互联网家装已然成为所有家装玩家的标配。当红利不再，互联网家装或许以深入骨髓当齐家网上市后破发、土巴兔的上市之路遇阻，席卷互联网家装行业的跑路狂潮不断，很多人开始对互联网家装产生怀疑，甚至有人开始质疑互联网家装的存在。真正的互联网家装品牌很难起来。
互联网家装靠谱吗？
家里有亲戚是做相关的产品，家具类定制产品的。我就说说他的情况。12年之前一直在中部某省会城市商场里开店经营，那时候我还在读大学。做过商场的朋友们应该都知道，面对互联网的崛起，加上商户之家的竞争和高昂的房租费用，其实商场开店成本已经很高了。12年的时候又刚刚是淘宝风靡的时候。所以我这亲戚果断退租了商场的店铺，转而把展厅开到了写字楼，同时开通网上渠道装修等。
当时做这个决定确实是需要勇气的，应该是那个城市做互联网家居的第一家。并且运行效果也一直不错，产品得到认可，真材实料加上没有那么贵的房租，同等质量的产品就比在商场能低一倍左右。总之，互联网家装靠不靠谱，还得需要亲自去验材料。因为这些东西都是看得见摸得着的。不管是传统家装市场，还是网络家装要看好一下几点。
什么是是互联网家装？
一、什么是互联网家装？ 互联网家装是在“互联网 ”和供给侧改革的背景下，借助互联网思维和互联网工具，改造装修中存在的问题，通过标准化、技术化及去中间化、去渠道化，重构家装供应链，重塑产业利益链，提高生产和运营效率，降低产品及服务成本，改善装修用户的体验，去除行业劣质产能和低效产能，促进家装消费升级！ 特别强调一下，劣质产能是偷工减料、使用劣质材料及低价营销，恶意增项之类的装修服务；低效产能是指毛利很高，净利很低的效率低下的装修服务；家装消费升级表现为产品服务（半包－整包－整装－智能）变化外，还要求装修品质高，价格相对低，综合性价比高，即“人无我有、人有我优、人优我廉”的第三阶段。
互联网家装是产品化、标准化、品牌化的家装模式，以提升生产效率、降低服务成本及打造供应链为核心，并依靠互联网、大数据和信息化等科技手段不断产生源动力。 二、什么是传统装修？ 传统装修公司经常不服气：为什么我搞个装修公司就是传统装修，而你某平台做装修就是互联网家装？有这么歧视人的吗？也难怪，因为大家没有评价标准。
1.人群没细分，谁来都是客，对客户无限满足。完全一对一的个性化服务，服务成本高，SKU无限多，工期不确定，交付成本高，效率极低，用户体验差。举个例子，6万的客单能做，20万的也能做，客单值相差3倍多，那材料的配置和服务的品质有没有翻3倍多呢？肯定没有，甚至可能都没啥变化，何谈用户满意度。 2.低价营销，恶意增项。
以低价诱使用户签合同，为了保证利润只能低质低价或者低开高走，过程中通过恶意漏项，再增项提高总价。实际成交金额是原合同金额的1.5倍以上。完全以营销为导向，且是基于一锤子买卖，抱着做完老死不相往来的心态。甚至有公司不怕你起诉，专门有法务部门陪你打官司，跟你耗，看谁耗得起！ 3.成本构成的巨大差异，毛利率≥45%，销售费用率≥30%。
大量的毛利额消耗在高成本签单、低效运营和管理成本上。 三者居其一即可判定为传统装修。 在《“颠覆”传统装修：互联网家装的实践论》第一版中，我总结了四点分别是：获客成本的降低、运营及管控效率提升、产品及服务成本降低及改善用户体验，虽然概括性强，但不如数据容易界定，所以修订版中用数据来判定。 1. 签单成本≤3%。
要做到这点，主要在于各环节的转化率：精准投放的线上付费渠道的线上访客报名转化率为5%～10%，上门转化率为30%～50%，订单转化率为40%～60%，合同转化率75%～90%，退单率为10%～20%。现在一些互联网家装的整包产品的客单价在七八万，而他们签单成本也就在2000 元左右。 2.供应链及施工管控效率。
以120平米以内的硬装为例，在45 天之内完工，零延期，零投诉。要相信系统的力量。如果同时开工1000个工地而不出问题，会牵扯到设计、施工、供应链等连接效率的问题，现在很多的延期基本都是定制品安装造成的。这也是为什么很多公司特别重视ERP系统的原因，期望通过系统去统一所有人的步骤，提升运营效率，将力量集中到一点上。
