“多维度思考”这一术语，我不大熟悉。如何能多维度思考？就拿收到#小悟空#的邀请通知说起，我面对这道题简直是一筹莫展，不知所措了。找出关键词“思考”――深入地思索，考虑。这些内容，就是为了让大家形成所谓的“多维度”。创造力：怎么做的好？说到创造力，我们来思考一个问题：没有好的创意，活动和方案就达不到预期效果了吗？请认真的思考一下。
怎样多维度、多角度的思考问题？
谢谢邀请！多维度多角度认识问题，如果从这样的一天逻辑出发来对待问题，我认为确实是很优秀的在处理问题方式方法了。一般来说，任何问题都是A面B面，更深层次而言，有的问题可能还存在C面或D面。因此，问题的多面性需要多维度对认识，问题的不确定性需要多角度。如何实施？具体情况具体分析，不是所有问题都需要这样去认知，对有风险、更具诱惑的问题，要这样去办！。
如何从多维度思考运营、策划等问题？
一个有效的新媒体运营方案首先有清晰的思维和原则；清晰的思维：要有明确的目标我们发现一个做策划方案的人员，当你去问他这个方案的推广目标是什么？他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。曝光，可曝光是一个正确目标吗？当然不是！一个正确的目标要有一条明确的时间线和有一个可以计量的数据结果。一个目标要遵守smart原则。
我们做方案的时候要有一个清晰的目标，清晰的目标会有一条明确的时间线和有一个可以计量的数据结果。行动的基础是有目标，目标要足够清晰，才能进行分解目标去工作，没有清晰目的的方案，只能走向混乱和无效。在你真正地去想方案创意与结构之前，先拿出一张纸、一支笔，把方案结构写出来。一张纸就够，你可以先写写你这个方案包含了哪几个部分，把骨架立起来，再去填充细节的内容就会很快很快。
当你用一张纸把方案整体的一个骨架都列出来时，你再返回去填一些血肉的东西，去填细节。你不用发生大的改动，因为你的骨架都列清楚了。这时你的撰写速度将会非常的快。而不是说，你一开始就陷入了一个细节黑洞。清晰的思维：怎么做实现目标？必须强调的一点是：我们要做的方案是一个有效流量的方案，要针对我们当前所处公司具体产品与具体业务去做方案。
但是现实中，大部分运营人员做方案时候，都是去套方案；千古文章一大抄，方案和活动都可以抄。国人虽然聪明，但懒得动脑；现成的别家的方案，拿过来，改吧改吧就是自己的。然后去艾瑞指数啊等找一些行业数据，一剪贴。搞定，一个完美方案半天出炉。还有就是啥都不管，上来就开启PPT模式，开始制作第一页、第二页、第三页，还时不时因为字体不对称、不美观，花半天的时间去调字体大小、调格式。
这就是因为一开始他没有把写方案逻辑思维结构的”骨架“想清楚，就已经去着手去填“血肉”的东西，最后导致这个方案越写越偏。在方案制作的一开始，你就要思考：为什么要制定这个方案，方案的目标是什么？方案提及的营销内容是给谁看的？首先要明确一点：我们的方案不是给领导看的，而是给目标用户看的；目标用户是不是喜欢你的方案？是不是有兴趣参与你的活动？但是在你大约100%的工作时间里，你是在和你的领导苟且；你真的跟你的目标用户聊过了么？可以说大部分公司都非常不在意这个工作。
也就是说，他们没有经过调查，就顺便的制定了一个方案的目标与人群，就去做这个事情，结果就是没有一个好的结果。创造力：怎么做的好？说到创造力，我们来思考一个问题：没有好的创意，活动和方案就达不到预期效果了吗？请认真的思考一下。我们来对比一下下面的2个方案；你认为哪个更有效呢？创意只是一个好点子而已，它只是整个策划方案中的一个很小的部分，好的宣传方式是建立在测试和反馈的基础上的，我们首先要的是有效流量和有效转化，不要把精力全部耗费在创意上。
同样的时间，你可以做出有效流量的几种尝试，然后就去做数据测试了，你也可以花几天时间去想一个大创意，但是这个大创意，不一定可以给你带来一个好的转化，一个有效流量。--------生活中充满了太多的不一定。总结步骤所以一个方案，我们总结一下：² 首先要明确目标，是拉新？是活跃？是留存，是盈利？还是想传播裂变？² 要基于目标，画出简单的骨架，就是要怎么去做这个事情。
什么是多维度思考？如何能多维度思考？
“多维度思考”这一术语，我不大熟悉。对于思考却并不陌生，可能多从立体与平面的上下贯通、内外延展方面讲的。如何能多维度思考？就拿收到#小悟空#的邀请通知说起，我面对这道题简直是一筹莫展，不知所措了。找出关键词“思考”――深入地思索，考虑。他要的答案是什么，我能作什么，该怎样谋篇布局呢？我全面在大脑里收罗与题有关的信息，像“万维网”一样多角度，甚至不惜逆向思考，当一切准备就绪，着手组织语言了。
在职场中，管理者如何建立多维度的思维模式？
