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三星数码,找一首三星手机自带的音乐 手机上显示歌曲名叫Samsung Tune

来源:整理 时间:2022-04-18 16:33:57 编辑:手机知识 手机版

1,找一首三星手机自带的音乐 手机上显示歌曲名叫Samsung Tune

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三星数码,找一首三星手机自带的音乐 手机上显示歌曲名叫Samsung Tune

2,三星数码相机有哪些优缺点?

我觉得晚上如果有平台或三脚架,很容易出好照片.(带手动功能的机器)卡片机就也还可以了。三星的相机有个夜景那个拍摄的,好象是提高了ISO但是却又没有很多早点,功能挺不错.那个什么来着...据说是专利技术。其他相机上没有。

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3,SAMSUNG数码相机使用方法

三星一般是卡片机,基本淘宝了,使用简单,开机,全自动,半按下快门,对好焦,按下去就行了,老实讲,不如手机。现在出行:手机加运动相机了。。

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4,三星数码相机samsung怎么传照片

尊敬的三星用户您好:根据您的描绘,您可以参考下面的操作,使用蓝牙功能传输数据:1.打开其他设备的蓝牙,并使其对其他设备可见。2.打开下拉顶帘,点击蓝牙图标使其变为绿色,跳出提示框,勾选对其他设备可见。3.点击扫描,搜索到其他设备后,点击该设备名称,双方点确定后配对成功。4.选择要传输的文件,共享通过蓝牙即可传输文件。三星企业知道,为您提供优质的解决方案,用心解答您的问题,希望能够得到您的满意评价。

5,三星数码相机怎么用

关于数码相机开机方法:1.普通卡片机开机方法为按顶部的“POWER”键。2.单电数码相机(可更换镜头)开机方法为将环绕快门按钮的开关拨到“ON”的位置。

三星的相机质量都很好。比国内的好用。es60这边是卖1480元

这个要根据不同的型号来说,有的复杂有的简单,但是大部分的数码相机功能差不多,可以查看使用说明

menu菜单打开 一般都是中文的。有参考书啊 看这操作

6,三星数码相机问题

三星A5
三星Digimax A5搭载了1/1.8英寸500万像素的CCD感光元件,最大支持2592*1944分辨率的图片,3倍光学变焦、4倍数码变焦镜头,焦距相当于传统相机的38mm-114mm,A5提供光圈优先、快门优先、手动曝光等功能。其中快门速度和光圈用专门的转盘按钮来控制,非常方便,三星Digimax A5可支持 Memory Stick Duo 、SD Card和 MMC Card,兼容9种不同的电源。目前它的售价为1880元,与上面提到的尼康5100相差无几,不过样子看上去会比5100时尚一些。
这个可能对你有帮助 别人写的:
1》如何选购数码相机
许多消费者因为不了解数码相机,片面地认为,像素高的就好。其实不尽然。选购数码相机时,要兼顾它的数字特性和光学特性。
1、数码相机的镜头。设计优良的高档相机镜头由多组镜片构成,并含有非球面镜片,可以显著的减少色偏和最大限度抑制图形畸变、失真,材质选用价格昂贵的萤石或玻璃来做镜片。而家用和半专业相机的镜头为减轻重量和降低成本,采用的是用树脂合成的镜片。
2、数码相机CCD的像数值。CCD是数码相机的心脏,也是影响数码相机制造成本的主要因素之一。因而也成为划分数码相机档次的一个重要标准。目前,入门级的是130-210万像素级产品,而商用及半专业用户则倾向于300万像素以上的产品。
3、数码相机的变焦。光学变焦是实打实的变焦,不会影响照片的成像质量;而数字变焦是电子变焦,是以损失照片清晰度为代价的局部放大。
4、数码相机的电池及耗电量。数码相机因带有LCD 显示屏及内置闪光灯,因而电池消耗量比传统相机大。使用5号电池价格便宜,随时随地可以买到,但照不了多久电池就没电了。因此,最好选择配备可充电锂电池的机型,目前主流数码产品皆已设计为锂电池,同时提供齐全的充电设备作为配件。
5、附加功能。功能越多,意味着使用数码相机的乐趣更多、用途更广。例如许多数码相机有视频输出功能,可以接到电视上浏览照片;有的可以像手机一样自行设置开机图片和快门声音;有的可以有短时的数码录象功能。数码相机的驱动程序的安装应当十分简便,并能够快速下载图片、拥有照片预览等。例如佳能数码相机附带的软件功能就十分的完善,可以分类管理图片,打印时的设置更是多种多样,还可以简单修改图片等。
科佳相机服务站是日本佳能相机、奥林巴斯相机、宾得(潘太克斯)相机的专业维修站,不仅能修理传统相机,也能修理数码相机,同时还有各种数码相机的电池、机套、内存卡、读卡器等出售,可以满足您使用数码相机的各种需求。
2》如何选购数码相机:像素不是最重要的
数码相机进入普通消费者的视野,不过短短二三年时间,但其技术发展之快,丝毫不逊于其它IT产品,以致有人提出了数码相机的“摩尔定律”:每过18个月,数码相机的技术水平提高一倍,而价格则降为原来的一半。实际上,该定律似乎保守了点,君不见1999年下半年才新鲜出炉的200万像素数码相机,到了2000年伊始,主流厂商的新品广告,已经换成了300万像素的数码相机。
如何在如此迅捷的技术革新中寻找到一款“好用、够用、实用”的好产品?像素不是唯一重要的,了解自己的实际需求,才是我们消费者在选购数码相机时须考虑的首要问题。
早期的数码相机都低于100万像素的,从1999年下半年开始,200万像素的产品渐渐成为市场的主流。像素指的是数码相机的分辨率,它是由相机里的光电传感器上的光敏元件数目所决定的,一个光敏元件就对应一个像素。因此像素越大,意味着光敏元件越多,相应的成本就越大。数码相机的图像质量是由像素决定的,像素越大,照片的分辨率也越大,打印尺寸在不降低打印质量的同时也越大,所占记忆体的容量也就越大。
当前的数码相机的发展趋势,像素宛如PC机的CPU主频,有越来越大的势头,而众多的消费者也像当初的PC用户一样,以追求高像素为终极目的。
其实从市场分类角度上看,面向普及型的产品,考虑性价比的因素,像素并不是越大越好,毕竟80-100万像素的产品,已经能满足目前普通消费者的大多数应用。因此大多数厂商在高端数码相机追求高像素的同时,当前其产量最大的,仍是面向普及型的百万像素产品。据计算机信息社市场调查部门“BCN总研”的数码相机市场调查显示,低价位数字相机4月中旬的市场份额仅为5.6%,而到5月初就达到了16%-17%:从6月19日到26日的一周内,万元以下的数字相机的市场份额达到了24.5%。
事实证明也是如此:近期,三星数码推出一款面对年轻网民的普及型数码相机———SDC-80,其“绚丽的外壳、优异的性价比”使得销售业绩一路攀升。三星电子数码部的徐航说,目前,低价位数码相机在国际市场上令人耳目一新,颇具吸引力,这与我们的目标———为消费者奉献质优价廉的产品———不谋而合:首先,只要好玩好用能吸引顾客,宁可牺牲产品的不必要的功能;其次,低像素数码相机虽然清晰度低,但对于个人用户、E-mail传送来说已经足够了,而且高清晰度的图片处理起来就麻烦多了;再次,据权威人士预测,今后的数码相机产品将朝两个方面发展,即专业型和普及型,而普及型将会受到越来越多消费者的重视。
3》小常识:如何选购数码相机
随着数字时代的发展,人们越来越多面对计算机的是图形图像,而作为数字化输入设备的数码相机,已渐渐地开始受到了一般家庭用户的青睐。那么作为一位普通用户,如何选择一台好的数码相机来帮助自己办公、管理文档、上因特网娱乐乃至进行专业制作,就显得很重要了。以下就是在您选购数码相机时应考虑到的几点。
实用的原则

