千万不要等到企业缺钱了才去融资!真正当你企业缺钱的时候,你是很难融到资的,因为那一定是你企业最"糟糕"的时候!企业要有发展的眼光与明确的战略规划,把当作市场一样的,同等对待,知道企业什么时候是用钱高峰期、什么时候需要用钱,用什么样的方式、跟哪些机构融钱,如何跟这些对象提前做好铺垫!当企业做好这些规划之后反推运营,我如何才能达到这些交易对象的投资、放款标准。
何为企业发展的战略？
战略是企业成功的重要环节，战略不是企业成功的持续条件，但却是成功的持续条件。战略重不重要？摩托罗拉手机业务2011年被谷歌收购，后卖给联想集团；索尼正在亏损的边缘挣扎；惠普要拆分了；福特汽车处境也非常艰难；柯达申请破产后销声匿迹；诺基亚手机也被收购了；微软头上的光环越来越少。在研究这些企业衰败的原因是什么。
发现其主要原因都是战略问题：柯达战略失误没跟上数码时代；诺基亚战略失误没跟上智能手机时代；微软战略失误没跟上移动互联网时代。当今社会，很多企业把主要精力都放在了“战术”上，却不懂更重要的是“战略”。因此，我们身边总会出现这样的情况：有机会成长壮大的企业却没有发展起来，甚至夭折了。本来很优秀的企业由于战略失误而导致衰败。
有人认为战略很重要，有人认为战略很虚，不重要。这是不同的认知造成的。战略是企业可持续发展的基础。战略对企业能否成功是非冲重要的。对那些有志向，希望持续发展、做强做大的企业，正确的战略指引是必不可少的。虽然战略并不能代表成功，但一定是企业成功的必要条件。希望能够在5-10年持续发展的企业，相对经营较好的企业，都是需要战略的。
对那些衰败的企业他们需要的是“收缩战略”，不是“发展战略”。战略具体的操作主要包括如下分析：探寻趋势、顺势而为：客户需求、竞争环境、国际化、资本市场、人力资源、信息技术、国家宏观经济政策分析等。寻找机会、防范威胁：行业宏观环境、市场环境、行业竞争环境、供需态势与产业链、关键成功因素、机会和威胁等。评判长短、理性决策：公司财务资源、人力资源、无形资产、能力分析、优势劣势等。
战略方向、业务策略：选择业务方向、正确制定业务组合策略等。确定战略目标。构建制胜商业模式。业务战略：市场占有率、进入新区域市场战略、开辟新细分市场扎略、纵向一体化战略、相关多元化战略。职能支撑、保障战略：组织调整与优化战略、人力资源战略、财务战略、企业文化战略等。推动实施、引领增长：战略规划与战略实施、战略宣贯与战略实施、推动战略实施方法和工具等。
管理战略、控制风险。总之，战略是企业成功的重要根基。由于社会的浮躁和重商主义，具有战略思维的企业不是很多。大部分企业更在乎眼前的利益，反而难有长远为用户服务的意愿，也很难研发真正用户需求的产品，更难有创新的意识。也是中国企业不能长久与难于发展壮大的原因之一。20年商业实践，100余家零售咨询项目！关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地。
浪潮信息总裁彭震在IPF2022大会上表示,浪潮信息将"AllIn液冷"纳入公司发展战略中,全面布局冷板式、热管式、浸没式等液冷设计开发,实现服务器全产品线支撑液冷,并进一步升级液冷智算中心解决方案,实现数据中心PUE＜1.1。
