职场中，你见过工作最敷衍的员工有多敷衍？
一根铁丝，一张图，连续一年半，热处理车间小赵凭一己之力，瞒天过海，最终竟让公司损失惨重。可小赵却全身而退。小赵，46岁，是我们公司热处理车间的操作员。小赵的主要工作内容就是把铸件送进炉内，操作热处理炉，并对出炉后的热处理数据进行整理分析。并且在发货之时及时出具热处理报告。所谓的热处理就是根据工艺标准对金属铸件加热到几百上千度进行正火或者淬火的处理从而让金属铸件达到标准的力学性能和组织结构的一项操作。
而全程的加热到保温出炉的数据都有一台电脑操作设备来运行，所呈现的温度加热过程都由自动平衡记录仪自动画出曲线记录在圆盘记录纸上。小赵最后所要做的就是收集这些圆盘记录纸分析并出具报告。小赵平时工作认真负责，勤勤恳恳，更是把这件事做的井井有条，在岗这么多年，即使在最紧迫的生产计划下，也总能及时完成热处理任务，出具报告。
从没出过什么差错。所以，算是一个敬职敬业的好员工了。可谁也没想到，外人看来敬业的小赵，竟一步步把公司带进了深渊，瞒天过海了一年半都没被发现。直到小赵离职后半年，小赵工作台上的一根铁丝，一张圆盘记录纸才让所有人恍然大悟！小赵这一年半来的神操作更令领导苦笑不语。疫情过后，订单量提升，随之而来的生产周期越来越紧迫，生产部长马部长早已焦头烂额。
一方面客户不停地催货，一方面大量产品积压在热处理车间门口等待热处理。生产计划早已拖期时久。这时，所有的压力都压在了小赵的身上。“加班，也要把活给烧出来！”这是领导的死命令。可令人焦急的情况就这样出现了，热处理的工艺标准是固定的，每一批次的产品都需要几个小时的烧制时间，再加上保温冷却时间，更需要更久。如果不按照标准实行，铸件的质量也会无法保证。
小赵也告知了领导这样的情况，希望领导给出详细的方案，该如何安排处理时间。可却得来领导寥寥一句：“一定保证完成任务，来不及发货，客户问责，损失就大了！”两批炉次的产品，下午7点前必须发货！时间不到8小时。可问题产生了，标准烧制的时间必须6个小时左右。两批炉次需要12个小时的时间才能完成。何况，两炉次都是满打满算，根本不可能堆成一炉来烧。
没了辙的小赵心急如焚，完不成，领导要问责。顿时心出一神技。内心有了想法：“少一两个小时……应该不会有影响吧？这样，时间就够了。”可又陷入了另一个问题，必须出具的热处理报告，所有的曲线记录都是电脑实时控制的，如果少一两个小时，数据上立马会呈现，根本不可能更改，这样，报告根本没法出。小赵左思右想，没想到真的被他想到了最后令所有人深感恶劣的办法。
小赵随即拿来记录纸，不知从哪个车间角落找来的的铁丝，弯成了圆状。又直接从平衡记录仪上扣下了记录时用到的红色笔芯。竟然径直对着圆状铁丝，模仿着原来的机器加温曲线。一笔呵成，堪称完美。小赵心里顿时喜滋滋。结果，一番操作下，两批货按时发出，客户竟没有任何反馈，那时候客户都是抽检产品做力学检测，所有报告均由供应商自行出具。
可谓是给足了信任。正所谓侥幸之下，必有莽夫。一次之后，小赵算是打开了潘多拉魔盒。每逢急件，一看苗头不对，立刻依葫芦画瓢。“客户没反馈，说明少一两个小时无所谓。也就一次两次，不打紧。”就这样持续了一年半，领导竟然毫无发觉。殊不知却埋下了隐患。一年半后，小赵一纸辞呈递上了领导办公室。领导大为不解：“这做的好好的，工资待遇也不错，为什么要走呢？”小赵也是一番说辞，声称在离家近的地方找了工作。
事实上，的确如此，小赵家乡有熟人介绍进公司，离家近也方便。辞职自然也是情有可原。这一走可算是巧合了。两个月后，客户一纸投诉邮件，让公司高层上下彻底傻了眼！常在河边走，哪能不湿鞋。没想到，来货几批产品，正好抽到了小赵作假的批次。力学性能，金相分析全部不合格！随后的供应商会议时，客户拍着桌子当着所有供应商面，直接点名怒批我公司，愤怒不已！可以说完全没给面子，直接当了反面例子。
我们知道，客户之所以这么愤怒，并不是因为产品不合格，而是我们做了假报告。“完全不合格的金相组织为什么会有标准的热处理数据？”客户一句质疑彻底让我们哑口无言。巨额赔偿！诚信降级！客户认为我们一定经常这么做，随即停单重审。随后，更是加大我公司的检测力度，不定期现场检验。可谓丢尽了脸面。愤怒不已的领导们一查电脑数据，一年半里，电脑保存的自动报告中却始终找不到部分急件的曲线报告。
一看小赵的办公桌，一听周围工友的线索：“有时候看到小赵总在纸上画什么东西。我们也不懂。”一切恍然大悟，可人已经成功离职。这算是我们厂有史以来最敷衍侥幸的一次大事件了。这件事上，我觉得，小赵的敷衍导致了公司诚信和信誉的急剧下降，更让公司平白无故承担了巨额的赔款。这样的行为的确不是作为一个员工该有的态度。
虽然小赵提前离开，免于被问责，外人道来小赵算是全身而退。可在我看来，这样的敷衍，不负责任的态度势必会影响到未来的职场生涯，还是会拿石头砸了自己的脚，最终影响到自己的仕途，另一方面，公司的制度也应该完善，急件，理论上根本来不及的情况下。理应给予员工详细的指导措施，了解员工的能力范围。而不是所谓的“一定要完成任务！”这样的死命令来为难员工。