7,三星数码相机是哪个国家产的?

中国大陆地区上市的三星手机产地为:天津,惠州,深圳。

三星相机是韩国产的 如果你在中国购买 也有中国产的 NV11是NV10的升级产品 五倍光学变焦以及1000万像素 1.8CCD 都是当前的最最主流建议购买

韩国 原装的是韩国

三星的数码相机和索尼的数码相机哪个好?

建议不要买三星相机 原因:1.三星相机在同等类型机器中价位偏高 2.三星机器的设计外观 相机质量不如大品牌机器健全 3.三星的返修率比较高 4.三星相机不是专业大厂 相机科技含金量低 5.三星科技含量高的产品不在相机行业 在显示器做的不错 6.三星相机在技术上和尼康相机与佳能相机差得远。7.电影格式转化麻烦.8.三星广告做的还可以 但是相机就不敢恭维了。 9.三星相机出殃白横条纹,相片模糊。

韩国吧

8,SAMSUNG是什么牌子

SAMSUNG是三星。 三星是韩国的知名公司之一,是韩国最大的企业集团三星集团的简称。 旗下子公司有:三星电子、三星物产、三星人寿保险等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星集团成立于1938年,由李秉喆创办。三星集团是家族企业,李氏家族世袭,旗下各个三星产业均为家族产业,并由家族中的其他成员管理。 三星历史 在三星电子之前,只有“Samsung Sanghoe”存在,这是一家贸易公司,它由李秉喆于1938年创立,主要制造干海鲜,还有挂面。 1969年,三星电子正式成立,主要生产家电。当时,三星没有组装电视的经验,便与日本三洋合资开设黑白电视生产线,随后扩大到冰箱、空调、电扇。 1974年,三星收购韩国半导体公司大部分股权,开始寻找办法摆脱对外国技术的依赖。1978年,韩国半导体公司改名三星半导体,从此三星可以生产自己的芯片,这一步棋决定了三星未来几十年的发展。 到了1980年,三星集团已经成为韩国最著名的财阀之一,拥有建筑公司、石油化学产品公司,造船公司,还涉及制糖、纸、报纸业务。

SAMSUNG是三星手机,三星是韩国的知名公司之一,是韩国最大的企业集团三星集团的简称。 旗下子公司有:三星电子、三星物产、三星人寿保险等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星集团成立于1938年,由李秉喆创办。三星集团是家族企业,李氏家族世袭,旗下各个三星产业均为家族产业,并由家族中的其他成员管理。 发展历程: 1938年3月1日李秉喆在日治朝鲜大邱成立的“三星商会” 1938 [1] 年3月1日,三星前任会长李秉喆以30000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。李秉喆早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。 1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业,并确立为家族制企业。 1951年1月,三星Moolsan(现称为三星物产)成立。 1953年8月,第一制糖株式会社成立(已经成为一家独立的公司,并不再隶属于三星集团)。 1954年9月,第一毛织成立。 1958年2月,收购安国火灾与海上保险(于1993年10月更名为三星火灾海上保险)。 以上内容参考:百度百科——三星

samsung就是三星的牌子啊

SamSung读作“伞顺“这是三星的英文名字 因为韩国三星电子 不仅仅卖到中国 还销售全世界 而英文是国际语言 所以你所看到的就是三星 记得我姐夫以前买个水货显示器是“??” 而中国大多数三星手机也早已取消了AnyCall这一标识 统一用SamSung 你若是买到标有“三星”电子产品小心是冒牌货

9,三星 Note9 发布:最大的亮点不是手机,而是现场埋了 160 个「地雷...

早在发布会前两周,三星 Galaxy Note9 就被扒得一丝不挂,连官方宣传片都遭到提前曝光。

但三星丝毫不慌,显然,手机已经不是这场发布会上唯一的亮点。

▲ Galaxy Note9. 图片来自:CNET

最好的大屏旗舰,但也不过如此

三星 Galaxy Note9 依旧延续了前代的外观设计,硬朗方正,背部的指纹传感器位置依旧很迷。

三星 Note9 采用 6.4 英寸的「全视曲面屏」,分辨率依旧是 2960×1440,整机比 Note8 更宽一点,也更重一点,达到了 201g,跟 iPhone 8 Plus 不相伯仲。

机身拥有四种颜色可选,包括黑色、铜色、蓝色以及紫色(不过国行版本似乎暂未提供紫色版)。

硬件配置上,三星 Note9 依旧选择了稳中求进的升级路线——屏下指纹?没有;3D 面部识别?也没有。

三星 Note9 的处理器主频小有提升,内置碳纤液冷散热系统,能够更好地控制发热量。此外,运行内存和机身容量则从最大 6GB RAM + 256GB ROM 提升至最大 8GB RAM + 512GB ROM,并支持 512GB 的 TF 卡扩展。

为了强化三星 Note9 在游戏方面的竞争力,三星还与 Epic Games 展开合作,《堡垒之夜》的 Android 版将会率先登陆 Galaxy Note9,并提供独占角色 Galaxy。

拍照方面,三星 Note 9 还是采用了 1200 万像素的广角 + 长焦双摄像头组合,此前 Galaxy S9 上出现的「可变光圈」技术这次也没有缺席——广角镜头可以在 F2.4 和 F1.5 两档光圈之间切换,此外还支持「智能摄像」功能,可以根据场景自动优化照片,相信 Note9 整体拍照素质比起 Note8 应该会有所提升。

进步比较大的地方是电池部分,经过三星 Note7 的电池燃损事件之后,三星的手机在电池容量上一直比较保守,这次 Note9 终于用上了 4000mAh 的大容量电池,也算是补上了之前的一块短板。

当然,改进最大的还是 S Pen,在保有原功能的基础上,得益于全新的低功耗蓝牙模块,S Pen 被赋予了更多的远程控制功能——你既可以用 S Pen 控制 Note9 拍照,也可以拿 S Pen 充当 PPT 翻页笔……这些功能都可以在手机中进行自定义。

