软件开发公司是怎么运作的？
本人在软件公司工作已经十多年，从事的工作内容从售前、需求调用、设计、研发、实施、售后的工作，对软件公司的运作还是比较清楚的。下面我来介绍下。首先，要确定公司是项目型公司还是产品型公司很多软件公司的兴起，都是从创始人接了一个项目的订单，一般来说这个项目订单的盈利额足够一个新公司半年的开支，软件公司的主要成本是人工，因为有了这个启动资金，一般来说公司就可以成立了。
另外，有些创始人因为看好某一个行业，找了一些同样志同道合的朋友，一起做公司，做产品。不管是哪种类型的公司，软件公司一般来说刚开始都是技术主导型，也就是一般都是技术人员牵头，开发某个软件或者产品，卖出去之后，再持续发展。那么只要稍微有点资金运转之后，后面的事情一般来说都是一样的。市场调研、销售机会挖掘公司的市场人员，需要先根据公司现有产品进行市场精准推广，找到潜在客户，把东西卖给他们，同时，他们也会在推广已有产品时，与客户沟通，看看是否有其他产品的需求，再将这个需求搜集起来，反馈回公司。
需求工程师调研需求市场获取到机会之后，由需求工程师与客户直接对接，一般来说公司起步阶段的需求工程师都直接是项目的开发负责人，后期公司规模起来之后，才会有专门的需求、产品等专业人士。需求调研阶段，主要是需求人员与客户联系后，针对用户的想法、功能需求进行整理、确认并出具最终的需求文档，提交给研发部门。研发部门根据需求文档进行开发需求人员一般在整理完需求文档之后，会与开发人员、测试人员、美工人员一起进行评审需求，对需求中各个细节进行明确。
明确之后，美工人员会进行界面美化，出具各种设计图。同时，测试工程师会根据需求文档进行测试用例编写，用以在开发完成之后，测试成果是否符合需求。此时，开发工程师会进行系统架构、设计、研发，开发结束之后，提交成果给测试部。测试工程师进行测试测试工程师在拿到需求之后，编写测试用例，并经过需求、开发一起审核通过后存档。
当研发人员提供开发完成的软件后，提交给测试部人员进行测试，一般来说会测试一个月左右。测试完成后，提交实施部门进行现场实施专门的实施部门拿到测试通过的软件产品到客户方进行安装、培训、试用，当客户方试用通过后，会进行全面推广使用。售后部门负责维护客户方正式使用软件后，如果出现问题，会有售后服务人员进行沟通，了解具体的问题所在，确认问题后，将问题反馈至测试、研发部门修复问题，再对软件进行更新。
销售收款、维护合同签订一般里说，项目型的合同按照三个不同的周期，收取不同的费用，一般为 30%，60%，10%三个阶段，第一个10%的费用是签署合同后，第二个60%为交付现场试用时，第三个阶段为试用结束，正式投入使用时结算。一般在正式交付使用后，要么销售会再推进后续的项目，要么就是沟通其他项目需求。如此，循环往复上面就是一个软件公司的运营核心部分，其他的人员招聘、财务、行政和一般公司一样，没有什么特别之处。
2021年低代码开发会成为主流软件开发模式吗？
作为一名IT从业者，我来说说我的看法。首先，当前低代码的开发模式确实是一个发展趋势，随着工业互联网的发展和落地应用，未来在传统行业领域，低代码开发模式将得到广泛的应用，但是低代码要想成为主流的开发模式在短期内很难实现，在IT互联网行业内就更是如此了。低代码开发要依赖于技术平台，随着云计算、大数据、人工智能等技术平台开始全面落地应用，低代码开发的应用场景会越来越多，功能边界也会不断得到拓展，实际上当前很多低代码开发模式已经能够完成很多传统软件开发功能了，一些用户终端开发，包括App等，已经有了不少低代码的开发工具可以使用。
对于传统行业的职场人来说，学习低代码平台的运用是不错的选择，但是要想提升自身的编程能力和数据处理能力，还是应该熟练掌握一门编程语言，比如Python就是不错的选择，不仅简单易学，应用场景也非常多。当前低代码开发的整体发展趋势还是不错的，但是低代码开发依然存在三大限制因素，其一是低代码开发的应用场景有较多的限制，其二是低代码开发的逻辑设计空间相对比较有限，其三是低代码开发的升级难度相对比较大，相信随着云计算平台逐渐开始向全栈云和智能云方向发展，低代码平台的发展前景还是比较广阔的，市场空间也非常大。
最后，低代码开发并不是完全不需要学习代码，要想开发比较复杂的逻辑，还是需要编写代码的，只不过复杂度会相对小一些。我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以私信我！。
如何经营好一家软件开发公司？各位看官给点意见吧？
经营一个软件开发公司的核心有三个：业务、人、资金。业务层面：对于软件开发公司，业务是决定运营好坏的主要因素之一，没有稳定成长的业务量，对于运营来说是致命的，所以对于业务层面来说，可以分为：基石业务 发展业务。基石业务:首先需要一个稳定的现金流来源的业务基础，这块业务不强调多高的利润率，但是，需要稳定，因为是公司可持续发展的基石，通常情况下，绑定一些稳定的客户群体是非常重要的。
同时必须时刻关注基石业务的状态，由销售负责人主抓。发展业务：在基石业务稳定的情况下，通过对于市场调查和客户需求分析，确定三个左右的软件开发业务方向，由于软件业务回报的不确定性，所以，同步开发可以保证后续回报的风险控制。如果都是定制类的产品，那么就需要评估现有客户，和潜在客户订单的市场趋势和潜力，不是所有的开发项目都可以接，而是逐步通过项目积累行业经验，为后期的企业品牌打好基础。
人：软件开发公司最核心的其实是人才，由于软件行业的波动性比较大，人才流动频繁，所有核心人物的稳定性对于软件公司起到关键的作用。那么，如何找到合适的人，并能留住，就成功了一大半。找人才的核心首先是匹配公司文化，能与公司协同发展的合适的人员。而留人则需要注意，简单通过绩效考核的方式是很难留住人才的，而通过股权激励方式留人是目前中小企业最为重要的留人方式，具体主要通过期权、期股等方式，对人才有更好的激励。
