三星s5830i论坛，[讨论]三星 s5830i 手机配置 看看到底是不是大陆行货。。。。

1，[讨论]三星 s5830i 手机配置 看看到底是不是大陆行货。。。。

跟我的一模一样,我的也是5830i,京东上买的,手机内存RAM和ROM网上报的是512和512,但也是只有290M和170M,不知怎么回事,顺便问一下你这个是用什么软件测试的

2，三星s5830i怎么获得root权限？

尊敬的三星用户您好：根据您的描述，三星官网无法获得第三方软件的ROOT权限，并且也不建议三星手机用户为手机获得这个软件权限的。因为这种软件并不稳定而且危害极大，极易造成手机性能上的缺陷或系统上的不稳定，并且现在网上有很多的可以修改ROOT的软件，用户可以随意的下载安装使用，但是会对手机会造成很多的不良现象（例如无法开机等多种故障）。我们建议您不要获取ROOT权限。评价、建议、吐槽，请点击：support.samsung.com.cn/survey

3，三星s5830i

当然是S5830i啦

7500是5830的升级版、但是这两个机子的性价比都不高、而且屏幕小了、推荐你买华为p1、现在京东1999.还有你买的充气娃娃到货了、速度来取

三星9228、、、

都不怎么样！5830i性价比稍微高点！我觉得还没有htc的有款好！

三锅哎，买GT-9100

4，三星S5830I 怎么样？ 有什么优缺点.

4月2日国美入手，说实话，手机总体来讲还是不错的，但是你问的是缺点，我就说几点吧！
1、手机电池相当不耐用，连续3G上网和玩游戏3小时电量就over了，即使配了个高档商务电池也没有明显改善。
2、没有前置摄像头
3、屏幕分辨率低，只有320*480，比如照相，找出来的是高清500W的相片，但照相时屏幕的显示非常模糊，尤其是目标物和镜头距离越近越模糊，但照出的照片是清晰的。一般的3D小游戏也都支持。
4、系统自带软件，这个不只是5830i，其他手机也存在这个问题，但之所以特意说一下是因为后面的原因。
5、系统参数被大大的“坑”了，官网上公布的是512ROM+512RAM，这是5830i不同于原5830的关键买点，但实际看到的机器只有177ROM+290RAM，这么小的系统参数，装点东西就满了，再加上众多会自动后台运行的软件，逼得你不root都不行。
其实5830i还是有相当多的优点的，这里你只问的是缺点，所以不多说了。
以上是本人国行手机的实际体会

5，三星s5830i怎么样双清？怎么显示的英文字母都是红色的

关闭手机，右手拿着手机，用你的右手拇指按住home键（屏幕下方的那个实体按键），左手的中指按住电源键不放，等待出现SAMSUNG时放开手，就会看到有几排蓝色的英文选项， 用音量键选择到wipe data/factory reset （这个就是恢复出厂设置） 按home键确认，接着转到另一个屏幕， 有no（有很多个no选项，不管）和yes -- delete all user（只有一个yes -- delete all user选项，就是这个）英文选项， 用音量键选择yes -- delete all user,按home确认 第二步按home确认后，屏幕会转到原来第一步操作时看到的选项，用音量键选择到 wipe cache partition （ 这个是清除缓存的意思 ），之后你又会转到原来第一步操作时看到的选项 用音量键选择到第一选 reboot system now (就是重启系统的意思)，这时候手机就会自动重启。 做完这四步双清就结束了，看看是不是手机里边自己安装软件和以前的通话记录都没有了

您好：

根据您的描述，建议您：

1，您可以按住手机的电源键8-10秒，看看手机重新启动后能否正常开机。

2，不能的话取下手机的sd卡和sim卡，用橡皮擦拭金属触电后重新安装后开机，看看能否正常开机。

3，还是不能的话，建议您使用原厂充电器给手机充电10分钟以上看看。

4，还不行的话您可以重新开机在手机出现samsung字样的时候快速按住手机左功能键，看手机能否进入安全模式，能进入的话在应用程序管理器里卸载最近安装的应用程序，直到手机正常开机。

5，多试几次还是不能进入安全模式的话，建议您携带包修卡，购机发票和手机到就近的三星手机客服检测手机。

具体当地服务中心请点击以下链接查看： http://www.samsung.com/cn/support/location/supportservicelocation.do?page=service.location&cid=cn_ppc_support_service_repairnet_120522

欢迎您访问三星数字服务平台：http://support.samsung.com.cn/ask

6，最新的支持sivilink的手机

这个系统比较陌生，应该是小众类。听说现在只有三星少部分机型支持这个系统而且本人也没有见过谁使用。不明白你为什么要用这个系统呢？用大众化的升级更新不是更方便吗！

安卓9以下的锤子手机完美兼容，我换了小米手机的安卓9就连不上，愁死我了

这个系统比较陌生，应该是小众类。听说现在只有三星少部分机型支持这个系统而且本人也没有见过谁使用。不明白你为什么要用这个系统呢？用大众化的升级更新不是更方便吗！这个系统比较陌生，应该是小众类。听说现在只有三星少部分机型支持这个系统而且本人也没有见过谁使用。不明白你为什么要用这个系统呢？用大众化的升级更新不是更方便吗！这个系统比较陌生，应该是小众类。听说现在只有三星少部分机型支持这个系统而且本人也没有见过谁使用。不明白你为什么要用这个系统呢？用大众化的升级更新不是更方便吗！这个系统比较陌生，应该是小众类。听说现在只有三星少部分机型支持这个系统而且本人也没有见过谁使用。不明白你为什么要用这个系统呢？用大众化的升级更新不是更方便吗！这个系统比较陌生，应该是小众类。听说现在只有三星少部分机型支持这个系统而且本人也没有见过谁使用。不明白你为什么要用这个系统呢？用大众化的升级更新不是更方便吗！

空间没话说，做的漂亮够大起步时动力不是太足，但是家用足够 方向盘指向性准确 综述:后减震做的不是太好，路况不好时后座感觉比较明显2.车身大气，适合年轻人。内饰总体不错。车头很霸气 缺点:败笔在于车后排座椅的空调是假的，就算没有空调功能最起码可以做几个排气孔出来吧。看了很假;动力不足，起步的时候响声很大，类似跟没油了的摩托车一样;国内的4s也很无良，付钱了什么也不管了;心寒 综述:如果大家想买的话建议考虑清楚，没买的时候觉得这都不是事;真正买了来后悔是不现实的，开始的时候我也是这样想的，这些事都可以过滤，觉得没什么大问题就好了;真正买了觉得不值，长城不错。3.缺点:4s店搭配太多了，不实用 综述:还好吧。 不过4s店配的导航仪太贵了，后来还是找到东影品牌的景逸x5专车专用导航仪，和4s店一模一样的，而且4s店就是在东影工厂拿货的，价格便宜了一半。

最近出的华为p30pro，别的不知道，不过华为其它型号也有，不过你得自己查了，几十块解放军总医院头一次，哦好的谢谢你，好的。。哦好的谢谢你。哦坚持到下午好覅^ω^拆开看参加，哦好的谢谢你。哦好的谢谢你，经典款富安居吃辣椒，内存卡哈哈哈哈，基础课本吗！绝对健康海城仅此一次性填写新疆驾校考试卷，基础课参加人生少了？

