如何理解“资本习惯性赶走创始人”事件？
资本不是习惯性赶走创始人，也没有必要这么做，这是种双败的下场。但是资本与创始人和创始团队发生严重分歧时，资本一向霸道习惯了，而且对于创始项目又缺少必要的“疼爱”，资本只关心“资本最大化、投资收益最大化”。资本把项目和创始团队当成产品来看，而创始人把项目当成孩子来看待。资本没有时间和精力，更不愿意把你这“孩子”培养大的习惯，更多的时候就是“抽打完了“，快速的转手，获得更高的收益，然后继续寻找新的目标。
当然也有出现当这个项目发展成为摇钱树时，这时的资本就有了占有之心，不再甘心于投资人这个角色，反而更愿意成为主导者，当这种意愿与创始人的明确立场发生对碰时，战争难免，但最大的损失有时可能是创始人本身；当然也有极个别的创始人本身也是具有资本之手段的，或是本身就出身资本江湖，一场争斗看的不仅是创始人的能量，创始团队的团结，还有更多更大的资本人脉，比如王石与资本之争。
商业永远不缺少政治，当争利演变成为争权时，这时的性质就变了，而每一次争权的背后都是因为利益太大了。小利益时，只会争利；当利益足够大时，就会发生争权，很多创始人都通过多家子公司来分割控制主导权，比如京东刘强东现在的做法，其实也是种无奈。我是孙洪鹤，《新商业大智慧》创业教科书主编，孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频，每天都有更新，大家可以关注孙洪鹤。
