腾讯会更加重视电商均衡。不过两者之间的联姻显然没有缘分，前几天，永辉公告停止对家乐福的投资，也就意味着腾讯牵手家乐福宣布失败。第一，付费维持腾讯的微信入口。我前几天已经回答了一个问题也是说腾讯收购乐视的，到现在我是认为腾讯不会也不应该去购买这样的公司！除非马化腾希望跟孙宏斌一样想做半年董事长而已！为什么腾讯不应该接盘乐视腾讯的资本能力众所周知，也不用质疑他资金紧张的问题，为什么腾讯缺不应该出手并购乐视呢？道理很简单，这样说吧，当时贾跃亭刚刚爆出资金链断裂的时候有一篇文章大概就是把他跟清朝红顶商人胡雪岩做比的。
乐视网牵手腾讯网，对此你怎么看？
我前几天已经回答了一个问题也是说腾讯收购乐视的，到现在我还是认为腾讯不会也不应该去购买这样的公司！除非马化腾希望跟孙宏斌一样想做半年董事长而已！为什么腾讯不应该接盘乐视腾讯的资本能力众所周知，也不用质疑他资金紧张的问题，但是为什么腾讯缺不应该出手并购乐视呢？道理很简单，这样说吧，当时贾跃亭刚刚爆出资金链断裂的时候有一篇文章大概就是把他跟清朝红顶商人胡雪岩做比的。
八戒侃盘在这里不敢置是否，但是也引用这个故事来说腾讯！如果乐视网的问题没有获得定性的话再大的资金都有可能踩雷！到底腾讯看上乐视的什么？如果腾讯真的在这个关口去涉足乐视的话，我们不得不说腾讯这么牛的公司看上乐视什么了？如果说孙宏斌真的如一些媒体说的着急接手乐视是为了土地那也还说得过去毕竟融创中国主业是地产，但是乐视目前的资产里哪些会让腾讯流口水呢？接手乐视腾讯会不会重蹈孙宏斌覆辙？我们中小投资者都希望每个上市公司都是好公司，股票都走牛，八戒实话实说不敢预言这件事的未来（哈哈，股票可以预测，这些不敢轻言！）。
字节跳动有没有可能弯道超车，在社交上干掉腾讯？
字节跳动近期最让人眼前一亮的表现是飞书，从一开始“免费用三年”到最近直接升级到“免费”，对广大用户表现出满满的诚意，产品能力也进步非常快，可以说是攻势如潮，所以微信直接急眼了，干出封杀这种让人不齿的行径。至于说弯道超车，当前态势短视频抖音是王者，飞书超越腾讯系只是时间问题，头条的力量有目共睹，把这三个爆款软件集成社交功能或者出个头条系的“微信”是否就能打败微信？私以为当下还不是决战时刻，社交软件具有天然的排他性，和对手在其垄断的战场做不对称比拼没有胜算。
唯品会牵手腾讯京东，电商新一轮洗牌又要来了吗？
唯品会加入京腾系，使得腾讯京东与阿里系的抗衡实力更进了一步，至于电商新一轮的洗牌我们只能试目以待。京东这几年发展速度特别快，一跃至电商平台第二，但是京东的销售主要板块为3C产品，在美妆护肤部分仍有所欠缺。但唯品会就不同了，除了淘宝之外，唯品会的服装与美妆行业做的风生水起，销量与人气都遥遥领先，唯品会的消费群体还十分的年轻化，这使得唯品会的销售前景更为广阔。
五年砸百亿、连换三任CEO，王健林为啥做不好电商？
先来梳理下万达这五年来的“电殇”。那是一个春天，2012年的春天，万达电商成立。这个动静可不小，万达、腾讯、百度共同持股，“史称”“腾百万”。龚义涛接受采访的时候说，他是光杆司令去的。最开始的3个月主要是确定万达电商要做什么，过了半年才开始成立公司招人，后来电商事业逐渐提上日程，建立万汇网，为用户提供万达广场最新的活动资讯、商家导购、优惠打折等服务，万达甚至不惜花费重金，免费为全国各地万达广场升级改造Wi-Fi，为购物中心的信息化埋单。
然而，万万没想到，龚义涛离开了，万汇网KO。于是乎，万达马不停蹄地到处挖CEO，功夫（银子）不负有心人，终于，原佳品网COO、苗联网CEO董策被挖来了，带领万达电商走进一波自己的小高潮。创立飞凡网，不仅为万达的线下商业挖潜，还开放对接更多的外部商场。后来，飞凡网大胆的提出希望腾讯和百度贡献微信和搜索等线上资源，可是飞凡网的产品太差了KO。
