市委组织部副部长的级别并不高，除了常务副部长和兼任市委“两新”工委书记的副部长为正处级外，其他专职副部长均为副处级。省委组织部设有省委组织部常务副部长（正厅级）1名，以及4-6名副部长（副厅级，部分高配）。例如，市委常委、组织部长上调到省委组织部担任副部长一职。
省委副书记是什么级别？
现阶段，省委副书记普遍是指专职的主管党群工作的省委副书记。也就是人们常说的省里第三把手，其级别当然为副省部级。虽然一省之长也兼任省委副书记，并且党内排名第二。但是这只是一个兼职或虚职，其工作重心是放在省政府的行政工作上。省委副书记兼任省长的级别，自然为正省部级。省委副书记兼职省会城市的市委书记，级别也是副省部级。
这种兼职的省委副书记，其工作重心完全放在兼职省会城市市委书记上。也就是说以市委书记工作为主，以省委副书记工作为辅。回到题主的问题， 第一个问题应该是不成立的。一正两副的架构下，肯定有一位省委副书记是省长兼任。如果没有其他正部级兼职(省长、省人大主任、省政协主席)，省委副书记就是副省部级。第二个问题，省委副书记兼职的省会市委书记，工作是以省会城市市委书记为主、省委副书记为辅。
你认为最尴尬的网络句子是什么？
我认为最尴尬的网络句子是：条条道路通罗马，有人出生在罗马。这句话说得太深刻，太有道理，让我感触颇多，心里十分郁闷，感到无比尴尬。大家想一想，我们一生拼死拼活，越过千山万水，克服重重艰难险阻，终于到了罗马，但我们已经伤痕累累，白发苍苍，再无力拼命了，活在罗马还是两手空空，一无所有，吃低保度日，各位亲，尴尬不？可有些人不流汗、不流血，大门不出，二门不迈，衣食无忧，天天在罗马城里喝茶、遛鸟、打麻将，日子过得悠哉乐哉，为什么？因为他们命好运气好，他们出生在罗马，你能与这些人比输赢、比高低吗？我的回答是白日做梦。
省政府办公厅和省委组织部哪个好？
您好，省政府办公厅和省委组织部都属于体制内省级权势部门，至于哪个好，你可以参考其二者区别，自然就有判断。二者区别较大：第一，级别相同、归属不同。省政府办公厅和省委组织部都是正厅级部门。前者所属省政府，后者所属省委。省政府办公厅的“一把手”是省政府秘书长，是省政府党组成员。省委组织部的“一把手”是省委组织部部长，位列省委常委，是省委“五人组”成员之一。
单从二者的“一把手”比较，省委组织部略高一筹。省政府办公厅还设有若干名省政府副秘书长（一般在8-10人左右，保障各副省长工作），省政府办公厅主任1名（通常由省政府副秘书长兼任），办公厅副主任5-6名。正处级的职数在30人左右，副处级职数在45-60人左右。还有一定数量的二级巡视员（只担任职级，不担任职务）。
省委组织部还设有省委组织部常务副部长（正厅级）1名，以及4-6名副部长（副厅级，部分高配）。正处级职数在20人左右，副处级职数在30-40人左右。也有一定数量的二级巡视员（只担任职级，不担任职务）。第二，部门数量不同，省政府办公厅略多。其内设综合处、秘书处、政法处、总值班室、督查室、信息处、调研室、政务公开办公室、职能转变协调处，以及一处、二处、N处。
。。。。行政复议应诉处、人事处、财务处、保卫处、参事业务处、机关党委、离退休干部工作处等，一般在30个处室左右。省委组织部内设综合处、政法处、干部一处、二处、N处。。。干部教育处、干部监督处、人才处、组织一处、二处、N处。。财务处、机关党委等，一般在20个处室左右。第三，二者职责相差较大，省政府办公厅偏实、省委组织部偏虚。
省政府办公厅主要保障省长、副省长工作，居于省政府系统的中枢位置。最常见的是一、二、三、四……一直到N处。这些处室基本上没有休息日，特别是处室的处长，要全天候陪领导。办公厅要处理相当数量的文件流转、批阅任务，起草、审查一些日常的领导发言材料。比较重要的稿子都在省政府政研室承担。省政府办公厅通常对口省委办公厅，省政府其他部门、各市政府、各高校和国有企业，涵盖经济、社会、民生发展的方方面面。
省委组织部的职责简单来说，就是两部分，组织和干部。组织包括党的建设，大型学习教育实践活动等，干部包括协助中央组织部管理省级干部，管理省“四套”系统、各地市、高校、国有企业等范围内的省管干部。第四，二者职权方向不同。省政府办公厅的事务性工作更多，职权范围更广。省委组织部的流程性更强，职权对象主要是体制内干部。