7，紧急英语问题

参考答案： 1. satisfactory /satisfying 2. satisfactory 3. satisfactory 4. responsible 5. responsible 6. responsible 7. miracle 8. miracle 9. miracle 10. contrast 11. affects 12. affect 13. affect 14. effect 15. effect 16. effect 17. alone 18. mystery 19. invention 20. signals 21. composed 22. composing 23. flipped 24. compare 25. contrasts 说明：可能比较难的是以下三个，解释： 17 填alone，指在山上只有孤孤单单的一座房子。 19 填invention，“发明”的意思。 25 填contrasts，其实compare和contrast是近义词，都是“比较，对比”，但侧重点不同，前者更侧重于“相同或相似处”，后者侧重“相异之处”，所以compare and contrast经常用在一块。 所填的词汉语意思如下： 1-3 令人满意的 4-6 负责任的 7-9 奇迹（名词） 10 对比（名词） 11-13 影响（动词，且结果往往是负面的） 14-16 影响（名词） 17 单独（副词） 18 神秘（名词） 19 发明（名词） 20 信号（名词，复数） 21-22 作曲（动词） 23 扔、抛（flip,动词，过去式双写p） 24 比较（动词） 25 对比（动词） 希望对你有所帮助！

1. satisfactory /satisfying令人满意的，这两个都可以 2. safe 安全的 3. satisfactory /satisfying 令人满意的 4. responsible对……有责任 5. responsible对……负责 6. responsible同上 7. miracle奇迹 8. miracle同上 9. microphone麦克风 这空很tricky，注意是二十世纪，要是奇迹，哪个世纪不都是不平常的吗？ 10. contrast 11. affects 12. affect 13. affect 14. effect 15. effect 16. effect 17. alone 18. mystery 19. invention 20. signals 21. composed 22. composing 23. flipped 24. compare 25. contrasts

1、satisfying 2、satisfactory 3、satisfactory 4、responsible 5、responsible 6、responsible 7、miracle 8、miracle 9、miracle 10、contrast 11、affects 12、affect 13、affect 14、effect 15、effect 16、effect 17、 18、mystery 19、 20、signals 21、composed 22、composing 23、flipped 24、compare 25、

8，所有男科医院,都是为了坑你的钱_

▼

作者 | 李盛豪

中国人民解放军空军军医大学

应该没有哪个国家像中国一样，大街上到处都是男性疾病广告。

即便国家广电总局发布了一个又一个叫停令，这类广告又会以不同名字出现在电视、公交车上。

在如此密集的广告轰炸下，难免会有人中招。但是男科医院都不靠谱。

男科医院是怎么来的？

大多数公立医院并没有给“男科”一个名分。目前国内医院是沿用 1994 年 9 月卫生部颁布的《医疗机构诊疗科目名录》来设置科室，这些科室中并没有设立“男科”。

男科在公立医院的位置十分尴尬。2017年，中国新闻周刊报道，仅就包含男科的医院数量而言，目前全国1500多家三甲医院中，独立设置男科的不到50家。

为了招徕顾客，某男科医院在门口挂了5米高的超人 / 视觉中国

男科医生的职业道路也十分艰难，在”卫生专业资格技术考试“设置的科目中并没有”男科“这门考试项目，男科医生要想获得职称晋升，就必须报考“泌尿外科学”。

也就是说，男科医生在学习自身专业知识的同时还需要花功夫学习其他专业的内容。由于各种限制，导致中国真正专职的男科医生仅有2000多人。

相较于稀缺的专职男科医生，男科的市场需求却很大。巨大的市场空缺，给了民营男性专科医院一个发展的契机。

2000年，国家卫生部发布《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》，鼓励民营医院发展，在此之后民营医院数量逐年上升，2005-2011年，民营医院年均增长达17.42%。

著名虚假广告表演艺术家刘洪斌

而民营男科医院中，有莆田系背景的不在少数。早在2006年，莆田市《湄洲日报》就报道过，“莆田系”民营医院，掌控了全国80%的民营医院市场。

民营男科医院靠谱吗？

“男科医院”其实名不正言不顺。根据《医疗机构管理条例实施细则》规定，“男子”、“男性”、“男科”等词语不能作为医疗机构识别名称。

所以即便是民营医疗机构，卫生部也不可能批文通过“××男性专科医院”这类名称的医院。

男科医院的口碑可以说是广告打出来的。男科广告是一个有趣的中国特色，还没有哪个国家能够把男性的难言之隐像中国这样广而告之，贴满公交车、电线杆，甚至还能出现在各地方电视台上。

男科医院向大学生派发安全套和钻石卡 / 视觉中国

这些年，部分民营医院又将目光投向了互联网这片红海。2012至2014年，银川地区的调查数据表明，通过监测112家医疗机构互联网信息服务情况发现，出现夸大或虚假宣传的均为民营医院，占了47.44%。

英国投资银行JPMorgan Chase发布研究报告称，2014年，中国医疗相关广告占了某知名搜索网站总营收的15%-25%，莆田系在其中约占总营收的1/3至1/2。

可以说，不管在哪里，你都能看到铺天盖地的男科广告信息，在密集的信息轰炸下，总会有人中招。

为了宣传，某男科医院打出蒙娜丽莎怀孕广告 / 视觉中国

当你走进这些民营男科医院，发现要价超出你的认知时，也不必太过惊讶。公立医院是没有自主定价权的，由卫生部协同各省物价部门共同制定。

但是民营医院有自主定价权。2014年，国家发展改革委员会下发的，《关于非公立医疗机构服务实行市场调节价有关问题的通知》中提到，非公立医疗机构能够自主制定医疗服务价格，实行市场调节政策，各地不得以任何方式对非公立医疗机构医疗服务价格进行不当干预。

要想在男性专科医院找到一个专业的男科医生可能概率渺茫，首先中国男科医生本身就少，且大多在三甲医院任职。

另外，你所看到的知名男科专家在某某男科医院挂名，可能也是假的。北京大学第一医院郭应禄教授在接受《人民日报》采访时表示，自己常常莫名其妙被挂在一些男科医院作为顾问，实际上自己只是去某地做个推广，就被宣传成那里的顾问了。

如何识别“坑人”医院？

1. 名头奇葩的不看

“阴茎背神经阻断术”听起来很唬人吧，要是有医院给你推荐了这种手术，那一定是骗人的。这种手术在国际上早已不推荐，可能引起永久性的性功能丧失。

梅西被男科广告代言 / 视觉中国

这种手术宣称治疗早泄很有效，但实际上，早泄的病因尚不明确，正规的治疗是主要是通过口服的药物进行治疗。

2. 预期太好的不轻信

“阴茎增粗手术”多么美好的预期，多么切中痛点。但这种手术不是随便做，也不是什么人都能做的。

首先要明确，什么是阴茎短小：

对阴茎疲软状态下阴茎长度小于4 cm、阴茎牵拉时短于7.5cm的患者行阴茎延长术、阴茎周径小于正常同龄人平均值20%的可以行阴茎增粗手术。

要是你没有，就不用担心了。

这种手术的技术要求很高，术前需要精心设计手术方式，手术中需要有经验的整形外科医生来操刀，术后的休息和抗生素的应用都很重要。

某家男科医院通过肌肉男、彩绘女宣传造势 / 视觉中国

一些小医院或者私人医院本身能力就不足，要真出现了术后并发症那就不是钱的事了。轻则出现血肿、感染，严重者出现坏死，瘢痕组织。到时候勃起都会痛，还要再开一刀。

要是真准备做手术，还是要谨慎谨慎再谨慎，多查资料，这可关系到下半生的幸福。

3. 推荐自研药，治疗时间过长的要警惕

前列腺疾病可以说是某些“坑人”的男科医院创收的重要渠道之一。

慢性前列腺炎根治较难，有些“坑人”的男科医院就利用这一点，长期反复地治疗，推荐所谓的高价进口药或者自研药，看似略有好转，实则不能根治，还会复发，循环往复。

4. 要手术的一定要小心

包皮包茎切除其实是一个小手术，正规医院治疗，有条件的甚至可以直接在门诊治疗，切除后直接可以提裤子走人，住院都不需要。

20岁小伙查“炎症”却被告知早泄，动手术一天花费超万元 / 视觉中国

有些“坑人”的男科医院会欺负你没有相关专业知识，故意夸大病情，目的就是为了把你骗上手术台，到了手术台就是人为刀俎，你为鱼肉了，然后在手术台上进行各种“威胁”，然后给你加各种各样的手术，逼你签下手术同意书。