等到2016年7月，“腾百万”也悄然解散，董策也以照顾家人为由，悄然离开。此事，一波高潮刚刚过去，万达的电商梦还得继续做，继续找CEO，8个月后，芒果网的李进岭来了，带着自己“创造一个刚性场景，把全国所有商业、写字楼的停车场全部收了，让停车全部实现线上支付，形成自己的支付体系，将微信、支付宝阻挡在门外”的构想来了，本以为会大干一场，然而，万万没想到，仅仅一年李进岭就退出舞台，离开的原因至今都是个谜。
就在万达电商频繁换CEO，换战略的时候，京东和阿里巴巴相继在美国上市，聚美优品等一些垂直电商快速崛起，就连同为传统企业的苏宁电器也把苏宁云商做得风生水起。为什么不差钱的万达做不起来电商呢？除了人才流动性大，我觉得主要还有两点：1、腾讯、百度、万达都没有电商的基因，白手起家易，白手打天下难；2、万达的传统商业思维根深蒂固，要想转型？艰难，太艰难。
华为牵手支付宝，与牵手微信相比，可能会有什么不同的结果？
要说起华为跟蚂蚁金服的合作，那还是去年4月份的事情呢，当时华为终端软件总裁王成录博士与蚂蚁金服资深副总裁彭翼捷女士签署联合创新实验室合作协议，宣告成立华为-蚂蚁金服联合创新实验室，据介绍双方，双方将在安全、快捷、创新三大方向全力聚焦，通过联合创新，打通全系统资源。其实华为跟蚂蚁金服的合作也有很长时间了，华为不仅是首家支持支付宝指纹支付的终端厂商，同时依托 inSE的能力和安全可信执行环境（TEE），率先推出了内置手机盾的终端产品，这一技术打破了电脑转账的制约，在华为手机上，通过支付宝即可随时操作上百万的大额转账，无密码转账额度是2000元，而普通手机只有500元。
另外在指纹支付、手机盾的基础上，华为跟蚂蚁金服通过联合创新实验室，双方还将在安全技术方面再次升级创新，值得期待的是，未来在双方合作下，“刷脸”支付将可能真正落地移动支付领域，并解决了一系列盗刷、身份识别的问题。那么可能有人会有疑问，华为为什么没有选择跟微信合作呢，因为微信在移动支付领域的使用频率相对支付宝还有一定的优势，其实这里面有很多方面的原因，但归结起来可以看出有两点主要的原因：一是蚂蚁金服在金融支付领域无论是规模还是技术方面都更为成熟，作为我国移动支付领域的先行者，蚂蚁金服旗下的支付宝在诸多金融领域都有创新，尤其是针对大额对商业务，支付宝的结算效率、安全性方面都比微信支付更有优势，也正因为此，很多大型企业在选择移动支付合作对象的时候，都会优选蚂蚁金服；二是华为跟腾讯的安全理念其实存在一定的分歧，因为之前华为的理念是把用户的核心数据储存在手机本地，而腾讯则是要求上传到自己的云端，因此华为在mate7之后，一直到去年9月份之前，都不支持微信指纹支付，一直到双方就数据安全问题达成一致后，用户才可以在华为手机上面使用指纹支付，根据双方和解的结论，其实是腾讯向华为这边妥协，但未来双方合作是否还会出现新的问题，这也不得不令华为会有所担心。
如何看待家乐福曾与腾讯“眉来眼去”，最终“闪婚”苏宁的事情？
商业就是这样，始终是利益优先，没有永远的朋友，只有永远的利益。家乐福与腾讯眉来眼去，却闪婚苏宁，这句话描述得很生动到位。腾讯在零售商业领域的参与深度并不比阿里浅，在华南领域，腾讯除了投资了永辉，还参与了屈臣氏的百佳中国，共同打造“餐饮 零售 互联网”新零售模式，以此建立新零售体系。家乐福和腾讯永辉的相亲早在去年年底就开始了，期间家乐福还对外发布了“订婚”的公告，美其名曰：潜在投资，可见两家的联姻已经在火候上了。
