1，华为智能眼镜戴起来感觉怎么样？
感觉还是不错的，基本上一般常用的功能都可以体验的到，录音录像看视频都是可以的。因为也没有体验过其他的产品，没有对比性，所以也不知道他到底是处于一个什么样的水平
你先下载一个可以播放vr的app，然后打开app后，根据app上的提示进行操作就行了。前提手机必须有陀螺仪功能才能使用vr眼睛。我之前就是这样使用的。
2，GENTLE MONSTER x HUAWEI EYEWEAR智能眼镜的音质怎么样？ - ...
GENTLE MONSTER华为智能眼镜采用双扬声器设计，声场更为开阔，声音也更清晰且富有空间层次感，同时他还有双麦克风线性波束降噪和 AI 语音降噪技术，确保声音可以清楚传递到耳中，让你听到外界声音的同时，还能有高质量的通话和音乐体验哦
搜一下：GENTLE MONSTER x HUAWEI EYEWEAR智能眼镜的音质怎么样？
3，GENTLE MONSTER华为合作的智能眼镜 叫什么名字?
是GENTLE MONSTER – HUAWEI EYEWEAR，外观非常有设计感，带上有一种自己成为了特工的感觉，而且还不会影响美观。 而这款眼镜最优越的地方就在于其科技感，通过蓝牙可以直接连接手机，就可以接听电话或听歌了
gentle monster眼镜是韩国的一个眼镜品牌，近来因为在电视剧里做广告挺火的。不过个人还是比较喜欢欧洲的牌子，比如来自意大利的super sung，比较上档次。 希望对你有帮助！望采纳
4，想了解一下GENTLE MONSTER华为智能眼镜具体要怎么使用呢？ - 搜...
Gentle Monster X HUAWEI EYEWEAR使用非常简单，双击镜腿就可以完成接听/挂断，播放/暂停以及唤醒语音助手等操作了。而且它内含的传感器科技可以时刻监测佩戴状态，摘下眼镜自动暂停音乐，佩戴瞬间恢复播放，非常的便捷哈哈。
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5，这届CES:亮亮视野CES发布消费级AR眼镜;NOLO VR提供纯6DoF...
本周，第52届CES在拉斯维加斯开幕。蓝驰创投已投企业亮亮视野、NOLO VR在展会上为合作伙伴和消费者带来全新产品和体验。
经过四年研发，亮亮视野此次发布的新品——双目光波导眼镜「LEION」，破解了目前光波导AR外观笨重、显示效果差、难以量产的几大痛点。简洁轻便的外观、拥有大规模量产的光波导显示模组、原有应用和商业生态复制的能力，将支撑产品从工业、安防向更多元化的行业延伸，包括影音娱乐、AR游戏、教育、导览等，惠及C端用户，做一款真正的消费级AR眼镜。
NOLO VR曾在2017年的CES上大放异彩，今年使用旗下产品「NOLO CV1」搭配Oculus Go参展，继续为玩家带来不借助电脑，只在一体机上就可以完成的6DoF移动VR体验。目前，「NOLO CV1」完成适配的头显已超过十余个品牌和型号。
亮亮视野首款双目波导眼镜「LEION」
「LEION」智能眼镜仅重79g，采用分体式设计，直连手机即插即用，兼容基于「Vuforia」、「EasyAR」等SDK开发的AR应用程序，可满足影音娱乐、AR游戏、教育、导览、工业、安防等不同行业和用户需求。
不同于其他双目AR设备中常见的「头环式」设计，「LEION」选择了类似眼镜的佩戴方式。在提供30°视场角的前提下，「LEION」可长时间舒适佩戴，也确保了光波导显示模组可以非常贴近用户的眼睛。
与浙江大学光电学院合作研发的光波导方案「L-PAT」采用阵列波导，波导模组仅1.5mm厚，透过率超80%，真实还原7μm的像素细节。该方案的成本将远低于行业认知价格，高良率可具备大规模量产能力。
亮亮视野成立于2014年，是国内唯一实现规模商业化的AR眼镜产品及垂直行业解决方案服务商，已在工业、安防等多个垂直行业落地应用并产生实际商业价值。截至目前，亮亮眼镜实际日活使用时间超过4万小时，2018年服务客户总数达500家。蓝驰创投为亮亮视野B轮、B+轮投资方。
在AI能力上，「LEION」的芯片升级到「Movidius Myriad X」，搭载自主研发神经网络推理框架，计算效能是传统CPU架构性能的百倍以上，算力是前一代产品单目智能眼镜「GLXSS」的10倍，可胜任前端实时多脸采集、识别工作。以人脸识别为例，搭载新一代人脸识别模型，在眼镜端即完成万级别人脸库后台的人脸识别工作。
在AR体验上，双目光波导可呈现更多信息。AI提供的图像、语音识别将作为AR新的入口，可以被精准叠加。同时。亮亮视野自主研发了艺术风格化神经网络技术，戴上「LEION」，人们可以看到梵高所观察到的世界。用自主研发的人脸关键点检测技术，人们可以将人脸自拍AR玩法切换到第一视角，更好地与身边的朋友互动。
在AR导览方面，佩戴上「LEION」，景点信息不仅可通过语音识别翻译，还可以将第一视角主动感知的信息实时图像识别后直接翻译显示眼前。在博物馆场景中不仅能识别整幅画，还可识别画中物体的详细信息，像雕塑艺术这类原有AR引擎难以处理的3D物体也可进行精准识别。「LEION」具有毫秒级识别场景中所有目标的AI能力，可以为「Pokemon Go」类AR游戏提供精准定位服务。目前，亮亮视野正在和任天堂进行意向合作。
NOLO VR继续提供纯6DoF移动VR体验，可适配头显已达十多个型号
2017年CES上吸引众多观众驻足体验的NOLO VR，今年使用「NOLO CV1」搭配Oculus Go参展。展会期间，NOLO VR向众多观众展示Oculus Go+「NOLO CV1」畅玩「Steam VR」游戏。值得注意的是，NOLO VR设备提供的“第三种体验”，也是移动VR一体机的另一种可能——不借助电脑，只在一体机上就可以完成的纯6DoF移动VR体验。体验的内容是曾一度霸榜Steam VR游戏榜单的《Stand Out VR Battle Royale》，也就是我们所常说的VR「吃鸡」游戏。
NOLO VR成立于2015年，核心团队由毕业于中科院、清华、北邮、中国传媒大学的硕士、博士以及来自IBM、三星、华为、乐视、完美世界、暴风科技等知名企业的行业专家组成。NOLO VR团队全球首创了具有完全自主知识产权的声光电混合空间定位核心技术「PolarTraq」是当今市面上唯一能够同时满足“单基站、一对多、低成本、低功耗、高精度、高刷新率、高鲁棒性、大范围”的三维空间定位技术。蓝驰创投为NOLO VR的A轮投资方。
NOLO VR旗下的硬件产品——「NOLO CV1」是一套具有6DoF定位交互功能的VR外设，搭配Oculus Go、小米VR一体机、Pico G2、创维S8000等移动VR一体机，配合NOLO HOME软件使用，只需简单操作即可无线畅玩Steam上的数千款VR游戏，未来还可以提供像本次CES展会上展示的纯6DoF移动VR体验，再加上移动VR一体机自有的观影和3DoF游戏体验，消费者仅需花一份VR套装的钱即可享受到三种截然不同的VR体验。
「NOLO CV1」与Oculus Go的适配早在2018年5月完成，Oculus创始人Palmer Luckey曾在个人社交媒体上对此体验给予了高度评价，称其体验令人震撼。
目前，「NOLO CV1」完成适配的头显型号包括：Oculus Go小米VR一体机、华为VR2、大朋E3、小派4k、星轮V8、爱奇艺小阅悦Plus、GEAR VR、Cardboard、PSVR、创维S8000、Pico G2等。
6，【虎嗅早报】滴滴回应乘客喝到尿:司机尿急;美股科技股暴跌,创7...
