从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？谢谢推荐单从此提问的字面意思解答，当然是从事人力资源全面管理哟。所以，你问人力资源行业怎么样？首先就要了解人力资源是干什么的。具体如下图：人力资源职业发展方向从事人力资源工作的人，大致的职业发展方向是人力资源职能专家、公司高级管理者、企业变革推动者。
人力资源管理是做什么的？
人力资源管理，一个被叫“烂”了的概念，似乎已经被人们当做一种累赘看待。一个公司，不管有没有人力资源管理这个部门，但它的职能始终存在。即便是在二三十年前，甚至更久远的时候，人力资源管理也存在，只不过“人力资源管理”这个词对大多数人来说还很陌生。人力资源管理的活动内容，其实在组织出现之后，它就一直存在。只不过称谓不同而已。
在正式解释人力资源管理这个概念之前，我们先讲一个招兵的小插曲。当年国民党的士兵每个月能够拿到手的收入，大概有五、六块大洋；加上“长官们”克扣之后，真正到手的，大概在三、四个大洋。即便这样，由于属于正规军，服装又特别有派头，生活条件又好，国民党招纳士兵并不算太难。可那个时候，对于当时的刘伯承来说，招兵是有很大的困难的：生活条件不好，衣服破破烂烂，又不是“正规军”。
于是刘伯承决定提高士兵的待遇：每个月20块大洋，而且不存在长官克扣的情况，又把部队称之为人民的队伍，再加上把“打土豪分田地”的口号打出来，大大提高了招收士兵的效率，加强了部队的规模和实力。那个年代，还没有人力资源管理的说法，但刘伯承所做的这些工作内容就是人力资源管理工作的一部分。一个组织，若想做到组织有效，能够完成组织预定的目标，最关键、最核心的工作就是针对“人”的工作，因为人决定了组织的策略是否正确、决定了组织策略实施的有效性、决定了组织是否能够达到预想的成果。
于是产生了“人力资源管理”的概念和实践。要想让组织的策略正确、策略实施有效并达到组织需要的成果，就必须有合适的人。一个组织为了在市场竞争中立于不败之地，能够取得比其他组织更加突出的成果，还必须把人的潜能开掘出来并加以利用。人和人是有区别的：态度、能力、灵活度、开放性、性格等。所以，一个组织要想拥有合适的人、有潜能的人，在招人的时候必须经过科学的甄选流程，才能找到态度、能力、灵活度、开放性、性格符合组织需要的人。
这就是我们说的人力资源管理的甄选和录用。问题是，在选中一个人之后，他愿不愿意来还是个问题，我们不能“剃头挑子一头热”。——你想要人家，人家可能会因为公司不够格还不愿意来。所以，人力资源管理还必须做另外一项工作：吸引——建设健康的员工关系，充满活力、公平公正的工作氛围、能促成员工成长的培训与教育机制、让员工保持工作热情的薪酬激励机制、员工关怀机制，并对公司的这些吸引之处加以宣传和推广，让公司的品牌有足够的影响力。
这是人力资源管理必须做的第二项工作系统：吸引。一个员工进入公司之后，也许会从积极变得消极，也许会从消极变得积极。我们必须承认一个事实：人是会变得——面试的时候看着好好的，结果入职后却“人”与愿违。因此，人力资源管理的第三项工作就是“保持”——要保持员工的工作积极性、要保持员工的工作热情，还要让员工稳定下来，不轻易跳槽、辞职，即把员工保留住。
这需要有效的薪酬机制、健康的上下级关系、高效的成长策略和雪中送炭的人文关怀。一个组织里，员工特别期待公司对自己工作效果的评价——我到底做得怎么样？哪里需要改善？哪里需要提高？哪里值得称赞和认可？是否能够达到公司的要求？从组织的角度来讲，也要定期或不定期对员工的表现进行评价。所以，人力资源管理还要建设员工的评价系统，让员工能够看清自己的优势与劣势，以便完善自己。
因此，人力资源管理的第四项工作就是“评价”。（顺便举个例子：你知道为什么很多员工需要玩游戏还停不下来？因为每种游戏都有一个即时的评价系统：分数；为了突破那个分数，一次又一次地玩着而停不下来。课件评价系统有多么重要。）随意员工在组织里的成长和进步，组织会发现员工以往的岗位是否合适，或者发现员工的性格、优势更加适合什么岗位，或者什么岗位能够让他们充分发挥自身的优势，让优势最大化，让劣势最小化。