不过两者之间的联姻显然没有缘分，前几天，永辉公告停止对家乐福的投资，也就意味着腾讯牵手家乐福宣布失败。什么原因呢？原来多了个第三者：苏宁易购苏宁48亿元的大彩礼获得家乐福的控制权，这个钱并不是腾讯出不起，那么为什么家乐福会牵手苏宁成功呢？对于此，老麦个人觉得：第一、从整体实力来看，苏宁易购略高于永辉超市，股票市值前者超千亿，后者不到千亿，也是不相上下。
那么家乐福选择和谁联姻，并不是看其家产了，况且，永辉后面还有个大财主腾讯呢。第二、从业务切合度来看，苏宁易购与永辉一样，涵盖了各个品类，不过从整体性来看，苏宁易购具备了完善的物流配送体系，而且在电器领域，苏宁具备了更强的话语权，这是苏宁的传统优势。第三、其它看不到的原因，有时候一见钟情，原因是说不出来的，商业背后的逻辑非常复杂，不好臆测。
所以，经过老麦分析，抛开其它原因，在业务切合度上，有可能苏宁更匹配家乐福的定位，对于此事，商务部也表态，支持线上和线下商业的结合，其实不管家乐福嫁给谁，关键要幸福，和和美美在一起才好过日子，老麦也希望熟悉的家乐福能更好转型，给我们的生活提供更好的服务。老麦道：记录有趣的科技，分享老麦商学，欢迎点击关注。
马化腾刘强东五年之约将到期，有了拼多多的腾讯，还需要京东吗？
谢谢您的问题。腾讯可以拼多多、京东兼得，未必一定二选一。五年之约是什么。2014年，京东和腾讯合作，腾讯购入京东15%普通股，并将QQ和微信的一级入口免费提供给京东5年。基于腾讯的社交垄断地位，京东有了巨大的流量支持，实现了快速发展。刘强东也肯定了微信的重要贡献，称微信给京东带来的顾客占25%。五年之后京东怎么办。
今年4月，微信为京东免费开放一级入口即将到期，继续免费的可能性很小，如果没有媲美腾讯的流量渠道，京东还是要依赖腾讯，那么有三条选择。第一，付费维持腾讯的微信入口。第二，与腾讯继续加深合作，换取更长时间的微信入口。第三，放弃让出微信流量入口。刘强东有想法，还需要马化腾支持。腾讯会更加重视电商均衡。腾讯加大投资，已经成为了电商行业内隐形霸主。
不只是京东，腾讯还投了拼多多、唯品会、蘑菇街。五年到期，如果京东退出，腾讯还有其他的电商补充进来。拼多多很有潜力，但是品牌与技术不如京东，而且拼多多一家独大，对腾讯也是一种反向制约。比较理想的状况是，继续给京东和拼多多入口，两强相争，自己多份选择，也少了风险，谁愿意把所有鸡蛋放进一个篮子里呢？不过这一切最终还需要马化腾定下来。
四大行本身就利润丰厚，为什么还要牵手四大互联网巨头？图的是什么？
2017年的最近这半年多来，中国金融界与互联网界的跨界合作似乎是层出不穷:三月初，中国建设银行牵手阿里；6月16日，中国工商银行携手京东；6月20日，中国农业银行联合百度；6月22日，中国银行联姻腾讯；而就在昨天，交通银行正式与苏宁、苏宁金服缔结战略合作协议。根据中国新闻网的消息，8月22日，交通银行与苏宁控股集团有限公司、苏宁金融服务(上海)有限公司的签约仪式在沪举行。
交通银行副行长侯维栋与苏宁云商集团副总裁黄金老分别代表双方签署了《智慧金融战略合作协议》。双方将在智慧金融、全融资业务、现金管理及账户服务、国际化和综合化合作等领域展开全面深入的合作。苏宁与交行结盟合作，正式标志着工农中建交五大国有商业银行全部入局互联网战场，当苏宁、阿里、腾讯、京东、百度纷纷剑指互联网，一场金融科技的春秋战国时代正式拉开序幕。