3.毛利率和净利润占比。相比传统装修，互联网家装平均毛利率达≤25%（基本在20%～30%区间），税前净利润可以到7%～10%。 这里得说说年后的一波涨价，互联网家装得有合理的利润空间，而不是越高越好。因为提高毛利率无非就是要么涨价，用雷军的话说就是把用户口袋里的钱抢过来，但这样是零和博弈，公司和用户就永远是敌人；还有一种方法看似“控制成本”，但结果压力越来越大时，还得偷工减料。
4.费用率≤15%。费用率＝（费用总额/营业收入总额）*100%，费用总额是指除材料人工物流成本外的支出总和，包括销售费用、人力成本、管理费用等。 5.年人均产值≥100万，年坪效≥10万。期间人均产值＝期间营收总额/期间人员平均数量＊100% 6. NPS（净推荐值）≥50%。能达到这个水平，口碑转介绍算是盘活了。
怎么确定净推荐值？问客户一个问题——“您是否会愿意将我们推荐给您的朋友或者同事？请在0－10之间来打分”得分在9－10之间是推荐者，6分以下则是贬损者。再套用公式计算： 净推荐值(NPS)=(推荐者数/总样本数)×100%-(贬损者数/总样本数)×100% 具体的执行过程中，是通过相关岗位的绩效和NPS挂钩，只要和用户打交道，影响用户对产品或服务评价的岗位都要涉及到。
如果这些标准都可以达到，是为真正的互联网家装，但基本上大家都还在进化中，好的能达到80%就很了不起了，但往往做得不错的，也就刚过60分的及格线。 积木家（原蘑菇装修）创始人尚海洋的观点我很认同：互联网装修和传统装修相比，本质区别一定是效率。首先是通过提升企业端的效率降低企业运营成本，这包括产品研发效率、获客效率、转化效率、供应链效率、交付效率、经营效率等；然后再把通过效率提升产生的利润让利给用户，让用户花更少的钱买到更好的产品。
互联网家装真的凉了吗？
我看未必。当互联网带来的流量红利开始逐渐退散，越来越多的人开始对互联网家装产生怀疑，甚至还有人说互联网家装的时代已经过去。这种简单且不负责任的看法如同当初人们对于互联网家装的拥趸一样显得不堪一击。如果仅仅只是以互联网家装的玩家的减少来判断它的兴盛与衰败，那么，几乎所有的互联网模式或许都将没有任何意义。
从某种意义上来讲，互联网家装作为一种引流的方式的确已经见顶，因为现在人们的消费方式已经完全从线下转移到了线上，互联网家装不再是一种相对低廉的获客方式。对于一个以流量为终极追求的事物来讲，互联网家装或许已经在流量红利不再的大背景下黯然落幕。仅仅只是以此来判断互联网家装的登场与退场显然有些太过武断，因为互联网家装带来的并非仅仅只是流量，它更多地带来的是一种全新的思考方式以及改造传统行业的全新的可能性。
因此，互联网家装并未退场，它将伴随家装行业本身，并且将会长期存在。所谓的互联网家装或许是一场必然当互联网时代的红利来临，我们看到的是一场以“互联网 ”为主要模式的全新进化。几乎所有的行业都开始了与互联网相结合的过程，在这个过程中，有胜利者，也有失败者。无论怎样，所有的结合都是互联网深度影响行业的必然，而非仅仅只是一场无疾而终的游戏。
当人们生活的方方面面都在与互联网产生深度联系的时候，家装行业与互联网行业的结合成为打通最后一道关卡的关键所在。只有真正将家装与互联网产生了深度的融合与联系，人们生活的互联网化的过程或许才能真正完美。我们看到的土巴兔、齐家网等家装互联网化的早先介入者们或许正是看到了其中的潜能，所以，他们在移动互联网的浪潮尚未来临之际便早早地投身到了家装互联网化的洪流之中。
事实证明他们是正确的，因为在人们的生活完全被互联网改造之后，家装这个行业必然需要与互联网来一场甜蜜的邂逅，才能真正让它的发展变得更加完美。无论是以破解业主的装修痛点为切入点也好，抑或是以迎合移动互联网的风口为切入点也罢，我们看到的是一场以互联网技术为代表的改变家装行业传统获客方式的过程。越来越多的业主开始通过互联网家装的平台来选择装修公司、选择设计师、采购建材，一场以线下向线上转移的全新时代由此开启。
