013年、2014年都取得了飞速增长，而在2015年这种涨势嘎然而止。当然这里有小米自身产品、供应链的问题，但也有大环境的问题：从新机市场向换机市场过渡，用户对智能手机有了一定的使用经验，对于品牌、价格、质量的要求也将进一步提升。所以面对未来的换机潮，在市场积攒品碑，塑造中高端产品形象非常非常重要。
我们注意到，从2015年开始，中国智能手机的平均价格开始走高，到2016年开始中高端机器开始成为换机市场的主流选择。
从GfK中国零售监测数据来看，Q1中国智能手机零售量下降6％至1.05亿部。不过值得注意的是，中国市场整体零售额却同比增长15％，达到了401亿美元——这个数据是换机市场与新机市场不同之处的最佳诠释。
大家可以回忆一下，小米是中国新机市场的开路先锋，到换机市场吃到红利的则是华为。
同样，相信印度市场在一两年后也会进入换机市场。那么中高端的产品布局则显得尤为重要。今年华为P20这款高端机，印度几乎与中国市场同时发布，这也说明华为已经开始重视印度的中高端市场。同样，印度用户也给予了积极的回馈：在华为开通的印度推特上，大量网友正询问P20在印度的发布时间及售价，并表示对此充满期待，“已经等不及要入手一台P20啦！”“希望你们一定一定要定个合适的价位，不要像其它品牌一样，我已经迫不及待了。”
一加则是一直在印度坚守高端市场，目前已经开始尝到甜头。Counterpoint发布的2018年第一季度印度高端手机市场调查报告显示，一加手机占印度高端手机市场份额25%，排名第二，并凭借高达192%的增速，成为增长速度最快的品牌。三星一季度在印度高端手机市场中占据了50%的市场份额，同比增长16%。苹果一季度在印度的出货量同比下滑50%。一加5T以25%的市场份额成为印度最受欢迎的高端机型。三星、一加和苹果占据了整体高端手机市场95%的市场份额。
从这组数据看，一加吃到了中高端手机增长的大部分红利，并且拿下了苹果失掉的份额。虽然目前中高端市场还没有到爆发期，但这样的稳步增长态势或许在一两年后的换机潮到来的时候，一加这两年积蓄的能量，或将是其冲高的凭仗。
看到苹果和三星在印度一连串的坏消息，懂懂从内心是为中国企业高兴的。但今天啰啰嗦嗦说这么多，是希望大家能看到本质，不要盲目乐观：今天中国军团在印度的格局，依然不是终局。在新机潮阶段，就要提前想到为换机潮而布局，才有可能成为下一个阶段的胜者。
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9，雷军智造：小米的新“中国式合伙”_
编者按：本文来自微信公众号“七八点股权设计”（ID：qibadianbuluo），作者何德文。36氪经授权转载。
2010年1月中旬，小米科技正式成立前夕，雷军在北京海淀区政协会议间隙面试了一个叫孙鹏的年轻人。一个月后，孙鹏从微软离职加盟了这家后来被命名为小米的公司。孙鹏与刘新宇、李伟星等9人一起，成为当时除了雷军、林斌、阿黎和KK四名联合创始人之外的最早员工。2010年4月6日，在海淀区银谷大厦807室，这13个人一起喝了碗小米粥，就开干了。MIUI早期的工程开发就主要由他们完成。今天，这9个人还依然活跃在小米的各个重要岗位上，2018年7月9日小米上市后，粗略估算，每人身价过亿。
同样在这个时间节点之后，小米工号前1000的员工都有望实现财富自由。
创业8年，从小米加步枪到465亿美元市值，是什么成就了小米现象级的商业成就？有人归功于小米的创新商业模式，有人归功于“参与感”的市场运营模式，有人归功于极致单品战略。都对。但追根溯源，“事”在“人”为。小米“现象级”的商业成就，不仅让我们看到了独角兽企业的巨大商业价值和市场潜力，更让我们看到了代表新“中国式合伙”的小米在聚合人才方、资本方与资源方，合心合力打群架打胜仗的能力方面的绝对优势。新“中国式合伙”，代表一种新的组织生产关系。
本文力图从“合伙人制度”的角度解读小米，以帮助更多创业者了解合伙，在创业的道路上少走弯路。
01 旧“中国式合伙人”：哥们式合伙，仇人式散伙
对于创业者来说，合伙创业是最常见的创业方式。但中国人的合伙难，却也是全球公认的管理难题。