5. 去之前要Google一下

首先查医院网站，一般优秀的公立医院页面很简单，就只有科室介绍、预约挂号等基础信息。

协和医院网站截图

要是进入一个网站弹出来的是那种不孕不育、生殖健康这种一看就不是很正经的，仔细看还有线上问诊的，这种网站“坑人”的概率就比较大了。

?

?

遵义欧亚医院诱骗患者，被警方调查

对于那种很新鲜的治疗名词要多留个心眼，多查查就会发现，前人已经为你踩过雷了，这个时候就掉头就走，不需要有任何留恋

你们看，在赚钱这件事上，骗子往往最擅长。

责任编辑：祝青

参考资料：

[1] 上海市医疗机构医疗服务项目和价格汇编（2014 年）

[2] 王娟娟，孙瑞玲等.公立医院医疗服务定价机制探讨.[J]中国医药导报，2016,13（10），150-153

[3] 国家卫生与计划生育委员会.中国卫生和计划生育统计年鉴2017

[4] 北京大学第三医院.泌尿外科男科诊疗中心介绍.

[6] 中国卫生人才网.2018年度卫生专业技术资格考试主亚专业设置目录（西医类）

[7] 董嘉明.民营医院亟需引导和监督.建言献策--浙江篇.2017年第三期

[8] 董强，柳良仁等.中国男科学发展现状及展望.[J].西部医学.2016,28(2)，149-151

[9] 韦海妮，黎雅思等.民营医院医生人力资源管理存在的问题及对策[J].医学与社会，2018,31(4),37-39

[10] 人民日报社. 声音[N]. 健康时报, 2018年07月06日(2).

[11] 中国新闻周刊. 男科医院黑幕[EB/OL].

[12].K． Hatzimouratidis，I． Eardley，F． Giuliano，et al． Guidelines on Male Sexual Dysfunction: Erectile dysfunction and premature ejaculation．European Association of Urology，2015．

[13] CDC.Sexually Transmitted Diseases Treatment Guidelines, 2015.U.S. Department of Health and Human Services

[14] Liang CZ，Li HJ，Wang ZP，et al. Treatment of chronic prostatitis in Chinese men. Asian J Androl，2009，11:153-156

[15] WessellsH, LueTF, Mc Aninch JW.Penile length in the flaccid and erect states:guidelines for penile augmentation.JUrol, 1996, 156(3):995 -997.

[16] 孔祥峰，吕长胜.健康成年男性阴茎延长术的研究进展.[J].中国美容整形外科杂志，2017，28（12），762-764

[17] 张恒术, 杨天云. 阴茎延长术并发症分析与处理[J]. 中国美容医学, 2007, 16(4): 472-474

[18] 丁健, 李强. 正常男性的阴茎延长术[J]. 中国美容医学, 2010, 19(6): 805-807

年轻人需要看点靠谱的医学知识

长按二维码，关注“阵雨Fallin”

↓↓↓

推荐阅读

▼

（点击图片即可获取全文)

浪潮工作室长期招聘作者，稿费千字300到800

公众号后台回复“招聘”即可查看。

? 欢 迎 分 享 到 朋 友 圈 哦 ?

编辑 ? 邱小奕

浪潮工作室出品 未经授权禁止转载

一键置顶公众号 从此划船不用桨

点击“阅读原文”，观看更多精彩内容。

9，三星手机雪崩式溃败中国:从20%跌到0.8%_

日前，根据市场研究机构Strategy Analytics发布的数据显示，在2017年第四季度，三星在中国智能手机市场的份额已由5年前的20%降到了——0.8%。

▲左：Strategy Analytics报告显示三星中国市场份额跌至0.8%，右：GFK公布的2017年中国市场智能手机销量数据（图右由腾讯科技制图）

根据IDC数据显示，2017年全球智能手机总出货量约为14.72亿台，三星智能手机总出货量为3.17亿台，市场份额高达21.6%，占据全球第一。而根据GFK数据显示，2017年中国智能手机总出货量约为4.49亿台，换算过来约为全球市场的30%，而2017年三星总共在中国卖出了1107万台手机，市场份额仅占2%。

▲今年2月IDC发布的2016/2017年全球智能手机出货量排名报告

三星，这个安卓时代的智能机王者，这个从功能机时代一路厮杀前进、造就市场传奇的传奇品牌；其市场份额从2013年的中国市场第一（超过20%）一路滑落到仅剩2%，只用了短短五年的时间。

那么三星是如何做到的呢？

1988-2013：广泛技术布局+精准营销战略， 一路攀升至市场老大

2018年除了是三星集团成立80周年外，还是三星手机推出30周年纪念。三星的第一款手机于1988年推出，跟摩托罗拉在1973年推出首部重达1.1kg的大哥大比起来，晚了15年时间。

因此，在1988年三星手机进入手机市场的初期，其实处在弱势阶段，与诺基亚、摩托罗拉等相比，既没有品牌优势、又缺少手机打造经验。不过由于对市场营销及品牌定位的敏锐捕捉，三星在功能机时代录序推出了超薄手机SH700、女性手机A408、MP3手机M188、彩屏手机T108、以及集蓝牙与视频等尖端技术的“商务时尚”手机D508，在功能机时代打下一片江山，2007年第二季度，三星取代摩托罗拉，占领了全球第二大手机品牌的位置。

而在从功能手机到智能手机的转换潮流之中，才是三星真正一战成名的市场。

前文提到，三星集团的前身是创始人李秉哲于1938年成立的“协同精米所”的粮食加工厂，卖鱼干、蔬菜水果、面条等。随着战后韩国政府对民族企业的扶持，三星企业开始快速发展，三星电子于1969年成立，随后从家电制造开始逐渐向产业链上下游延伸，逐渐掌握了内存、处理器、显像管、液晶面板等核心技术。

▲三星Galaxy S i9000

因此，在智能手机时代，三星几乎拥有智能手机上所有配件的研发技术，于是它陆续将自己多年的技术积累整合起来，保证三星手机拥有一流的屏幕、芯片、内存、CMOS、镜头。2010年3月，三星推出旗舰手机Galaxy S i9000，这款配备了4英寸800*480分辨率显示屏、搭载Exynos 3110处理器、后置500万像素+前置30万像素摄像头的手机可谓一鸣惊人，在当时的智能手机界引起了不小轰动。

而在2011年，三星顺势推出Galaxy S2（GT-I9100），这是三星第一款双核手机，在短短85天内达到了500万台出货纪录，一举成为当时销量最高的手机。

2011年12月，三星以全球第一市占率甩开诺基亚、摩托罗拉、索尼等老对手，登顶全球最大手机最大制造商宝座。此后，三星又陆续尝试了大屏、曲面屏、光学变焦、安卓/塞班系统等多种技术，在发现市场突破口后集中资源轰炸，一时在全球市场风光无限。