互联网家装的出现颠覆了人们对于家装的原有想象，很多原本在线下完成的流程和环节，现在借助互联网的方式得到了根本性的改变；很多家装行业的“阴暗面”因为互联网家装的出现变得透明；很多用户无法参与到的流程和环节，现在有了参与的可能性……各式各样的互联网家装开始出现，曾经在互联网的诸多领域推波助澜的资本方开始介入其中，各种各样的家装新模式开始出现，互联网让家装这个原本死气沉沉的行业变得活络起来。
从某种意义上来讲，互联网对于家装行业的改造完成了其改造传统行业的生态闭环，最终将人们的生活与互联网深度联系在了一起。因此，互联网家装是一种必然，一种互联网对于自身生态体系的打造的必然。当红利不再，互联网家装或许以深入骨髓当齐家网上市后破发、土巴兔的上市之路遇阻，席卷互联网家装行业的跑路狂潮不断，很多人开始对互联网家装产生怀疑，甚至有人开始质疑互联网家装的存在。
正如其他类型的“互联网 ”模式一样，一场远离互联网家装的大逃亡正在上演。然而，这并不能够说明互联网家装已经不复存在，相反正在告诉人们所谓的互联网家装或许正在以另外一种方式深入到人们生活的方方面面。互联网家装已然成为所有家装玩家的标配。越来越多的证据开始表明，互联网正在沦为一种基础设施，在家装领域亦不例外。
同传统家装单纯依赖线下的方式不同，现在几乎所有的家装玩家都在将互联网看成是必备的选项。无论是用互联网的方式进行营销，还是用互联网的方式去优化用户的体验，抑或是用互联网的方式去梳理家装行业的痛点和难题，几乎所有的玩家都在将互联网看成标配。因此，现在几乎所有的家装模式都可以说自己是互联网家装模式，所有的家装平台都可以说自己是家装平台。
因此，互联网家装并非已经消失，而是变得非常普遍，普遍到人们已经意识不到它的存在。从某种意义上来讲，我们看到的是互联网的红利不再，并不是互联网家装已经消失不见。所以，我们在看待互联网家装的问题上不能仅仅只是一味地以玩家的多少，平台的多少，资本的喜好程度来判断，而是要从更深层次来看待。当几乎所有的家装公司都在用互联网的方式来体验、当几乎所有的家装公司都在用互联网的方式来获客、当几乎所有的家装公司都在用互联网的方式来提升效能，或许互联网家装正在用另外一种方式深度参与到了家装行业发展和运行的过程中，而非仅仅只是一味地用互联网家装来引流或引资。
当互联网家装不再仅仅只是一种所谓的创新的模式，当家装行业的每一个环节都流淌着互联网的血液，所谓的互联网家装或许并未真正落幕，而是以另外一种形式呈现在了人们的面前。人们对于互联网家装的所谓的逃离，或许并非是互联网本身已经失去了意义，而是在于互联网本身已经无法真正能够给他们带来最直接的利益。当人们开始远离互联网家装，我更加坚信所谓的互联网家装并未凉凉，而是以另外一种炙热的方式融入到了家装行业的血液里。
你如何评价互联网家装？
目前没有一家成功的互联网家装平台，都还处在摸索阶段！目前最出名的还是土巴兔，但是也不是真正的互联网家装，只是一个吸客平台。目前在尝试做互联网家装的平台当中，很多都是地方性的装饰公司在实践。因为装修行业属于红海行业，竞争压力比较大，没有资本的介入。真正的互联网家装品牌很难起来。目前存在的互联网家装平台有两类。
一类是推广自己的品牌为主卖自己的产品。很多装饰公司，建材公司都在做，都在发这样的口号！一类就是一个中间商平台，靠收装饰公司建材公司的加盟费，推广费，押金，按效果收费。我心目中的互联网家装平台是这样的。他是一个非常开放性的一个平台。不仅可以解决装饰公司建材公司的资金问题，还可以解决客户的装修资金问题。装饰公司，建材公司可以在上面免费的推广自己的产品，获客，统一的交易管理，像淘宝一样。
