我的添啊，米厂终于开窍了，终于明白“高端机”高端在哪里？雷布斯曾经问过一个问题：如果小米出一款售价超1万元的手机，你会买吗？收获的回答是：你尽管出，买了算我输。市场上不缺少万元机，果厂做得，菊厂做得，为什么米厂做不得？因为米厂，没站在相应的消费者心智定位台阶上。一流企业卖文化，二流企业卖标准，三流企业卖产品。
营销界经常说品牌，那么，品牌是什么。大LOGO吗？那怎么解释徕卡粉用胶布贴可乐标！又怎么解释无印良品那种无标识品牌！布尔迪尔提出过一个理论：有一种资本叫文化资本。品牌，就是含有某种文化资本的产品。消费这种产品，其目的在于拥有这种文化资本，而不是拥有该种产品与竞品相同的功能。这是一流企业的财富密码。把果厂、菊厂、米厂代入这个模型：果厂是卖什么的？大牛乔布斯的哲学，我能想到的是“活着就要改变世界”，你呢？菊厂是卖什么的？中国苦难英雄，还记得那架满身弹孔终于返航的战机吗？米厂是卖什么的？高性价比，做全球最好的手机，只卖竞争对手一半的价钱，让每个人都能买得起，雷布斯的口头禅，记得吧！如果米厂的心智定位台阶是f1，那么果厂和菊厂在f3（p.s.，123是生意经不同，没有高低之分，都是出来卖的，我没说也不认为卖嘴的比卖腿的高级）。
但是，消费者心智定位中的万元机，不是万元价格，也不是构成万元的硬配置、软服务，而是值万元的产品化的文化资产，是果厂的乔布斯哲学，是菊厂的中国苦难英雄。米厂一开始就不在这条路上，而且在f1的道路上狂奔了十年之久，一直奔进了股市。跟消费者心智对着干，没有眼馋已久的好果子吃。而顺应消费者心智，就要换赛道。其它的不说，品牌传播上要换路子，那些山路上累积的经验，转到水路上就都变成了负资产，换不好，会既丢西瓜又丢芝麻。
转好了，就赚大了，又一个“从麦叔叔汉堡店到美式文化外卖点”式转变的成功案例。米厂请苏神来做品牌形象代言人，是个机会。从f1转到f3的机会，理直气壮，甚至众望所归做万元机的机会。卖什么呢？卖苏神精神——中国飞人，亚洲第一人，蓝星第六人，跑得最快的副教授，研究自己的研究权威，红色共地球村一色，体力与脑力齐飞。