这是人力资源管理必须要做的第五项工作——调整，即把员工放在最合适的位置上。一个岗位干到底的时代已经过去了，因为这样的机制不利于发挥员工的优势，还会让员工慢慢产生厌恶感并懈怠下去。这是人力资源管理的第五项工作——调整。当然，调整不仅仅是岗位的调整，还包含职能的调整，甚至淘汰。员工在一个组织里，一定有一个刚性的需求——成长：思想成长、能力成长、视野成长、关系的成长。
员工的成长，最终的目的是薪酬的提高。没有成长就没有加薪。因此，人力资源管理必须发挥它的第六项作用——发展，让员工能够得到发展：思想、能力、薪酬、心智。我们一直在讲“不进则退”，就是这个道理。对组织是如此，对于个人也是如此。以上的六项人力资源管理工作的核心，不是做什么，而是怎么做，因此人力资源管理的策略至关重要。
人力资源是一个怎样的行业？
了解一个行业，首先需要了解这个行业是做什么的。所以，你问人力资源行业怎么样？首先就要了解人力资源是干什么的。我就是从事人力资源行业的工作者，我可以谈一谈我对人力资源行业的认识和理解，也许能够对你有点帮助。人力资源行业主要工作内容人力资源行业的主要工作就是开展人事事务管理、人力资源规划、招聘与选拔、人力资源培训开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理以及员工劳动关系管理等八大类工作。
具体如下图：人力资源职业发展方向从事人力资源工作的人，大致的职业发展方向是人力资源职能专家、公司高级管理者、企业变革推动者。具体如下：人力资源行业还有很大的发展空间目前的人力资源行业工作，社会上的人力资源从业者整体上从事的人力资源工作80%都是人事事务工作，产值效益非常的低，但却耗费了人事工作者大量的时间和精力，从事专业工作大概在15%，而从事的战略性工作仅5%左右。
所以，未来的人力资源行业工作发展还有非常大的空间，具体的就是大力提升人力资源专业工作和战略性工作，大幅度缩减人事事务工作。具体如下图：人力资源行业越来越国际化和电子化以前的人力资源管理工作就是人事事务管理，非常的传统和低端，但伴随着全球一体化和电子科技的发展，人力资源行业越来越国际化、电子化，出现了国际人力资源管理以及电子化人力资源管理新发展新趋势。
什么是人力资源，这个行业怎么挣钱？
我也了解过一些人力资源的运作模式，我公司之前也用过人力派遣员工，对这行业的运作方式也有过了解。人力派遣公司许多只是针对普通员工的招聘、培训，并与用工企业的对接、跟进派遣工的工作状态。如果一家企业有用大量派遣工时，人力资源公司一般会派人对接并驻厂管理，办理派遣工的入职手续，跟进厂方有用人需求或对派遣工有招聘或辞退时方便第一时间跟进，满足用工企业的需求。
用工企业和人力派遣公司签定用工合同，按照合同上约定的小时工工价委托人力派遣公司招聘。工资按约定工时工资发放给人力派遣公司，人力派遣公司再发放给派遣工。人力派遣公司赚钱是赚用工企业与派遣工工时的差价，用工需求越大越赚钱。派遣公司有许多用工企业的资源，也会有自己的招聘人员四处招聘临时工。只有用工企业有需求，人力派遣公司就用千方百计的满足。
有些和校园学习合作的人力资源公司，只要招聘的实习学生临时工越多，做好与用工企业对接工作，服务好双方，赚钱也很容易。现在许多企业订单多时招不到员工，订单少时员工太多。如果全部是正式员工许多要签定劳动合同，并缴纳社保及五险一金，无形中增加了用工成本。因此对一些低端岗位就喜欢用临时工来代替，解决企业订单淡旺季生产的用工需求。
高端的岗位其实也都是自己公司招聘的正式员工，毕竟人员培训和替代的成本也是企业要考虑的问题，并不是所有岗位都能用临时派遣工来代替。现在愿进厂做员工的人员太少，而许多愿进厂的年轻人却愿意做临时派遣工。因为自由，工期短，人走账清，对企业来说也减少了许多用工成本，。有需求就有市场，找到这种需求并提供满足需求的服务，只要用工企业缺人，有需要临时工解决生产人员短缺的需求，工价双方满意，这生意就来了，这就是人力派遣公司存在并赚钱的市场。