大家早上好，
还在整改期间的滴滴也没能消停，总能为我们带来让人大跌眼镜的操作。
总能让人大跌眼镜的滴滴
@澎湃新闻【滴滴回应乘客喝到尿：专车司机因内急用矿泉水瓶方便】10月10日，滴滴方面向澎湃新闻记者表示，经核实，司机因内急找不到厕所使用矿泉水瓶方便，并将瓶子放置在驾驶室中控台，导致乘客误饮。其工作人员已陪同乘客前往医院进行身体检查。同时，他们也将尽快安排司机进行体检，通过医学手段明确乘客是否遭受健康损害，目前，司机因违背滴滴服务规则，已被平台封禁。
崔永元与格力？
@IT之家【格力电器发布关于“网友威胁崔永元”事件严正声明：绝不姑息迁就】近日，崔永元发布了一条“死亡通知”的消息，称微博上有一个叫“天仙哥哥V”的人，让自己小心点，不要出门，不然见不到明天的太阳。
而有媒体报道称威胁崔永元的人自称是格力员工，针对此事，格力电器今晚发布关于“网友威胁崔永元”事件的严正声明，格力电器对此十分重视，迅速进行了紧急查证，目前没有任何证据表明该网络ID为“天仙哥哥V”的用户是格力员工。
电子烟要走到头了？
@北京商报【香港将全面禁止电子烟】10月10日，香港特首林郑月娥在2018年施政报告中表示，香港将禁止电子烟。今年10月5日，香港一些医学界及病人组织宣布成立禁电子烟大联盟，并促请特区政府应尽快禁止电子烟及加热烟等新兴烟草产品。他们表示，公众对电子烟普遍存在误解，误以为电子烟可有助戒烟，但其实电子烟和传统香烟相比，烟雾中同样含有尼古丁、甲醛等有害化合物，影响人们身体健康。
间谍芯片这事还没完了？
@环球网【环球社评：彭博社请摆出证据，不要鬼鬼祟祟】苹果亚马逊打脸后，彭博社再推新报道。它们得到了一名前以色列情报官员提供的文件、分析和其他证据，详细说明了中国情报官员是如何在2013至2015年间要求中国厂商在美国超微公司在华组装的服务器主板中放置恶意芯片。但彭博社没有提及那家“大型电信公司”的名字，称爆料人与公司签有保密协议。
运营商继续整改
@IT之家【中国联通：已要求各省分公司调整不限量套餐宣传内容】此前，三大运营商已经对不限量套餐进行整改，移动、电信将不限量套餐更名为畅享套餐，联通则将不限量产品中的“不限量”字样全部剔除。据《新京报》报道，现在，中国联通已经要求各省分公司调整不限量套餐的宣传内容，所有冰激凌套餐资费内容直接描述套餐内设置的高速流量具体流量额度阀值和限速速率。
跌跌跌
@腾讯证券【美股科技股板块全线暴跌，创近7年来最差市场表现】科技股周三遭遇重创，经历了七年来最糟糕的一天。标准普尔500信息技术指数收报1,220.62美元，下跌4.8％，创下2011年8月以来的最大跌幅。该指数所包含的所有65家公司股票均出现不同程度的下跌。更广泛的标准普尔500指数则下跌3.3％。
@腾讯科技【阿里周三开盘再创52周新低，目标股价遭多家投行下调】据外媒报道，受多家投行下调阿里巴巴集团目标股价的影响，该公司股价继周二盘中创出146.47美元52周新低之后，周三再创139.5美元新低，盘中最大跌幅接近5%。
@腾讯科技【亚马逊早盘跌逾3%，市值破万亿美元以来首次跌入修正区间】亚马逊公司股价在美股早盘交易中下跌3.2%，因科技板块普遍下跌，使其面临自4月以来首次跌进修正区间。自9月4日创下每股2039.51美元的纪录以来，亚马逊已累计下跌11.2%。
@新浪科技【拼多多股价周三大跌9%，市值225.21亿美元】拼多多股价周三大跌，截至收盘，报20.33美元，跌幅达9.00%，市值225.21亿美元。拼多多发布的赴美IPO以来首份财报显示，拼多多第二季度总营收达人民币27.090亿元（约合4.094亿美元），与去年同期的人民币1.046亿元相比增长2489%，与上一季度的人民币13.846亿元相比增长96%。
@新浪科技【趣店周三大跌11.32%，百亿市值已蒸发逾八成】趣店（NYSE：QD）股价周三大跌，截至收盘，趣店报4.31美元，跌幅达11.32%，市值14.22亿美元。据趣店此前公告显示，趣店与蚂蚁金服的合作8月到期后不再续签，预计不会对业务造成较大影响。但该消息发布后趣店股价持续下跌。
苹果 All in AR？
@威锋网【“沉迷”AR：苹果又收购了一家丹麦初创公司】据报道，苹果收购了一家名为Spektral的丹麦初创公司。Spektral专注于实时分离照片和视频中的物体，以达到“绿屏”效果。丹麦媒体Brsen周三透露，此次收购实际上是在去年年底完成的，但直到现在才被发现。
@威锋网【数据：近五分之一安卓用户计划改用iPhone】大多数智能手机购买者倾向于坚持他们熟悉的平台。然而，美林(Merrill Lynch)的新数据显示，很大一部分Android用户打算在下次购买手机时改用iPhone。分析师贺拉斯·德迪乌(Horace Dediu)在推特上发布了一份由美林全球研究公司编制的数据图表，这份图表涵盖了32523名智能手机用户，包括苹果、黑莓、谷歌、HTC、华为、联想、LG、摩托罗拉、Oppo、三星、Vivo、小米和中兴。
软银继续买买买
@猎云网【传软银将收购WeWork半数股权，金额在150-200亿美元之间】据外媒报道，也许再过不久，软银将持有WeWork 50%的股票，后者是一家融资丰富的纽约公共办公空间。软银的预计投资数额会在150亿美元到200亿美元之间，这笔钱将来源于愿景基金，也就是日本企业家、投资人孙正义主导的920亿美元巨额基金。
AI正确的打开方式
@网易科技【亚马逊用AI筛简历却发现它对女性有偏见，最终关闭】据路透社报道，亚马逊的机器学习专家们发现了一个大问题，他们的新人工智能（AI）招聘引擎似乎不喜欢女性，为此将其关闭。
五名知情人士表示，自2014年以来，这个团队始终在开发电脑程序以审查求职者的简历，目的是将寻找顶尖人才的任务自动化。亚马逊的试验性招聘工具使用AI给应聘者打分，分数从一星到五星不等，就像购物者给亚马逊网站上的产品打分一样。
拯救特斯拉
@新浪美股【特斯拉据称以接近10亿元人民币获得在上海的建厂用地】数月来因首席执行官马斯克而身陷动荡的特斯拉正在推进在中国建设生产工厂的计划，据知情人士透露，该公司正在上海拿地，以开建首家海外工厂。因消息未公开而不愿具名的知情人士称，特斯拉是一块拍卖价约10亿元人民币（1.45亿美元）地块的独家投标方。他们还表示，上海市政府可能最早本月宣布特斯拉中标的决定。
@新浪科技【詹姆斯·默多克或将接替马斯克出任特斯拉董事长】据《金融时报》周三报道，两名熟知内情的消息人士透露，即将离职的21世纪福克斯公司CEO詹姆斯·默多克（James Murdoch）是接替埃隆·马斯克（Elon Musk）出任特斯拉董事长的领先候选人。特斯拉和马斯克已在上个月与美国证券交易委员会（SEC）达成一项和解协议，同意各自向该委员会支付2000万美元罚款，此外马斯克还同意辞去特斯拉董事长职务，但将继续担任CEO。
谷歌自动驾驶里程碑
@新浪科技【新里程碑！谷歌Waymo自动驾驶汽车已在公路行驶1600万公里】
谷歌母公司Alphabet旗下自动驾驶汽车子公司Waymo今日宣布，其自动驾驶车辆在公路上的行驶里程已达到1000万英里(约合1609万公里)。
需要指出的是，这1000万英里是指在现实生活中有各种车辆在行驶的实际公路上的行驶里程，而不是在空旷的测试道路上的行驶里程。毫无疑问，对于Waymo而言这是一个新的里程碑。
热闹的汽车市场
@东方财富网【宝马集团将以36亿欧元代价收购华晨宝马部分股权，将持股比例提升至75%】宝马集团将以36亿欧元收购华晨宝马25%股份，将持股比例提升至75%。作为协议的内容之一，原本于2028年到期的双方合资企业合同将延展至2040年。
Uber走出泥潭
@新浪科技【外媒：Uber最早下周发售15亿美元债券，明年下半年IPO】彭博社今日援引知情人士的消息称，Uber最早将于下周发售15亿美元的债券。届时，Uber可能发售5亿美元的5年期债券，利率为7.5%；以及10亿美元的8年期债券，利率为8%。
今年第二季度，Uber亏损8.91亿美元，营收为28亿美元，同比增长63%。Uber CEO达拉·科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi)已经表示，Uber计划于2019年下半年IPO(首次公开招股)。