新的 S Pen 单次待机时间约为半小时,不到一分钟就能充满电。

值得一提的是,原本的 Samsung Dex 底座变成了一根智能投屏线,只要用这根线把三星 Note9 和显示器相连,就可以进入 PC 模式,Note9 则变身键盘与触控板,与之前相比确实要实用不少。

就在三星纽约发布会正酣时,中国三星手机官网也开启了 Galaxy Note9 的新机抢购活动——6GB RAM + 128GB ROM 的版本尝鲜价为 7499 元;8GB RAM + 128GB ROM 的版本尝鲜价为 9499 元。

看来,三星 Note9 正式版的售价可不会太便宜。

全新的手表来了,现场还藏了 160 个「地雷」

手机发布之后,三星还公布了两款全新的智能硬件:

智能手表 Galaxy Watch

智能音箱 Galaxy Home

虽然冠上了 Galaxy 之名,但 Galaxy Watch 看上去并没有与 Gear S3 拉开太多差距。

Galaxy Watch 提供 42mm 和 46mm 两种尺寸,拥有黑色、银色、玫瑰金三种颜色,与 Gear S3 一样是圆形表盘。

Galaxy Watch 最大的亮点,就是提供了长达 7 天的续航时间。此外,还拥有 39 种运动模式,并支持 Bixby 语音助手,售价 349.99 美元起。

至于 Galaxy Home,从名字就看得出是一款对标苹果 HomePod 的产品。这款音箱由 AKG 打造,外形像个「地雷」,识别度很高。

Galaxy Home 支持 Bixby 语音助手,曲库将与 Spotify 深度合作,拥有优秀的环绕立体声效果。三星在发布会现场配置了 160 个 Galaxy Home,音效确实非常感人。

不过,三星并没有公布 Galaxy Home 的发售日,只是透露将在三星开发者大会上披露更多细节。

三款新硬件逐一发布之后,三星的纽约新品发布会也终于来到尾声,与去年 Note8 的发布会相比,虽然整体增色不少,但让人心潮澎湃的时刻并不多。

发布会上,三星 CEO 高东真(DJ Koh)在舞台上的一句话让人玩味:

我们每年都在头疼的事情,就是怎么把 Note 做得更好。

你说,Galaxy Note9 真的足够好了吗?

10,迎合用户呼声,三星把智能手表做成了圆的,为什么用户又不买账了?...

编者按:三星Galaxy手表是由三星电子开发的智能手表。先不说功能、规格参数,一上来让消费者最在意的就是外形特点,与智能手表市场上业绩最好的Apple Watch相比,三星的这款新手表还是圆形的。但是,圆形的屏幕设计能够为业绩增光添彩吗?本文编译自fast company的原题为“Why Samsung’s big round smartwatch will be roundly dismissed”的文章。

消费者真的在乎智能手表的外表,觉得普通腕表已经out了吗?三星似乎是这么觉得的,但是Apple Watch的用户可不这么想。

每次有新的智能手表在市场上亮相,大家都会想到一个问题:这款手表和Apple Watch比起来怎么样?毕竟,苹果出的智能手表确实已经是这一品类的标杆,也是唯一取得足够市场认可度的该类产品。所以, 三星最新款智能手表Galaxy Watch推出的时候,很多人都想知道,新的三星手表是否能和苹果抗衡。

Galaxy Watch的亮点很多,电池容量大,还有酷炫的转盘设计,通过转动来实现选项和功能切换。但是最显著的一点就是,表盘是圆形的。

三星从2015年开始,就转为圆形表盘设计(而且使用的是自己开发的Tizen OS,而不是谷歌的Android Wear, 现称Wear OS)。从此,在圆表盘的路上,一直都没有回头。在同一年,苹果出了方形表盘的Apple Watch,设计也是一直没变过。

苹果到目前为止,已经卖出了五百万只手表,销售量还在不停攀升。根据IDC的统计,今年第一季度所有邮寄的智能穿戴设备中,有47.1%是Apple Watch。三星的搭载了Tizen OS的设备占了9.9%,其他搭载了Android或Wear OS的设备约占30%。

几乎所有装了Wear OS的手表都是圆形。其中就有三星。圆形智能手表的市占率跟苹果手表的份额相当。但是,目前还没有哪个圆形智能手表能一家独大,与方正的Apple Watch抗衡。Apple Watch不仅统领了时长,还统治了人们对智能手表的认知。

Apple Watch的成功,难道是跟其形状有关?市场是不是已经接受了方形设计,拒绝圆形设计了呢?

或许目前的状况并不是非黑即白的。“市场的回应已经表明,方形的智能手表是可以接受的,” 莫黑德(Patrick Moorhead),Moor Insights & Strategy的首席分析师这样说道。“但是这不能证明,消费者已经拒绝圆形智能手表。”

目前看来,方形手表设计起来比圆形要容易,有硬件和软件两方面的原因。

智能手表空间有限,非常宝贵。智能手表硬件,电池、显示屏等等,放在圆形框架里的效率没那么高。(2015年出的Pebble Time Round, 采用的是电子墨水屏,所以电池容量小的缺点也不明显。这款手表大概是现有的圆形智能手表中看起来不那么让人觉得太大的圆手表。)

三星也推出了两个尺寸的手表,跟苹果一样。但是, Galaxy的两款手表都比Apple Watch看起来要笨重。

大版

Galaxy Watch: 46mm x 49mm x 13mm

Apple Watch: 42.5mm x 36.4mm x 11.4mm

小版

Galaxy Watch: 41.9mm x 45.7mm x 12.7mm

Apple Watch: 38.6mm x 33.3mm x 11.4mm

手表采取圆形设计,实际上迫使三星把手表做的更大。但是我不觉得潜在顾客群会想要一款看起来很大的手表。相比之下,Apple Watch戴在手上没那么显眼,很符合手腕的大小。苹果目前只能把手表的四个角做圆,来让手表不那么棱角分明。

苹果现有的设计里,产品的形态至少能让消费者觉得舒服。运动腕表Fitbit也是在采用半圆半方的硬件设计之后, 才开始在市场上站稳脚跟的。Versa Watch 也是类似的设计。

Apple Watch 和Fitbit的Versa Watch都是圆角。

在软件方面,苹果的分析师西巴特(Neil Cybart)通过最近一个注册邮件指出,智能手表展示的数据在方形或者长方形屏幕上显示更好。在智能手表上,大部分内容都是从左至右水平排列的。在圆形表盘上,这些水平排列的信息,可能四个角落的信息会丢失,而且每一行信息的长度不是动态调整的,不会因为在屏幕上的位置不同,就变换位置。

既然每一行信息需要动态调整,那么设计motif就完全不同。与其要对抗圆形显示屏,倒不如将其利用起来。对三星来说,这就意味着开发一款全新的OS,而不是将Tizen OS往圆表盘里“硬塞”。在开发出这个OS之前,圆形智能手表显示的设计,永远都是将方形屏幕显示设计硬往圆屏幕上套。