在布局金融科技领域已经成为产业共识的时候，在大（大数据）智（人工智能）云（云计算）移（移动互联网）的全面推动之下，一个全新的金融时代正在到来。今天，我们就来聊聊金融到底发生了什么？一、为什么大型国有商业银行纷纷牵手互联网企业？在这个万物互联的时代，互联网、移动互联网对于我们所有人的意义，自然是不言而喻，在十年前我们可能连手机上网是什么都还没能完全弄明白，然而十年之后的今天，我们已经早已习惯了移动互联网给我们生活带来的改变，社交软件早就通过OTT实现了对于电信运营商的过顶传球，电子商务早就借助物流系统血洗了整个实体商业市场，而O2O早就从一个大家炒作的概念变成了所有人都接受的现实，这个世界几乎所有的传统产业都遭到了互联网企业的跨界竞争，正如同著名科幻小说《三体》中论述的那样，当你的敌人对你进行降维打击的时候，你甚至都意识不到敌人到底是来自于哪里？在各种传统经济领域，除了商业之外，可能遭到互联网首先冲击的就是金融产业，2013年开始，互联网金融如火如荼，货币基金快速发展，移动支付席卷全国，在很多商业银行都没有意识到的领域，互联网已经实现了对商业银行的反超与包围。
截至2017年6月底，以余额宝为代表的货币基金已经达到了惊人的1.43万亿，这个数字甚至超过最大的股份制商业银行招商银行的存款总额，直到这个时候，商业银行原先总是喊着“狼来了”的预言正式变为了现实，“狼已经来了”。当那句“银行如果不去改变，那么我们就去改变银行”的互联网宣言还在耳畔回响的时候，商业银行蓦然回首，发现自己引以为傲的业务都开始被互联网所旁路甚至所替代，银行卡的支付早就被移动支付所取代，银行的存款早就流失成为互联网货币基金，而银行的贷款业务更有着名目众多的互联网信贷所替代，而商业银行本身的流程冗长、服务不足早就成为众多用户诟病的焦点，再加上商业银行长期赖以为生的对公业务利润正在不断下降，商业银行蓦然回首，自己的零售业务早就成为了互联网的天下，这个时候不再自我变革，那么就有被时代淘汰的可能了，于是各大商业银行纷纷牵手互联网巨头，开始了自己的新金融发展之路。
二、新金融战争的战场究竟在哪里？相信只要关注金融与互联网的朋友肯定知道，在过去互联网金融异常火爆，而取代互联网金融的则是金融科技，随着身份识别、人工智能、大数据管理、智能投顾、量化投资、金融云、区块链、数字货币等科技技术的全面进军金融领域，金融与科技的融合正在成为时代发展的主旋律。而这轮商业银行巨头牵手互联网企业的大战略，正是一次金融科技会战的开始，未来商业银行争夺的主战场将不再是企业信贷、存款等传统市场，基于互联网的全新应用领域，正在成为被开辟出来的全新战场，这场从线上到线下的全面战火已经被燃起，当所有巨头都入局的时候，一场大战基本上是一触即发，而这些战场究竟在哪里呢？瀚哥认为主要战场将会在下面出现：一是核心用户的主要争夺。
商业银行与互联网机构最大的合作出发点就是金融业中的零售金融领域，这种面向C端的业务，互联网机构有着远超过商业银行的服务水平和用户触达能力，商业银行真正希望能够通过与互联网机构的合作让用户演化成为自己的用户。在用户引流的同时，身份识别认证、智能获客、交叉销售、智能征信体系构建将会成为最核心的焦点。如今，指纹识别、虹膜识别、人脸识别已经不再是高科技，更不是新鲜事，所以通过互联网机构的合作大大改进原先的服务将会成为商业银行获客的利器。
对于互联网机构而言，通过与商业银行的合作，在自己的体系中引入金融资源、客户信息等核心资源，通过刻画用户的金融需求，准确的描摹用户的整体特征，乃至于实现产品与用户的高精度匹配，这个过程都是商业银行与互联网机构愿意看到的，商业银行为了获客，互联网机构为了盈利，合作共赢，争夺用户将会成为第一战场。二是金融科技场景的争夺。
在传统的商业银行业务中，其场景往往是极为固定的银行网点，这个在消费者没有觉醒的前互联网时代逼迫消费者进入银行办业务也是迫不得已的事情，然而在移动互联网时代金融早就无处不在了，消费者也就不会再愿意将自己宝贵的时间耗费在排队的过程当中。于是，商业银行原先的业务场景变得越来越没有价值，而互联网机构，尤其是实现O2O布局的互联网机构，比如说这次从线下实体商超转型为O2O互联网商超的苏宁就是非常良好的金融科技场景载体，不仅在线上拥有着其互联网电商平台，在线下更有着明确的消费场景，这也就是为什么交行在反复强调苏宁智慧零售的原因。