2013年，三星通过优质产品+大规模广告与营销轰炸，推动其手机销量节节攀升，在当年的中国市场占有率超过了将近20%，成为中国最大手机品牌商，这也是三星在中国市场的巅峰时刻。

与此同时，三星的因其全产业链上下游的整合能力的优势也开始凸显，但同时也埋下了隐忧——后来的HTC总裁王雪红曾经在当年的采访中表示，三星的屏幕等产品会由于要给自家手机的优先供货，导致HTC产品上市受限：导致在此后很长一段时间里，华为、HTC、金立等不少手机厂商都除非万不得已，否则不优先采购三星配件。

2014-2018：四大原因致节节败退，Note 7爆炸成最后一根稻草

在经过了2013年的“登顶”之后，三星虽然在全球市场一直维持着领先的地位，在中国市场却呈现出巅峰之后却持续下跌，落入节节败退的窘境。

1）国产竞争品牌快速崛起

2014年，中国智能手机市场开始显露出进入成熟期的迹象，各厂商间的技术差距在不断缩小，产品开始走向同质化的开端。

上图是来自市场咨询机构Sigmaintell在2017年上半年的研究数据，我们从图中可以看见，自从2013年以来，华为、小米、vivo、OPPO这四大国产品牌都在快速崛起，尤其是华为、vivo和OPPO，自2013年以来都几乎是以直线抬升的涨势在掠夺中国市场。

通信行业资深分析师孙琦认为，而在这些国产竞争品牌中，对三星冲击最大的恐怕要数华为了。由于三星手机一直主打的高端商务形象已经被华为替代，消费者对三星品牌的认识度在不断下降。

通信产业专家、飞象网CEO项立刚则认为，在同定位的产品竞争中，三星手机的品质不一定比其他品牌强上很多，但是价格却比竞争品牌高出很多。

2）本土化能力缺失：产品体验与渠道运营

在智东西对手机爱好者的随机走访中发现，手机产品的本土化能力薄弱是被一众消费者吐槽得最多的一点。三星手机的中文操作系统被他们调侃为“负优化”，“手机特别明显的越用越卡，如果其他手机用一年就卡，它只用半年。”

此外，三星手机的系统功能和易用性也被评价为“不符合中国人审美和使用习惯”，很多界面功能的安排逻辑、一些针对中国用户的小功能都不如华为、小米等品牌贴心，不过据称从2016年三星推出的Galaxy S7开始，三星已经针对这点有所改良。

另一位通讯业资深分析师则认为，三星的本土化做得不好，在应用市场、逻辑功能等方面都采用全球视角，没有像很多本土品牌那样针对中国消费者去做优化，这一点与摩托罗拉没落的原因非常相似。

此外还有，早在2014年，正是4G时代火热的萌芽期，不少中国手机品牌都在积极推出4G手机，运营商在加大对4G手机的补贴，但是据手机行业人士表示，由于三星对中国市场的把握偏差，彼时还在集中销售3G手机，导致分销渠道库存堆积，影响利润。

与这类似的还有三星对中国线下分销渠道掌控的薄弱。正如众多行业分析者指出的，vivo与OPPO的“逆袭神话”不得不归功于向对线下渠道的强大掌控能力与对潜在市场人群的深度挖掘、精准营销，从积极邀请流量明星作为品牌代言人、再到重点突出美颜、时尚等手机功能，不一而足。与之对应的，小米与华为荣耀则在此前重点布局了互联网营销模式渠道，打造了不少小而美的爆品。

反观三星，由于中高端市场受到苹果和华为的挤压，中低端产品却在性价比上弱于同行，在产品体验与渠道运营上本土化能力又较为薄弱。

3）人工智能时代的落后者

目前，排名全球前三的另外两位玩家——苹果和华为，都已经开始积极进军人工智能，从芯片、应用、生态等多方面发力。相对而言，三星在AI布局中属于最不激进的一方。

先拿芯片为例，在今年1月的CES 2018上，三星发布了最新旗舰处理器Exynos 9810，不过并没有搭载专用AI模块。与三星的“AI芯片”至今悬而未发相比，华为的麒麟970和苹果A11都已在其品牌机型中发布了将近半年。

在AI应用方面，三星打造集中在以Bixby为入口的语音、视觉、提醒、主页等功能。2016年10月7日，三星以2.15亿美元的价格收购了AI虚拟助手创企Viv Labs，它就是Bixby的前身。但即便如此，一直到2017年11月，三星才在北京推出了Bixby的中文版。

总的来说，三星在手机AI应用生态打造方面相对不太激进，其围绕智能手机所构建的生态主要是以内容、资源整合为主，并没有集中打造一个可供开发者接入的AI平台。

飞象网CEO项立刚认为，三星的硬件能力非常强大，但是AI能力确实是落后了。虽然三星现在已经意识到这一点，并且正在努力追赶，但此时再要超越苹果和华为已经有难度了。

4）Note 7爆炸事件成最后一根稻草

最后，说起三星手机，Note 7爆炸至今仍是一个不得不提的负面事件。

从2016年8月末开始，三星在月初推出的年度旗舰机三星Note 7开始陆续在欧洲地区报出手机电池爆炸事件，造成用户损伤与财产损失，同期欧洲地区开始对这款手机进行召回。

9月2日，三星宣布开放全球召回，召回美国、韩国、澳大利亚等10个国家和地区的共250万部Note7手机——中国除外。8月26日，三星Glalxy Note7国行版在北京正常发售。

随着9月国行Note 7的发售，还有一份三星企业的声明，声明中表示目前在中国大陆销售的Note 7使用的是与其他国家不同的电池供应商，并不存在安全隐患。半个月后，三星公告首次召回国行1858台产品，但再次重申国行版不存在安全隐患。

然而从9月18日开始，中国用户陆续曝出了两出三星Note 7爆炸的新闻，但三星在经过调查分析后对此的回应是“为外部加热导致”，一直到同年10月11日，在国行版Note 7爆炸新闻接二连三曝出后，三星才宣布暂停Note 7生产，并召回全部国行版本。

在发生爆炸事件后，三星手机在国内市场的形象一直不佳，在安抚消费者与复苏国内品牌形象方面动作较为迟缓，可以说是致使三星失去中国市场份额的最后一根稻草。至今仍有不少国家和地区要求航班飞行期间禁用或者托运三星Note7手机。

印度市场已被超越，其他新兴市场也已受到冲击

说完中国市场，我们来说说印度。

2017年第四季度，小米宣布完成了一项壮举——在印度市场正式超越三星，成为印度最大的智能手机品牌——这是三星六年以来首次丢掉这项桂冠。

而根据IDC数据，在2017年印度销量前五的手机品牌中，只有三星一家是海外品牌，其余四家均来自中国：小米、vivo、联想（摩托罗拉）、OPPO。

在全球智能手机市场趋近饱和、甚至逼近负增长的当下，印度等新兴市场已经成为不少手机厂商寻求增长点的重要市场。根据IDC研究显示，2017年印度市场智能手机销量增幅高达14%，成为世界第一大快速增长的手机市场——其中53%的出货量来自中国手机品牌，2016年这一数字为仅34%。

通信行业资深分析师孙琦认为，三星在东南亚等新兴市场中的地位会受到冲击，因为从性价比方面三星品牌不占优势，生态也没有强大的抓手，所以三星的壁垒太低，在新兴市场份额会萎缩。中国手机品牌性价比较高，而市场份额主要受低端压制。