而苹果与三星在智能手表内容显示上的差别,将在今年秋天新款Apple Watch推出的时候,变得尤为明显。很多不同来源的信息都显示,今年的Apple Watch会做出突破,将显示屏的空间向外延展,显示屏四周的黑边会进一步压缩。

打破传统

圆形的手表设计,在有两三个指针显示时间的普通手表上,其实是很合理的设计。但是智能手表并非传统手表,大多数消费者多花钱,也不只是为了看个时间。

Galaxy Watch的卖点,有一部分处于“看起来确实像真的手表”,上周发布会上的演示者这么说。这么看来,三星还是有意要把手表显示做成圆形的了。

但是,三星对外形因素可能考虑过多了。去年,全世界范围内,卖的最好的腕表确实是圆表盘为主。然而,消费者把智能手表看作不同类别的穿戴设备,在他们的观念里,智能手表更接近智能手机,而不是传统手表。他们在买智能手表的时候,应该不是奔着“长得像劳力士的智能手表”去的。事实上,长方形的表盘也曾一度是标准配置,圆形表盘是在上世纪50年代才占领市场,后来才成了手表标准形态。

从美观的角度上看,圆形的智能手表确实是个很好的想法,前提是设计的好。罗伊斯曼(Ari Roisman)是Glide的CEO,他指出,苹果已经在Watch OS上采用了一些圆形的元素,屏幕显示的图标很多都做了圆角处理,收藏夹也是圆角,旁边的按钮和表盘都是圆角。

或许有一天,智能手表的元件会越做越小,让小巧、轻量的圆形表盘设计成为可能。那时,或许Apple Watch 也会改成圆形的。

编译组出品。编辑:郝鹏程

11,我们破解了几乎所有旗舰手机的人脸识别,iPhone幸免于难_

编者按:本文来自“机器之心”(ID:almosthuman2014),36氪经授权转载。

你的手机到底能有多安全?今天市面上能买到的智能手机大多都用上了指纹识别和人脸识别,高端一点的两种技术都有,除了解锁手机之外,很多人也会拿这些技术用于支付。但正如某家通信企业高管所说的:所有手机安全措施都可以破解,问题只在于成本。

今年 11 月,来自纽约大学的研究人员提出了一种可以生成「万能指纹」的神经网络模型 MasterPrints,攻击手机指纹解锁的成功率最高可达 78%。而最近,福布斯的记者们决定使用 3D 打印技术攻击手机的人脸识别功能,在一通测试之后,他们发现石膏「人脸」竟可以破解四种流行旗舰手机的 AI 人脸识别解锁功能,而 iPhone X 不为所动。

据介绍,测试中被「假头」破解的手机包括 LG G7 ThinQ、三星 S9、三星 Note 8 和一加 6。

从商场到工作场所,人脸识别无处不在,好像我们的脸每天都在被扫描。但智能手机应该保护用户数据,使其免于泄露,而不是侵犯隐私。

如果你是一位安卓手机用户,那么请马上把手机从眼前移开。为了测试破解智能手机的难易程度,福布斯记者用 3D 打印的头部测试了四款畅销安卓/苹果智能手机。遇到假的人脸,所有的安卓手机都被打开,但苹果却未被攻破。

复制你的头

用于测试的 3D 打印头部是由英国伯明翰的 Backface 公司制作的。这家公司利用 50 个摄像头同时拍照就能生成一幅完整的 3D 图像,然后将生成的图像导入电脑,用编辑软件进行处理,任何错误都能得到修复。

接下来,Backface 用一台以石膏粉为原料的 3D 打印机打出模型。然后进行面部修复和上色。利用这种方法几天之内就能做出一个真人头部大小的模型,总花费仅 300 英镑。

在这之后,你就得到了一个几乎完美的人头复制体。

Backface 公司制作的 3D 打印头部

实验过程中,福布斯的记者使用了与自己头部大小相同的模型在 5 台手机上进行了测试,其中包括一台 iPhone X 和四台安卓手机:LG G7 ThinQ、三星 S9、三星 Note 8、一加 6。方法简单直接:记者将「假头」放到这些手机前看看它们会不会被解锁。结果四台安卓手机全部解锁,只是解锁难度有所区别。iPhone X 是唯一幸免于难的手机。

安卓手机抵抗攻击的性能也存在差异。如,首次打开这部全新的 G7 时,LG 曾提醒用户不要打开人脸识别。「人脸识别为二级解锁方法,会降低您手机的安全性,」LG 手机播报道,提醒用户类似的人脸也可以解锁你的手机。难怪开始试验的时候,3D 打印头部轻松就解开了 G7。

但在拍摄期间,LG 似乎更新了人脸识别程序,大大增加了破解难度。一位 LG 发言人表示:「通过 LG 推荐的第二个识别步骤和高级识别,可以通过设置在设备上改进人脸识别功能。LG 试图通过不断加强设备稳定性和安全性来改进手机。」他们补充道,人脸识别被视为次于 PIN、指纹等其他方式的「二级解锁功能」。

三星 S9 在用户注册时也有类似提醒。「您的手机可能会被与您长相类似的人或物解锁,」该手机提醒道。「如果仅使用人脸识别,安全性会低于使用手势密码、PIN 及密码。」但奇怪的是,在设置该设备时,首先出现的解锁选项是人脸和虹膜识别。虹膜识别不会被「假头」模糊的眼睛欺骗,但人脸识别被欺骗了,尽管需要先调整角度和照明。

Note 8 具有「快速识别」功能,根据制造商的表述,「快速识别」的安全性比普通识别还要差。在此次实验中,这并不重要,因为无论怎么设置,「假头」都可以解锁手机,只是普通解锁需要花更多时间调整角度和照明。S9 和 LG 的慢速解锁功能也是如此,而且事实证明,后者更难攻破。三星发言人表示:「人脸识别是为了更方便地打开手机,类似于『滑动解锁』。我们提供最高级别的生物特征识别——指纹和虹膜,利用它们解锁手机,并为 Samsung Pay、Secure Folder 等功能提供验证。」

一加 6 没有安全提醒,也没有更安全的慢速解锁选项。除了在录入人脸时有一些科幻风格的脸部扫描图形,该手机在 3D 人脸面前立马就开了锁。一加 6 无疑是本次测试中安全性最差的手机。

一加发言人表示:「我们设计人脸解锁是为了方便。我们一直致力于采取相应措施提高其安全性,在此期间,我们建议大家使用密码/PIN/指纹解锁以提高安全性。因此,人脸解锁还没有应用到银行、支付等安全性要求较高的 APP 中。我们在不断努力改进自己包括人脸解锁在内的所有技术。」

不过,iPhone X 似乎不那么容易被破解:苹果公司在人脸识别方面投资很大,他们甚至和好莱坞电影工作室合作,制造仿真面具来测试 Face ID,他们的努力得到了回报,模型是无法解锁 iPhone X 的。