因为，通过这种智慧零售或者新零售，可以有效地将商业银行的金融触角触及到消费的前沿。更能够在银行卡、支付、金融产品、供应链金融等等全渠道实现业务的合作，最终实现对现有场景与全新科技场景的争夺。三是金融投资的大战。除了基础的客户和场景之外，对于互联网机构与商业银行来说几乎所有人都瞄准了金融投资的巨大市场，在这方面有着互联网机构提供的用户行为数据，更有着商业银行提供金融数据，通过大数据风控、智能投顾、量化投资等等金融科技手段，可以让人工智能、区块链等等技术深度进入金融市场，乃至于进入投资市场，在复杂的投资上，大数据往往能够提前预知甚至预防风险的产生，智能投顾可以通过大数据与人工智能分析出投资者的喜好，量化投资则可以快速的实现投资交易，这样对于参与各方来说都是巨大的潜在收入来源，再加上所有的消费者和用户都有着一个先入为主的思维方式，谁能最先抢占用户的心智，则更有可能在这场大战中胜出。
步步高宣布向腾讯、京东分别转让6%、5%股份，步步高对于腾讯、京东有什么价值？
步步高在我国以步步高为名字的企业有两家：一是广东步步高电子工业有限公司，这家企业事大家最为熟悉的，小时候的小霸王学习机就是步步高的产品，后续步步高转为生产电话、手机等设备，目前国内广告量最大的两个手机品牌VIOO与OPPO，就是步步高集团旗下的产品，所以这两家似乎打仗打得很厉害，但是他们背后是同一个老板——段永平（一个超级低调的人）。
另外一家步步高企业指的是步步高商业连锁股份有限公司，很巧的是这家企业与广东的步步高一样，都是创于1995年，不过湖南的这家步步高商业连锁企业事一家的商业及服务业运营商，旗下目前拥有步步高超市、步步高百货(广场)、步步高置业、步步高电器城、太楚餐饮、汇米巴便利店等业态。截至2017年底，步步高集团销售额为370.9亿元，门店数量为645个，多业态门店已遍布湘、赣、川、渝、桂、滇等省市，是我国西南地区重要超市连锁企业。
2017年步步高集团上榜中国企业500强位列445位。此次向腾讯、京东分别转让6%、5%股份的系第二家步步高商业连锁股份有限公司。为什么转让？最近几年，腾讯入股永辉、家乐福、万达还有海澜之家。而阿里也圈地跑马，将高鑫零售、大润发、新华都等纳入麾下。腾讯与阿里在新零售上的战略布局越来越大，两者的竞争愈演愈烈，所以连步步高这家西南地区的传统零售企业卷入其中也是必然的情况。
对于步步高而言：步步高商业这几年尽管营业收入在增长，但净利润不增反降。从2014年的3.45亿到2015年的2.14亿，再到2016年的1.33亿，净利润呈现出下跌的趋势。虽然积极转型，却步步维艰。步步高在线上销售的尝试很失败，电商业绩一塌糊涂，形式不好，引入战略投资者也是必然的情况。对于腾讯及京东而言：腾讯、京东目前所谋划的“新零售”战略，其本质的诉求就是希望打破线下和线上的界限，打通传统零售和电商零售场景，让消费者或用户置身于随时随地随便消费场景中。
其核心就是让消费者或用户不必再关注线下或线上的价格差异，不必再考虑电商配送与店内取货的差别，想买就买。而要实现这一设想，就必须实现线下线上一体化的商品、价格及其他。所以线下的实体店就极其重要，与其自己费时费力自建，不还如跑马圈地，直接入股合作更快，这也是腾讯和阿里这两年到处入股各超市、家电卖场以及百货的原因。
腾讯、京东等340亿入股万达商业，力争尽快上市，巨头们为什么这么做？为了拯救万达还是对抗马云？
