不过，目前更为紧要的问题是，共享健身房是否能活下去？哪怕是传统健身房，依靠销售顾问和健身教练大量拉客户办卡也时有倒闭现象，共享健身房日付9.9的盈利模式可能无法支撑起整个市场，也许又是一场虚无的资本狂欢。同共享商业模式类似，小型健身房正越来越受到商场的欢迎。
如何评价共享健身房？
“共享健身房”的热概念在媒体上曝光度蛮高，据不可靠消息似乎这还是近期资本市场的新宠儿。据他们自己说，“共享运动仓”目前已拿到数千万融资。我们先抛开共享健身房的利弊不说，“共享健身仓”的架构，5平米的空间里，一台跑步机，或是20平方米的空间里，一台跑步机、划船机...首先对于共享健身房我想，目标受众群一定不是有健身习惯的人，这个组合非常适合“既没健过身，又想体验一下健身”的人...喜欢健身或是经常健身的应该都清楚健身是一个很系统、很完善的体系,大部分的人都在运动初期追求的是个健康的状态，进阶追求则是有个较好的形体，也就是减肥、增肌、塑形，针对每个人不同的需求，在健身房里有不同的锻炼方式，毕竟不是所有的需求都可以用一台跑步机来解决的...如果有天你习得了很多健身的知识和益处，那这个健身仓一定不是你的归宿，并且这段时间通常很短。
有了解过共享健身房吗？
互联网健身正慢慢由“线上转到线下”。共享商业模式带动了资本对“线下流量”的重视；便利蜂助推的“新零售”概念，让更多便利店起死回生。线下流量和新零售两大趋势给健身行业的影响互联网健身的快速开店，背后有两大动力：一是商场对于“小型健身房”业态的积极态度，而另一方面，在于被互联网健身“教育”的用户，已经越来越多了。
同共享商业模式类似，小型健身房正越来越受到商场的欢迎。健身的场景本身符合年轻化和“快消费”的趋势，这给商场本身带来了更多年轻群体的客流。同时，小型自助健身房比传统健身房有更高的坪效，同规模健身房，互联网健身带来的客流更大。可以看到，如果单个健身房品牌未来开出数千家的规模，其商业模式甚至可以成为一个新的消费业态。
你会去共享健身房锻炼吗？
从一个热爱健身的人的角度来谈谈我的想法吧。我更愿意选择一个有更多专业健身设备的、面积大一点、通风良好、视野较好的地方去锻炼，如果这个地方有更专业的工作人员，更是一件幸事。如果有很多专业设备，并且我也都会练的话，可以帮助我进行更全面的身体锻炼，而不仅仅局限在有氧锻炼这一方面，尤其作为健身者，练力量是必须也是热爱，那这样简单配置的健身仓可能在设备配置上不能满足我的需求。
面积大，除了能够摆放更多的设备以外，还以为这设备间距是可控制的，这就涉及到安全性，并且空间大，对于健身来说有一种心理上舒展的开的体验，有时候心理感受也挺微妙的。通风是我比较关注的点，随着运动时间延长和内容的深入，本身二氧化碳排放较多，如果通风做的不好，会感觉非常闷非常累，看着感觉大汗淋漓了，但其实都是虚汗，长期对身体不是特别好，（虽然我没去过，不过我认为它既然被投放使用，通风应该还行，除非有人蓄意破坏）。
有专业人士也是我认为比较重要的一点，专业人士的存在不仅能够提供专业的健身指导，更重要的是也是一种潜在的保护，因为就是有人会从跑步机上摔下来，或者跑着跑着膝盖疼了，拉划船机划着划着肩后束拉上了等等，那这时候如果有专业人士能够在第一时间起到保护，对于运动损伤的危害还是可以减低的。另外，因为时下“共享”是一个比较热的概念，所以出现这样的现象不无追风口或者炒作概念，如果是这样的话，可能研发团队本身并不会专一的开发运动行为本身，而更看重它的商业价值，毕竟迎合国家5亿人参与运动的号召，商业潜力还是巨大的，这样的话共享运动仓具备的全民娱乐属性会更多一些。
共享健身房的出现会导致健身教练失业吗？
当然不会，共享健身房，就是市场投资的一些共享健身房，删减掉传统健身房的销售员，健身教练等开支，整个健身房只有器材和淋浴设备等用户需要的东西，靠用户自己前来到店消费，也不需要办年卡，只要扫码付款，支持日付9.9，年付也只需要999，总之就是各种压低成本，消减掉不必要的人员开支，依靠吸引用户来实现盈利。这种新颖的共享健身房模式，看似新潮，但用户的新鲜感褪去，市场还是会回归需求本质，有自律能力，懂健身要义，或者只是需要偶尔健身的用户，会选择共享健身房，而有私教追求，需要健身教练时刻监督的用户，或者对塑性有强烈要求的用户还是会选择回归传统健身房，找到健身教练来指导，二者并不冲突。
不过，目前更为紧要的问题是，共享健身房是否能活下去？哪怕是传统健身房，依靠销售顾问和健身教练大量拉客户办卡也时有倒闭现象，共享健身房日付9.9的盈利模式可能无法支撑起整个市场，也许又是一场虚无的资本狂欢。我是吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。