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
“哥们式合伙，仇人式散伙”，旧“中国式合伙”总归逃不过这样的命运。
1. 哥们式合伙
在大量的旧“中国式合伙”中：
在合伙组织层面，朋友关系与股东关系一锅乱炖。
很多合伙团队都是“三老”合伙创业（老同学、老同事或老同乡），这种有感性信任基础的合伙一方面有利于早期合伙关系的建立，但也给理性合伙规则的建立留下了一堆变数。
新东方股权改制也曾引发合伙危机，俞敏洪发现“在友情为基础的结构里，你不能下命令、不能指挥，只能通过友情来权衡利益和权力”。
在合伙理念层面，“谈利益伤感情”。
中国是个人情社会，早期股份也通常不太值钱，很多合伙团队早期回避谈论利益，或靠口头承诺简单粗暴分配利益。
在合伙规则层面，回避规则或无规则
因此，在合伙规则方面，旧“中国式合伙”要么没有规则，要么按照工商局“钦定”的模板简单处理，导致合伙人之间既没有规范的进入机制，也没有退出机制、调整机制与控制机制。
2. 仇人式散伙
没有规则的哥们式合伙的结果，就是仇人式散伙。
温和些的，古有宋太祖在打下江山后，将一起浴血奋战的将军们“杯酒释兵权”，但多置良田美宅，还算安享晚年。激烈些的，汉高祖刘邦在打下江山后，对作为左膀右臂共同打江山的大将军韩信等创业元老先是剥夺权利，后卸磨杀驴。
温和些的，今有西少爷合伙人股权战争对付公堂。激烈些的，真功夫合伙人股权战争，创始人潘宇海把合伙人蔡达标送进了监狱。
哥们式合伙，仇人式散伙，合伙无规则无信用，核心圈层的股东神仙们打架，团队很难合心合力，组织命运要么昙花一现，要么生死飘摇。
02 为什么研究小米的新“中国式合伙人”
我们为什么选择研究小米的新“中国式合伙”？
小米创立、成长与崛起于我们身处的互联网时代，有时代代表性；
小米成立8年，经历了上市前的创业期、高速成长期与扩张期的不同发展阶段，合伙人机制支撑小米取得了阶段性经营成果；
小米有创业合伙人股东、事业合伙人股东、资本合伙人股东与生态合伙人股东，合伙人股东很多元化；
小米创始人雷军经历过从员工、职业经理人、合伙人、投资人到创始人的职场与事业各个角色，小米的合伙人机制是雷军为代表的团队人生经验与商业智慧的总结。
03 小米的合伙制创新
小米的合伙制创新，是基于新商业文明规则，从而回归企业本质的变革与创新。通过对企业的战略，组织与人的关系进行系统的变革与创新，通过优化组织内部环境，真正能凝聚一批有追求、有意愿、有能力的人抱团打天下，让员工变成“合伙人股东”，把小米的事业变成大家共同的事业。
根据小米“合伙”的成功经验，我们可以将合伙制的创新，即新“中国式合伙”的主要特点归纳为以下五点：
1. 老大有胸怀
雷军到底持有小米多少股份？小米向港交所提交的招股书之前，这一直是坊间讨论的热点。
早间，有过很多的媒体解读与猜测，甚至有“砖家”根据中国工商档案提出，即便在小米完成F轮融资估值高达450亿美元后，雷军还持有公司将近80%股份，并据此预测雷军是中国未来首富。这也符合很多人对雷军持有股份的预期。
但实际情况是，小米是离岸VIE架构，小米真实的股权结构体现在离岸开曼公司，并不体现在国内工商登记层面，雷军一开始只持有公司39.6%股份，加上后来用真金白银投资购买的股票与上市前股权激励增发的股票，雷军在上市前持有公司约31%股份（不考虑股权激励稀释）。
股权是公司配置核心能力与核心资源的重要工具。如媒体解读，如果雷军个人一开始就持有公司80%股份，这会透支股权资源并影响优秀人才的进入。“人意识到自己的渺小，行为才开始伟大”。雷军一开始只拿39.6%股份，这给未来优秀人才进入预留了大量空间与余地。
2. 团队有参与感
雷军认为，“创业的过程就是拿百分之百的梦想去跟资金分享、跟最优秀的工程师分享、跟最好的市场分享、跟最好的资源分享。创业就是拼图，是分享百分之百梦想的过程”。
创业合伙人股东：“真正”的合伙
a. 创始合伙人是“老二+老三”，不是“小二+小三”。
徐小平老师曾提出，如果在一个公司里，老大拿着90%的股份，剩下三四个人，每个人拿一两个点，这家公司基本做不大。因为这时候那三四个人的心态不是老二、老三，而只是“小二”、“小三”。