以上，新的一天继续加油吧~
虎Cares
这么大的太阳，每天上班还要生一堆闷气
谁不需要一个「职场保命利器」
怼天怼地怼到戏精昏过去
穿上这件「职场内心戏系列T恤」
老板想批评你都得三思而后行
7，揭秘“独狼”大疆竞价融资_
“这个世界太笨了。” 戴着一副圆框眼镜，留着小胡子，头顶高尔夫球帽的汪滔犀利地说出了这番话。
汪滔，38岁，80后中国白手起家富豪。
他是大疆创新科技有限公司创始人，他开创了非专业无人驾驶飞行器市场，他带领的大疆像一匹独狼驰骋全球，所有人都只有追赶的份儿。
如今，成立超过10年的大疆，尽管还没有IPO，但其业务的快速增长及“独角兽”“无人机霸主”等标签，成为资本市场上人人追捧的对象。
2018年4月，一级市场不少投资人士，被特独立行的汪滔点燃了愤怒的火焰。
大疆用竞价的方式进行融资，就引起了投资机构的激烈争夺，正如大疆的天使投资人所言，有人送钱，还好几倍地送，不要都不好意思。
懂财帝从投资人许哲获得独家消息：最后进入大疆的机构投资者名单大概只有不超过20家，大疆选择的B:D比例为1:1.5，目前10亿美元融资基本敲定。
大疆将无人机应用拓展至医疗影像AI、早教等领域，还有投资人透露，大疆将开始无人驾驶研发。
竞价融资尘埃落定
汪滔是一个信奉自由市场规则的人。
大疆这家优秀得不像中国的公司，投资者蜂拥来抢份额，是市场最后博弈的结果。
一位参与此次融资的投资人独家向懂财帝确认，大疆的过去几年的经营数据亮眼：2017年营业收入为175.7亿元，同比增长80%；净利润43亿元，同比增长123%。
大疆近几年经营数据如下：
大疆给出了美好的预期： 2012年—2021年，营业收入复合增长率高达90%以上；净利润符合增长率70%以上。
单位：千元（人民币）
按照汪滔的意思，大疆最新一轮融资采取了一种新的架构设计。投资者须认购一定比例无收益D类普通股，才能获得B类普通股的投资资格。D类股本质上是一种“无息债”和“认股权”，无投票权，转股期不确定，B类可以享有投票权。”
对于大疆而言，这种融资设计一方面有利于筛选出投资者，一方面有利于降低融资成本。
聪明人汪滔熟知市场规则：大疆根本不愁无人问津，投资者们闻风聚集。
4月3日，有超过100家投资机构欲参加融资竞价，每家交了10万美元保证金。第一轮竞标结果4月5日出炉，各家认购金额的总和已超出原计划的30倍。
第一轮最高5亿美元（单个投资机构投资额上限）竞价结果是平均D类/B类认购比例为1.29：1。
4月15日下午，大疆公布第二轮竞价最新进展：截至当日15时30分，最高5亿美元（单个投资机构投资额上限）的平均D类/B类股的认购比例为1.61:1。
懂财帝独家获悉，大疆融资如今尘埃落定：B:D的比例为1:1.5。大疆没有选择1.7:1，乃至2：1，而是选择了一个较为合理的比例，和较少的机构投资者。
“我们拿到了几亿美元的投资份额。”上述投资人表示，前两天，大疆向其公司发来确认认购份额邮件，他对B:D比例只有1.5感到很意外。
“大疆融资并非唯利是图，而是在认真挑选投资者。”许哲表示，大疆在一家家确认投资机构，要看投资机构的实力，还要看带来资源的能力，比如一家投资机构能为大疆在新领域带来良好的销售。
“大疆已经突破了传统的60个月产业周期，具有很强的消费属性和创造力。”许哲认为，在中国很多年没有看到一家科技公司连续多年营业额不断翻倍，净利润符合增长率70%的增长。
让上述投资人感到更加欣慰的是，三年后，大疆将选择采取25倍PE回购B股。这是一桩大概率稳赚不赔的买卖。
按照大疆的融资规则，此前融资老股不允许转让套现，私自转让无法变更股权关系。大疆的此举规定，有力的保证了这轮10亿美元融资者的利益。
在上述投资人看来，投资大疆，其实和参与上市公司定增类似，锁定3年投资时间。比定增更好的是，大疆是一家优秀的公司，有投资者粗略计算，每年至少获得20%以上的收益。
大疆最后做出了妥协，从几百个机构投资者选定了不足20个投资机构，十亿美元融资正在一家家敲定。
而那些被拒之门外的投资者，正在加紧联系入选机构，并寻找机会索要转让的大疆股权份额，大疆的股权融资依旧炽手可热。
经过这轮融资之后，大疆的官方估值是160亿美元，新股投资人的加权等价估值约为165亿美元。
对标任正非
汪滔所在的深圳，有3家低调而强大的公司。
一家是顺丰王卫，曾经从来不接受记者采访，也宣扬不上市；一家是华为，汪滔曾经表示不敬佩任何人，但他着重提到过任正非和乔布斯。
在快递大军纷纷上市的背景下，王卫选择了顺丰借壳上市，而如今华为采取全员持股体制，华为依旧在高速增长。
汪滔对世人有两种分法：一种是笨人和聪明人，另一种是好人和坏人。这两种分法构成了一个模型。 在这个模型中，聪明不是指智商高，而是追求事物本质的意愿和能力。
除了自己之外，还有一个人也被汪滔视作聪明人。他在朋友圈写道，这个人创办的公司“比任何一家互联网公司都强十倍，也比苹果强”，“那就是华为的任正非。
似乎中国的任正非是汪滔的榜样，大疆似乎从未想过IPO。
前来参加最新大疆融资的投资机构代表人许哲指出，大疆距离IPO还很远，B和D类股票的锁定期都是3年。另外，这种涉及军工机密的外资、非国有控股公司，上市很成问题。
许哲则认为：“汪滔一个很有傲气的人，曾经看不起港股的浮躁，他曾公开表示不愿意在港股上市。但是，汪滔主要在香港活动，他的早期资金来自香港，他设计大疆整个就是红筹结构，就没想过上市。”
然而，在不上市的情况下，作为极具前景的独角兽，大疆也找到了融资办法。
有业内评论称：“上市是融资的一种手段，那么如果大疆做了一个实验，证明即便不上市，能够得到了融资比上市得到融资还要多，那为什么还要上市呢？”
大疆这新一轮10亿美元股权融资曝光。这次融资，大疆采用了超乎寻常的融资方式——竞价，在争议中取得成功。
根据公开信息，大疆此前进行过4轮融资，融资总额不超过2亿美元，投资方包括红杉资本中国、中恒星光、远瞻资本、麦星投资等。
而最近一笔Accel Partners的投资发生在2015年，融资金额仅为7500万美元。此次10亿美元融资达成后，将成为大疆历史上数额最大的一笔融资。
CFO和CTO的双重烦恼
高达10亿美元的融资背后，大疆狼性文化在企业内部开始显露。
2017年，一直在高速扩张的大疆不可避免地遇到了竞争对手极飞，这在农业无人机业务上给大疆带来了很大的压力。
接着，大疆相应的行业无人机销售部门薪资2017年年底大调整。一些人调整前月薪为1.5万元至3万元，调整后成为8000元+提成。一些猎头挖进来的高薪员工，原本承诺的6到9个月的年终奖也并未兑现。
这一做法却并没有刺激业绩，反而引来员工反弹。有保障的薪资大调整，直接让一些根据原来收入规划生活和消费的员工陷入困境。有员工在知乎上发贴表示不满，再转到大疆内网，引发涉及组织架构与大疆价值观、企业文化的大讨论。最终，汪滔不得不直接出面调停，才缓解了员工的不满。
同时，大疆销售人员向华为做法学习，过一段时间就来一次内部区域调动，地区之间人员互换。不过，销售员张刚认为，“消费产品这样做可以，可以防止员工跟代理商串通一气。但行业机用户，像公安局、消防队，一个销售员工待了半年，好不容易跟客户建立联系，一换就没了。”
但是汪滔不这么看。他认为，快速迭代的基因不能丢。他更讨厌一些潜规则。“我们要旗帜鲜明地反对几种阻碍组织迭代的力量：阻止实际情况流通传播的力量，比如粉饰数据，封锁消息……各种背离解决实际经营管理问题的小团体主义……”
内部管理，从一开始就是大疆和汪滔的难题。
早期的几个创始人除了汪滔外，还有陈金颖、卢致辉、陈楚强。因为股权纷争，三个人都先后离开了大疆，戏剧性的是，他们最终都成为了汪滔的竞争对手。
卢致辉在2008年底离开大疆，去了当时如日中天的航模企业艾特航空，之后又并加入另一家无人机公司——一电科技，公司主要做摄像机和无人机，涵盖消费级和军用级。在此期间，另一位创始人陈楚强一直跟随着卢致辉。