从管理实践出发，先给有此类问题的朋友一个建议：思考问题一定要“化繁为简”！不要自己把问题弄的太学术化！这只会让自己陷入一种非实战的“学究”思维方式！一、真要想“多维度”、建立“思维模式”，那请先把这些太学术的概念扔掉吧！老鬼看到这种“多维度”、“思维模式”概念也会发蒙的！虽然管理学是一个系统的专业学科，但我们思考此问题的目的一定是作用于我们的企业团队管理！别整的太学术化，否则自己都跳不出来的！也干不好管理！因为，管理本身就是技术、艺术结合的综合性机能、学问。
这个问题，说白了就是：1、怎么样自己在管理过程中，思考问题能够达到一定高度，从而能够看待、分析事务、问题时更全面、更客观；2、在管理过程中，能够根据本职工作岗位的特点，比较全面的调动各种资源来促进本职工作开展；3、管理过程中，针对各种问题、现象的应对、处理，更为客观、高效，更能发挥自己部门、团队的战斗力；.......这么一拆解，用最接地气的方式来思考，问题相对就变的通俗易懂了，自己也就更能够和他们交流、沟通了。
因此，思考问题的出发点、思考问题的角度、自己给自己提出问题时的方式，决定了你能否得到更好的答案与结果！二、一般岗位的管理者，站在以下几个角度、在下面几个方面下功夫、找答案并且行动，就可以了！别拿学术概念自己吓自己！思考问题、自己给自己提出问题时，就鬼使神差的弄一堆学术化的词儿，没什么意义的！我们又不是要当管理学教授、大师。
我们是经营者、管理者而已。因此，站在实战、实用的角度，老鬼和大家分析、分享一些需要我们身为管理者必须要重视、思考、行动的重要版块、要素。这些内容，就是为了让大家形成所谓的“多维度”。说明：管理本身就是一个系统的、带有技术和艺术成分的技能。所以，老鬼也无法几句话说全面，这里只谈其中一部分要点而已！1、（向上考虑）上层领导、老板、上层资源的对接与良好关系的处理这是其中一个“重要维度”哦！做了管理者、部门领导，如果缺少了这个“维度”，很难“混”哦！如果身为员工，抱怨、埋怨公司这里、那里支持不到位、资源不够等等尚可理解。
如果自己已经是一位管理者了：无论你的职位高或低，都要重视、思考如何打好与上层资源的对接，与上司、老板等等良好关系的维护。只有如此，你才有机会争取最大化的资源、政策支持、帮助。2、（横向思考）其他涉及到的可能的支持、支援部门的对接与良好关系处理很多部门的工作达成，往往需要企业内相关部门的支持、支撑、业务对接等。
身为管理者、团队负责人，就要重视这个问题。别以为其他部门就“应该如何如何”！因为我们所在的企业往往达不到优秀的大企业的标准、层次。管理体系、部门协作机制、人员素质、企业文化等等原因导致了——我们需要付出更多的精力去搞好与其他部门的协调、沟通、公共关系维护与提升。“某某部门本来就应该.......呀”这种的思想，最好扔掉！从企业规范运营的角度而言，其他部门确实应该做好相应部门该做好的工作。
但是，请面对现实！不是我们要助长企业的一些不良文化，而是，先面对现实为好！让自己部门的工作更顺畅、业绩出来了，你才有更大的发言权！才具有更大的实力来改变一些东西！3、（本职工作能力角度）计划、规划本部门、本团队发展目标、制定计划的能力提升，一定要作为重中之重注意：别说什么自己就是个小团队负责人，也别说自己没什么权力！既然是管理者，那就要锻炼自己的规划、计划能力。
职业生涯的发展需要你拥有这个能力的！对部门工作、业绩等等进行年度、季度、月度、周等等阶段的拆解，是一个优秀管理者应该逐渐积累的能力。谁都不是神人，不是生下来就能做好的！因此，别抱怨、别觉着自己没这个本事！学嘛！4、本职工作过程中可能需要的各种能力的学习、研究、锻炼、实施一个部门、一个团队，要实现良性运作并且提升业绩，日常需要管理者面对并且处理各种问题。
只要是做过几天管理的人，只要能沉下心来，就能够一一拆解出自己会面对的各种需要学习、锻炼、提升的内容。例如：怎么开晨会、怎么上传下达、怎么布置工作任务、怎么做部门工作总结会、怎么做一对一/一对多的员工交流沟通、怎么培训团队、怎么处理团队中的问题与矛盾、怎么面对团队中不听话的老油条........只要自己肯拆解，会条理清晰的罗列出一系列实实在在的、需要自己面对并且处理的问题版块！一个个的研究、学习或者向他人请教就好。
一个个的搞明白了，你就是个优秀的管理者！5、其他内容，老鬼不再罗列。以后再谈。身为管理者，用最贴近实战的思维方式来思考问题，效率会很高、针对性会更强。别再拿学术性极强的概念吓唬自己了！以上供参考吧。有关管理的问题，老鬼会每天持续分享的。因为管理的问题、学问，本来就是个系统的、复杂的版块。谁也没能耐一篇文章让人成为优秀的、系统的管理者。
