对于企业来说，做好战略梳理并不是一件容易的事。文件要点梳理在体制内属于很基本又很重要的一项能力。第三，战略制定的基本元素包括愿景、使命和价值观，这是企业首先要梳理的。很多同学去了央企的战略规划部，或者叫战略发展部，大企业的战略梳理通常有专门的部门和人员负责制定和实施，注重系统性和延续性。
文件要点怎么梳理？
文件要点梳理在体制内属于很基本但是又很重要的一项能力。因为有时候文件很长，领导工作繁忙没办法花太长时间阅读，这时候就要工作人员帮忙把要点指摘出来或者归纳汇总出来报给领导审阅。文件要点梳理应如何做呢？首先要认真通读一遍；然后找其中的关键部分，即发文主体、收文对象、要求什么、原因什么、想要达成什么目的，若有数据则要重点体现；最后对重点部分做划线标注，或者归纳汇总另做请示件报领导，力图做到让领导一目了然，明白文件意图以及如何批示。
企业如何进行战略梳理？
回答这个问题，首先要弄清楚什么是战略。五年规划是战略吗？净利润达到200亿是战略吗？去央视打广告是战略吗？有些不懂战略的人，往往容易弄混这些概念。对于企业来说，做好战略梳理并不是一件容易的事。第二，战略对于各种类型的企业而言是不同的。很多同学去了央企的战略规划部，或者叫战略发展部，大企业的战略梳理通常有专门的部门和人员负责制定和实施，注重系统性和延续性。
也曾调研过一些中小企业和民营企业，这些企业的战略制定没有那么明显，通常由总经理或者高管们制定，办公室起草一下，甚至不用起草，开会时说一下即可。第三，战略制定的基本元素包括愿景、使命和价值观，这是企业首先要梳理的。其次，要做好行业分析、竞争对手分析、宏观政治经济分析等基础分析，明确公司的发展方向和行动纲领。