小米有“土鳖+海龟”混搭的8人合伙人团队，除雷军之外其他合伙人最开始总共持有小米45.4%股权。其中，林斌是小米现任总裁，持有25.4 %股份。黎万强是雷军前同事，持有小米7%股份。合伙人最低也拿了6%股份。这是保证小米合伙人团队保持长期稳定的基础。
b. 合伙人的AB身份。
小米创业合伙人都有AB身份，即“创业者+投资人”。一方面，他们以创业者的身份获得了初始普通股。另一方面，在公司后续融资时，他们按照投资方相同的估值，购买小米优先股。
雷军当时对合伙人林斌说，如果你真正热爱一件事并且真正想清楚以后，投资什么都不如投资你自己。林斌一开始有犹豫，但最后还是在微软与谷歌干了15年获得的股票都卖了，换成了小米的股票。大家都在用真金白银参与到小米事业中，与小米共荣共损。
这就是创业投名状。这次，也许会成为他们一辈子最成功的一次投资。
事业合伙人股东：参与感
事情不是做得越多越好，重要事情做对一件就好。
小米的高管与员工，有的通过股权投资获得公司股票，有的通过股权激励获得公司股票。
股权投资。小米早期有个从微软过来的工程师，对雷军说“我在微软干了6年，攒了五六十万，买不起房子，也不想买车，炒股票嫌麻烦。我天天在小米干，我对小米有信心，我能不能投资小米呀”。
对于拿员工的钱，雷军一开始有些顾虑。一方面，雷军不缺这些钱，拿了大家钱相当于给自己找了一堆老板，有心理压力。但另一方面，员工的钱虽不多，但大家诚意很大，都看好小米。
雷军被大家诚意感动，决定给早期员工都开放投资机会。一共有75名早期员工投资了小米，其中女员工小管不惜把父母给的嫁妆钱换成了小米股票。这些员工给小米投资了1400多万，于是，雷军给自己找来了75个“老板”。至此，小米成了大家共同的事业。
不出意外，这75个早期员工，在小米上市后将会实现财务自由。
股权激励。小米一开始就预留了15%员工激励股权池，后来由于公司业务与人员快速扩张又加大了期权池。对于后期加入的员工，公司会给到员工三个不同选择：
第一，正常市场行情的现金工资;
第二，2/3的工资，然后拿一部分股票;
第三，1/3的工资，然后拿更多的股票。
结果，有10%的人选择了第一和第三种工资形式，有80%的人选择了第二种。 这种组合选择方式，一是理解每个员工对公司不确定未来看好或不看好，也理解每个人养房养车养娃面临的不同生活成本与生活压力，二是给到员工自愿选择权，不强制配股；三是愿赌服输，赚了皆大欢喜，赔了无怨无悔。每个人都为自己的自愿选择负责。
股权变现。之前，小米每次融资完成后，雷军都会宣布，公司5年之内没有上市计划。
但是，小米员工的现金收入不高，都希望公司早些上市。为了解决这种长期利益与短期利益冲突，小米中间实行过几次员工激励股权回购变现。即在一定限额范围之内，每个人自愿选择是否变现。这样既缓解了员工短期的生活压力，又可以激发团队继续长期奋斗。
通过这种方式，一方面减少公司平时的资金压力，另一方面也让选择股票的员工获得了高额收益回报。
3. 进入有规则
小米联合创始人黎万强提到，“我看了很多公司，他只跟你说有期权，都是到了临近上市的时候，才跟你说你的期权是多少。但雷总给我们合伙人、核心员工一进来就讲明白，把很多事情都摆到台面上。”
小米股权发放都有完整专业方案，这样任何股东进入时，股权发放都有方向、有节奏与有套路。股东一开始进入就有清晰明确的规则，包括限制性股权/期权如何成熟，退出如何处理，并通过法律文件落地到位，而不是空头承诺。“有恒产才有恒心”。这样可以解除团队后顾之忧，全力以赴投入创业。
4. 退出有信用
在创业初期，大部分合伙人都是奔着“志同道合、同甘共苦、全力以赴、白头偕老”参与创业的，就像大多数的婚姻一开始都是奔着爱情去的。但是，由于主观或客观原因，由于过错或非过错原因，合伙人有进有出也是创业中正常的一部分。如何处理退出合伙人的权益？实践中有不同做法，有的约定回购，有的约定附条件保留，有的约定综合考虑离职原因与历史贡献公司保留回购主动权。
在小米上市前不久，雷军宣布两个联合创始人周光平与黄江吉从公司退出。对于曾经并肩奋斗过的退出合伙人，小米完全遵守契约规则，保留了两位联合创始人的股份。