客户可以在这个平台上，免费获得量房，设计，报价，免费选择自己喜欢的装修相关的人和物，还可以享受装修分期等业务。无论客户也好，还是装饰公司也好，建材公司也好。都可以实时在线的监督装修进程。可以随时的分享装修进度、效果等！如果你感兴趣的话，具体的咱们可以私信联系。还有更多更成熟的想法，已经实践一年多了！。
互联网家装怎么样？有装修过得朋友吗？
不怎么样，如今，互联网的概念已经被激起。看来，不管与互联网有什么关系，所有东西的价格都会立即翻倍。2015年，互联网家居装饰公司以低价、标准包装的手法应运而生。然而，仅仅三年后，从第一大家庭网络到苹果装饰和柠檬树，具有互联网基因的家庭装饰公司开始倒闭，行业也开始动荡。它背后隐藏着什么样的“隐藏感”？许多互联网家居装饰公司的破产和运营“消失”5月21日上午，市民报案称，南京柠檬树装饰公司的店内无人，涉嫌经营。
随后，记者赶到现场，发现前天签订商务合同的大厅仍在正常运行。它已经乱七八糟了，房间也空了，只留下了大量的垃圾，公司才“消失”。在电话中，柠檬树装饰公司的工程经理曾光说：“公司昨天倒闭了，材料被供应商和项目经理抢走了。”在现场，你可以看到房主在玻璃门上贴了一张便条，说柠檬树公司的房主还没有联系上，而且房子的租金还没有支付，会暂时关闭房间。
然而，关闭柠檬树装饰公司并不是一个例子。4月26日，台州、连云港等地的许多市民声称他们已经通过“一号家庭网络”签订了房屋装修合同，但在项目实施过程中出现问题，有的甚至停工。“分公司说钱到了总部，但总部只是资金控制，今天你打电话给我明天可能打电话给你，公司经营亏损，我们不知道我们欠多少钱，我们也在找法人。
”为此，南京总部工程部第一网络总部主任朱学智说，解释。巧合的是，4月27日，位于秦淮区的南京苹果装饰公司锁门，公司负责人的电话一直无法接通。5月17日，南京尼巴公社装修公司的许多客户声称他们已经签订了装修合同并支付了费用。虽然装饰公司的门是开着的，但里面没有员工。“由于现金短缺，集团没有给出解决方案，很多网站缺货，导致网站无法进行。
资本链被打破，后续小组正在一次会议上讨论。目前没有明确的答复。南京苹果装饰公司负责人唐某说。网络家居装饰问题在行业中频频出现洗牌现象据了解，第一家庭网络官方发布数据，截至2017年，第一家庭线下体验店已遍布20多个省份，覆盖100多个城市，线下购物中心达500多家。苹果装饰始于湖南，曾在江西、陕西、河南、湖北等地扩大到70多家子公司。
拥有苹果装饰、泥巴公社、米兰大厦等10个品牌。南京装饰行业协会秘书长认为，互联网家居装饰的频繁现象是企业盲目扩张的结果。”看看苹果的装饰。南京的商店太多了，首都的连锁店都坏了。企业管理也存在问题，项目建设也不到位。业内人士表示，虽然一些家居装修公司已经采取了互联网的“翅膀”，但更只是平台的作用，仍然依靠大量装修公司来做这个项目。
但在施工过程中，存在着许多问题，如加价漏报、无人售后、外包等。目前，随着装修材料和劳动力成本的不断上涨，一度低廉的价格已成为互联网家庭装修的“稻草”。南京市装饰行业协会秘书长建议消费者加强自我保护。现在有些企业靠包装来吸引人，没有图纸，什么都没有。作弊后，将支付保证金，其中60%和80%将被支付，然后将添加相变材料。
在目前互联网家装上，都有哪些创新方式？
大大小小的互联网家装公司主要有两种模式：一种是类中介或半垂直的平台模式，产品归属于第三方；另一种就是产销一体的垂直模式。两者的主要区别在于产品和服务的归属权。平台模式：解决信息获取和交易问题家装系统链条太长，信息过大，用户不懂装修、陌生消费，使得装修公司、工长、设计师及建材家具商等信息撮合的平台模式诞生，一定程度解决了信息不对称的问题。
平台模式本质上是一种门户思维，假定用户不爱东奔西走，偏爱一站式购齐家装所需。企业作为一个召集者，主攻方向在用户流量、用户交互及交易与监管等几个环节。平台的好处就是可以快速撮合交易，虽然成单率可能很低，但由于用户规模足够大，成单规模也很大。而装修成败的关键在于落地服务，落地服务要做好，就要求平台方介入，而作为主要承担交易撮合的平台方，介入装修工程管控绝非易事。
