企业缺乏经营战略怎么办？
这个问题说来,还是很好回答的。企业缺乏战略,那就制定战略就可以了,只不过是很多的企业经营者不懂如何制定企业经营战略。我们从三个维度来剖析一下这个问题:A 、首先我们来说一下什么是“战略”?所谓的企业战略就是企业对未来将要实现的一个预定目标的预见。也就是说:“战略就是逆向思维”,战略在制定的时候,我们就已经预设目标已经达成了,只是我们在考虑,要想实现这个目标,我们需要分几步走而已。
一个企业没有战略,就相当于一棵树没有形成层,永远无法长大。有的老板说了,我们就是为了赚钱,要战略何用?退一万步讲,就算你仅仅是为了赚钱,那也需要制定一个赚钱的中长期目标吧?总之,企业经营战略非常重要,它关乎一个企业的未来是否能够做大,更关乎到一个企业是否能够生存下去!B 、企业经营战略的内涵一般涵括以下三个维度:第一个是销售目标。
这个维度是任何销售型企业最常见的规划,但是在规划的细节里,很多企业做的却不是太到位。因为没有具体的目标,所以行动起来就会“迷茫”,不知道自己的企业第二年到底要干什么,统归来说就是要数据。第二个就是公司的组织架构目标,也就是团队建设,今年我要完成什么样的团队布局,今年我要找到什么样的人,去做什么样的工作,今年我要完成什么样的阶梯人才培养,这都是战略层面的。
第三个是公司的愿景规划目标,也就是企业今天、明年、后年要达到的目标是什么?任何企业在当年的战略规划里面都要有这三个维度,因为这是企业战略定位的基础。C 、第三个维度,就是企业战略规划永远是老大的事情,这是任何企业经营者都无法躲避和逃避的问题。很多企业就是因为老大制定不出来公司当年的发展战略,也无法把公司的未来愿景和当下发展结合起来,从而导致企业从上到下,每个人都是瞎子,不知道自己的方向在哪里。
这里呢,我要提出三个建议:(1)老板一定要做公司的战略规划,企业没有战略规划,就像航海失去指南针。(2)老板如果无法做出公司的战略规划,那就要走出去学习或者借助第三方来完成。(3)公司的战略规划制定完毕以后,公司所有的中层都要以之为发展核心。【慧杰智慧】有了钱,再去做公司,那是“生意”,没有钱,就去干企业,那叫“创业”。
