都说同行是冤家，为什么还是有电视厂商选择用创维酷开的系统？
在面对互联网和智能手机的冲击下，电视的开机率出现了断崖式下滑，正在传统电视陷入困境之时，OTT大屏行业发展迅速，将人们的目光又重新拉回到用户客厅中。随着智能手机的市场接近饱和，智能电视也成为了下一个成为入口级的智能电子产品。而题主的问题的潜在含义就是说，为什么那么多电视厂商愿意将这互联网入口让给酷开网络？其实，从数字电视到IPTV，再到OTT行业的勃兴，客厅电视大屏的运营在不断探索，但多数的传统电视行业对未来并没有一个明确的展望。
而内部的变革也并非自主的创新行为，而是被其它互联网行业冲击而被迫的改革。而在这一点上，其实是酷开网络自己抓住了发展的契机，将还在盈利的电视业务剥离，全力专注于系统研发，并设立开放性大屏生态链。当然，在这一点上，资本其实是认可的。特别是在先后获得爱奇艺、腾讯、百度的巨额投资之后，酷开网络的估值逼近了100亿元，成为业内唯一一个独角兽企业，这也正是酷开网络目前的价值。
虽然，强大的实力是其它电视厂商选择酷开系统的一个原因，但只有实力并不足以达到这样的效果。酷开网络不仅开放了系统平台，还拿出大量的内容于其他电视商共享。在如今视频网站的冲击下，头部的优质内容的版权费用是越来越高，酷开网络能把如此重要的战略资源共享，完全能看到酷开网络的诚意，也是因此众多电视厂商愿意加入酷开网络的生态中。
其实，在像OTT产业布局的过程中，多数企业也都推出过自己的电视系统，但因为成本过高或是技术不过关等因素，都没有取得太好的效果。甚至在我印象中，当时多数企业推出的系统只是一个带LOGO的用户界面，并没有什么实质的作用，也可能是当时传统电视行业并没有什么互联网思维，认为电视系统只是另一个界面而已。而在这一点上，酷开网络从建立之初就以系统开发和内容运营为主旨，没有独立封闭，而是在系统的不断迭代中找到了互联网企业的玩法。
也就是所谓的通过内容和运营，来撬动客厅流量。举例来看，酷开系统还可以根据用户的浏览习惯和喜好，进行大数据分析，进行用户画像。然后，再进行精准推送，让用户接触到自己感兴趣的内容。这也是其他系统不能达到的。实际上，酷开网络不断深挖OTT大屏的运营模式，并向其它厂商开放其系统平台以及海量优质内容。助力其它电视厂商获得终端数据价值。