作为最贵的旗舰手机系列,苹果公司自 2017 年起在 iPhone X 中使用了「TrueDepth 摄像机系统」(隐藏于屏幕上方的「齐刘海」部分)。在识别时,手机会使用其中的传感器、摄像头和点阵投影仪,投射出 3 万多个点,以形成一张完整的 3D「模型」来识别用户脸部。此外,iPhone X 还采用了定制化的 AI 芯片 Neural Engine 来处理工作负载。

对于 Face ID 的自信甚至让苹果抛弃了一直使用的指纹解锁功能。苹果称,同为生物识别技术,TouchID 的解锁错误率是五万分之一,而 FaceID 则是一百万分之一。

手机节节溃败,计算机的面部识别安全性如何?福布斯也测试了最新的 Windows Hello 面部识别解锁功能,发现假头无法破解微软的系统。

全球市值最高的两家公司技术安全性最高,这看起来是个很合理的结果。

在福布斯的测试中,几款手机人脸识别安全性,从高到低排列。

看头不看脸

全球销量排名第二的华为手机安全性如何?或许是因为记者们的偏好,在福布斯的测试中并没有出现华为手机。不过更早些时候,德国媒体的同行们使用了另一种方式破解了 Mate 20 Pro 的 3D 结构光人脸识别解锁功能:蓄胡子。

这两位长相相似,都留着胡子的用户,其中一人录入了自己的面部信息,随后在手机息屏状态下,另一人接过手机之后直接解锁成功了。大胡子的存在阻碍了人脸识别的扫描?

鉴于破解成功率如此之高,任何担心自己手机会被 3D 打印「面具」破解的人都应该避免使用面部识别解锁功能,转而考虑使用一些更传统的安全方法。网络安全公司 NCC 集团的研究主管 Matt Lewis 推荐内含数字和字母大小写的高强度文本密码。

「说到保存秘密,我们还是要看 PIN 和密码,」Lewis 说到。「任何生物识别技术都意味着认证信息是可以复制的,任何有足够资源、时间和目标的人都可能试图使用技术来欺骗它们。」

12,耄耋的三星,步履蹒跚_

文|王垚封成,编辑|封成

这是一个独属于李氏家族的帝国,其内部权力的移交方式也如同封建王朝一般——子承父业,兄终弟及。

在韩国,有人赞美它,有人咒骂它;有人将它当作国家的名片而骄傲,有人因它垄断了市场而愤懑,可无论如何都没人敢无视它。“韩国人一生无法避免的事情有三件,税收、死亡与三星”,这句话中,所蕴含的正是这样的心绪。

可辉煌必然会落幕,巨头也终将陨落。历经八十载的迟暮帝国虽在,却早已不复当年的强盛,只能在时代的浪潮下风雨飘摇。如今的三星早已经不是大多数人印象中那个触手遍及各行各业,掌门人咳嗽一声整个韩国都会感冒的庞大集团了。

01

商海沉浮八十载,超越代际的三星已经成为管理学研究难以绕过的范本案例。1938年李秉喆以3万韩元在韩国大邱市寿洞创办的三星商会俨然是这个王朝的开端。王朝的兴盛不仅仅反映了三星的发展,更代表整了个韩国经济的崛起。追根溯源不难发现,三星所走的每一步都和国家政策有诸多联系。

40年代,土地稀少的韩国国民生活的必须物资大量依赖进出口贸易,28岁的李秉喆就带着满船的干鱼和水果频繁往返于东南亚和韩国。

(图为李秉喆)

50年代,政府政策向制糖和毛纺等日用消费品倾斜,三星进入日用消费品产业依靠垄断完成了原始积累,开始往纤维制造业进军。

60年代,韩国产业政策由进口替代转向出口导向,三星大力扩展国外市场;差不多同时,韩国又发布了电子工业振兴五年计划,三星开始进军电子工业,然后建立了三星三洋,三星NEC以及今天帝国的支柱——三星电子。

70年代,政府号召发展“重化学工业政策”,三星石化,三星重工,三星造船,三星精密等相继产生,为韩国GDP的发展贡献重要力量。

80年代,政策转向汽车、电子等尖端技术,三星又逐步加大了电子、半导体、通信、航空、遗传工程、精密化学等产业的投入,使得在这些领域韩国在90年代就已经居于世界前列。

1987年,三星发生了近50年来首次最高权利更迭,李秉喆逝世后,被誉为“孤独天才”的李健熙登上三星的舞台。但历史并没有带给他像其父亲所遇的那般利好环境,反而遭受了双重打击。

(图为李健熙)

政治上,韩国民众对于大企业的态度发生了180度大转弯,开始觉得原本认为的“国家支柱”其实是“阻碍社会发展,造成社会分配不公的根源”。经营上,冗大三星的成本居高不下,管理制度成为阻碍。

困厄之际,那句“除了老婆、孩子,一切都要变”的口号从他嘴里喊出,三星则经历了从1993年-2003年长达10年的变革运动,史称“新经营运动”。不仅帮助解决了燃眉之急,而且顺利渡过了亚洲金融风暴。

接着李健熙一路披荆斩棘,不仅使三星跻身于全球五百强的上市企业,也成为韩国最大的跨国企业集团,业务涉及到电子、金融、化工、军工、重工、物产等多种方面。集团旗下涉及到各行各业近80家子公司,曾以最高占韩国25%的GDP,在成就韩国科技之梦的同时,构筑出了一个传奇的帝国。

三星电子的营业利润和净利润在2013年达到历史的顶点,正当所有人都在期待三星电子造就新高峰、继续与苹果抗争的时候,命运的玩笑在2014年来临。72岁的李健熙中风陷入昏迷,儿子李在镕临危受命。

(图为李在镕)

当历史的进程加快,竞争聚焦在潮流前沿的时候,大象三星的新任掌门人能否顺利接交接棒,使三星稳步向前,每一个人都在拭目以待。

只不过最近关于三星的消息实在称不上喜人。12月12日,中新经纬报道,韩国三星电子位于天津的手机制造工厂,即天津三星通信技术有限公司将于12月31日正式停产。

02

早在本世纪的第一个十年之后,蒸蒸日上的三星便展露出了一丝颓势。

2014年末,当躺在病榻上的李健熙同意了价值8400亿韩元的资产转让合同,曾经被称为三星集团在军工国防行业招牌门面,可以独立生产装甲车以及自行榴弹炮的三星Techwin,宣告正式改弦易旗帜,转投韩华集团的门下。

这不过是个开始,仅仅半年后,韩华集团又完成了对三星集团旗下,三星商业设备和三星泰雷兹两个子公司的收购程序。被收编后三星Techwin更名为韩华Techwin,与老东家再无瓜葛。自此,三星集团与军工产业缘分已尽,韩华集团跃居韩国国防军工产业的第一把交椅。

三星通用化学公司同样花落韩华,与之一并转让的,还有三星所持有的同法国达道尔集团合资的三星道达尔公司股份。而三星化工的另一大臂膀,三星精密化学也于2015年底出售给了乐天集团,失去了左膀右臂意味着继军工之后,三星集团再次退出了化工的赛道。