从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？
从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？谢谢推荐单从此提问的字面意思解答，当然是从事人力资源全面管理哟。①随时掌握市场人才流动动向、规律与人才市场行情以及相关的用工政策，指导公司的人力资源全面管理；②从人力资源储备开始，建立公司人才资源储备库；③依据公司经营需求，组织对外招聘活动（包括猎头），在招聘活动中，发现适合公司有用人才并组织好人才入职前教育与培训；④依据公司实际状况结合人才的实际状况，把人才输送到合适的工作岗位；⑤对人才实现跟进、跟踪管理与考核并依实际工作情况组织好人才的职中培训或送外培训；⑥依据人才实际工作情况及时作出公正的评价与肯定，并作出奖、惩、调、离方案供公司褒、贬、调、辞。
⑦解决劳务纠纷、组织好人才再培训工作，合格即留用，不合格即辞退。⑧正常办理离职、辞职相关手续等等。上述八点仅仅是从一般公司的需求出发而列出，也许还不仅仅限于这八点。但在不同公司的实际操作中，大多数公司就连这八点都有可能做不到。因为，人力资源的管理也是需要有成本的。由于有成本的存在，许多公司都会忽视或削弱这一块，特别是一些中小型的公司，有的干脆以“一人多面手”给兼了，有的干脆连人力资源部这个机构都给免了，由办公室给代了。
所以，这就要看各个公司在人力资源管理这一块，是怎么样来实现利润与成本之间来一个动态平衡的？在企业的三大流通中，排在第一的是“人流”，而后才是物流与信息流。一旦公司里的这三大流都正常流通了。那么，企业才会有正常运行，而且此刻也是公司创造利润最大化的最佳时期。既然说得这个好，为什么我们的许多企业会把排在三大流通中第一位的“人流”给忽视了呢？无外乎离不开以下几种情况：1、对人才的认识不足，口头上重视了，在骨质上根本没有重视。
都希望用好人才，也都希望好人才从天而降，不愿意投入；2、大多数老板只盯着“物流”，因为“物流”流着流着，就可以直接看到钱，在以“利润”为价值观的企业尤为突出，把以“价值”为价值观的企业也引入了歧途；3、没有真正对员工负责、对社会负责的态度。缺乏为人们服务的思想，想得最多是，能够用人的时候召之即来，不用人的时候能够挥之即去，对员工没有担当；4、由上八点可以看出，人力资源部门还是拥有相当一部分权力的，而这些权力一般都掌握到老板手中。
老板愿意放权吗？老板能够容忍一个下属部门拥有这么高的决定权吗？5、现代企业什么都不缺，就是缺少一个能够识别“千里马”的伯乐。而老板们最喜欢的却不是伯乐：一方面伯乐的工资高；另一方面伯乐有自己的主见。有了主见，多少会与老板意见相左。而老板们则很自信，自信自己路过的桥比伯乐走过的路还要多；6、看不透人力资源管理也是创造利润一个重要的途径，只看见对人力资源需要投入，从来不去考虑对人力资源部门作出一个正常的评估与评价；7、彻底节约思想泛滥，不断的引进“先进”管理手段，遏制人的主动性，能动性以及创造性，强制员工机械重复。
终上所述，我们应该充分到人是的生产力第一要素。认识到“人流”在企业三大流通中的重要性，从而正视人力资源部门的积极作用。同时，公司也应该对人力资源这一块加大投入，加大对人力资源这一块的领导，使人力资源能够正常履行自己职能的同时，也能够正常参与到公司创造利润的行列中来。重视了人力资源管理，它不仅仅能给企业带来长久的利益；而且更能突显出企业对员工，对社会负责任的高姿态，被社会所肯定、所接受。
由此可以使企业永远立于社会的不败之地，立于了社会不败之地，你就基本上可以立于市场的不败之地，只要你创造出来的，是对社会有用的价值，立于市场不败之地一定能够得以实现。你说呢？个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.1.1.于武汉。温暖的阳光普照照片来自于手机自拍。
