富士康为什么不容易招人？
当初由于生产成本高，富士康将深圳的生产基地往内地搬迁，而富士康迁入地都是河南、四川这些农民工资源比较丰富的地方，却还是感到招工难。事实上，招个白领并不难，而是要招一线工人却非常困难，而且职工的流动性太大。那么，为啥富士康会出现招工难的问题呢？首先，现在经济水平提高了，很多新行业出现了，大大缓解了就业压力。
比如家政服务、家装、超市、连锁餐饮、快递外卖、开网店等，这些大规模出现的行业都在和工厂争夺人手，于是导致了僧多粥少的局面。再者，随着我国从上世纪80年代计划生育全面铺开以来，80后、90后、00后的人口越来越少，他们这批年轻人除了要求工作环境好、有发展前途外，还要企业给予优厚的薪酬。而富士康是劳动密集型企业，是做代工的，利润空间提升有限，也就很难大幅提高员工的福利待遇，发生留不住员工现象就不难理解了。
再次，在富士康上班工作繁重，又吃不好，还没赚几个钱，长此以往，很容易把身体给拖垮了。曾有人反映，富士康在管理上过于机械化，但人不是机械，上班都需要交流。在富士康一天工作10个多小时，而且还不准说话，谁也无法长期忍得住。很多专家曾劝郭台铭用机器人替代人工，这是一条不错的出路。同时，富士康的饭堂生活待遇极差，而且要从每个员工们的工资里扣除每个月的生活费，还吃得不好。
如果想犒劳自己，就只能另外掏钱买点副食品。试问在这样，工作重复且机械化，吃不好，还没赚几个钱，又容易拖垮身体的地方，有谁愿意长期的干下去呢？最后，富士康工作的收入极不稳定，波动太大。在每年9、10月订单的旺季，加班不受限，每天最多12小时，吃饭时间也在内，有班加就有奖金，可以拿5000元以上。如果遇到没什么订单的淡季，人多了，没班加了，收入只能拿1000多，工资的不稳定，自然流动性大。
在富士康经常上夜班的年轻姑娘，现状如何？
富士康是台资企业，一定程度上吸纳了大量日本企业的管理模式。其中对普通员工影响最大的一点是什么？标准化。浅显讲讲这个概念：第一，工作就是重复重复再重复。把每一道工序、每一个动作研究到最省时、最省力，然后推广下去，让所有这个岗位上的员工无差别劳动。如果你的上司跟你说，你今天的工作是拿镊子把小螺丝放进某个小孔内，抬胳膊，夹起来，放进去，乍一做，挺容易，挺好玩。
可是，你今天的任务是做这个动作，重复200次。第二天熟练了一些，次数增加到300次，这周，这个月，甚至这半年你都在重复这个动作。第二，无处不在、无所不能的门禁，这是有效的管控手段，但也是无形的锁链。出入楼层车间有门禁，出入厂内各区域有门禁，出入厂大门有门禁。过门禁必须刷工牌，员工的每一次出入记录都会显示在系统后台。
有一批人，就是专门从门禁里抓数据，计算几万人的迟到、早退、旷工情况。所有这一切是要告诉你，如果没有急事，请守在工作区域。看到你的朋友今天外地出差，明天饭店聚餐，花花世界缤纷五彩，对你来说，工作就是固定的时间，固定的地点，固定的动作，8小时内，你哪儿也去不了，就算不干活，也得钉在这儿。第三，让人又爱又恨的加班。
加班费按小时计算，根据不同类别，分为1.5倍、2倍、3倍，相信如今像富士康这样严格按规定发放加班费的企业已经不多了。普通工人的工资很低，挣钱必须靠加班费。举个例子，在生产旺季的时候，你的基本工资是2000，在你疯狂加班一个月后，工资到手6000不是梦。你每天都在放螺丝，经常放到站着睡着，熬过8小时，你挣到了基本工资。
已经很疲惫了，想回去休息，如果再坚持一下，加班费就赚到了，那还是坚持吧。普通工人，加班很累，少了自由的时间，不加班没钱，没法养家糊口抽烟上网，选哪个？事实上，富士康里有很多比肩BAT的员工福利政策，免费的健身房，免费的球类场馆，免费的KTV，免费图书馆，都照着外面营业的标准建起来的。每年各种员工活动上百场，足球赛、篮球赛、运动会、演唱会，大规模动辄上千人参加。
但，很少从员工口中听到归属感。仔细回想，这些福利，有多少员工乐意参与，有时间参与，有心情参与。个人觉得，这是制造工厂人力密集行业的通病，富士康由上至下想了很多办法，依然收效甚微。所以，每年一大波人离职，又一大波人人进厂，人们在这里干几个月，挣点儿钱，再去找更好的机会。更可悲的是，我碰到很多工人，第一年进富士康，之后离职，打算在外面找一份有技术含量的工作，也算谋个前程。
郑州富士康一名员工从楼上一跃而下，结束了年轻的生命，你怎么看？
黑中介，欺人太甚！但是这个富士康啊，在郑州，绝对也是个神一样的存在。一个政府求着来开场的纳税大户，但是基本没有过什么正面新闻。我一个大学同学，曾经去富士康工作过，本科学历嘛，进去就是车间待几个月锻炼锻炼，终究还是会回到管理岗的。但是明明看得到前途的，他最后也是受不了富士康的管理模式离职了。他只是给我们讲了两个细节。