按平台的属性可以分为四类：（1）流量导购：代表网站有京东家装、淘宝家装、天猫家装等。（2）装修信息撮合：代表有兔狗家装，及齐家网（齐家居美除外）、土巴兔的图满意。（3）建材家具团购平台：齐家网建材家居板块、一起装修网建材家居板块、城市团购网、我要装修网及区域强势网站等是代表。（4）单点切入的半垂直平台：从设计、施工、供应链、监理等单点切入装修领域，只提供其中一个环节的服务，并有一定的掌控力，但链条的其他环节合作完成。
如酷家乐切设计工具，装小蜜切家装监理，蚁安居做供应链服务，还有美丽家、极客美家这样的设计师平台。垂直模式：提供一体化的家装服务平台模式与垂直模式的区别主要在于核心产品的所有权。平台作为召集者，负责抓取用户流量、做用户交互，提供信息服务，也尝试涉入交易和监管，但不对装修本身及用户承担主要责任。垂直模式是对装修的一切向用户负责，专注于产品本身，同时也做交互、交易和交付平台。
可以分为两类：（1）单点切入的垂直模式。一开始从设计师、施工、监理、供应链、信息系统等一个环节单点切入，建立起了自己的核心竞争优势，然后延伸到其他环节。如塞纳春天、3 空间、惠装网、家装e站等。（2）全面进入的垂直模式。一开始就做整包，并对各环节完全掌控。代表企业有积木家、我爱我家网、爱空间及有住网。
长远来看，各类平台也想对施工有所监控，但从根本上没有改变。垂直模式是行业趋势，信息平台也需要做得更垂直。家装企业还应避免两种模式的弊端。就平台模式来讲，要对商家进行有效管控，就垂直模式来说，家装市场是一块数万亿的蓝海，还可以延伸到装饰、建材、家具甚至智能家居等众多领域，比如土巴兔也已经开始了这些领域的布局，未来期望在家居装修这个超大的领域里建立完整的服务闭环，而成为一个巨型的生态级公司。
从实践来讲，平台模式和垂直模式本身之间没有非此即彼的关系，而是企业根据自身发展阶段、资源优势及远景选择一种模式解决不同装修用户的困扰，不拘泥于模式本身。但不管怎样，如王国彬所言“ 无论从商业模式还是运营思路上，一定要把实现用户价值放在第一位”。平台模式风口已过对家装O2O 来说，风确实来了，但那是早期的O2O 平台，做用户和装修公司、设计师、工长及选材料的中介风，他们的风确实来了，但也走了。
（1）PC 互联网时代的用户需求在改变。平台模式是个人计算机互联网时代解决装修用户对信息对等需求的主要方式。如今移动互联网用户规模已超计算机互联网时代，而且家装行业也在逐渐信息透明化。用户也越来越聪明，不满足平台提供的有限服务。（2）平台完成了原始积累，有了一定的发展壁垒。平台模式公司开始有积累，资源、内容和流量的储备到了一定的量，有了质的变化，这是时间和钱堆出来的。
且装修公司、工长、设计师及建材家具商等平台都有领先者，难以超越。（3）原有用户群的消费方式在悄然升级。目前的平台型服务的用户相对更粗放一些，因为用户的需求主要集中在便宜、较多的选择性和一定的装修保障上，要求还相对低。但这类用户群体也在慢慢受到环境的影响，改变消费方式，当然也在寻觅简单、透明、轻松、高性价比的整包装修。
同时平台模式的公司也在谋求垂直化发展，如介入施工监理及交易保障环节。但对平台模式来说，在垂直化上主要着力点在监理、设计等第三方服务上。垂直模式风口未至但对于互联网家装来说，风来了吗？看似投融资一个接一个，巨头也快速进入，但风还没来，最起码还要等两三年。这里有几个问题要回答：产品竞争力强不强，样板数据跑得通不通，样板市场有没有做好，服务口碑好不好，供应链和施工管控可不可以快速复制等问题要回答。
首先，市场还需要教育。互联网家装是简单、透明和高性价比的标准化产品，当然也会尽可能个性化，这种装修方式需要更多互联网思维的教育，最主要的是认可互联网对传统装修的改造和体验的升级，产生更多成功案例后才会形成更大口碑的广泛传播。还有审美的教育，很多人喜欢自己挑选花色、款型等，而不听专业设计师的建议，究其原因，一是设计师根本不专业，无法说服用户，二是大部分消费者根本不懂得审美，需要全民的教育，这是社会问题。