纵观全局,三星集团在军工与化工领域的遭遇并不是个例,为了能够获取更多的流动资金以及让李在镕顺利接班,在他上任之前,李健熙便抛售了大量盈利不佳的非核心资产。

然而新掌门人李在镕接班之后,三星糟糕的处境依旧没有迎来转机。因note7召回事件而损失超过10亿美金的三星,不得不再次剥离“非核心”资产筹集现金,其中就包括了硬盘厂商希捷、芯片公司Rambus、半导体制造设备厂商ASML,日本电子公司夏普等多家公司的股份。

除了这些被三星抛售的产业之外,剩下绝大多数产业也不过是在苦苦支撑而已。

以曾位列世界500强的三星物产为例,其建设部门成绩固然傲人,吉隆坡双子塔、迪拜塔等世界知名地标建筑身上均流淌着三星的血液,但在萧条的行业大背景下,营收也没能与大宇建设以及GS建设拉开差距;三星综合商社始终在第二三位徘徊,难以超越Posco大宇;三星时尚部门虽然依旧是韩国本土高端服装品牌的代表,但面对着竞争对手的步步紧逼,始终无法解决低端产品线拓展艰难的问题。

世界十大造船厂之一,曾在2013年以一己之力碾压了中国80家重点造船厂利润之和的三星重工也面临着空前的危机。受及行业不景气及产能过剩影响,三星重工今年二季度亏损高达1.26亿美元,甚至提出员工进行无薪休假以帮助公司渡过难关的要求。据韩媒报道,三星重工与韩国另外两大造船厂很有可能会在一年之内合并成两家。

作为制造业的重要部门,三星汽车更是早在1995年便已经实质破产,目前由法国雷诺汽车公司实质掌握70%的股权。从建立伊始,三星汽车所制造的不过是只在本土有销量的“贴牌”汽车而已,唯一的“进步”就是早期贴牌日产,后期贴牌雷诺。三星汽车在韩国之外鲜有人知,其影响力根本无法与现代比拟。

三星集团涉猎的业务面固然十分广泛,可专精的却寥寥无几。除开以上几个曾在世界上独领风骚的支柱产业,其火灾、保险、证券、信用卡、航空、网络、生命等业务的存在感则显得十分稀薄,绝大多数仍属于在韩国国内借着三星的名头圈地自嗨的程度,永远走不出国门。

和昔日的摩托罗拉、诺基亚、爱立信、柯达一样,三星也快成为盛极而衰的典型了。

03

其实在内忧外患之下,三星帝国的衰败几乎是一个必然的结果。

三星是典型的家族式企业,企业的成功传承是家族昌盛的根基,随着帝国的壮大,李氏家族的成员们也纷纷加官进爵。这个企业上下所有成员均众星拱月般围绕在掌门人的统治之下,模仿日本财团而形成的秘书室也为李氏家族所服务。

如此独特的体制使得三星集团在进行内部权力交接时,必然会经历一场不见刀光的斗争,对集团高层产生一次动荡。其次,这也使得掌门人在集团内部拥有着至高无上的话语权。这样自上而下的高度集权,在危机时提高了它的执行力,却也在盛世时抹掉了其内部自我改良的基因。

而且三星历代掌门总有干涉政治的传统,早在李秉喆时期他便坚定地站在了朴正熙一方,后因卷入了政治斗争而被迫捐出了绝大多数家产。而后李健熙也因被人检举涉嫌建立秘密资金、非法转移公司经营权和向政府官员行贿等被起诉,被判处有期徒刑三年,后有幸获得大赦。

如今的掌门人李在镕也因行贿罪被判处两年半。于商业公司而言,与政治的牵连固然有利于其商业活动,哪怕对三星这样庞大的帝国来说也不例外。可过于紧密的牵连除了可能遭受秋后算账的风险之外,往往意味着在很多时候,集团需要做出违背与自身利益的选择。败走中国的乐天便是个再明显不过的例子。

抛开三星内部的原因,外部各行各业竞争对手的崛起,也是其旗下诸多子公司全面衰退的关键。三星集团虽名动一方,但细分下来其旗下的各个子公司之间其实并无瓜葛。

就像将阿里、小米、移动、大众强行融合到一起一样,体量看似大得惊人,实质上对于其本身的业务并无太大助力。面临同行的竞争,枝条繁茂的三星自然无暇顾及各行各业,只能将重心放在一处,被放弃的业务只能放任自流。另一方面,许多子公司处在行业衰落的大背景下,亏损俨然成了无可抗争的潮流。

正是为了收缩力量,解决广而不精的问题,三星集团多年来才一直抛售“非核心”资产向三星电子倾斜资源。从结果上来看,这一举措确实将三星电子从一棵幼苗,培养为了参天大树。时至今日,对于日渐式微的三星帝国来说,李承喆于1969年创办,李健熙于1988年变革,并由李在镕接手的三星电子,俨然成了三星帝国所坚守的最后一块堡垒。

但这样孤注一掷的行为也埋下了一个隐患:营收占据了三星集团近七成,利润占九成的三星电子稍有闪失,便会将三星集团推向风口浪尖。

因此李家三代人是无论如何也不愿看到,三星集团这座苦心经营了多年的坚固堡垒失守的。然而历史进程从来不会以个人意愿而转移,昔日金不可摧的城墙上,裂隙早已经出现。正是三星电子主营产业之一的手机市场,更准确来说,应该是中国的手机市场。

04

2018年全球手机市场始终是三星、苹果、华为这御三家的游戏,后两者在销售量上互有胜负,不分伯仲,却始终无法撼动三星全球第一的宝座。根据IDC统计数据显示,今年三季度,三星依旧以20.3%的市场份额稳居榜首,风光无限。

可光芒的背后是难以掩盖的黯淡。在国际市场,三星手机凭借五分之一的份额高高在上,睥睨群雄;在中国市场,三星却卑微到了尘埃里,不到1%的份额只能让它无奈地被归类于others一栏中。其最基本的原因自然是国产手机的全面崛起,使其产品失去了竞争力。

2013年是三星手机在中国最后的闪光年份,那一年三星手机在国内依旧以18.7%的市场份额位列榜首。大概时任三星中国区手机业务负责人李仁钟怎么也不会想到,三年来成倍增长的销售额会在达到高峰时戛然而止;更想不到一年后与三星并列与神坛之上的,不是苹果,而是销量不及其三分之一的小米。

虽然在2014年,三星仅以0.4%的微弱劣势略逊小米一筹,守住了品牌最后的尊严。可三星却无暇庆幸,因为它在猛然回首间发现,不仅仅是小米,联想、华为、酷派等发展也同样迅猛,仅仅只落后它1-2个百分点而已。

狂澜既倒,大厦将倾,走下了神坛,褪去光环的三星最终也成了芸芸众生中的一位,当时间来到2015年,在市场前五位的排行榜上已然没了这位昔日霸主的身影。小米、华为、苹果、OV,这也是今日国内手机市场的格局。