飞象网CEO项立刚认为，印度只是一个开头，未来凭借着高品质、低价位战略，三星等手机品牌在每一个地方市场都会面临中国企业竞争，被超过或者挤掉市场份额。

但与此同时，也有业内人士认为，三星在中国的“风光登顶”与“陆续下滑”正是中国手机厂商出海需要深刻借鉴的经历：一方面，你能否拿出适合本土化市场的产品？另一方面，当新兴市场的本土品牌崛起后，你能不能保持巅峰？一旦受到冲击、销量下滑时该如何及时处理？

韩国最大企业集团，李氏家族掌权80年

其实，我们所熟知的手机业务只是三星电子业务的一部分，而三星电子也只是三星集团的一部分。

三星电子主营业务包括四大板块（以下数据来自三星电子2017年12月Q4财报）：

三星电子2017年第四季度营收为65.98万亿韩元（约合613.61亿美元），同比去年53.33万亿韩元增长24%；营业利润为15.15万亿韩元（约合141.3亿美元），同比去年9.22万亿韩元增长64%。

* 器件解决方案，营收占比48.6%，包括半导体和显示屏业务；

* 信息技术与移动互联，营收占比38.6%，包括手机、电脑和网络系统业务；

* 消费电子，包括电视、空调、冰箱等，营收占比19.3%。

* 三星曾以80亿美元收购了Harman集团，获得汽车音响、专业音频、音响等业务，营收占比3.5%。

三星集团是韩国最大的企业集团，也是一间家族企业，由李秉哲于1938年创办——他是现任实际控制人李在镕的祖父——三星集团旗下拥有85个下属公司及若干其他法人机构，涉足电子、医疗、人寿、金融、建筑、酒店等领域，全球员工总数超过20万人，这种家族企业在韩国被称为“财阀”。

三星集团的发展史，可以看做了一部李氏家族的动荡史。三星集团——或者说李氏家族——在过去这整整80年的发展历史中，经历了一连串的嫡长争权、遗产争夺、政商暧昧、牢狱之灾、总统特赦、“老主”中风、“少主”继位等风波，跟TVB八点档点的家族争权桥段相比有过之无不及。

▲三星电子副会长（副董事长）李在镕

而目前的三星“少主”，集团实际控制人、三星电子副会长（副董事长）李在镕曾在去年2月因贿赂朴槿惠及其亲信崔顺实而被拘押监禁。2017年8月，一家韩国低等法庭对他判处5年监禁，但他此后在今年2月被判缓刑，当庭释放，预计韩国最高法院最早在今年8月宣布最终审判结果。

然而“少主”的牢狱风波似乎并没有对三星集团的业务造成影响，相反，三星集团在2017年业绩大增，仅拿三星电子为例，2017年全年，三星电子预计总运营利润将达53.6万亿韩元，较之2016年的利润29.24万亿韩元相比翻了将近一倍，内存和OLED屏幕两大强劲需求对此贡献甚多。

不过，相较起三星集团的蒸蒸日上，三星在中国的手机业务，则是既跌宕起伏，又冰火两重天的另一个故事了。

结语：丢掉中国市场，然后呢？

虽然对于三星集团来说，三星手机在中国市场的败退影响并没有那么大。但是作为曾经的中国手机市场王者，在短短5年内下滑到这种地步，还是让人唏嘘不已。

三星手机在中国市场的败退，说明了国产手机品牌的全面胜利，至此我们看到中国消费电子品牌在前沿技术、用户体验、本土服务等多方面已经全面领先于日韩欧美品牌。如果说目前这场较量还只停留在中国——这个全球最大手机市场上——那么这场较量有可能随着中国手机品牌出海而逐渐蔓延到全球。

也许很快，三星手机丢掉将并不仅仅是中国市场这一块蛋糕。

此外，三星在中国市场的败退也对国内手机品牌商出海提供了教训，在产品、服务、用户体验等方面要进行深度本土化，当新兴市场的本土品牌崛起后，仍要保持竞争力。

对于三星手机在中国市场如此夸张的份额下降，三星移动部门总监DJ Koh曾经在今年3月23日的股东大会上向股东道歉，并表示将会重整中国三星组织架构来加快决策速度，以改善这种情况。而根据韩国先驱报网站报道称，三星为了拯救在华份额，可能会在中国推出一款中端手机，属于S高端手机的迷你版本。

10，耄耋的三星,步履蹒跚_

文|王垚封成，编辑|封成

这是一个独属于李氏家族的帝国，其内部权力的移交方式也如同封建王朝一般——子承父业，兄终弟及。

在韩国，有人赞美它，有人咒骂它；有人将它当作国家的名片而骄傲，有人因它垄断了市场而愤懑，可无论如何都没人敢无视它。“韩国人一生无法避免的事情有三件，税收、死亡与三星”，这句话中，所蕴含的正是这样的心绪。

可辉煌必然会落幕，巨头也终将陨落。历经八十载的迟暮帝国虽在，却早已不复当年的强盛，只能在时代的浪潮下风雨飘摇。如今的三星早已经不是大多数人印象中那个触手遍及各行各业，掌门人咳嗽一声整个韩国都会感冒的庞大集团了。

01

商海沉浮八十载，超越代际的三星已经成为管理学研究难以绕过的范本案例。1938年李秉喆以3万韩元在韩国大邱市寿洞创办的三星商会俨然是这个王朝的开端。王朝的兴盛不仅仅反映了三星的发展，更代表整了个韩国经济的崛起。追根溯源不难发现，三星所走的每一步都和国家政策有诸多联系。

40年代，土地稀少的韩国国民生活的必须物资大量依赖进出口贸易，28岁的李秉喆就带着满船的干鱼和水果频繁往返于东南亚和韩国。

（图为李秉喆）

50年代，政府政策向制糖和毛纺等日用消费品倾斜，三星进入日用消费品产业依靠垄断完成了原始积累，开始往纤维制造业进军。

60年代，韩国产业政策由进口替代转向出口导向，三星大力扩展国外市场；差不多同时，韩国又发布了电子工业振兴五年计划，三星开始进军电子工业，然后建立了三星三洋，三星NEC以及今天帝国的支柱——三星电子。

70年代，政府号召发展“重化学工业政策”，三星石化，三星重工，三星造船，三星精密等相继产生，为韩国GDP的发展贡献重要力量。

80年代，政策转向汽车、电子等尖端技术，三星又逐步加大了电子、半导体、通信、航空、遗传工程、精密化学等产业的投入，使得在这些领域韩国在90年代就已经居于世界前列。

1987年，三星发生了近50年来首次最高权利更迭，李秉喆逝世后，被誉为“孤独天才”的李健熙登上三星的舞台。但历史并没有带给他像其父亲所遇的那般利好环境，反而遭受了双重打击。

（图为李健熙）

政治上，韩国民众对于大企业的态度发生了180度大转弯，开始觉得原本认为的“国家支柱”其实是“阻碍社会发展，造成社会分配不公的根源”。经营上，冗大三星的成本居高不下，管理制度成为阻碍。

困厄之际，那句“除了老婆、孩子，一切都要变”的口号从他嘴里喊出，三星则经历了从1993年-2003年长达10年的变革运动，史称“新经营运动”。不仅帮助解决了燃眉之急，而且顺利渡过了亚洲金融风暴。

接着李健熙一路披荆斩棘，不仅使三星跻身于全球五百强的上市企业，也成为韩国最大的跨国企业集团，业务涉及到电子、金融、化工、军工、重工、物产等多种方面。集团旗下涉及到各行各业近80家子公司，曾以最高占韩国25%的GDP，在成就韩国科技之梦的同时，构筑出了一个传奇的帝国。