在这两个部门上班，总给人一种紧张的氛围。无论是上班下班，还是对接协调，大家都是步履匆匆、低声快语。对待工作不推托、不延滞，各个处室中午均有同志留守，晚上10点以后仍然灯火通明，厅领导经常随机走访慰问加班的同志。比如省委组织部，类似干部工作非常敏感，在单位里很忌讳串门、闲聊，气氛相对比较压抑。行文办事非常正规，毕竟组工干部要做全体干部的表率。
对文字功底要求较高，经常几个词改一天。党性、原则、甘为人梯等要求放在最前面，有些同志正常说话都带着浓浓的教科书味。第五，二者晋升都较快，省委组织部略胜一筹。在这两个部门，副处级领导干部是领导职务的起点，需要大家“火拼”。至于职级，退休前到一级调研员是非常正常的节奏。至于更高层级的副厅级以上干部，省委组织部的优势便显现出来了。
组织部长下一步的发展路线有哪些？
在我国，各级党委的组织部长都由常委担任，属于地方核心决策群的一员，其常见的发展路线有以下几种。第一种，是调往上级党委的组织部担任副职。例如，市委常委、组织部长上调到省委组织部担任副部长一职。值得注意的是，这种调动并不改变个人级别，仍是副厅级平调。不过，省里的平台更大，担任省委组织部副部长后，能更方便地解决正厅级。
不管是在组织部内部解决，或是外放其它正厅级岗位，再不济晋升一级巡视员，都比市里要容易的多。因此，这种调动一般被认为是平调重用。第二种，是就地转任党委的专职副书记。转岗副书记后，就从普通常委成为地方排名第一的副职，实现了党内地位的飞跃，是一种非常优秀的发展路线。虽然个人级别也没有变化，但是在任何一个地区，专职副书记的影响力都非常大。
最简单的例子，在所有的地方重大活动中，组织部长的名字不一定出现，但副书记的名字一定是出现的。能够担任副书记一职，意味着基本拿到了晋升正职的门票。以市委副书记为例，进可提拔担任市长、省厅厅长，退可转岗人大主任、政协主席，正厅级触手可及。因此，这种转岗是明显的平调重用，也就是所谓的进一步使用，需要进行任前公示。
第三种，是转岗同级政府的常务副职。这种属于普通平调，党内身份没有变化，仍然只是常委。但是，政府常务副职的分管工作非常多，也非常重用，在地方的职权和影响力要明显高于组织部长。另一方面，有些组织部长缺乏政府工作经验，在冲击更高职务时履历相对单薄，竞争力不足。此时，转岗后就能补足这一短板，因此，这种调动也被视为一种不错的选择。
第四种，是转岗所辖地区的党委一把手。例如，市委组织部长转岗担任当地重要县级市的书记一职，省委组织部长转岗担任省会城市、副省级城市的书记一职。从一个部门的一把手变为一个地区的主要负责人，工作重心发生翻天覆地的变化，职权可谓是说一不二。相应的，肩上的担子也变得非常重，各项工作都是第一责任人，压力非常大，非常考验干部的全方面素质，如果能干出成绩，很容易受到组织的关注。
组织部副部长人选需要具备什么条件？
市委组织部副部长的级别并不高，除了常务副部长和兼任市委“两新”工委书记的副部长为正处级外，其他专职副部长均为副处级。体制内人都说市委组织部副部长是典型的级别不高、实权大。按照“肥瘦搭配”的分工原则，每个副部长手上都会分管有实权科室，从县处级干部选拔任用到公务员招录、公务员调任转任、人才建设、党建考评等，基本上都是专属于组织部的职权，外单位有求之处众多，没有市委组织部的支持，很多工作不好开展。
在干部选拔任用上，用谁、怎么用是市委说了算，得经过市委“五人小组”会议研究决定，但推荐谁进入市委领导研究干部的“大盘子”，市委组织部副部长却掌握着相当大的话语权。说白了就是，组织部推荐你，或许你并没有上位，但组织部不推荐你，你却基本上不可能提拔，除非有市委书记或市长亲自提名。所以，跟组织部领导搞好关系，绝对是体制内人的共识和自觉。
那市委组织部副部长又是如何选拔产生呢？这个与其他党政领导干部的选拔任用并无二样，都要求具备相应的思想政治素质、业务能力水平和任职年限、文化程度等硬性条件。同时，由于组工干部也有一定专业性，所以多数市委组织部副部长是从熟悉党建和干部人事业务的干部中产生。主要有三种情况。一是平级转岗。如由市纪委、市委办、市委宣传部、市直机关工委等同级单位的副职转任市委组织部副部长。
