15年，谷歌云计算开始起步，谷歌CEO把云计算业务交给Diane Greene负责，标志着谷歌正式进军云计算领域。事实上，到目前为止，云计算领域三巨头依然是亚马逊、微软、阿里巴巴，谷歌云仍远远落后于这三大巨头，但是不可否认的是谷歌云正在奋力追赶。谷歌以开发者为中心的文化谷歌在商业领域的模式一直都是将重心放在“创造自动化和快速、易用的产品”，但是却忽略了同商业客户和用户的沟通。
在谷歌，非技术人员通常觉得自己和技术工程师比起来是二等公民，这就是典型的技术驱动型公司。在谷歌云计算成立之后，谷歌几乎没有面向企业销售的基础设施，当时由广告业务部门控制。而AWS和微软云的目标是为客户提供他们需要的服务且快速响应客户的需求，谷歌却认为这个客户自己要关心的事情，他们只提供技术。要知道云计算很重要的一块就是售前团队，他们负责解决客户的问题和提出的需求，再整理反馈到技术团队，并且需要长期维护客户的关系。
错过了最佳收购红帽(Red Hat)被IBM收购，GitHub被微软收购，谷歌都参与了收购谈判，但是最终都与其失之交臂。这两个收购的意义：云计算领域中，企业谁最有话语权？开发者！开发者说这个云好，企业就得用这个云！GitHub拥有180万家企业和机构客户，近一半的财富100强企业使用它的服务，这也是微软锁定的重点客户群。
Red Hat是全球最大的开源云计算平台，收购Red Hat可以让企业云计算直接与Red Hat相结合developers！developers！developers！内斗严重当年谷歌云CEO和她的领导也就是谷歌CEO就一个“Maven项目”国防部的一份合同上产生了较大的分歧。最终结果就是：“谷歌禁止开发用于武器的人工智能，但允许在“网络安全、培训、征兵、退伍军人医疗、搜索和救援”等其他领域寻求军事合同”，Greene离职。
仍在奋力追赶我们知道，很多大公司不会只和一个云计算服务提供商合作，所以谷歌云也赢得了许多大公司的云业务，包括苹果、PayPal、Etsy、Evernote、Fitbit、HubSpot、Shopify、Twitter和Zendesk。根据Gartner的数据，2017年，谷歌仅占全球云基础设施市场的3.3%。
虽然谷歌的市场份额较2016年有所上升，但仍远远落后于AWS、微软和阿里巴巴。一些大型零售商和其他大型企业不愿向亚马逊提供更多的资金，这也给了谷歌更多的竞争机会。随着谷歌云计算的不断加强，大公司在多云方案上的选择，再凭借谷歌雄厚的技术支持，结局还未可知。谷歌虽强，但是却走慢了一步，也许有一天，三巨头会变成四巨头，我们拭目以待~我是【java架构设计】，关注我，持续为您提供科技领域优质内容！。
为什么云计算服务是亚马逊先做出来，而不是Google？
——按说 Google 的技术实力、大规模计算的需求和能力都不比亚马逊弱。2006年Google第一次提出了“云计算”的概念。但亚马逊AWS最早的模型出现于2002年，于是2006年左右正式上线，包括了最核心的EC2, S3和SQS。而Google的GAE最早出现于2008年，比亚马逊晚了两年左右。现在回过头，可以套用各种想必如此的解释，不过小编认为，在这里面既有必然性，也有一定的偶然性。
1、必然性之一就是亚马逊的内在压力。在那个时候，谷歌与亚马逊最大的区别就在于，亚马逊的核心业务电子商务有着太强的季节性，这在2002年左右已经成为公司越滚越大的年度噩梦。亚马逊为了应对每年一次的圣诞大促，被迫购买了太多完全用不上的计算和存储能力，部署了大量冗余的IT资源，花钱多还浪费。如何有效地配置具备足够扩展性而且可以持续上线的基础系统是他们迫在眉睫的瓶颈，而且也只有亚马逊有这个生存压力。
所以，亚马逊具备开发云服务所需要的企业动力和压力。2、如果说内在压力导致了必然性的话，那下面的这些发展就带点偶然性。2002年，互联网骨灰级大咖蒂姆·奥莱利拜访了亚马逊创始人贝佐斯，希望跟亚马逊谈个合作。合作没谈成，但此次会面对贝佐斯影响深远，因为奥莱利的提议让他意识到亚马逊的数据是可以开放出来让第三方程序员来使用的。
于是，贝佐斯带领团队组织了第一届的亚马逊开发者大会，开始发布自己的API。当时的贝佐斯对2001年出版的一本名为《创造》的书非常痴迷，让公司高管人手一册地读。这本书让他坚信亚马逊的价值在于提供近似于水电的基础设施服务，这样才可以最好地服务于用户。因此，他带领亚马逊在之后的2004年开始开发更靠近基础设施层的新服务。
而接下来发生的这个事情，说起来就有那么点巧了。2004年，亚马逊当时负责IT基础设施的高管克里斯·平克翰姆希望能回到老家南非。为了挽留住他，亚马逊就在好望角开了一个小办公室，让他可以远程办公。他和当时跟在他身边的程序员为了能跟西雅图的总部保持随时在线，就开发出了最早版本的EC2和S3。笔者不得不承认，有时候，运势来了，连上天都站在你这边。
同时，从基因和气质来说，电商出身的亚马逊更习惯直接从市场需求打造解决方案，而不是靠技术或产品创造市场需求。而且亚马逊一边对接B端一边对接C端，拥有服务B端客户的经验和渠道，能扎实地推进IaaS服务这一新事物的商业化落地。3、而充足的资金也是亚马逊成功的必要原因之一。首先，亚马逊的主营业务现金流很好;其次，作为一个备受资本市场青睐的上市公司，亚马逊能融到很多钱，支持自己的“战略性亏损”。
贝佐斯整体的商业哲学是，成本越低越好，价格越低越好。在这样的思想指导下，AWS一开始的价格非常低，因为贝佐斯压根儿就没准备在短期内盈利，而且他刻意压低价格，不想引起潜在竞争对手的注意。谷歌当时的主营业务——广告的利润非常之高，既没有压力，也没有动力，更加没有说得过去的理由，来介入一个新起的看起来根本不赚钱的买卖。
直到Google的埃里克·施密特发现，很多新兴公司都在用亚马逊的服务。他突然意识到，亚马逊下了一盘很大的棋。而后到2008年，经过AWS、Rackspace和之前Salesforce等公司的市场教育，上层的SaaS和底层的IaaS，逐渐融入一个统一的概念：云计算。其他巨头也看到了具有“水电”般不可或缺的云计算IaaS层的前景。
时任微软CEO史蒂夫·鲍尔默在华盛顿大学的演讲中喊出了这样的口号：“For the cloud, we