三星电子的营业利润和净利润在2013年达到历史的顶点，正当所有人都在期待三星电子造就新高峰、继续与苹果抗争的时候，命运的玩笑在2014年来临。72岁的李健熙中风陷入昏迷，儿子李在镕临危受命。

（图为李在镕）

当历史的进程加快，竞争聚焦在潮流前沿的时候，大象三星的新任掌门人能否顺利接交接棒，使三星稳步向前，每一个人都在拭目以待。

只不过最近关于三星的消息实在称不上喜人。12月12日，中新经纬报道，韩国三星电子位于天津的手机制造工厂，即天津三星通信技术有限公司将于12月31日正式停产。

02

早在本世纪的第一个十年之后，蒸蒸日上的三星便展露出了一丝颓势。

2014年末，当躺在病榻上的李健熙同意了价值8400亿韩元的资产转让合同，曾经被称为三星集团在军工国防行业招牌门面，可以独立生产装甲车以及自行榴弹炮的三星Techwin，宣告正式改弦易旗帜，转投韩华集团的门下。

这不过是个开始，仅仅半年后，韩华集团又完成了对三星集团旗下，三星商业设备和三星泰雷兹两个子公司的收购程序。被收编后三星Techwin更名为韩华Techwin，与老东家再无瓜葛。自此，三星集团与军工产业缘分已尽，韩华集团跃居韩国国防军工产业的第一把交椅。

三星通用化学公司同样花落韩华，与之一并转让的，还有三星所持有的同法国达道尔集团合资的三星道达尔公司股份。而三星化工的另一大臂膀，三星精密化学也于2015年底出售给了乐天集团，失去了左膀右臂意味着继军工之后，三星集团再次退出了化工的赛道。

纵观全局，三星集团在军工与化工领域的遭遇并不是个例，为了能够获取更多的流动资金以及让李在镕顺利接班，在他上任之前，李健熙便抛售了大量盈利不佳的非核心资产。

然而新掌门人李在镕接班之后，三星糟糕的处境依旧没有迎来转机。因note7召回事件而损失超过10亿美金的三星，不得不再次剥离“非核心”资产筹集现金，其中就包括了硬盘厂商希捷、芯片公司Rambus、半导体制造设备厂商ASML，日本电子公司夏普等多家公司的股份。

除了这些被三星抛售的产业之外，剩下绝大多数产业也不过是在苦苦支撑而已。

以曾位列世界500强的三星物产为例，其建设部门成绩固然傲人，吉隆坡双子塔、迪拜塔等世界知名地标建筑身上均流淌着三星的血液，但在萧条的行业大背景下，营收也没能与大宇建设以及GS建设拉开差距；三星综合商社始终在第二三位徘徊，难以超越Posco大宇；三星时尚部门虽然依旧是韩国本土高端服装品牌的代表，但面对着竞争对手的步步紧逼，始终无法解决低端产品线拓展艰难的问题。

世界十大造船厂之一，曾在2013年以一己之力碾压了中国80家重点造船厂利润之和的三星重工也面临着空前的危机。受及行业不景气及产能过剩影响，三星重工今年二季度亏损高达1.26亿美元，甚至提出员工进行无薪休假以帮助公司渡过难关的要求。据韩媒报道，三星重工与韩国另外两大造船厂很有可能会在一年之内合并成两家。

作为制造业的重要部门，三星汽车更是早在1995年便已经实质破产，目前由法国雷诺汽车公司实质掌握70%的股权。从建立伊始，三星汽车所制造的不过是只在本土有销量的“贴牌”汽车而已，唯一的“进步”就是早期贴牌日产，后期贴牌雷诺。三星汽车在韩国之外鲜有人知，其影响力根本无法与现代比拟。

三星集团涉猎的业务面固然十分广泛，可专精的却寥寥无几。除开以上几个曾在世界上独领风骚的支柱产业，其火灾、保险、证券、信用卡、航空、网络、生命等业务的存在感则显得十分稀薄，绝大多数仍属于在韩国国内借着三星的名头圈地自嗨的程度，永远走不出国门。

和昔日的摩托罗拉、诺基亚、爱立信、柯达一样，三星也快成为盛极而衰的典型了。

03

其实在内忧外患之下，三星帝国的衰败几乎是一个必然的结果。

三星是典型的家族式企业，企业的成功传承是家族昌盛的根基，随着帝国的壮大，李氏家族的成员们也纷纷加官进爵。这个企业上下所有成员均众星拱月般围绕在掌门人的统治之下，模仿日本财团而形成的秘书室也为李氏家族所服务。

如此独特的体制使得三星集团在进行内部权力交接时，必然会经历一场不见刀光的斗争，对集团高层产生一次动荡。其次，这也使得掌门人在集团内部拥有着至高无上的话语权。这样自上而下的高度集权，在危机时提高了它的执行力，却也在盛世时抹掉了其内部自我改良的基因。

而且三星历代掌门总有干涉政治的传统，早在李秉喆时期他便坚定地站在了朴正熙一方，后因卷入了政治斗争而被迫捐出了绝大多数家产。而后李健熙也因被人检举涉嫌建立秘密资金、非法转移公司经营权和向政府官员行贿等被起诉，被判处有期徒刑三年，后有幸获得大赦。

如今的掌门人李在镕也因行贿罪被判处两年半。于商业公司而言，与政治的牵连固然有利于其商业活动，哪怕对三星这样庞大的帝国来说也不例外。可过于紧密的牵连除了可能遭受秋后算账的风险之外，往往意味着在很多时候，集团需要做出违背与自身利益的选择。败走中国的乐天便是个再明显不过的例子。

抛开三星内部的原因，外部各行各业竞争对手的崛起，也是其旗下诸多子公司全面衰退的关键。三星集团虽名动一方，但细分下来其旗下的各个子公司之间其实并无瓜葛。

就像将阿里、小米、移动、大众强行融合到一起一样，体量看似大得惊人，实质上对于其本身的业务并无太大助力。面临同行的竞争，枝条繁茂的三星自然无暇顾及各行各业，只能将重心放在一处，被放弃的业务只能放任自流。另一方面，许多子公司处在行业衰落的大背景下，亏损俨然成了无可抗争的潮流。

正是为了收缩力量，解决广而不精的问题，三星集团多年来才一直抛售“非核心”资产向三星电子倾斜资源。从结果上来看，这一举措确实将三星电子从一棵幼苗，培养为了参天大树。时至今日，对于日渐式微的三星帝国来说，李承喆于1969年创办，李健熙于1988年变革，并由李在镕接手的三星电子，俨然成了三星帝国所坚守的最后一块堡垒。

但这样孤注一掷的行为也埋下了一个隐患：营收占据了三星集团近七成，利润占九成的三星电子稍有闪失，便会将三星集团推向风口浪尖。

因此李家三代人是无论如何也不愿看到，三星集团这座苦心经营了多年的坚固堡垒失守的。然而历史进程从来不会以个人意愿而转移，昔日金不可摧的城墙上，裂隙早已经出现。正是三星电子主营产业之一的手机市场，更准确来说，应该是中国的手机市场。

04

2018年全球手机市场始终是三星、苹果、华为这御三家的游戏，后两者在销售量上互有胜负，不分伯仲，却始终无法撼动三星全球第一的宝座。根据IDC统计数据显示，今年三季度，三星依旧以20.3%的市场份额稳居榜首，风光无限。

