都说CTO容易被出局，大家怎么看？
大家好，我是就是一名CTO，目前管理的团队有技术，运营，编辑部。CTO之所以容易出局，无非几点原因。一些中小型企业为了互联网转型，老板只知道要技术却不懂技术，于是找了一个朋友的朋友之类技术大牛，然后给个CTO的名头让你又开发又组建团队三五人。产品出来了，融资了，投资人问你CTO什么出身，一般投资人都迷信大厂出来的，海龟，名牌大学的研究生，博士之类的。
可你的CTO只是一个在外面还算技术大牛的人物，没有背景。 加上本来就是小投入，研发个满是bug的产品，然后就吹牛投入了多少多少去融资。一般天使轮，a轮审核技术也不严格，能蒙混过关。可到了b轮，c轮就真刀真枪审计技术了，这时候牛皮吹破了。总不能CEO来背锅吧，只能CTO来背。 可投入才那么点，CTO再牛逼也变不出花来。
投资人心里给CTO打了负分，后续d轮，e轮，IPO一轮比一轮严格，技术短板一下要补齐，CTO能力差点，有钱也一下子补不了，没办法就只能继续背锅出局了。其实本来大部分CTO就是个技术部门主管惯个头衔，忽悠投资人的。公司有钱了自然要挖有背景的牛人来为融资背书。我就是目前到b轮的CTO，a轮时才我一个人，锅都背惨了。
程序员成长为CTO需要具备什么条件？
CTO（首席技术官）通常是IT公司的主要管理人员之一，主要负责公司技术研发领域的相关工作，包括确定技术研发方向、制定技术研发战略、资源整合、研发成果落地等相关工作，通常CTO都是由软件研发人员成长起来的。对于一名程序员来说，要想成长为CTO需要具备以下几个条件：第一：从事研发级岗位。要想成长为CTO首先需要从研发级岗位开始做起，通过研发能力的提升进而一步一步提升岗位，通常的路线是从初级研发人员到主力研发人员、技术专家再到CTO。
不同企业对于CTO的定义是不同的，通常小型创业公司并不会设立CTO职位，通常是技术总监职位，因为没有庞大的研发团队通常无法支撑CTO职位。第二：具备较强的技术创新能力。对于CTO来说，一定要具备较强的创新能力，能够在某个技术领域持续形成突破从而打造一款有竞争力的产品。通常科技公司的产品都是需要持续发展的，随着时间的推移不断进行产品升级，不断巩固自身的行业地位，而CTO的价值就是不断带领团队完成产品的持续创新。
第三：资源整合能力。CTO不仅需要具备较强的技术能力和战略眼光，同时也要具备较强的资源整合能力来辅助产品的创新。对于CTO来说，资源整合能力集中在三方面，其一是人才资源整合，一个能力较强的CTO会吸引大量优秀的研发人才，其二是研发平台的资源整合，研发平台包括研发过程中所需要的软、硬件资源，其三是行业资源整合，能够获得行业最新研发成果，并辅助本公司产品创新。
通常在国内的IT公司中，CTO的资源整合能力是比较重要的，因为早期国内的科技产品还是“跟跑”阶段，跟跑阶段就需要强大的资源支持才能快速完成产品研发，这就是为什么国内IT公司的CTO年龄会普遍偏大一些的原因，而相比不少国外IT公司的CTO会非常年轻。相信随着国内软件创新能力的不断提升，CTO未来将主要专注于创新方面的研究。