最后，卢致辉离职创业，创立了科比特，定位做消费级无人机。2016年4月，科比特发布了业内首款采用氢燃料的多旋翼无人机HYDrone-1800，续航时间长达273分钟，在材料和航时上的突破引起业界关注。
卢致辉透露，自2014年成立以来，科比特已完成A、B两轮融资，分别融得2700万和4000万元，B轮融资后公司估值达到5亿元人民币。
这一次，陈楚强也决定自立门户，他在2011年开始创业，切入市场比较空白的卫星通讯行业，创立了“头家技术”，目前已经与OUTERNET等卫星通讯行业巨头达成合作。
大疆的另外一位早期创始人陈金颖，离开大疆之后创业失败， 2015年陈金颖选择与卢致辉一起干，加入科比特，任职其研发总监。
创始团队分崩离析后，不断扩张的大疆让汪滔更是无暇分身。
2006年大疆刚创立时，汪滔以为团队会是一二十人的样子，现在整个企业的员工人数已经增长至1.2万人。
公司变大，身兼CEO和CTO两职的汪滔，不得不应对管理和技术上的双重考验。
2015年接受福布斯采访时，汪滔就表示：“如今我做的更多是管理工作，至于我最喜欢的产品，我不得不依赖于我的同事。”
作为一个对产品精益求精的人，汪滔并不能百分之百的信任他们，他一贯坚持着强硬的管理风格。对于没能完成绩效的员工，大疆挥起屠刀来毫不留情。
“老板做事以精品为向导，对于设计不好的东西，会很直接地骂‘这是什么垃圾’。”一位已经离职的前员工lanion写道，“这种严厉也让员工能够快速成长。”
不过，对于富有创造力和激情的员工，尤其是年轻人，在大疆并不缺乏大展拳脚的机会。
大疆在研发团队建立了产品经理竞聘制度。研发团队的人，不论年龄背景，只要有想法，计划书能经受住研发团队主管们的拷问和质疑，就能带队开发产品。
当时大学还没毕业的陈逸奇就是这一制度的受益员工。2012年时，汪滔为如何解决“精灵”系列空中悬停、画面平稳以及360度无遮挡拍摄等问题苦恼，还是实习生陈逸奇大胆地提出了自己的解决方案，没想到汪滔慨然赋予重任，直接给初出茅庐的陈逸奇一个上百人的技术团队和数千万元研发资金，两年之后，第一架具有360度全视角高清摄像功能的变形无人机问世。
汪滔推崇技术变革力量，大疆现在光核心实力研发人员就大约有3000名；一些内部员工也认为，“必须承认，大疆能有今天，90%都是研发功劳。”
汪滔的特立独行和大疆的狼性文化，在企业里发挥着作用。
大疆对员工的奖励简单直接粗暴。这几年，大疆对优秀员工奖励豪车：2012年奖励高尔夫，2014年奖励特斯拉，2015年奖励奥迪，2016年奖励宝马和保时捷。
有大疆内部人士称，做得好的员工，年终奖可以拿到几十个月薪水，部分员工拿过40个月薪水。
飞往丛林深处
一路走来，汪滔很清晰的知道，他和大疆要飞往何处。
时针拨回到15年前。
2003年，在华东师范大学读大三的汪滔选择退学。因为他的成绩只是中等偏上，并不算突出，给斯坦福、麻省理工等世界名校发出入学申请，不出所料地连连被拒。
汪滔只能进入保底的香港科技大学电子工程系就读。直到本科毕业，他也没能在学习成绩上翻盘：毕业设计学校勉强给了他一个C。随后，在2006年，汪滔开始继续在港科大读研究生，边创业边读书，但他不是天才，花了5年才拿到硕士学位。
虽然在学业上表现不突出，但是汪滔那个只得C的毕业设计，是他从小就有的梦想：直升机飞控系统。
他在直升机飞控系统上灌注了极大的热情和精力，在香港科技大学，汪滔曾经参加了两次机器人大赛，获得香港冠军和亚太区并列第三。毕业设计选定直升机飞控后，他申请到了学校1.8万港币经费，废寝忘食地奋斗了5个月，终于开发出了可以令直升机在空中悬停的飞控系统，但结果却令人沮丧：飞机从半空中掉了下来。
但是这次失败却让这个学业普通的学生进了机器人研究权威李泽湘教授的法眼。李教授引荐汪滔成为自己的研究生，还支持汪滔创业。大疆初创的时候，碰到资金问题，李泽湘还会伸出援手。如今李泽湘仍挂着大疆董事局主席的头衔，持有的大疆股份价值数以亿计。
事实证明，李泽湘的眼光独到，汪滔确实闯出了一番名头。2006年，香港科技大学在读研究生汪滔创立大疆创新，时至今日卷走了全球消费级无人机80%以上的市场份额。
《华尔街日报》称，大疆是“首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业”，其他美国媒体同样对其推崇备至。
2014年，《福布斯》将汪滔放置封面，评价其为中美创新人物的代表。同年，《福布斯》、《时代》、《经济学人》不约而同地将大疆产品“封为”年度最杰出的高科技产品之一。
融资之后的大疆，从内至外，即将开启一段新征途。
目前大疆的客户遍布全球100多个国家，产品分类四个方向：1、“无人机”包括消费级和行业级，行业级无人机分为农业植保和经纬平台；2、“影像设备”包括消费级和行业级；3产品零配件和其他；4新业务板块，今年尚未上线。其使用场景涉及能源、公共安全、农业、建筑等。
除占有消费者无人机市场8成以上市场份额之外，在行业应用无人机市场，大疆刚刚起步，组建团队、提升行业应用市场的技术实力，的确需要大量的资金投入。
汪滔似乎也意识到了大疆在接下来会遇到瓶颈，即将到来的市场天花板，是阻碍它发展的最大壁垒。
虽然大疆的市场占有率极高，但据IDC预计，全球消费者和企业无人机的市场规模为90亿美元，预计未来5年的年均增长率约为30%。这意味着，到2023年，整个无人机市场的规模约为334.1亿美元。
334.1亿美元的规模甚至不如腾讯一家公司一年的营收多。2017年，腾讯营业收入达到了363.87亿美元。
于是开拓更多的市场成为大疆接下来突破的目标。
大疆曾经的目标是飞行和飞行影像，这在2010~2012年是一个绝对的技术驱动的市场。2016年大疆开始重视商贸事业部，并且拓展民用市场和发展更多细分品类，在技术之外也更重视产品体验。
在融资文件中，大疆如此展望其目标市场规模：在两大现有板块中，无人机板块（消费和行业级）2017~2021年累计市场规模880亿美元以上，影像板块年市场规模150亿美元以上。
而大疆要拓展的三大新方向包括：医疗影像AI市场年市场规模50亿美元以上；教育方面，3岁+科技课程年市场规模100亿美元以上；新兴产业则包括围绕视觉、算法、影像处理、集成芯片技术为一体的人工智能及先进制造、机器人等相关市场。
虽然目前，大疆的“独角兽”“无人机霸主”“高技术壁垒”概念，以及现有业务的抢眼表现，都令它成为目前市场上不多见的优质投资对象。
但是，强有力的竞争者也要入场分一杯羹了。农业无人机遭遇极飞等对手阻击，通信和高铁巡线等业务有科比特尾随。而物流无人机，顺丰、京东都在自己搭建团队，苏宁与易瓦特无人机合作摸索。
被视为最有可能挑战大疆的国外企业——GoPro，从市值最高350亿美元跌至7亿美元，也让不少投资者担心。
与3D Robotics的命运一样，GoPro在发布自己的无人机没多久，产品即出现问题。如今GoPro沦落到被传言被收购的地步。
大疆已经在寻找新的方向：AI和自动驾驶。据投资者透露的消息，Ai和自动驾驶在2022年会占大疆收入30%-40%，甚至更高。
大疆的创新能力和执行力在过去十年一再被验证，能否打开新的市场，被投资者寄予厚望。
曾经的天不怕地不怕的少年，如今已经变为中年，在内外压力之下，大疆不得不借助外力——资本手段。
如今，小米正在加紧港股上市，BAT正在紧锣密鼓筹划回A步伐，大疆港股、A股上市正在成为可能。
汪滔依然热血，他和他的大疆已经在高速飞扬。
8，前有红海,后有竞争,要如何规划一款好产品？_
在消费电子领域，各类产品层出不穷。如果你是产品经理，要怎么做市场分析，要怎么做产品规划？如下三种情形，你或许多少也遇到过。
进入一个竞争市场
你们公司在一个领域有一定的资源，想要进入一个新领域。这个领域已有领先霸主。但你们觉得你们的产品会有自己的优势。
比如最近腾讯要发听听音箱，腾讯入局音箱大战，有戏吗？
推出一款创新型产品
你们公司想到了一个创新的产品想法，这个创新产品目前还不流行，你们立项了，准备大力推这款产品。比如17年谷歌推出的智能夹克，你如果不差钱，你会买吗？
基于已有用户推生态产品
你们公司已有不少用户，为了巩固和扩大这群用户，打算推出一些生态产品。比如最近华米推出的智能运动跑鞋，你如果是华米手环用户，你会买吗？