在欢送大会后，退出合伙人黄江吉感动微博留言，“感谢我最有情有义的老大雷军，感谢各位小米的战友兄弟们，感谢你们这一班神一样的队友，让我这个幸运的猪能够和你们一起愉快的飞起来。我永远都是小米人！未来，大家只要有任何需要KK能够帮上忙做的事情，只管吩咐。有缘分和大家一起创办小米，永远是我人生最最自豪的事情！无言感激！”退出合伙人周光平与其他合伙人也是好聚好散。
事先互相认可并达成共识的一纸协议，胜过事后的一箩筐道理，好聚好散。
与小米类似，腾讯五虎也已经有四虎退出的日常经营岗位，第二代经营团队刘炽平与张小龙已经实现平稳过渡。在创业10周年，阿里巴巴18罗汉也从公司集体辞职重新竞聘上岗，公司从第一个创业10年的“创始人时代”进入第二个创业10年的“合伙人时代”，18罗汉只剩下6人还在合伙人团队，大量新鲜血液进入阿里合伙人团队。创业元老们光荣历史贡献被认可，新鲜血液们有活力有动力继往开来推动公司滚滚向前。基业长青，互相成就。
相比兔死狗烹卸磨杀驴的零和游戏，有规则有信用地退出与新老股东共赢的动态调整，这何尝不是一种新的组织生产关系与新商业文明？
5. 控制有共识
上市后，小米将成为香港主板推行“同股不同权”AB股计划第一单。小米创始人雷军与林斌持有的每股B类普通股都对应10个投票权，雷军与林斌将总共拥有小米超过80%投票权。
其实，在上市之前，小米早已经实行AB股计划。基于对小米业绩与雷军管理能力的信任，所有股东达成共识，小米创始人雷军在上市前持有的B类普通股对应10个投票权。另外，一向“钱多人傻”、一向以全力支持CEO著称的投资人DST还主动把其股票投票权委托给了雷军行使，并自愿提出按照雷军的提议提名公司董事会成员。
04 香港之后：小米的新起点
7月9日，小米将正式在港交所挂牌上市。这家来自中国的科技独角兽，作为香港资本市场第一家“同股不同权”的上市企业，最终以465亿美元的市值开启资本化的新篇章。是的，在遭遇CDR紧急刹车、资本市场对于小米究竟是不是一家互联网公司的拷问后，小米IPO发行价最终趋于保守，低于此前券商们的预估。
虽然低于预期，但也是属于所有小米人的巨大成功。况且小米未来还具有无限的可能性。雷军说小米是“新物种”，新事物往往伴随争议，但也贵在“新”字。
这个“新”，一方面体现在小米的诞生壮大，为中国移动互联网的普及，乃至小米做“感动人心、价格厚道”新国货给整个中国制造业带来重要的贡献，这是不可否认的。
另一方面，小米的新“中国式合伙”，也是小米的一个实验尝试，也并不完美，但希望可以给创业者一个好的创业范本。合伙创业就像唐僧师徒西天取经，九九八十一难。一难不通关，很可能就是死亡。全部通关，才能取到真经，修成正果。
有人说，小米发展是火箭速度。其实，算上此前在金山摸爬滚打16年、做天使投资人在移动互联网领域播种实验3年与小米艰苦创业8年，因“风口理论”被媒体认为的“机会主义者”的雷军已经为现在的小米足足准备了27年。小米走到现在，已经在路上也取得了阶段性成果，但前面的路还很长。
有人说，雷军是个野心家。如果说雷军把关于软件的光荣留在了金山，那么关于未来的野心则寄托給了小米。
让我们拭目以待。
写在最后：
本文所讲的“合伙”，是广义上的“合伙创业”，不是法律专业定义的“合伙”。中国人如何合得好？这是个宏观大话题，本文只是有限的阶段性梳理思考。
作为股权设计师，支持创业者用好股权合好伙是我们的服务追求与价值。作为曾经服务小米的股权律师，我见证了小米的创新创业与高速成长，一直希望把小米的合伙人制度做些梳理，让更多的创业者可以更好地合伙，少走弯路。但是，基于职业道德与商业机密考虑，我此前没有披露过小米合伙人制度的信息。今天小米上市成功，招股说明书已经公开，在不违反小米商业机密的前提下，我尝试对小米的合伙人制做些梳理。除了为客户提供“感动人心、价格厚道”好产品，如果小米的合伙人制可以帮到更多的创业者更好地合伙、少走弯路，这是小米对社会的另一种贡献。我相信，这也是小米乐于看到的。这也是对我工作的最大鼓励。
中国人合不好，是全球公认的管理难题。中国人合好伙，这种组织生产关系可以极大地解放生产力与创业成功率。随着一大批中国企业的崛起，国家的立法不断完善，越来越多的专业创业服务机构共同努力，我们希望看到科学规范的合伙规则与合伙信用体系可以支撑越来越多的中国“合”伙人与中国合伙创业型企业的全球崛起。