可光芒的背后是难以掩盖的黯淡。在国际市场，三星手机凭借五分之一的份额高高在上，睥睨群雄；在中国市场，三星却卑微到了尘埃里，不到1%的份额只能让它无奈地被归类于others一栏中。其最基本的原因自然是国产手机的全面崛起，使其产品失去了竞争力。

2013年是三星手机在中国最后的闪光年份，那一年三星手机在国内依旧以18.7%的市场份额位列榜首。大概时任三星中国区手机业务负责人李仁钟怎么也不会想到，三年来成倍增长的销售额会在达到高峰时戛然而止；更想不到一年后与三星并列与神坛之上的，不是苹果，而是销量不及其三分之一的小米。

虽然在2014年，三星仅以0.4%的微弱劣势略逊小米一筹，守住了品牌最后的尊严。可三星却无暇庆幸，因为它在猛然回首间发现，不仅仅是小米，联想、华为、酷派等发展也同样迅猛，仅仅只落后它1-2个百分点而已。

狂澜既倒，大厦将倾，走下了神坛，褪去光环的三星最终也成了芸芸众生中的一位，当时间来到2015年，在市场前五位的排行榜上已然没了这位昔日霸主的身影。小米、华为、苹果、OV，这也是今日国内手机市场的格局。

在面对崛起的国内厂商们推出的主打性价比，定位4000-的产品时，三星显得进退失据——一味地打造着贵而美的高端旗舰，却忽略了中端市场，缺乏有竞争力的中端机。竞争力在高端市场意味着新技术，而在中端市场则意味着性价比。

时至今日，三星在中端市场依旧无力回天。根据数据显示，2018上半年，三星在我国销售的所有手机产品中4000元以上的高端机型占比64.3%，1000-2000区间的低端产品则为26%，合计90.3%，几乎完全拱手让出了2000-4000价位的中端市场，全靠一款S8苦苦支撑。

而且根据超过六成的占比不难看出，三星依旧希望寄托在了4000+的旗舰机型上，希望通过旗舰机型的销量来带动整体利润的提升。而在2015年，1000-2000价格区间的市场还是能为它贡献出50%的销售占比的，这一部分市场的萎缩主要取决于其自身产品的性价比，稍后会有提及。

不过手机就像是一个RPG游戏，换了地图，敌人的等级自然也一并上升了。高端市场上，三星一直都与苹果正面交锋。在中国市场这场战争显得更为惨烈。因为在这里，三星乃至所有的Android都缺少了一个强而有力的盟友——Google play。

正是少了这个能与Apple Store分庭抗礼的应用商店，才造就了如今国内安卓应用软件群魔乱舞的怪相。一款地图软件都试图索取联系人、相机等权限这种励志故事自不必多说，同一厂家一系列APP牵一发而动全身式的连锁启动更是有情有义。

某种意义上来说，正是因为这APP软件的不自律，导致一部分用户在经过深思熟虑之后，选择了价格更高，却也有着更佳用户体验的苹果手机。

同一件产品，拥有品牌效应只会比没有品牌效应的只高不低，而在一般市场上，高价格意味着高品质，也会在提高产品利润的同时带动品牌形象。多年来的精品路线，让苹果手机注定要比安卓手机拥有更高的品牌溢价，也更容易让消费者们接受。

相比之下，note 7爆炸问题而引发的信任危机，则极大降低了三星的品牌力，之后一系列极其错误的公关应对方式，更让其声誉降到了冰点，消费者们自然不会轻易地像接受苹果那样接受三星的品牌溢价。

时至今日情况只会显得更加糟糕。几年前，消费者们的对于高端机型的选择只局限于苹果与三星Galaxy之间，那时候中兴、华为、联想、酷派这四大国产品牌，细细数起来真的一个能打的都没有，完全依靠运营商的合约机活着。

然而随着华为在高端市场的崛起，依旧会选择安卓机型的用户也难免被再一次地分流，毕竟作为我国民粹品牌的华为，浴霸总令人欲罢不能。

不过实际上，中端产品的缺失也不是三星产品线的问题，比如小米就缺少了高端产品，苹果一年就一款高端机型，只有华为算的上低中高产品线齐全，可大家不也一样活得有滋有味么。因此有一种观点认为，缺失与否并不重要，只要在销量与利润上二者得一，让经销商有利可图，便是成功的产品线。

可三星显然也没能做到这一点。

05

从结果推论过程，中低端市场缺失几乎是一个显而易见的问题，似乎但凡对手机市场稍有了解的都能指出这一点，三星会看不出来吗？

当然不会，事实上三星也意识到了自身的问题所在。在中低端市场彻底失守之后，三星便已经做出了反攻中端市场的决定，并为之单独推出了一个系列产品——A系列，但也仅此而已了。在这个本应是自救的行为中，三星没有表现出哪怕一丁点的求生欲望。

可能相当一部分用户都没有关注过这个系列，不过也不成问题，毕竟它的存在感实在是太过稀薄了，未来可能也高不到哪里去。没有任何特点的A系列自诞生之日起就注定很难收获成功。

以今年上半年发行的Galaxy A8+（2018）为例，这曾是三星今年上半年的主打机型，然而才推出没多久，法国人就迫不及待地站出来唱了反调。经过法国第三方拍照测评机构DxO的一系列测评，最终对其给出的评分仅为79分，完全对不起其高达4388元的发行价格。

在同价位中，它需要面对的是评分高达102的华为P20、为黑科技与发烧而生的小米mix2、照亮所有美的VIVO X21、拍照更清晰的OPPO R15等对手。就像是一只温顺的绵羊被扔到了一群饿狼中间，毫无竞争力。不到2万台的销量甚至没能让它出现在上半年的销售产品列表中。以至于三星早早地便知难而退，只在香港销售，放弃了大陆市场。

同样是A系列，同样是上半年，同样是毫无竞争力。定位中低端市场，售价高达1999却只搭载了晓龙450芯片的A9 Star Lite也像是一只绵羊一样，掉进了水里都没能掀起一点浪花。

彼时，同等的价位可以买到搭载骁龙710的小米8e又或者麒麟970的荣耀play，两者无论哪一方面，均呈现出全面地碾压姿态。而同样搭载了骁龙450的vivo y85售价仅为1598元。

如此高配低价不禁让人陷入沉思，这部手机究竟是谁在买，又是靠什么在买，情怀么？还好时间很快就给出了答案，这部手机确实没人会买……塑料的外壳、不变的外形，要性能没性能，要手感没手感，只有价格上独树一帜，这一系列会凉的如此彻底也就不足为奇了。

或许这一切是来源于三星的傲慢，在全球市场的成功让他们误以为只要贴上了三星的logo，哪怕不需要额外创新也能让消费者们趋之若鹜。又或者他们真的降不下成本，打不了价格战：不止有一位三星员工透露，哪怕如此高价低配的A9，每卖出一台依旧要亏损600+人民币。

06

是性价比，让三星在竞争中失去了曾经在产品列表占据半数的中低端产品，也造成了三星A系列如今的窘境。

不得不承认，三星高端旗舰产品依旧无愧于机皇之名。但就像是大师们永远不了解为什么青铜玩家总要先通过一场厮杀，证明只有活下来的人才有资格补兵一样。在这个段位上，我们消费者们看重的就是性价比。

甚至有相当一部分厂商即便赔本赚吆喝，也要在中低端市场塑造出属于自己的品牌形象，这样的现象并不少见。三星也在做，但从A9的例子来看，只能说明其单台手机的成本实在太高了些，哪怕在亏损600元的情况下也完全无法与同价位、同配置的友商竞争。

