中国的哪些城市适合创业？
本人因为工作原因，经常接触到创业家、创业企业，创业从小说关系到老百姓收入就业，从大处说关系到国家未来发展。最适宜创业城市，也有很多榜单，从我个人角度推荐，下面几个城市比较适宜创业：城市中适宜创业的有关因素推荐城市，就要弄明白城市里的哪些要素与创业有关了。比如2017年标准排名城市研究院联合优客工场发布的最适宜创业城市榜单中，排名依据是三个维度：创业热度（氛围，上线APP、有效项目数、企业上市情况）、政策环境（孵化器、双创评价得分）、智力支持（专利申请量、本科以上院校数量），得出的前10名是北京、上海、深圳、广州、杭州、武汉、天津、苏州、成都和南京；比如2018年，，首都科技发展战略研究院和韵网（WIIN）联合编写了《中国城市创孵指数2018》采用的评价指标是6个，分别是创孵经济绩效、创孵创新绩效、创孵社会贡献、创孵服务水平、创孵基础设施和创孵运营绩效，得出的前10名是北京、上海、深圳、广州、杭州、南京、苏州、天津、武汉、重庆。
比如2016年《第一财经周刊》提出的最适合创业城市，指标采用的有：据创业公司数量、融资案例数量、融资规模、优秀企业数量综合计算；得出的前10名是北京、上海、杭州、深圳、广州、南京、成都、沈阳、上饶、苏州。创业重要因素从我个人角度理解，创业的几个重要因素有：产业氛围：没有产业氛围，就没有相关配套，单枪匹马在一个城市里去与另一个城市的大环境竞争，难度很大；人才支持：所谓人才包含了两类，一类是高端人才，对企业发展起到掌舵作用，一类是技术人才，对企业发展起到支撑作用；政策支持：创业是一个耗钱耗精力的事情，需要一定的一揽子政策支持，包括资金、税收、人才、房租等等。
融资便利性：这个不必多说，公司股权多元化是个趋势，融资发展是共识。平台支撑：这里说的是各类技术平台、检测和试验平台。还有，最重要的是搞清楚自己创业的方向，有些创业如农业项目，就适合去三四线城市，或者农村，这也是创业，不一定非要在城市的才是创业。推荐的城市综合以上因素，本人推荐的城市有：北京、上海、深圳、武汉、广州、南京、成都。
北京、上海、深圳，不用说了，要钱有钱、有氛围有氛围、要人才有人才、要平台有平台，但是也有一个弊端，就是生活成本、人力成本高，这在创业把一分钱掰成两半花的阶段，也是一个不利因素。武汉，崛起的新一线城市，高校众多，技术平台、人才资源非常丰富，这点毋庸置疑；工资不高，人力成本低；高端产业和国家平台不断聚集。
如何设计合理的股权退出机制？股东的退出方式有哪些？
合伙创业中，股东股份的退出是至关重要的一环很多合伙创业的团队，往往只在乎了前期的设计（股份分配问题）但是对于股权的退出问题，却往往并没有做出安排，以至于在最后留下了隐患，这里有四个原则可供大家参考：1、提前设计退出机制，管理合伙人预期天下没有不散的宴席，父子亲兄弟都有分家的时候，有能力的原因、有发展理念的原因、有个人家庭的原因等等，谈好“分家”，才能放心大胆创业，使不上劲、不愿意使劲、闹矛盾，大多数都是因为机制不明确，预期不明朗，提前设计退出机制，最后走到分家的一天，大家有章可循，好聚好散。
2、约定退出的价格约定退出的价格，有两个重要的原则，第一是不要否认当事人的历史贡献，这一点是很多人犯毛病的地方之一，大股东为了压低价格，就一味的贬低要退股股东的工作，致使对方心里不平衡，最后剑拔弩张，对着干，不仅没有完成退股，还变成了仇人，分手不要抹杀对方的好，这是一个成熟创业者必备的素质。第二要溢价折价回购。
3、价格的参考原则退出价格有四大参考原则：第一、按照当时的出资额溢价一定比例，可以参考法定贷款利率做一定调整。第二、参考公司的净资产（经过审计），以公司的净资产为参考按照股份比例确定回购价格，尤其是重资产行业，净资产是破产价格了，要有一定的溢价；第三、参考公司净利润，这个一般适用于已经稳定盈利的企业，因为股权是代表公司长期的价值的，所以参考净利润的时候要给与相应的市盈率3-5，年比较合适，太长了，公司发展是有风险的，现在能赚这个钱，未来不一定的，所以时间一长，对公司股东不利；时间太短了，那明显是对退出股东不合适了。
第四、参考市场估值，这种方式比较适合那些已经拿到投资机构投资的公司，每一次机构投资都会对公司有一个估值，那么在这个估值的基础上做折价回购，记住了，一定是估值的折价回购。4、股份兑现的节奏尤其是在做股权激励的时候，一定要有兑现的节奏，因为中途离职的人很多，一次性全给了，这是不公平的。兑现节奏有四个方法：第一、平均法：比如兑现期限是4年，每年兑现25%，中途退出，后面的就没有了，回购也是只需要回购前面已经兑现的。
这样双方都很公平。第二、先高后低法：任职满两年兑现50%，剩下的50%在余下的两年中平均兑现。这样是防止短期投机行为，雷军就是这么干的。第三、欲扬先抑法：第一年10%，第二年30%，第三年60%，第四年100%，这样促使员工在公司做长期打算。第四、天女散花法：第一年兑现25%，剩余的在往后的3年中每月平均兑现，这种方式就很平均了，算得很清楚。
四种方法应用的场景不同，也可以再做变形，激励一定是和目标相匹配的，你要确定你的兑现节奏，你就得确定你的激励目标是什么？如果注重短期目标，那么在第一年就要加大兑现力度。另外整个兑现的时间长度，4年是一个极限了，也有2年和3年，1年就太短了。干一年人就离职了，起不到多大作用 ，激励的时间太长了，比如5年，你想想现在有几个人会在一家公司干5年的？这是违背人性的事情，除非你的公司是华为，别人都求着来你这里。
