搜狐社交屡败屡战 为什么还要上线社交App狐友？
6月9日，搜狐正式上线社交App狐友。上一次搜狐发布社交产品，还是9年前力推搜狐微博，搜狐的社交历史则要追溯到2000年收购ChinaRen。对于此前的尝试，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳直言，“搜狐做社交屡战屡败，之前的产品有点跟风，希望这次狐友可以成为黑马，它是搜狐的未来”。不过，搜狐布局社交的压力不亚于当年，近三个月狐友在苹果社交榜单的排名，最高仅冲至第300位，巨头云集的社交赛道，不断有人进入也不断有人落败。
再战社交严格来说，狐友并不是一款新产品，它的苹果版本上线11个月来，已经进行了25次升级。张朝阳向北京商报记者介绍，“最早狐友作为一个功能，嵌在搜狐新闻客户端里，2018年搜狐把它独立出来，这次狐友正式上线，搜狐想强调它的社交定位，希望能扩张90、95后的社交圈”。北京商报记者体验发现，狐友与主流社交产品的最大区别在于：设计简洁。
狐友首页下方的板块设置，自左至右分别为“动态”、“互关”、“我”。 其中“动态”类似于朋友圈功能；“互关”类似于通讯录，包含新粉丝、我的群聊，以及兴趣人推荐；而“我”则包含了所有基础功能设置。对于此前的败绩，张朝阳并不避讳，“之前搜狐的社交产品有点跟风，ChinaRen和搜狐微博都没有做好”。从时间纬度来看，用“跟风”总结搜狐的社交之路十分贴切。
2000年，搜狐以3000万美元收购了成立一年的ChinaRen，当时的ChinaRen是中国最大的年轻人社区，也是中国第一代的社交产品，搜狐则刚刚在美国上市，这次收购被认为是搜狐对社交的第一次尝试。2010年4月，也就是新浪微博上线8个月后，搜狐推出搜狐微博。为打赢微博争夺战，张朝阳亲自上阵。不过，后来的故事令人唏嘘，新浪微博一统江山，搜狐连同腾讯等挑战者都无疾而终。
省钱逻辑正因为有之前的教训，张朝阳总结，“做社交产品的陷阱非常多。获取用户的方式有两种模式，一是花钱买内容、二是在渠道上大量投入。这都不能走向盈利，竞争太激烈。狐友的核心不是内容而是人，这是最省钱的模式，也是最优的模式”。他向北京商报记者进一步解释，“狐友的动态是严格按照时间线排序的，用户想在狐友平台获得更多的曝光，依赖于他的活跃度、语言的优美和图片的优秀等，在狐友，用户都是平等的，没有炒作”。
所谓平等体现在产品上，就是狐友的简洁特征：狐友不做人为的加V，不构建人为的等级差异；平台认可用户的多样性，每个狐友都可以享受到统一完整的狐友服务，不搞“特殊待遇”；平台的推荐逻辑不掺杂用户身份等级逻辑。在产品功能上，狐友希望用一些特色功能打动用户，比如基于图片的智能语料推荐，可以为图片推荐描述文字。据狐友产品负责人高琦介绍，仅这个小功能，狐友就迭代了6个版本。
北京商报记者还发现，狐友上的照片不能下载。张朝阳解释，“这是希望大家不要把照片发去别的地方分享，要想享受就到狐友平台上来”。这些都是狐友对产品打磨的结果，也是狐友省钱讨好用户的地方。“省钱逻辑确实很适合现在的搜狐，经过努力，搜狐好不容易在减亏上做出成绩来，张朝阳一定不想半途而废”，比达分析师李锦清说。
2019年一季度搜狐总收入为4.31亿美元，同比下降5%；净亏损5500万美元，同比减亏50%。其中，亏损大户搜狐视频同比减亏超40％。按业务分，搜狐一季度品牌广告收入为4300万美元，同比下降24%，环比下降25%；搜索及搜索相关广告业务收入为2.34亿美元，同比增长6%，环比下降15%；在线游戏收入为9900万美元，同比下降6%，环比增长5%。