当你面对这样的问题时，究竟要怎么分析市场？是服从领导的意见吗，是遵循内心的想法吗？都不是。
做好市场分析，你需要分别做如下三步，分别是遵循底层原则；明确竞争态势，确立产品对策。
循原则：底层的三大原则，来自孙子兵法，分别是兵力原则、知己知彼和庙算胜负。不论市场态势是什么类型，底层的三大原则，都是颠扑不破的真理。
明态势：态势演义千变万化，常见的有对抗、创新、割据和延伸四个种类，明确竞争态势，才能推演出合理对策。
立对策：基于基本原则，针对不同态势，避开常见败局，采取针对性策略。
一、三大基础原则
三大基础原则出自孙子兵法。乍一听谁都会，但其实深刻理解的人很少。
1、原则一：兵力原则
故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之——孙子兵法
孙子兵法是兵法经典，这一句关于兵力原则的描述，也是千百年来颠扑不破的真理。这句话的意思是：如果我军有十倍于敌人的兵力，就包围敌人；如果是五倍于敌人的兵力，就进攻敌人；如果是一倍于敌人就进行战斗，就把敌人分散，各个击破；如果兵力少于敌人就进行防守；如果兵力比敌人相差太远，就躲避。
这句话的精髓，在于它的两个隐藏意义。
第一个隐藏意义是，把兵力作为决战的最高标准，没有之一。
第二个隐藏意义是，如果敌我兵力相当，不要决战；所有的进攻，都是优势兵力下的进攻。
应用到企业竞争中，也是一样。如果对方企业规模大，小企业哪怕产品单方面性能优越，也不要正面进攻，因为兵力（企业规模）不在一个数量级；如果竞争双方规模一致，对方先进入市场，具备规模优势，哪怕产品单方面性能优越，也不要正面进攻，因为兵力（市场规模）不在一个数量级。
一旦把兵力原则落地到现实中，你会发现很多人都会无视它。高估自己单方面的实力，低估了更宏大的制约因素。
2、原则二：知己知彼
知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。——孙子兵法
在产品规划中，埋头做产品的思想，是不合时宜的。
有时一些产品经理会说一些『务实』的话：
别老盯着竞争对手，我们只要踏踏实实把产品做好，用户自然就会喜欢。
我们把产品做得简单好用，用户拿到手感觉很棒，这个产品就成功了！
这些观点对吗，不对！
我们在前面的篇章中讲过，在消费电子领域，用户对产品的满意，都是基于预期的满意。当我们只看自己产品时，可以把产品做好。但是用户对产品的预期，是随着市场大环境改变的。在手机单摄时代，双摄是领先超预期的；当同行都是双摄时，双摄就成了标配。
只看产品本身，不看市场竞争，是绝对行不通的。
3、原则三：庙算胜负
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。——孙子兵法
所谓庙算，指的是古时战前，君主和将领在宗庙里商讨作战计划。这句话的意思是，如果在战争开始前，谋划周全，开战之后就会取得胜利；如果在战前没有谋划周全，开战后就会失败。
和上面两句话一样，听起来都是没用的废话。但依然是在实际应用中，很多人会犯错。一点典型的思维错误就是小步快跑，让用户验证。这一点在硬件领域，行不通。
硬件产品的竞争和古代军事模型高度相似，必须庙算胜负，才能开展商战。真正的大师，产品、竞争和销量的要素，都了然于胸。所以他们对每一个决策背后的风险和效果，对手可能的反应和结局，都在头脑中做好了推演。
推算这场战争成功，那就打；不成功，那一定别打！不存在边打边看，摸着石头过河！
二、对抗态势：无短板，有突破
什么是对抗态势？对抗态势就是实力相当对手，相互抗争的格局。如果彼此实力不在一个数量级，是算不上对抗的。比如亚马逊和谷歌在音箱领域的竞争，是对抗态势，因为彼此实力相近；谷歌手机对于苹果来说，就不是对抗，因为在手机层面的实力，相差太远。
1、败局警惕：避开巨头、戒除价格战
步入对抗态势的行业，一般有两个特点，一个是市场走向成熟，厂商的重心由产品探索转向同行竞争；另一个特点是规则清晰，无论是用户、产品还是市场品牌，整个商业的规则变得清晰明了。这意味着整个市场，处于高度确定性当中。那只要有利可图，就会有同行和竞争者涌入。很容易形成红海血战。这个时候，千万要避开巨头，戒除价格战。
避开巨头：2016年到2017年的智能音箱领域，其实就是这样。整个产品的商业模式非常清楚，后来者都有前人做参照。剩下的，就是拼资金拼人力拼速度。这样的结局，就是竞争红海。大象打架，蚂蚁遭殃。这一点，大家都看到了，创业公司做音箱没有出路。
不依赖价格战：2015年到2016年的智能手环领域，也是一场红海乱战。小米、华为、bong、微软、联想各家手环争斗不休。后来的胜利者，只有小米。小米手环是小米生态链企业华米科技研发生产的。小米手环以79的低价，击退了一大帮竞争对手。最终和fitbit、苹果一起，位列全球可穿戴设备前三强。
这代表价格战的胜利吗？并不是。
低价只是一时战术，小企业靠低价是没办法长久立足的。华米的CEO在一次分享中提到：过分依赖性价比是战略懒惰。低价，只是一时之策，后来华米自建amazfit品牌，也正是走向差异化、品牌化的良性路线，低价永远只是战术，绝不能依赖。
2、对抗态势的策略：无短板，有突破
在所有态势中，对抗态势是最艰难，也是最应该回避的。
最艰难，是因为实力均衡的双方对垒，结局经常是两败俱伤。最应该避免，是因为产品路径有很多，如果规划合理，完全有差异、领先、割据等其他对策。陷入到面对面对抗的态势，是最不划算的。
但如生米已经煮承受饭，敌人就是这么凶猛追上，要在正面战场对抗，那该怎么办？对策只有一条，那就是无短板，有突破。
无短板。是说在产品竞争的要素上，不能有任何一个短板。比如同类耳机对抗，音质、价格、佩戴、稳定性等核心体验上，都不能有短板。人们是厌恶损失的，亮点再多，也抵不过一个黑点。在高度激烈的正面对抗时，哪怕是一个短板，都会成为敌人舆论抨击的突破口。比如我们非常熟知的Beats耳机，非Beats的受众，一定会批评它的音质。在Beats发展的前期，走的是小众差异化的群体，音质被诟病也可以无所谓。被苹果收购后，苹果逐渐把它的音质提升了上来，不能说Beats耳机音质厉害，但从Beatsx到Beats studio 3，一般人听起来，已经觉得可以了。苹果为什么要这么做？Beats早期的不顾音质极端化发展，短期来说可以突出重围。一旦走向更广大的消费市场，留下一个明显的短板，是非常致命的。
这一点，在全局对抗的态势下也是如此。哪怕是少一群优点，也不要留一个短板。
有突破。指的是在产品体验方面，需要有一个明显的长处。这个突破点，要做到三个标准。分别是优势明显、用户感知和付费买单。我们在前面Google Home的突围中，对这三个点做过详细的案例解读。2016年发布的Google home，在智能问答方面是明显优于亚马逊的，这方面用户在使用中很容易感受到，而且有实际用户证明，用户愿意为这个价值提升买单。（具体解读见2017亚马逊Echo智能音箱研究报告）
在产品竞争中，对抗态势是最激烈的一类。无短板，有突破，这两点缺一不可。
三、创新态势：找刚需，超预期
对于小企业小团队来说，正面对抗都是很受伤的策略。更优解是选择新战场、新疆域，通过创新产品建立新秩序。
对于一些创业者来说，经常都会有一些心有不甘的念头，面对行业霸主会念叨：我们团队实力更强，我们产品可以做得更好，产品上市后一定可以给行业老大一个下马威。
这样的想法，是很危险的。体量不在一个量级，创业者以为的某一方面领先，在商战全局中，只是很小的一个要素。贸然把自己卷入到同质化的竞争中，是战略上的懒惰。小企业战胜大企业的出路，永远不在于旧战场，在于新秩序！
1、创新态势的败局警惕：产品自嗨，用户不买单
创新态势最大的危险，不是来自竞争对手，而是来自用户。以创新的姿态去探索新用户和新场景，用户不买单，就是最大的危险。