在手机、汽车甚至整个制造业，在展望一家厂商的未来时，是否拥有属于自己的完整产业链，一直以来都是一个重要的衡量标准。目前国内的四家产商中，除了曾经因为产量上不去而常常被吐槽为“饥饿营销”的小米选择了OEM模式的代工之外，华为、vivo、oppo均有着属于自己的工厂。

三星固然有着自己的工厂，但却与几家国产厂商产销一体，成本均摊的模式不尽相同，三星的工厂与销售则完全独立，自负盈亏，仅仅只是共同拥有一个三星的前缀而已。

产能为全球业务服务的三星工厂，自然不会因三星电子在中国区的艰苦现状网开一面，调低统一的出厂价格，况且三星工厂的物料均由三星鹏泰垄断，垄断往往就意味着暴利，也就意味着还没踏入价格战的战场，三星在成本上就已经输了。

同样选择了OEM代工模式，同样因性价比而遭人诟病的苹果，却在订制价格方面有着远比三星更为灵活的空间，因为不同于三星的一口价买卖，作为商业合作的双方，代工厂与厂商之间是由讨价还价余地的。

像苹果这样产品型号少、数量大且不担心销量的大客户，在其御用代工厂富士康面前，拥有着通过讲价将采购成本降到最低的资本。即便在产品降价的情况下，也可以不亏损自身以及经销商的利润。近日从苹果内部传出的消息来看，为应对iPhone XS销量不佳的问题，苹果决定大幅调低售价。

同时，作为一家研发中心制造工厂遍布全球的大公司，三星的人力成本、运营成本、研发成本，注定会十分高昂，只有保持高营收高利润才能维持正常运营，不会轻易降低售价，没办法像一些中小型厂商那样灵活转身。

而且盲目的降价也会形成价格洼地，在中国区过低的价格只会影响到三星在全球其它地区的销量。就如同我们现在在选购某些产品，会因为国行价格过于高昂而选择港版或日版一样。

也曾有人提出过推出中国区特供版的想法，但在惨淡的销量面前，他们最终也都知难而退。

过少的销量会在无形中拉高了单台手机的成本价。专有的流水线以及前期研发的费用属于固定投入，而这些资金需要分摊到每一提出厂的手机上面。即在生产规模足以支撑的情形下，同一型号的手机产量越多，分摊的研发成本变越少，总体成本自然也就会随着产量的上升而下降。

07

除开关键的产品问题，三星在其他方面或多或少也都存在一些欠缺。

比如说人事变动与公司本土化。单单中国区最高级负责人，三年之间就连换了三任，每当一位负责人通过惨淡的业绩交了学费，学到了经验并也愿意通过变革来改变现状时，也到了他该下课的时候。后换上的新人也只会遵循着这个过程，如此循环，积累下来的只有学费而非经验。

而且除最高负责人之外，公司内部掌握话语权的高管大多是韩国人以及掌握韩语的朝 鲜族人。一位三星员工称，公司内部只要有韩国人的邮件便用韩语，有韩国人的会议也用韩语，得势的也都是会韩语的朝 鲜族，根本没有本地化可言。

中方团队知道怎样的发展战略更适合中国市场，然而却因为人轻言微，没有任何话语权，其结果就是推出的产品无法与国内消费者产生任何感情上的共鸣。至于情怀？现在还能谈情怀的大概也只剩下SONY一家了而已。

而且note7事件之后，三星就像是掉进塔西佗陷阱，无论做什么，都是错的。这不仅损害其自身的品牌声誉，也损害了渠道。

所谓渠道，要么像小米那样借着互联网的东风，主打线上，时不时造出个话题刷刷存在感；要么像oppo、vivo那样深耕线下，挤压其它传统渠道的厂商；要么像华为那样，线上线下两手抓，并且两手都很硬。

在线下渠道，自品牌力度下降之后，各大卖场中三星的专柜也逐渐被oppo、vivo以及华为所蚕食，毕竟经销商与三星之间只是以利益做为纽带，可以同甘，但绝不能共苦。OV两家则与渠道商采取了更为“共同体”的合作方式：采用共同持股额模式达成了深度捆绑和长期捆绑。

三星显然并没有意识到自己在营销上一手缔造的灾难，去年10月，三星同西班牙伊比利亚航空公司合作，为某一趟航班上的200名乘客送上了最新的Galaxy Note8手机，以消除部分航空公司禁止带三星手机上飞机带来的负面影响，却唯独忘记了被伤害最深，也是体量最大的中国市场。

以至于广大中国消费者只记得三星出事后，拒不承认、绝不道歉、无耻甩锅、无奈打脸的可笑形象，再加上先前那句重视中国市场，显得嘲讽意味十足。

正因如此，哪怕牵手华宇晨，张艺兴，赞助苏宁足球俱乐部，又在今年双十一做足了活动，将旗下S轻奢版大幅减价1700元，也没能在双十一打一场翻身仗，最终只落得个销量第十的下场。

说起来，还是营销方向错了，毕竟有些事情真不是简单靠时间就能忘记的。可能对于消费者们来说，一句满怀诚意的道歉远比讲价来的更有效果。诚挚地道歉估计是等不来了，毕竟留给三星的时间不多了。

有关营销这里还可以插播一件趣事，三星10号举行的A8s发布会上，与Supreme跨界合作更是闹出了一个大乌龙，此Supreme并非彼Supreme，事后更是遭美国正版Supreme亲自打脸，称从未与三星合作。李鬼遇上了李逵，尴尬异常，也算得上是营销鬼才了。

真相被曝光之后，要么被人解读为三星对于中国市场毫无诚意，要么被人解读为是病急乱投医，可无论哪一点，对于三星本就破败不堪的品牌形象来说，都是雪上加霜。

08

在智能手机时代来临之时，美国是全球最大的手机消费市场，当时的霸主诺基亚败给了苹果，失去了这块最大的市场，自那时起便一蹶不振。现在历史似乎又一次倒带重来了，三星也如同当年的诺基亚一样，失去了中国这块目前来说最大的市场。

正应了杜牧的那句“后人哀之而不鉴之”，不信你看，在未来最大的手机消费市场印度，三星也正逐步失去以往堪称绝对的话语权。

当然，最后还有一点希望大家能有一个清醒的认识，百足之虫死而不僵，三星手机不过是三星电子的一个子集，百分之一后面隐藏着的是可怕的百分之三十。

凭借着实力深厚的闪存、屏幕、半导体等产业，今年一季度，三星电子在中国的销售额为13.01万亿韩元，占全球销售总额的30.5%，超过了韩国、欧洲、美洲及其他亚洲市场，手机市场的失利算不上伤筋动骨。

三星电子在国内真正发力的是元器件市场。中国的手机市场早已是红海，比起和友商们惨烈搏杀，或许深藏功与名，蜕变为组件供应商，在元器件市场继续呼风唤雨才比较适合三星。

至于手机，过去的便让它过去了。即将到来的5G与折叠屏也许会带来机遇，但注定无法让三星重现昔日的辉煌。

八十岁的三星，老了。

参考资料：

（1）何健. 后发企业经营研发跨国战略研究

（2）金贤洙. 彭剑锋，三星人才经营的演变

（3）张静波. 可怕的三星帝国

（4）电科技. 帝国夕阳，三星王朝权威下的辉煌与昏聩

（5）青蛇先生. How did Samsung fuck up in China？

（6）金贤洙. 三星会被华为干掉吗？详解三星的辉煌与危机