对于这个问题，每日经济新闻记者杜波认为，腾讯、京东、苏宁、融创、万达五巨头出现在同一起投资入股协议中，这绝对是一个上头条的节奏，这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。这起资本大戏，是王健林回归A股的关键一战。背后有两个主要的目的：其一、万达引入战投，更名并尽快在A股上市，其二、重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的新消费商业模式。
我们知道，万达在去年7月大手笔卖出77家酒店和13个文旅项目，总价超过630亿元，今年又先后卖出伦敦、澳洲两个海外项目，在卖出这两个海外物业后，万达已能够将海外的负债基本清偿。至于抛售资产转为轻资产模式的动机，业界分析最终目的是为A股上市增加砝码。万达接连卖掉资产后回收的资金，已经能够应付2016年万达商业从港股退市时签订的一份对赌协议，即若万达商业私有化后，未能在2018年8月31日前在A股上市，万达集团将以每年10%向基金回购全部股权，预计扣除费用总计约为16.5%~20%。
即，万达如果在今年8月底不能上市，将面临巨额的回购款等费用支出，这对万达的流动性构成极大的压力。而29日腾讯京东苏宁融创四家总投资340亿元收购的，正是万达商业私有化时引入的投资者持有的14%股份，也解决了万达的回购和流动性之忧。根据公告，引入腾讯等四大战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。
万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式。腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作，腾讯、苏宁等投资人将利用资本力量，持续支持万达商业加快发展，尽快实现1000家万达广场的目标。四巨头出资340亿占14%股权，换算下来给万达商业的估值大概是2400多亿。
这个时候四巨头入股万达商业，其实还是比较合算的。毕竟万达商业私有化后，错失了一波房地产股上涨潮。如果万达商业没退市，以二级市场价格来收购14%股权，四巨头要掏的肯定不止340亿了。但将来万达上了市，以这五大企业IP的号召力，这340亿的投资回报肯定惊人。另外，按照万达刚在年会上公布的数据，万达商业2017年收入1125亿元；租金收入255.2亿元，完成年计划的101.4%，同比增长30.3%；新开店数占总开业店数的21%，其中还有24个轻资产项目万达只分成部分租金，而总租金增长30.3%，说明老的开业店内生租金增长比例至少两位数，也就是说万达即使不开新店，租金也较高增长。
万达广场总客流31.9亿人次，同比增长28.1%。新开业店数增长21%，其中许多店下半年才开业，而客流增长28.1%，这是一个有力的证据，说明万达广场老店客流同比也在增长。可见，四巨头入股的万达商业还是非常优质的资产，能够实现业绩的稳定增长，保证投资的安全性。而万达商业改名万达商管并重新定位后，结合几大战略投资人的线上线下优势打造的新零售新消费模式，既有虚拟经济，也有实体经济，显然极具发展空间。
这种合作方式，有着很好的市值管理题材。其实，这一事件并不能简单看做是拯救万达或者对抗马云，在商业上，没有永恒的敌人，只有永恒的利益。对抗并不见得能保证自己赢得胜利，合作反而能打造更大的市场和蛋糕。中国拥有全世界最大的消费市场，五巨头合作起来也是吃不完的，大家一起做大蛋糕，何乐而不为。在上述投资者中，腾讯、融创和苏宁都曾和万达有过业务来往。
