西尔斯育儿经里说的东西有用吗？
作为一枚新晋宝妈，我个人还是比较认可西尔斯的亲密育儿系列书籍的。嘻嘻，毕竟小白上岗还是要有一定的知识储备的。我买了全套，目前还在读。我很赞同亲密育儿，建立好良好的亲子关系，比什么都重要。看书的同时，能让我平衡好心态，教我以温柔耐心来应对与宝宝的相处，从茫然的手忙脚乱到淡定处理各种层出不穷的意外，我都有了很大的进步。
所谓“高需求宝宝“是不是惯出来的？
高需求宝宝绝对不是惯的。我和宝爸小时候都是扔床上自己就能睡，偶尔饿了哭两声，吃饱了就不哭不闹自己玩的“天使宝宝”。然后我们家宝宝小时候整个一个“混世魔王”。刚出生在医院的时候就哭的格外嘹亮，整条走廊都听得清清楚楚。月子里二十四小时要人抱着，坐在床上抱着还不行，还得在地上走。我们试过不理他，看他哭累了会不会自己睡，结果人家哭的吐了一身，嗓子也哑了，眼睛周围憋出了好多血点点，像要背过气去一样，给我吓了个半死。
我家宝宝头三个月基本是挂在我身上长大的。但是到他四个月的时候，好像忽然一下就长大了，自己可以睡觉了，哭闹也少了。现在，三岁半的宝宝很会照顾别人的情绪，总是最先发现别人不开心了，然后会去把自己的小零食送过去哄一下。可能这就是高需求宝宝感情比较敏感的提现吧。宝宝的高需求，与遗传无关，与是否娇惯也无关。我看过一篇科普说有百分之二十的宝宝是高需求的，而且他们会锲而不舍地表达自己的需求，也就是我们常说的哭闹不止。
西尔斯申请破产，美国老牌西尔斯百货公司竞争不过电商吗，你怎么看？
西尔斯·罗巴克公司是一家以向农民邮购起家的零售公司。创始人理查德·西尔斯在1884年就开始尝试邮购商品。在1886年创建了西尔斯邮购公司,开始专门从事邮购业务，出售手表、表链、表针、珠宝以及钻石等小件商品。在1990年，首先尝试了“先货后款”的服务。在1925年，开设了300多家百货商店。并在2002年《财富》杂志的世界500强企业中，以411亿美元的销售额名列第83位。
应该说它取得的成绩是非常不错的。但是在当地时间10月15日，西尔斯正式向美国破产法院申请破产保护，这样的一个消息让人们非常的震惊，到底是什么原因使得它要申请破产保护呢？有人却把这个原因归咎于电商的出现，而在我看来，其实不全是这样的。首先我们看看它的竞争对手，在20世纪初期它就一直占据在美国零售业第一的位置上，直到20世纪90年代初,以折扣店起家的沃尔玛公司才超过了西尔斯公司。
后面出现的麦德龙、家乐福也是超过了西尔斯，这个就是非常值得我们思考的一个问题。其次是电商的冲击，这个对传统零售业来说也是个巨大的挑战。一方面是自己的价格优势没有多少，另一方面人民生活方式的改变。从之前的逛超市变成了送货到家的服务，这个自然也是受到很多人的喜爱。虽然传统的零售企业也是会采取送货上门的方式，不过总感觉没有网购带来的乐趣大。
当然还有一个非常重要的原因，应该是和它的文化有关了。很多店铺说是百年老店，可到底有多少的人知道它的文化内涵呢？很多人去不都是冲着它的名声去的。这里得提一下北京有名的全聚德烤鸭，没去过的朋友对全聚德烤鸭的兴趣是非常大的，毕竟是一家百年店铺啊，那个烤鸭的口感肯定是会不错的。而当我们去了以后，发现并不是那么的好吃。
里面的工作人员业没有介绍相应的文化，而且我们年轻人对事物的爱好是非常明显的，不喜欢就是不喜欢，去过之后是基本不会再来的。这个归根结底是我们的注意力只在口感上，其他的比如文化已经不重要了。那西尔斯公司的事情和这不是差不多吗？人民的购物方式改变了，观念变了，那自然有很多东西也是需要作出相应的改变。而且在这个快速变化的时代，总得有一些事物的消亡，我们正确看待就好。