在2016到2017年，消费机器人浪潮中，不少竞争者都感受到产品同质化的巨大压力。如何开拓边疆，创新产品，成为了很多产品经理的首要议题。来自深圳的一家创业公司，也感知到了行业同质化竞争的压力。他们在2016年1月，发布过一款公子小白陪伴机器人。他们在2017年2月，针对二次元用户，推出了一款全息投影的娱乐机器人。金字塔的镜面里，是一个虚拟3D成像的二次元人偶，你可以和她对话，让她跳舞、唱歌。基础版售价2380，尊享版售价3680。如果你是二次元用户，你会买吗？
从产品形态上说，琥珀虚颜的确非常亮眼。只是炫酷外表的背后，产品其实只是一款娱乐机器人。这样的形态和售价，已经脱离了市场化的地步，琥珀虚颜在天猫上的销量非常少。
公司从陪伴机器人的红海的市场挣扎而出，却又跃入到一个产品自嗨的新窘境。背后历程，让人深思。
2、创新态势的对策：找刚需，超预期
在面对创新态势时，最重要的准则就是，找刚需，超预期。
找刚需，指的是产品提供的价值，一定要瞄准刚需场景，不要在无关痛痒的领域做文章。
超预期，指的是产品的体验，要超越用户的预期，让用户尖叫。
说实话，这个标准比一般新产品要高。很多成熟品类的新产品设计，只需要某一方面有改进就可以，比如新音箱的防水性能更好，外观设计更出色。为什么在这里，对创新产品的要求这么高？
因为创新的背后，隐藏了新产品的迁移成本。无论什么产品，人们的底层需求都是一致存在的。创新只是用一种新的方式，更好地解决了它。
消费者在考虑创新产品的时候，不仅仅是考虑产品好不好的问题，而是要考虑从原有产品迁移到新产品，值不值。
如果创新产品解决的不是刚需，或者带来的体验优化一般，那很难激发消费者完成这么一次迁移。
可穿戴设备这几年一直比较火热，这几年新产品也是层出不穷。
在2017年下半年，在美国分别有这么两款穿戴设备发售。一款是谷歌和李维斯合作的智能夹克。这款智能夹克在袖口有一个传感器，穿戴者只需滑动或轻敲夹克袖口，就能实现对手机的控制。比如你骑车时带着耳机听歌，滑动袖口就可以切歌或者接电话，这些交互规则可以在App中设定。这款夹克售价350美金。
与之对比的，是一款叫做Quell的智能设备。针对身体背、颈、腿等部位的慢性疼痛，这款设备可以通过神经刺激，来缓解疼痛，产品售价249美金。
把智能夹克和Quell设备一对比，那款产品靠谱，高下立判。智能夹克顶多算是一个前沿性的探索产品，在产品需求和使用场景方面，还存在很多的问题。如果谷歌资源有限，这种无意义的探索都不应该进行。而其貌不扬的Quell，却是一开始就瞄准了准确需求的好产品。
在产品创新的领域，秀技术不可取，瞄准刚需，超越预期，才是需要做到的。
四、割据态势：高筑墙，广积粮
对于创业者来说，最开始选择一个割据阵地深耕，远好过在大众市场随波逐流。为什么这么说。因为创业团队的人力和资源是有限的。任何看上去容易进入、好做的市场，门槛都很低，创业团队也很难保证不会对手碾压。因此，找到一个有利可图的细分市场，先扎根生存，就变得非常有必要了。
选择割据策略，是非常需要创始人的气魄和格局的。尤其是明星创业团队，风口之上，资本在手，仰望天空，心潮澎湃！非常容易产生做生态、做大做强的梦幻。
梦想都是好的，只是在现实面前，把自己摆平位置，更是智慧！
不要去巨头的赛道，活下来，比什么都重要。2017年，不少创业公司和巨头竞争，自己做开放平台，这样的大愿望，确实不明智。如果有时间和精力，更希望创业者能在一个领地上构建起巨头难以逾越的壁垒。
要怎么实现行业的割据呢？一般来说可以从细分用户和细分场景入手。
细分用户。比如针对游戏人群的电竞耳机，针对二次元人群的猫耳耳机，都是耳机品类下两个非常独立封闭的细分市场，诸如Beats、Bose这些大品牌，发布新品或者打折促销，对这些纵深的小品类，没有任何影响。
细分场景。比如针对户外运动场景的Garmin手表。Garmin本身是做GPS起家，在运动数据监控上，要比fitbit更专业。以Garmin Fenix3运动手表为例，支持的场景就分越野滑雪、滑雪、登山、徒步、越野跑、跑步、室内跑步、骑行、室内骑行、泳池游泳、公开水域、铁人三项……场景模式要远超fitbit和华米这些大众运动手表。Garmin的这种专业化的设计，是不是过头了？并不是。它的受众是更专业的户外人群。普通消费者喜欢健身运动，买Fitbit和华米就够了。Garmin是在户外专业领域，建立了自己的根据地。
但是创业的梦想要大啊！为什么要拘泥在小众的根据地呢，还有更广阔的星辰大海呢。
梦想多大，取决于实力多强。并不是所有企业，都能像苹果那样，在一个大众消费市场里独领风骚。能把一个小众市场吃透，已经是非常不错了。2017年，全球智能手环市场下滑。消费者整体需求从传统手环手表向智能手表过度。Fitbit在17年全年迎来了大震荡，销量从2016年的2230万台下滑到了1530万台。相对来说，Garmin这部分的业务影响就很小。全年销量630万台，和2016年持平。
Garmin在2017年的寒冬保持坚挺，和它在专业领域的持续深耕息息相关。定位于户外场景和更专业人群，虽然缩小了产品的用户规模，但也避开了华米产品的低价进攻，也避开了苹果手表3代强势发布的连带威慑。
五、延伸态势：有所为，有所不为
基于已有用户做延伸，是很多企业非常喜欢做的一件事。一旦一个企业有一定用户，他必然会想着怎么实现利润增长，怎么在这群用户身上赚更多钱。不得不说，这样的想法非常普遍，也是非常危险的。
说普遍，是因为很多成功企业都是这么多的，比如苹果。基于iphone用户推出Airpods，不是成功了吗。比如华为，做手机也顺带做个耳机，不也是卖得很好吗。是的。这些都是成功案例。
从另一个角度，反面案例也是比比皆是。Gopro自己做无人机，失败了；Snapchat做智能眼镜，不温不火；咕咚运动、华米科技基于运动人群推智能跑鞋，让人啼笑皆非……
对于一个健康盈利的企业来说，手上有钱，团队有人，可以做的事情很多。典型就像苹果，充足资金，顶尖人才。库克在一次采访中提到：
我们谈论的产品多一些，但实际做的要少很多。我们围绕许多产品展开争论，但动手做的很少。
面对众多选择，新产品的延伸，究竟该做什么，不该做什么？
产品延伸有三个标准，分别是用户重叠、场景重叠、势能主次。
用户重叠：新产品用户和已有用户重叠；
场景重叠：新产品使用场景和原场景重叠；
势能主次：原有产品势能高于新产品；
只有同时满足以上三个标准，新产品才能成为称之为已有用户的延伸。如果做不到，那就是创新产品的开拓，这就需要非常小心了！创造产品风险很高，你需要按照上文的创新态势，开荒做产品。绝不能一味想着用户导流、品牌借用、价值延伸。
我们在上面提到的苹果推出Apple Watch和Airpods，是符合上面这三个标准的。iphone是高频高势能的产品，手表和耳机都是自然的生态衍生品。如果苹果做汽车呢。那显然不是生态延伸，是库克重新创业。
Gopro做无人机，为什么就不行？虽然航拍无人机的用户和场景和运动相机高度重合，但运动相机本身的势能是等同甚至小于无人机的。Gopro要做无人机，难度和再造大疆一样艰难。如果Gopro真想弥补天空的场景，选择合作会比自己做更恰当。看会国内，失败的案例同样也不少。咕咚运动和华米手环，是我们非常熟悉的运动品牌。这两家企业都把产品延伸到了智能运动鞋。智能运动鞋和一般运动鞋相比，多了一块运动芯片，可以在不带手表手环的情况下，记录运动数据。智能运动鞋和智能水杯、智能马甲一样，都是典型的脑洞产品。
咕咚也好，华米也好，已有的品牌势能，在运动鞋领域是微不足道的。用户购买运动鞋看品牌、看舒适度、看外观。监控运动数据的方式千千万，跑鞋记录带来的微小便利，远远支撑不了用户的决策迁移。
当下互联网企业做硬件很火热。从互联网用户导流到硬件产品的思路，也是行不通的。场景不同，购买决策不同，产品设计要重新思考，而不是做线上延伸。
对于一个企业来说，已经有一部分用户积累，是一件好事。如果能从这群用户中，延伸出新的机遇，固然是好，只是这个过程，一定要顺其自然。在创新想法的时候，一定要检查这么三个标准：用户是重叠的吗？场景是重叠的吗？已有势能比新产品高吗？如果符合标准，那新产品的延伸是可行的。如果不符合标准。那要重新审视这个机遇。
决心做，就是开疆拓土，不要侥幸心理，奢望已有产品能有起到什么助推。
9，卧底工厂,这是我的蓝领调研全纪实_
了解一个群体最好的方式是融入他们，成为他们。