一是富士康流水线的工人，各司其职，每个人能干的活是特别简单、重复而且枯燥乏味的。相邻工位的人不让交头接耳，所谓的锻炼学习全是扯淡。你只会装一个手机的零件，能学会多么牛逼的技能。二是他曾经有次把自己的笔记本拿回老家，就为了这么一个笔记本，上上下下跑前跑后盖了好几个章才把东西拿出门，那是2014年。富士康的严谨是特别出名的，但是太过于死板严苛的管理模式，真的很容易让人崩溃。
说了那么多，再回头看这个新闻。我不想指责这个跳楼自杀的人内心脆弱抗压力差什么的，我们没有经历他的生活，不知道他平时的压力和崩溃能达到什么程度，最后竟被这么点钱逼得结束了生命。虽然不知道他到底被中介拖欠了多少钱不还，但其实冷静下来想想，几千块几万块让你跳楼，你会愿意吗？但是他跳楼的一瞬间，是没有这个等式或不等式存在的。
富士康世界500强企业，在里面工作怎样？年轻人应不应该进富士康？
富士康有自己的企业文化，和先进的企业管理模式，对于农村初高中学历的年轻人来说在富士康工作是不错的一个选择。有五险一金。但富士康的工作时间长，有很多工作岗位是12小时的。当然加班是是自愿的，加班费两倍左右。对农村人来说为了多赚钱都会选择加班。在富士康上班福利和待遇都还是有保障的，年轻人进富士康工作是个选择，没有应该不应该的，再说富士康也不是说进就进的，它有它的岗位用人标准。
怎样看待2018年1月6号发生的郑州富士康员工新一轮的跳楼事件？
此次富士康跳楼事件发生的地点位于河南省郑州市富士康工厂内，跳楼地点在航空港区的复航公寓！ 据富士康一员工所透漏：1月6日，一位在郑州富士康打工的人员，因没有拿到劳务公司的返费，下班之后直接从12楼层跳下，当场死亡！近年来在富士康发生的员工跳楼事件有好几场，到底是什么原因？第一：工厂人太少，所以工厂出来各种政策来吸引外来务工人员前来。
而且中介抽成严重，一个月工资本来是7000，能被中介抽走3000多。第二：加班压力太大，整个工厂弥漫着一种安静，而且严肃。第三：公司内部管理问题，针对工厂以前就出现过这种情况，是不是应该把天台，门窗给封住，工厂的房屋管理相关部门应该早早发现问题进行整改。不能利益为重，要多重视员工的权益。来看看网友们的看法：小蜗牛：能让员工跳楼的企业到底是有多黑暗雨伞：如果活着能解决问题，那不是问题。
有些问题只有一死才能解决，这才是最大的问题。接二连三的跳楼，绝不是风水问题，只是某些人的藉囗而已！！！天启杀：怀疑是被保安打死，然后扔下去的，为什么就偏偏富士康隔三差五会有人跳楼，难道有神经病？小宝：还是郭德纲老师说的话好:在不明事情真相的时候就劝你大度的人一定要远离他，因为遭雷劈的时候，小心劈着你。
最近好像越来越多公司裁员:富士康、国美、科大讯飞等知名企业纷纷上榜，大家怎么看？
的确，最近有很多的知名企业都在裁员，大家熟知的富士康已经裁员超过5万人了，国美在线最近也裁掉了一个大项目包含50人的技术团队，闹得沸沸扬扬的科大讯飞更是被爆裁员手段快、狠、准。不独这几个企业，还有诸如美团、京东、摩拜、知乎等一大帮知名科技企业及众多房企都在裁员之列，难怪大家都感觉企业裁员让人感到比冬天还冷。
那么，为什么这些知名企业要前赴后继或是一窝蜂地裁员呢？不用想我也知道是被逼的，有的企业是因为受到大客户的拖累而不得不裁员，比如富士康，主要就因为代工苹果业务下滑导致员工没活干，所以只能大量裁员。有的企业是因为新上马的项目不赚钱而裁撤项目团队导致裁员，比如国美在线就是这样，组建了一个比较强大的技术团队开发的项目，结果没市场不赚钱，直接“团灭”。
有的企业是因为要搞绩效考核与末位淘汰从而优化人员结构出现较多的人员变动，比如科大讯飞。所以总的来说，这些知名企业纷纷裁员都是为了自保，为了节省开支，为了适应企业发展的形势而做出的速效决策。从企业的角度考虑，有损企业利益的相关项目和人员都是必须果断放弃的，否则企业的损失会更大，这就是企业裁员的逻辑和现实。
但是我们往往听到公司裁员的时候做的很不地道，就是不给被裁的员工补偿，或者只给少量的补偿，鲜有公司会主动给予被裁员工足额补偿。就拿富士康来说，我听说好多普通员工都是被迫自离的，因为公司不会主动裁他们，就是让人家整天闲着，然后只发基本工资，员工扛不住这种长期消耗，只能被迫选择辞职走人，如此，公司就不用支付任何补偿了。
国美裁员补偿如何具体不清楚，在此不做讨论。至于科大讯飞，我听说裁员的手段比富士康有过之而无不及，被很多员工投诉说打擦边球或变相逼员工离职。所以，从这些企业的裁员手段和补偿来看，我认为这里面的很多公司做法并不高明，体现不出大企业的责任担当，实则企业虽大却格局太小；非但如此，这些裁员的公司或多或少都存在违反《劳动法》《劳动合同法》的行为，自私而且无情。