在面对崛起的国内厂商们推出的主打性价比,定位4000-的产品时,三星显得进退失据——一味地打造着贵而美的高端旗舰,却忽略了中端市场,缺乏有竞争力的中端机。竞争力在高端市场意味着新技术,而在中端市场则意味着性价比。

时至今日,三星在中端市场依旧无力回天。根据数据显示,2018上半年,三星在我国销售的所有手机产品中4000元以上的高端机型占比64.3%,1000-2000区间的低端产品则为26%,合计90.3%,几乎完全拱手让出了2000-4000价位的中端市场,全靠一款S8苦苦支撑。

而且根据超过六成的占比不难看出,三星依旧希望寄托在了4000+的旗舰机型上,希望通过旗舰机型的销量来带动整体利润的提升。而在2015年,1000-2000价格区间的市场还是能为它贡献出50%的销售占比的,这一部分市场的萎缩主要取决于其自身产品的性价比,稍后会有提及。

不过手机就像是一个RPG游戏,换了地图,敌人的等级自然也一并上升了。高端市场上,三星一直都与苹果正面交锋。在中国市场这场战争显得更为惨烈。因为在这里,三星乃至所有的Android都缺少了一个强而有力的盟友——Google play。

正是少了这个能与Apple Store分庭抗礼的应用商店,才造就了如今国内安卓应用软件群魔乱舞的怪相。一款地图软件都试图索取联系人、相机等权限这种励志故事自不必多说,同一厂家一系列APP牵一发而动全身式的连锁启动更是有情有义。

某种意义上来说,正是因为这APP软件的不自律,导致一部分用户在经过深思熟虑之后,选择了价格更高,却也有着更佳用户体验的苹果手机。

同一件产品,拥有品牌效应只会比没有品牌效应的只高不低,而在一般市场上,高价格意味着高品质,也会在提高产品利润的同时带动品牌形象。多年来的精品路线,让苹果手机注定要比安卓手机拥有更高的品牌溢价,也更容易让消费者们接受。

相比之下,note 7爆炸问题而引发的信任危机,则极大降低了三星的品牌力,之后一系列极其错误的公关应对方式,更让其声誉降到了冰点,消费者们自然不会轻易地像接受苹果那样接受三星的品牌溢价。

时至今日情况只会显得更加糟糕。几年前,消费者们的对于高端机型的选择只局限于苹果与三星Galaxy之间,那时候中兴、华为、联想、酷派这四大国产品牌,细细数起来真的一个能打的都没有,完全依靠运营商的合约机活着。

然而随着华为在高端市场的崛起,依旧会选择安卓机型的用户也难免被再一次地分流,毕竟作为我国民粹品牌的华为,浴霸总令人欲罢不能。

不过实际上,中端产品的缺失也不是三星产品线的问题,比如小米就缺少了高端产品,苹果一年就一款高端机型,只有华为算的上低中高产品线齐全,可大家不也一样活得有滋有味么。因此有一种观点认为,缺失与否并不重要,只要在销量与利润上二者得一,让经销商有利可图,便是成功的产品线。

可三星显然也没能做到这一点。

05

从结果推论过程,中低端市场缺失几乎是一个显而易见的问题,似乎但凡对手机市场稍有了解的都能指出这一点,三星会看不出来吗?

当然不会,事实上三星也意识到了自身的问题所在。在中低端市场彻底失守之后,三星便已经做出了反攻中端市场的决定,并为之单独推出了一个系列产品——A系列,但也仅此而已了。在这个本应是自救的行为中,三星没有表现出哪怕一丁点的求生欲望。

可能相当一部分用户都没有关注过这个系列,不过也不成问题,毕竟它的存在感实在是太过稀薄了,未来可能也高不到哪里去。没有任何特点的A系列自诞生之日起就注定很难收获成功。

以今年上半年发行的Galaxy A8+(2018)为例,这曾是三星今年上半年的主打机型,然而才推出没多久,法国人就迫不及待地站出来唱了反调。经过法国第三方拍照测评机构DxO的一系列测评,最终对其给出的评分仅为79分,完全对不起其高达4388元的发行价格。

在同价位中,它需要面对的是评分高达102的华为P20、为黑科技与发烧而生的小米mix2、照亮所有美的VIVO X21、拍照更清晰的OPPO R15等对手。就像是一只温顺的绵羊被扔到了一群饿狼中间,毫无竞争力。不到2万台的销量甚至没能让它出现在上半年的销售产品列表中。以至于三星早早地便知难而退,只在香港销售,放弃了大陆市场。

同样是A系列,同样是上半年,同样是毫无竞争力。定位中低端市场,售价高达1999却只搭载了晓龙450芯片的A9 Star Lite也像是一只绵羊一样,掉进了水里都没能掀起一点浪花。

彼时,同等的价位可以买到搭载骁龙710的小米8e又或者麒麟970的荣耀play,两者无论哪一方面,均呈现出全面地碾压姿态。而同样搭载了骁龙450的vivo y85售价仅为1598元。

如此高配低价不禁让人陷入沉思,这部手机究竟是谁在买,又是靠什么在买,情怀么?还好时间很快就给出了答案,这部手机确实没人会买……塑料的外壳、不变的外形,要性能没性能,要手感没手感,只有价格上独树一帜,这一系列会凉的如此彻底也就不足为奇了。

或许这一切是来源于三星的傲慢,在全球市场的成功让他们误以为只要贴上了三星的logo,哪怕不需要额外创新也能让消费者们趋之若鹜。又或者他们真的降不下成本,打不了价格战:不止有一位三星员工透露,哪怕如此高价低配的A9,每卖出一台依旧要亏损600+人民币。

06

是性价比,让三星在竞争中失去了曾经在产品列表占据半数的中低端产品,也造成了三星A系列如今的窘境。

不得不承认,三星高端旗舰产品依旧无愧于机皇之名。但就像是大师们永远不了解为什么青铜玩家总要先通过一场厮杀,证明只有活下来的人才有资格补兵一样。在这个段位上,我们消费者们看重的就是性价比。

甚至有相当一部分厂商即便赔本赚吆喝,也要在中低端市场塑造出属于自己的品牌形象,这样的现象并不少见。三星也在做,但从A9的例子来看,只能说明其单台手机的成本实在太高了些,哪怕在亏损600元的情况下也完全无法与同价位、同配置的友商竞争。

在手机、汽车甚至整个制造业,在展望一家厂商的未来时,是否拥有属于自己的完整产业链,一直以来都是一个重要的衡量标准。目前国内的四家产商中,除了曾经因为产量上不去而常常被吐槽为“饥饿营销”的小米选择了OEM模式的代工之外,华为、vivo、oppo均有着属于自己的工厂。

