一．手机操作系统的市场占有率
1．在2008年度，智能手机的操作系统将有Symbian、Windows Mobile、Linux、Palm OS、Google Android等五个后选，其竞争态势甚至超过了PC业界，其市场占有率为Symbian>Windows Mobile>Linux>Palm OS>Google Android，有关详情可看下参考资料中连接地址的文章：系统为王，智能手机08年度操作系统展望（/FSDJT/20080219/9html），希望能够让你更加深入了解。
二．智能手机占手机销售市场的份额有多大？
10%~15%左右
三．现在各手机操作系统的市场占有率是多少？
四．各大手机的市场占比跟什么有关？
1．“没有通畅的销售渠道，我们将无所适从。”摩托罗拉手机的一位高管在2005年初曾发出过这样的感喟――其意不言自明：2005年的“手机市场之争”实质就是渠道的竞争。
2． 一方是“力图掌控终端价值链”的移动运营商，一方是要求“重新瓜分销售利益”的手机厂商；一面是“服务为王”的终端品牌新理念，一面是“黑手机”为代表的黑暗势力盘根错节；当海外势力为“中国式运作”而欣喜不已，当专营连锁巨头为“买断经营”而恶斗不休……在2005年的手机市场，正如股市中能“呼风唤雨”的操盘手，渠道经营中的强者实质上也牢牢控制住了手机行业的命脉。
3． “龙头” 有了“江湖”就有了“大佬”，存在“渠道”自然也存在“龙头”。2005年，中国的两家移动运营商正试图“集权”成为这样的龙头。
4． 率先吃“螃蟹”的是中国移动，从最早的“一元购机”到如今的“定制心机”，从与传统连锁卖场的“合纵连横”再到“中移鼎讯股份有限公司”的正式挂牌，中国移动不折不扣地成为G网手机市场的一个“龙头”。
5．中国联通也不遑多让：2005年，联通摈弃伴随多年的手机补贴政策，成立了联通华胜公司，专门负责“联通炫机”的定制、采购、销售等资源整合类工作，为切入渠道市场打下了切实的根基。
6． 在人们平常的意识里，移动运营商是专营移动通信以及移动增值业务的部门，与手机销售并无太大的关系。
7．然而，移动运营商有其完善的渠道网络和作为运营商独特的优势，其强势介入手机终端销售，对原来国产手机传统销售模式的冲击已经是颠覆性的。
8． 业内人士认为，打造以运营商为主导的国内手机行业新供应链关系才是移动、联通热衷手机销售渠道的关键所在。
9．“现实明摆着，运营商要推业务，手机厂商要卖机器，这就是两大运营商成立手机销售公司的原因。”波导手机副总经理戴茂余表示。
10．“运营商在各地的营业厅都是现成的，几乎只要改造一下就可以拿来卖手机，这是所有手机经销商都比不了的销售网点资源。
11．”戴茂余认为，在移动涉足手机销售后，将形成运营商直接销售和传统代理商共存的局面，而运营商更无疑成为了高端手机销售市场的“龙头”。
12．在这种情况下，国产手机能否搭上中国移动、中国联通们的“定制手机”快车，在一定程度上也在预示着国产手机未来能否继续占据更多的国内手机市场份额。
13． “沉底” 在手机终端市场竞争日益激烈的状况下，扁平化渠道已经成为手机厂商们努力的方向。
14．在此前提下，手机企业必须尽可能地压缩流通环节，缩短销售流程，从而节约以往消耗在“传输通道”中的那部分价值以提高产品竞争力，并保证企业的健康发展。
15． 正是由于越来越多的企业认识到了这一点，从2004年开始，以诺基亚、摩托罗拉为首的一线手机厂商开始迅速“沉底”。
16．凭借着资金链和手机产品的优势，这种“渠道下沉”明显在2005收到了“实效”。据统计，目前外资品牌已经占据了四级的市场43%的份额，并将终端的价格进一步“压低”，国产手机在四级市场的“主力地位”已经岌岌可危。
17．诺基亚高级副总裁赵科林针对渠道的拓展时也表示：“我们从不首先发动价格战，也不会以低价为策略。不过迫于中国市场的需求，我们细分出不同价格策略的产品线，并在服务承诺上加以调整。
18．”赵科林称，随着今年低端市场的竞争加剧，质量问题可能成为今年手机市场的最大问题，而作为外资品牌这将会抓住这一树立品牌的良机。
19． 在国产手机方面，一些有远见卓识的企业也意识到了这种危机，开始重新树立国产手机的渠道服务形像。
20．日前，在国内手机行业素以“技术领先”著称的中兴首次正式大规模郑重对外公布“掌心服务”，并分别以其第3000家专业客户服务中心的开店为契机展示了其覆盖全国的优质服务网络。
21．中兴通讯高级副总裁、手机事业部总经理何士友表示；服务品质正是诺基亚、摩托罗拉等国际巨头的固有优势之一，在服务方面更上一层搂是在消费者心目中塑成可信赖品牌的重要一环，也是拥有最佳技术积淀的中兴手机赶超三大手机巨头的唯一战略。
