汉高（中国）投资有限公司共享服务中心负责人杨梅瑾介绍道：“在组建汉高中国的共享服务中心时，我们将地点选在位于上海的汉高亚太及中国区总部，以便更贴近集团财务、各业务和职能部门，提供优质高效的服务。谈及汉高中国的财务体系与共享服务的关系与定位时，杨梅瑾说道：“汉高中国的财务体系主要包括本地财务部门和共享服务中心两部分。
汉高中国是如何建设共享服务中心的？
基于全球化战略，汉高早在2000年初就开始在全球范围内规划共享服务中心建设，旨在进一步提升运营效率，致力于拥有一流的、高效的、全球统一的流程，以成为一流的商业伙伴。2003年，汉高在菲律宾马尼拉组建第一个共享服务中心，为亚太区提供一些基础的财务共享服务。之后，汉高相继在斯洛伐克伯拉第斯拉瓦、墨西哥墨西哥城、埃及开罗设立了共享服务中心。
2014年，为了覆盖全球战略的最后一块空白区，结合中国当地的财税准则和语言要求，汉高决定在中国组建第五个共享服务中心。汉高（中国）投资有限公司共享服务中心负责人杨梅瑾介绍道：“在组建汉高中国的共享服务中心时，我们将地点选在位于上海的汉高亚太及中国区总部，以便更贴近集团财务、各业务和职能部门，提供优质高效的服务。
”目前，汉高全球共享服务中心共有约3000名员工，服务全球75个国家和地区所有业务单元和职能部门。汉高除了拥有5大共享服务中心以外，还与第三方机构合作，以混合模式提供共享服务支持。谈及汉高中国的财务体系与共享服务的关系与定位时，杨梅瑾说道：“汉高中国的财务体系主要包括本地财务部门和共享服务中心两部分。
其中可以流程化、标准化、平台化以及远程操作的工作则由共享服务中心来完成，为当地财务和业务提供必要的运作支持。”当地财务是财务体系中的主导部门，负责对集团财务的整体分析与规划，确保合规并规避风险，以达到优化财务体系、推动汉高业务发展的目的。在中国，共享服务范围不仅包括财务共享服务，还涉及对各职能部门和业务部门的支持，如针对当地客户的技术信息服务、客户服务支持、供应链、市场和销售支持等。
2013年，汉高将共享服务中心与IT技术部门合并为综合业务解决方案部门（Integrated Busines s Solutions Department，简称“IBS”）。杨梅瑾补充道：“这一组织架构的变化为共享服务中心提供了强有力的技术支持——不仅提高了日常的工作效率，也让公司在理念与技术两方面能够走在数字化与自动化变革的前沿。
”例如，汉高成立了CoE（Center of Expertise）团队，自主开发和运作RPA项目，并用于全球各个共享服务中心。在开发过程中，发挥了IT部门的技术优势，帮助共享服务中心不断改进、优化、解决问题，最终进行全球的推广。2018年，全球共享服务中心通过完成170个RPA项目，节省了超过100个员工的工作量。
