云集上市是好事吗？
如果能遵循以下原则是好事：1、提供的产品是质量是好的，在遵循国家产品质量的基础上，对产品质量有更高的要求，能满足顾客使用需求，同时获得更好的使用体验；2、给供应商带来好的销量，扩大产品知名度和打造品牌，及时给付货款，保证供应商的利益；3、对消费者来说不但获得产品使用满足，更主要的通过这个平台还可以获得一个额外的收益，让消费者变成消费商可以赚钱，实现就业，或者创业；4、社交化电商是电商的一个发展趋势，满足了人多样化的需求，或生活品质需求的提升，让生活更美好，这个是建立在实现多边共赢的基础上的，不能损害任何一方的。
云集上市了，你怎么看？
云集是付费会员制社交电商的领头羊，它的上市无疑给类似模式的社交电商平台一个很大的鼓励，说明这种模式是被国家认可的，即可以自用省钱，还可以分享赚钱，如果平台产品质量没问题，并且一直保持下去，对消费者或者平台会员来说都是好事！云集的一些头部人物也都挣到了不少钱！接下来一定会有很多类似的平台出现，但是这种模式弄不好就会跑偏成为传销，国家也在严厉打击这些！所以大家在选择平台的时候一定要多方面考察好了再决定能不能做！。
又一家电商上市，云集究竟是如何突围的？
互联网产业高速迭代，风口转瞬即逝，容错率很低，不同的企业反应速度不同，他们的结局也差之千里。不同于外企简单地复制历史成功模式，中国的互联网企业灵活多变，不按规矩出牌，所以更具想象力。云集成立以来始终在一线一路摸爬滚打，能够快速根据市场做出反应，云集平台的迭代速度很快，可以不断调整改进自身经营模式以适应国内电商行业发展现状和产业政策，更具本土化。
因此它更会玩生态，擅长圈用户、应用及价值变现。云集显然比亚马逊更知道中国的用户需求，在中国的会员制应当如何实施。作为会员电商主力军，云集更像是亚马逊prime和Costco的结合体，更有可能成为升级版的电商Costco。云集某种程度上借鉴了亚马逊会员的电商属性和免费物流服务，云集会员通过分享销售获得返佣则是在一般会员的基础上附加社交功能，又借鉴了淘宝客返佣模式，并在此基础上进行了升级迭代。
会员 社交模式，是云集成功的关键，也是云集继承发展Costco和亚马逊Prime会员之后的成果，这个模式使其成功打开了社交电商的流量入口，实现弯道超车。云集运用从硅谷学来，但又不完全等同硅谷的管理模式，不断开始创新、找出新的会员电商发展途径，选对品，卖好货。从云集的发展来看，单纯信仰崇拜硅谷的时代已经过去了，中国科技企业正在全面升级，尽管美国拥有最大的互联网公司，但是在竞争力和创新能力上中国科技企业毫不逊色，中国科技企业已经逐渐脱离硅谷模式，成长为真正的中国公司。
而云集凭借自身经验摸索而来的会员制社交电商成功构建了前端大量稳定需求与后端低成本优质供应链的正循环，这将成为其未来持续增长的重要内生力量，这使得云集的发展空间还很大。会员是会员制社交电商一切商业逻辑的基础。不论是拥有会员带来直观的会费收入，还是依靠会员规模形成大采购量降低成本，或是以会员口碑传播降低企业营销成本，数量庞大且忠诚度极高的会员群体，构筑了云集最为坚实的壁垒。
云集赴美上市，大家对社交电商未来怎么看？
目前社交电商是比较新的商业模式，但是中国的社交电商没有解决用户粘度问题。我认为随着5G到来将迎来一个全新定义的商业模式——去中心化电子商务模式，这其中包含了共享经济和分享经济模型。举个例子，未来我们不需要再去4S店购买汽车，就连特斯拉的4S店只体验不销售的模式也将被淘汰。如果你想买一辆奔驰，只需要下载一个APP搜索离你最近的同系奔驰车主，点击约车试驾就可以了。
云集微店上市背后：付费会员的路在中国行得通吗？
云集，成立于2014年，是一家会员制社交新零售电商，2017年5月因操作失误被罚960万。整改后398礼包制，目前付费会员活跃用户量567万，2018年营收130.15亿，比拼多多同期仅少1亿。2019年3月被政府奖励800万，经过几年坎坷依然坚持398付费会员制模式。5.3已正式登录美国纳斯达克公开IPO,昨晚朋友圈都刷爆了！云集成功上市 直接给社交电商行业火上浇油 直接大爆发！之前提交招股书之后大家最担心的是会不会被驳回，要是这样整个行业就泼冷水了，结果现在成功了！ 那又是另外一番景象了！说明付费会员制在中国是行得通的！。