因为工作需要，要对蓝领群体做用户分析，看了市场上大部分研报，总觉得还缺了点什么，于是我花了一周时间混入蓝领群体中间。
整段经历给我冲击最大的，不是住所脏到发黑的墙壁、烈日下奔走的汗水、劳务的恐吓，也不是饥饿、炎热、疲惫和孤独。
而是在群租房中接到的一通普通的业务电话，对方在CBD的顶级写字楼里和我聊着数亿的基金募资业务，而我此时是“农民工”。
挂完电话，我怔怔地在狭窄楼道里呆了有十几秒，两个反差极大的世界在我眼前碰撞在了一起，然后又割裂开来，让我分不清此刻哪个世界更加真实。
一、和农民工一起找工作
我的调研生涯是从和农民工一起找工作开始的，昆山的外来务工人口占总人口50%以上，万人以上的工厂有数十家。
我在网上报名了昆山世硕，一家4万人规模的电子厂，主要做手机和平板，每天招聘量在1000人左右。
换上不起眼的衣服，穿着旧的球鞋，我勉强有了些农民工的样子。
一早来到线下集散中心，这里去往各个工厂的打工者都有，我们要在这里准备好材料，统一坐车前往各自报名的工厂。
填材料途中，一个男生不知道怎么填写学历证明，看我戴眼镜（环顾整个大厅，极少有人戴眼镜），觉得我看上去像是读过点书的，找我帮他编一个。
没想到这个举手之劳，使我收获了打工生涯中第一个，也是关系最亲近的朋友，阿正。
阿正是1993年出生的安徽宿州人，小学毕业就出来工作，他告诉我这里的大部分工友学历都不超过中专，还有很多没完成义务教育的。
为了成为这个群体的一员，我告诉他我是中专毕业，之前做小生意赔钱了才出来打工，他深信不疑，之后每次需要填材料时都叫我帮忙。
他之前在富士康、纬创等很多厂干过，月薪多时有4500元，他拿出手机的工资单一页页炫耀给我看。
关于为什么从前一个厂出来，他觉得太无聊了，想换就出来了。“要是做服务业，以我的能力挣五六千一个月都没问题。”他说，只不过他看不上服务的工作。
准备好了材料，我们闲聊了会儿，打了把吃鸡，喇叭里喊道“世硕集合”，于是乌乌泱泱五六十号人集合在一起。
世硕这一批男生居多，女工就七八人，男女比例近6:1，阿正告诉我这已经算女生多的了。
其中有两个与我们同龄的女生，一个年轻些的穿着破洞裤和渔网袜，很潮。阿正对她动了心，于是怂恿我搭伙去追姐妹俩，我毫不犹豫地答应了。
我们在接下来集合、等车、帮搬行李的搭讪后，在车上成功加到了她们的微信。
在整个打工群体中女性占少数，进厂很吃香，比如通常会分到坐班，有文化些的会分到文员岗，交男朋友也容易。
她们是亲姐妹，姐姐叫燕子，28岁，妹妹叫小红，20岁。
他们从老家河南新乡来昆山打工一年多了，之前在一个显微镜厂做了段时间，因为眼睛长时间工作过于疲劳，才重新出来找厂。
到厂下车，阿正很开心地拉我去给她们买水，我拿了矿泉水，他一脸嫌弃的说：“太low了，请姑娘好歹喝好点的啊”，于是他去换了四瓶冰雪碧。
这是个很有意思的消费现象。在后面两天里，我也几乎没见到工友买矿泉水，他们买喝的都是雪碧可乐居多。
在他们大部分人眼中纯净水是免费的，2块钱的矿泉水无非是买个瓶子，而3块钱的雪碧才是真真实实的饮料。
对于他们来说，这价格上1元的差价，引起的却是价值上质的飞跃，让他们在请喝水上，变得体面起来。这1元钱的消费升级，花的值。
到了世硕厂里，我们在一个像菜市场的大棚底下集合，里面站了将近五六百人，一个穿着黄T恤写着“永兴和”的牌子的人向我们喊话排队集合。
阿正小声告诉我，我们被“卖”给了这家劳务公司，工资他们管，出了事也是他们负责，据说这里的管理很严。
除了永兴和，其他还有吴泰、雨露、富匡等劳务公司的工作人员，都穿着黄色T恤，每家劳务面前的队伍都有百余人。
劳务的手上握着厚厚两沓的身份证，一百多张身份证喊下来，指挥我们站队。
清点完人后，劳务带我们穿过一个两百人的大堂，里面坐满了在填表格的新员工，穿过大堂让我们在一块空地待着，在大太阳底下，工友们大多无所事事刷着手机。
不久，来了两个劳务，一个拿着喇叭，气势像是这里的头头。一群人很快从嘈杂变为安静，劳务开始讲一些注意事项。
我心里有些忐忑，第一次见到这样的场景且不知道接下来会发生什么，太想用手机记录下这些画面了。
然而令人心惊胆战的事情立马发生了，劳务讲话时发现了我在第二排录像，我的心里咯噔一下，知道要出事了。
我当众被劳务叫上去。他让我打开手机相册，发现拍的视频和照片，凶狠地问：“你干什么的，为什么拍这些？”
我说怕我记不住注意事项就录了下来，加上相册里有之前和阿正的自拍合影，他瞪了我几秒没说话，让我拿身份证走人。
后来想起来还是后怕，当时脑海里想到的都是些不好的情形，幸好没有什么人身危险。
我拿了行李出来后，阿正马上联系我说让我等他，随后陆陆续续有人出来，他们因为各种原因没机会进下一轮。
阿正是因为有大块的纹身，和他一起出来的一个工友叫老杨，他除了纹身之外，还有犯罪记录。
老杨是1994年的，老家在安徽，前一天刚从苏州到昆山来找工作。之前是因为在苏州打架进了局子还赔了对方一万元，现在身上只有两百不到。
出了厂，距离我们来的地方还有七公里，他们打算等公交车回去。
室外温度太高了，我内心呼唤着打车回去，我说我没现金，老杨说他有，于是跑到超市买了三根冰棍，给了我两个硬币。
我想加他微信转给他，他说手机坏了在店里修，叫我不要客气。
后来阿正又把姐妹俩忽悠了出来，于是我们五人成为了一个小团队，一起重新找厂。
大部分农民工只身漂泊在外都很孤独，没有依靠，因此也愿意抱团取暖。
二、我们以为的农村生活
我们回去后在中华园住下，它有个外号叫“瘫痪圣地”，和深圳“三和大神”一样，是外来打工者、无业者的聚居区，其混乱程度不进去走一圈根本无法想象。
在小区门口，有一群上了年纪的老人坐着一边聊天，一边拿着“空调房、无线网”的牌子扇风，一看我们拖着行李，就上来拉着我们去住他们家的房子。
中华园有几十栋多层住宅，一半以上都被群租房攻占了。
我们看了几栋，有的一楼是网吧，二楼到五楼是群租房，一套一百平的房被分割成近十个小隔间。
在这里，群租房价格30元~60元/间不等，网吧6元通宵，全天24小时只要15元，有的群租房里也带电脑，比没电脑的贵10元一天。
一些打工者做两周临时工赚些钱，就能在这里“瘫痪”半个月，等没钱了再出去打工，周而复始。
瘫痪圣地除了瘫痪和脏乱不说，早些时候还是偷窃、抢劫、组织卖淫等犯罪事件的主要地区。
因为对圣地有所耳闻，我们在挑住处时看了几个地方，才勉强选了两间电脑房作晚上的落脚点。阿正、老杨和我三个人住一间，两姐妹住一间。
晚上的夜生活挺丰富，老杨在房间电脑上打了把LOL，嫌网速太差，转而看斗破苍穹和鬼片。
我们四人就去楼下的小广场，买了四罐啤酒和西瓜，坐在广场栏杆上吃。
广场上有大妈在跳广场舞，其余的大部分都是打工者，有坐在马路牙子上的，也有铺个席子躺在草坪上的。
妹妹和家里通了半小时视频电话，她和阿正用的都是腾讯王卡，看视频和打游戏绰绰有余。
顺带说下手机，阿正和妹妹用的都是OPPO R11S，姐姐用的是比这贵500的一款vivo，后面见到的手机也以OPPO、vivo为主，华为其次，小米和苹果较少。
手机几乎是他们娱乐生活的全部，因此在手机上他们的花费会比较高，在没有腾讯王卡前，其对Wi-Fi的需求也特别强烈。
妹妹给我们看她常刷的快手，她最喜欢的一个快手红人是阿运，长得阳光唱歌好听，而且说话也很舒服幽默，妹妹除了看热播剧外看的最多的就是他的直播。
对于他们而言，信息孤岛问题严重，身边少有能够陪伴、交流的对象，所以在某种程度上，看主播成为了他们情感沟通的一个释放口。
除了姐妹俩，阿正也看快手，他给我看了他收藏的斗狗视频，其中两条狗在场内互相撕咬，直到一只狗胸口被咬出一个大口子，淌血到无力反抗才被主人停止比赛，其他还包括乡村搞笑视频，以及一些低级趣味的内容。
快手现在的理念是每个人的世界都值得被记录，而早期快手的原始状态是，只要火，就有钱，怎么火，怎么来。
2016年的一篇热文《残酷底层物语：一个视频软件下的中国农村》（原文已被删），第一次剖开了快手世界的横截面，里面有各种穷尽一切办法博眼球的视频。
当时人们的普遍反应是“原来我们的世界上还有这么个世界”，用我们的语言叫它“魔幻现实”，以为这就是农村的生活。
而真实状况真的是这样吗?