值得注意的是，张朝阳主抓的重点业务搜狐视频，一季度净亏损为2700万美元，同比减亏43％，环比减亏10%。押注未来狐友的省钱打法，跟多闪、好记（原马桶MT）、聊天宝的思路不一样。多闪在刚推出不久就跟进了春节红包、好记对优质内容会有红包鼓励、聊天宝用户完成任务能赚金币。在李锦清看来，“这些都是砸钱做推广”。
事实证明，烧钱模式不一定适合社交产品。这从聊天宝团队解散，马桶更名好记，转型为内容电商上就可窥见一二。自身经历了两次失败的社交探索，又目睹了当下多个社交产品的倒下，张朝阳还是挤进了社交赛道，甚至表示狐友是搜狐的未来。谈及原因，他说，“因为社交是互联网皇冠上的明珠，它的扩张是指数级的，社交其实是做分发，而内容的产生和分发是搜狐一直都在做的”。
不过，李锦清认为，“从狐友目前的表现来看，想要挑战巨头的地位，不太现实。”七麦数据显示，三个月内，狐友在苹果社交榜单中最高排名，仅冲至第300位，大部分时间狐友的排名在第600位上下，在更长的时间区间下，狐友的排名与狐友校草大赛的赛程密切相关，在大赛结束后，狐友排名一度滑落到第1200位之后。对此，张朝阳向北京商报记者直言，“正式上线是狐友的第一步，目前狐友的志向不在榜单排名上”。
俏江南的创始人是怎样一步步丧失企业控制权以至于最后出局的？
俏江南，是在2000年由张兰创立的高档餐饮品牌，餐饮店主要包括俏江南、LAN Club和SUBU等等，门店遍布北京、上海、成都、深圳等一二线城市。凭借着俏江南的发展壮大，张兰积累了大量的财富。1、随着财富的激增，张兰不满足现状：谋求上市2009年，张兰首次登上胡润餐饮富豪榜，排名第三，财富估值为25亿元。
2011年，张兰在胡润百富榜排名为589，身价31亿元。2014年，由于达不到50亿元的门槛，张兰并未入围胡润女富豪榜前50名。2008年为谋求扩大，张兰欲冲刺A股上市，在多家私募股权的投资中选择了鼎晖创投，鼎晖为俏江南提供了约两亿的人民币，占有其10.526%的股份。后来，张兰还听取鼎晖的建议，向手底下的高管低价出让部分股权，以实现股东多元化。
2、A股上市被拒，张兰联合资本做大俏江南结果，由于卫生、成本效益等多项问题，深圳证券交易所取消了俏江南上市的计划，张兰的“上市梦”破灭。在这样的背景下，张兰自然不满，觉得自己亏了，双方的矛盾开始浮出水面。也许是为了做大俏江南，张兰邀请资本方加入。2014年4月份，CVC（欧洲私募股权基金）宣布出价3亿美元收购俏江南餐饮连锁企业83%的股份，张兰继续留任俏江南，仍是公司主席、股东之一。
3、张兰陷入资本纠纷，被迫退出俏江南2015年4月20日，外媒爆出重磅消息，俏江南创始人张兰的个人资产已遭冻结，整个事件随着时间的推移开始慢慢清晰起来。2015年3月20日，香港高等法院下令冻结俏江南创始人张兰资产，理由是CVC称，2013年支付给俏江南入股用的大笔资金去向不明。紧接着，张兰、其子汪小菲纷纷在媒体、网上控诉CVC通过资本运作的方式占有其家族财产，截至目前，具体情况也不得而知，似乎“冷藏”了起来。
后来，张兰退出了董事会，官网甚至撤下她的资料。有媒体求证俏江南，但对方没有直接否认。4、俏江南江河日下的背后，资本入股是最大祸首？此后几年，俏江南管理层纠纷不断，导致品牌下滑严重，公司管理方也几经变更，且控股权屡次被投资机构掌握，公司发展陷入困境。据金十君了解，俏江南已从之前的74家门店减少到现在的30家门店，在网上也打不开其官网。
真相尚且未曾得知，不过这种场景似曾相识，很多企业家与资本开始联姻，但在发展的过程，一步步丧失主导权和经营权，比如苹果创始人乔布斯、新浪创始人王志东等等，这种现象相信还会不断出现。网易吃鸡大赚200亿，为何丁磊还是赢不了马化腾？阿里巴巴的老板竟然是日本人，这是真的吗？关注“金十数据”，我们给您提供更专业的解答！ 。