三星固然有着自己的工厂,但却与几家国产厂商产销一体,成本均摊的模式不尽相同,三星的工厂与销售则完全独立,自负盈亏,仅仅只是共同拥有一个三星的前缀而已。

产能为全球业务服务的三星工厂,自然不会因三星电子在中国区的艰苦现状网开一面,调低统一的出厂价格,况且三星工厂的物料均由三星鹏泰垄断,垄断往往就意味着暴利,也就意味着还没踏入价格战的战场,三星在成本上就已经输了。

同样选择了OEM代工模式,同样因性价比而遭人诟病的苹果,却在订制价格方面有着远比三星更为灵活的空间,因为不同于三星的一口价买卖,作为商业合作的双方,代工厂与厂商之间是由讨价还价余地的。

像苹果这样产品型号少、数量大且不担心销量的大客户,在其御用代工厂富士康面前,拥有着通过讲价将采购成本降到最低的资本。即便在产品降价的情况下,也可以不亏损自身以及经销商的利润。近日从苹果内部传出的消息来看,为应对iPhone XS销量不佳的问题,苹果决定大幅调低售价。

同时,作为一家研发中心制造工厂遍布全球的大公司,三星的人力成本、运营成本、研发成本,注定会十分高昂,只有保持高营收高利润才能维持正常运营,不会轻易降低售价,没办法像一些中小型厂商那样灵活转身。

而且盲目的降价也会形成价格洼地,在中国区过低的价格只会影响到三星在全球其它地区的销量。就如同我们现在在选购某些产品,会因为国行价格过于高昂而选择港版或日版一样。

也曾有人提出过推出中国区特供版的想法,但在惨淡的销量面前,他们最终也都知难而退。

过少的销量会在无形中拉高了单台手机的成本价。专有的流水线以及前期研发的费用属于固定投入,而这些资金需要分摊到每一提出厂的手机上面。即在生产规模足以支撑的情形下,同一型号的手机产量越多,分摊的研发成本变越少,总体成本自然也就会随着产量的上升而下降。

07

除开关键的产品问题,三星在其他方面或多或少也都存在一些欠缺。

比如说人事变动与公司本土化。单单中国区最高级负责人,三年之间就连换了三任,每当一位负责人通过惨淡的业绩交了学费,学到了经验并也愿意通过变革来改变现状时,也到了他该下课的时候。后换上的新人也只会遵循着这个过程,如此循环,积累下来的只有学费而非经验。

而且除最高负责人之外,公司内部掌握话语权的高管大多是韩国人以及掌握韩语的朝 鲜族人。一位三星员工称,公司内部只要有韩国人的邮件便用韩语,有韩国人的会议也用韩语,得势的也都是会韩语的朝 鲜族,根本没有本地化可言。

中方团队知道怎样的发展战略更适合中国市场,然而却因为人轻言微,没有任何话语权,其结果就是推出的产品无法与国内消费者产生任何感情上的共鸣。至于情怀?现在还能谈情怀的大概也只剩下SONY一家了而已。

而且note7事件之后,三星就像是掉进塔西佗陷阱,无论做什么,都是错的。这不仅损害其自身的品牌声誉,也损害了渠道。

所谓渠道,要么像小米那样借着互联网的东风,主打线上,时不时造出个话题刷刷存在感;要么像oppo、vivo那样深耕线下,挤压其它传统渠道的厂商;要么像华为那样,线上线下两手抓,并且两手都很硬。

在线下渠道,自品牌力度下降之后,各大卖场中三星的专柜也逐渐被oppo、vivo以及华为所蚕食,毕竟经销商与三星之间只是以利益做为纽带,可以同甘,但绝不能共苦。OV两家则与渠道商采取了更为“共同体”的合作方式:采用共同持股额模式达成了深度捆绑和长期捆绑。

三星显然并没有意识到自己在营销上一手缔造的灾难,去年10月,三星同西班牙伊比利亚航空公司合作,为某一趟航班上的200名乘客送上了最新的Galaxy Note8手机,以消除部分航空公司禁止带三星手机上飞机带来的负面影响,却唯独忘记了被伤害最深,也是体量最大的中国市场。

以至于广大中国消费者只记得三星出事后,拒不承认、绝不道歉、无耻甩锅、无奈打脸的可笑形象,再加上先前那句重视中国市场,显得嘲讽意味十足。

正因如此,哪怕牵手华宇晨,张艺兴,赞助苏宁足球俱乐部,又在今年双十一做足了活动,将旗下S轻奢版大幅减价1700元,也没能在双十一打一场翻身仗,最终只落得个销量第十的下场。

说起来,还是营销方向错了,毕竟有些事情真不是简单靠时间就能忘记的。可能对于消费者们来说,一句满怀诚意的道歉远比讲价来的更有效果。诚挚地道歉估计是等不来了,毕竟留给三星的时间不多了。

有关营销这里还可以插播一件趣事,三星10号举行的A8s发布会上,与Supreme跨界合作更是闹出了一个大乌龙,此Supreme并非彼Supreme,事后更是遭美国正版Supreme亲自打脸,称从未与三星合作。李鬼遇上了李逵,尴尬异常,也算得上是营销鬼才了。

真相被曝光之后,要么被人解读为三星对于中国市场毫无诚意,要么被人解读为是病急乱投医,可无论哪一点,对于三星本就破败不堪的品牌形象来说,都是雪上加霜。

08

在智能手机时代来临之时,美国是全球最大的手机消费市场,当时的霸主诺基亚败给了苹果,失去了这块最大的市场,自那时起便一蹶不振。现在历史似乎又一次倒带重来了,三星也如同当年的诺基亚一样,失去了中国这块目前来说最大的市场。

正应了杜牧的那句“后人哀之而不鉴之”,不信你看,在未来最大的手机消费市场印度,三星也正逐步失去以往堪称绝对的话语权。

当然,最后还有一点希望大家能有一个清醒的认识,百足之虫死而不僵,三星手机不过是三星电子的一个子集,百分之一后面隐藏着的是可怕的百分之三十。

凭借着实力深厚的闪存、屏幕、半导体等产业,今年一季度,三星电子在中国的销售额为13.01万亿韩元,占全球销售总额的30.5%,超过了韩国、欧洲、美洲及其他亚洲市场,手机市场的失利算不上伤筋动骨。

三星电子在国内真正发力的是元器件市场。中国的手机市场早已是红海,比起和友商们惨烈搏杀,或许深藏功与名,蜕变为组件供应商,在元器件市场继续呼风唤雨才比较适合三星。

至于手机,过去的便让它过去了。即将到来的5G与折叠屏也许会带来机遇,但注定无法让三星重现昔日的辉煌。

八十岁的三星,老了。

参考资料:

(1)何健. 后发企业经营研发跨国战略研究

(2)金贤洙. 彭剑锋,三星人才经营的演变

(3)张静波. 可怕的三星帝国

(4)电科技. 帝国夕阳,三星王朝权威下的辉煌与昏聩

(5)青蛇先生. How did Samsung fuck up in China?

(6)金贤洙. 三星会被华为干掉吗?详解三星的辉煌与危机

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