至少我在千村调查中看到的农村基本都是朴实无华的，每次看到这样的文章更像一次猎奇，趣味性大于代表性。
哪怕给刚接触的农民工看，他们也会觉得这种口吞灯泡、鞭炮炸裆行为难以理解，毕竟这是面对镜头时的农村生活，和真实状况相去甚远。
同时，我们又确实和他们相隔得远，像这篇写他们的文章，1000个读者中可能才有1个农民工能读到。
同样是普通话交流，白领们可能真的听不懂他们在说什么。
比如有工友问“这个厂妹子多不多”，他想表达的真实意思是，“我实在找不到女朋友，要去女生多的地方”，很多情况下这仍无济于事。
回住处后，我们定了第二天去上海达丰面试，十二点不到就休息了。
床很小，勉强睡下阿正和老杨，我在电脑桌趴了半天，实在难受，在床上蹭出了一块地蜷着。隔壁有汉子喝酒聊天，一直到深夜。
我们的空调房是限时的，早上七点房主断电，热醒，于是洗漱完起身出发。
我们五人去买早饭，唯独老杨没有买，他这一整天都没吃饭，就吃了中午我分给他的几根火腿肠。
有大巴车送我们去上海达丰厂里，路上被告知学生工不收，让我们提前准备好学信网的档案。
虽然早已毕业，但是我查到的档案肯定会让面试官起疑，于是我让阿正把他的档案截图发我，我把他的名字P成了我的名字，查起来就给劳务看截图。
与我们同一场审核的有四百人，厂里的人力让我们以24周岁为界分成两组站队，24周岁以下的一队，占了有近一半。
这一队的人需要出示学信档案，如果查到是在籍学生就拒录。
七八月份的暑假工很多，学历一般是中职或高职，也有初中毕业就出来打工的。
中国每年毕业的大学生约700万，而中职高职的毕业生有1000多万，其求职、培训的需求量并不小于大学生市场。
阿正、老杨和姐妹俩都顺利通过审查，老杨在我前一个过审，劳务要求他背26个英文字母，他背到EFG就背不出了，好在劳务写了几个字母他都认出来了，也幸运通过。
万万没想到，人力部门对我的检查非常仔细，居然发现了我档案中的号码和身份证不一致，导致我再一次进厂失败。于是只能祝福他们好好工作，一一道别。
三、进入iPhone的主要代工厂之一
祸兮福所倚，在搭车回昆山路上，我收获了调研全程最大的意外惊喜，胖哥。
胖哥没能进厂的原因是他太胖了，工头说没有合适的工作服。他是河南濮阳人，今年34岁，最早是开塔吊的，北京望京SOHO、北京院子就是他参与建造的。
结婚后家里觉得工作危险，就转行开始做水果生意，前两年贩甘蔗因为天气原因赔了十多万，才来到昆山来打工。他说如果进不去厂，就去送外卖。
到了昆山，他问我晚上住哪里，我说先随便转转吧可能住中华园，“中华园太差了，走，哥请你住宾馆。”估计看我的样子比较可怜，胖哥执意要请我住宾馆。
他对中华园很看不惯，之前在中华园日租房出去上了个厕所手机就丢了，以及他一好友曾在这“瘫痪”数月让他很心痛。最终我和他平摊了房费，他请我吃了晚饭。
胖哥非常热情，也喜欢聊天，看我刚出来混，和我讲了非常多，从晚上七点一直到十二点，天南海北地聊。
从厂里的打工生活聊到自己的感情史和家庭，他父亲是开饭店的，家里条件还可以，自己早在1999年就用QQ了，有一个6位数的QQ号后来卖了4万多。
有次在他舅舅水果店里看到了新的女服务员便一见钟情，在装作服务员和她工作了一段时间后，成功追到手，服务员后来成为了他老婆。
胖嫂家境比较穷苦，2004年家里连电话也没有，在MP3刚出来的时候，胖哥买了一个送给她，她也觉得太贵了，没要。
胖哥对历史、文化的了解程度超过了我的想象。他从古科学研究院、稗官野史，聊到他最爱的三国。
他读三国的深度和广度甚至超过了我见过的所有语文老师，他说他喜欢历史和政治，在北京打工那会儿消遣最多的地方就是在茶馆，听说书一听就是一整天。
胖的人多半是美食家，胖哥没事喜欢研究食谱，发明了一个特别好吃的火锅底料并把制作秘方传授给了我。
另外，他也很注重对女儿的教育，他近期打工的小目标是给女儿买个好一点的古筝。
再到厂里那些事，胖哥喜欢和厂里的老一代员工泡在一起，觉得和他们吹牛比和年轻人打游戏有意思得多，这使他对打工圈非常熟悉。
从他口中我知道了昆山仁宝、纬创、世硕环境最差，仁宝B区的宿舍是十人间，一打开宿舍门，昏暗狭隘的空间中衣服的霉味混杂汗水的臭味扑鼻而来。
他当即决定退厂，据说这个厂里的围墙上还流传着一句话“从小不学好，长大进仁宝”。
关于入厂时机。每个厂干满一定时间还有额外返费补贴拿，很多工友都是拿到返费后就离职换下一个厂再拿返费，因此流水线上的员工离职率非常高，平均一个工人3个月换一次工作。
胖哥告诉我九月是工厂忙季，加班多工资多，而且返费补贴会超过五六千元，他现在就打算随便找个厂做一个月，等返费高了再换厂。
工厂里男女比例严重失调，单身男性的生理需求如何解决呢？胖哥笑了笑回答说：“要不要带你出去逛逛？”我说明天还要面试等下次。
后得知主要途径有黄色网站、红灯区（紫竹路、白塘路、盛希路）、约炮、主播等。
其中红灯区最为直接，在长三角的工厂周边会有性工作者的密集区，单次服务价格100~200块钱不等。
不少来这里的人年纪都稍大，甚至有老婆孩子的，在胖哥看来这也比约炮好得多，简单省事。
而年轻的男人往往会在厂里找女朋友，或是同城的炮友，阿正有过同厂的女朋友。
年轻的女工在厂中的追慕者会很多，当然也会有性骚扰现象，在世硕集合时就出现姐妹被一男子贴身的情况，被我们挤开了。
我们聊到很晚才睡，第二天一大早要集合前往无锡绿点电子厂，胖哥帮我找的，说稳进。
这次去无锡的车是辆面包车，司机在高速公路开到一半的时候突然减速，在应急车道上停下来。
随后，从高速公路桥边翻进来七八个人，拖着行李箱，陆续上了车，满载的车已经没有座位，上车口的位置也堆满了行李箱，有人就直接坐在了过道的行李箱上，十分危险。
我们成功进入了无锡绿点，这是iPhone的主要代工厂之一，其流水线是封闭式管理，每个车间都有无铁化安检。
同一批进厂的工友在抱怨“妈的，又是站班”，光从早八点站到晚八点就够普通人受的了，而在流水线上着统一制服的上万号工人，像机器一样无差异化地站着，熟练重复着这琐碎的工作。
有的更夸张，比如做屏幕的车间要穿无尘服、口罩、和脚套，在大热天从头到脚全身包裹着，只露出两只眼睛，给人一种强烈的压迫感。
忙季基本上都是做六休一，有的人为了加班费甚至连续工作20天。
和很多厂一样，通过黑劳务或中介进来的都可能被克扣返费或是社保费用，这家也不例外，听说去年有人因为这事闹跳楼和堵厂门的。
大家出来打工就是为了钱，血汗钱都压榨，可不得搞事嘛！
工会带着搞的吗？
工会到底是个啥？
他们一脸鄙夷地看着我。在他们眼里，工会就和我们大多数人眼中的学生会相似，负责办文体活动，偶尔找工友谈谈心。
然而，其中又不乏有想改变者进入工会，但都困于体系庞大环环相扣，不能跳出体系做出本质的改变。
工人有事了不找工会，自己也能解决。
比如胖哥在富士康厂工作时因为安检门响了，保安拦住了他，他找他车间主任来证明他没顺产品，主任过来直接就问他偷拿什么了。
胖哥受不了被冤枉，想干脆大家都不要在厂里干了，就一拳打在了主管脸上，后来发现是鞋套里掉了颗螺丝。类似这样的事，都是不会想到找工会的。
四、他们的发财梦
关于梦想，大部分工友都会把买车作为他们打工要实现的第一个目标。农民工对买车需求的强烈程度，超过我们大部分人的想象。
在需求面，他们是希望融入城市的一群人，买房太困难，因此有车对他们来说是一个绝对性的标志。
在消费力上，他们一个月最多能省3000元（吃住在厂里只要120元/月），两三个月的工资就够他们支付首付，之后的月供也不到两千，完全在消费范围内。
还有两个侧面的例子：
第一件，有个厂想叫我们合投一个停车塔，原因是他们五年前建成的时候没有规划停车场，现在厂里外道路上停满了车，很多车没地方停塞上了人行道。
这些车是从哪来的呢？一问，一半以上的车主都是厂里的流水线工人。
第二件，南通的一家弹个车门店，30平方的门店，连展示车也没有，一个月卖了80台车。
要知道现在一家300平方的4S店月均销量也只有60~80台。门店有一半的买家都是18~25岁的外来务工者。
在弹个车上，只要身份证和驾照，首付3400元，月供两千不到，就能开走一辆雪佛兰赛欧。
他们根本不会顾及汽车金融背后的实际利率，和前两年的消费贷现金贷一样，他们都是受诱惑最大的一批人。
宏观上看，2016年美国人均汽车保有量为0.76辆，而中国的人均汽车保有量仅为0.14辆。
这四倍多的差距缩小，不是靠一二线城市的人多买几辆车能达到的，更大的市场来自于这批占中国三分之一人口的劳动者。
在其他消费领域也同样如此。他们的工资低涨幅小，大城市买房无望。于是他们有钱就消费，钱不够就网贷消费。
可以理解为其所有的钱最终都是用来消费的，消费收入比远大于城市原住民，他们的收入最终都转换成了他们的手机、食宿、衣着、娱乐、代步车等消费品。
有人会问他们是否会投资理财？答案是会的，但主要途径都是像余额宝的日息钱包，因为他们接触不到优质的投资品。
在他们中还有一个更简单的致富途径——买彩票。甚至有工友会制定纪律，每天留一笔钱专门用来买彩票。
他们里没中彩的人还抱有希望，而那些被彩票砸中的人，有兴趣的朋友可以去搜索下他们后续的生活。
因为时间原因我提了自离，有一个年纪相仿的工友也办了离职，我们聊了聊接下来的去向，不久便分道扬镳了。
临走时他从包里掏出一罐可乐，送别我。
这次调研就此告一段落。
整个过程中有很多值得思考的地方，围绕着他们在招聘、社交、汽车、金融服务、培训等领域的刚需，这个庞大群体背后还有很多痛点等待着被发现、解决。
本文作者徐志锋，转载自微信公众号“虎嗅网”(id:huxiu_com)。
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