其次，行业基础建设待完善。标准化施工和产业工人可以看成是互联网家装的基础建设。虽然行业也有标准，但可执行性差，需要政府和行业协会推动标准化施工建设，靠几个企业是不行的。且标准化施工和产业工人相辅相成，只有标准化了，产业工人才会做大，像流水线一样，可复制性强，也是互联网家装能否真正成为一种装修标准和生活方式，并诞生一家类似京东公司的基础。
需要注意的是第四次工业革命已经开始推进建筑行业的技术变革。有一种声音认为：没有技术的革命，谈不上产业化的工人。最后，规模化复制的问题没解决。目前市场上的知名互联网家装在2015 年－2016年主要是跑通数据，快速试错，通过市场的跑马圈地最大化地将产品研发、标准流程及服务保障拉伸检验，不断优化迭代。但在城市扩张中，还需要解决供应链、施工和运营管理体系的可复制性问题，否则每个城市的开拓虽不像传统装修那样从0到1，也可能是从0.3到1，或者0.5到1，而不是从1开始更快复制。
随着互联网家装促进行业效率的提升，会提高家装行业的工业化水平，也会一定程度解决装修的契约化问题。而这一切在于产品有没有成熟，各项标准能否有效执行，以及用户口碑是否满意。如此，借助资本的力量、精细化的产品及供应链管控才可能与同行间拉开距离。马云说：“猪碰上风也会飞，但是风过去摔死的还是猪，因为你还是猪。
如果你即将面临装修，你是会选择互联网家装还是传统家装？
那必然是倾向互联网装修啊，省心省力，更重要的是，透明度更高，很多环节少了猫腻。装修过新房的人都知道，如果去线下找传统装修，基本上靠朋友推荐，从前端的设计、报价，到后面的施工、检测，都只能靠“运气”。因为，前端再能跑的房主，努力比较设计、报价，也不过找出10多家来比比看看，观察各袭击，还要耗费极大的精力，更重要的是，装修公司的对接人完全可以基于原有的工作经验，报价可以相差非常大，有的价差超过50%，最终你要是选到了便宜的，别高兴，未必是运气，因为你很可能找了个不靠谱的，那不仅装修质量会出问题，且最后发生的实际费用也不低。
就比如，报价出来了，后面施工，因为埋线、走管等等细节，仍可能跑出诸多费用，一不小心，房主被摆上一道，真不是稀奇事，这中间就靠各环节的人靠不靠谱，有没有经验，还有就是，人家要不要找你的茬。要的话，有的是办法，人家都施工完成了，你要砸掉重来？可以，后面会有更多麻烦事继续纠缠你，类似手段多的是。而在互联网装修方面，不仅方便房主在齐家网、土巴兔网上直接比较各种可能的设计方案，像尚品宅配，还提供给房主自主设计调整相关细节的权利，很多细节可以在线与设计师商讨，大大节约了房主们的时间成本，同时，更追求到符合自己个性的设计主张，从而获得更好的体验。
于此同时，互联网装修可以将总价在一定范围内锁死，剔除了很多包括工、料中蕴含的猫腻，施工各环节的价格越发透明，且有第三方检测，有相应的标准，工艺水平更有保障，落地施工人员不是那样层层外包而来，有约束，使其不敢在“暗处”做些偷工减料的赚头，并且明确规定了售后的服务和年限和保障计划，减少房主的担心。此外，面对传统装修指责互联网装修，“不过是中介”、“施工还得落实到人”、“传统装修的问题互联网装修也有”，小郝子个人真的不敢同意。
其一，只做中介的互联网装修早死球了，现在活下来的，都是对落地施工和装修材料供应链有所控制的“高手”。其二，施工的确还是得落地施工队，但是因为流程的标准化加强，以前毫无标准，如今有了很多标准，施工者偷工减料，虚增价格的空间被大大压缩，毫无标准可言的传统装修，野路子盛行，怎么能与之相比？其三，没错，互联网装修还不能解决传统装修中可能出现的所有问题，但是，要知道，至少互联网装修一直被用户推着向前推进，不断增加流程的透明与标准，因为不这样，用户就会抛弃；而传统装修呢？还是老样子，在房地产泡沫的红利下，躺着赚钱，不思进取，甚至与施工者一丘之貉，为了利益，一起蒙骗房主。
