1，ipad的价格是多少
3500
2，苹果平板电脑多少钱一台
ipad mini2500元左右，ipad5 3300元左右。
看你要什么样子的咯、个人建议ipadmini、Mini方便携带、iPadAir是没有电脑的情况选择比较好，苹果的平板硬件比较好、我用的iPadAir经常重启！大家都说了是软件问题，有点大，出门也不方便，还是喜欢mini！mini的价格是两千五行货，我妹妹用的就是mini！
2999-4500元之间算正常，看是wifi的还是3g的。容量有16g、32g、64g也不一样。
2500-4000不等
什么型号的亲
3，一个ipad大概多少钱
1. iPad是由苹果公司于2010年开始发布的平板电脑系列。 2. 截止2015年9月8日，仍在生产销售的ipad目前有 iPad Air/16G/Wifi版售价2566元，iPad Air 2/16G/Wifi版售价3448元，ipad mini 2/16G/Wifi版售价2100元，iPad mini 3/16G/Wifi版售价2888元。 3. 以上价格均为16G/Wifi版，容量更大售价越高。
满意回答 我前天去香港专门看了的，2代还没有上市，全香港专卖店没有 但是价格和广告都做上了。 配置WIFI 16GB - 2988元 32GB - 3888元 64GB - 4688元 楼主~以上的都是港币价格，你把价格乘上0.843就是大概的人民币价格了
两千多吧！
3000左右
好几千。。。。。。。
两三千吧
4，我想买个苹果的平板电脑,价格三千以下。我不太了解行情和型号,...
IPAD,MINI IPAD4 64GB我的才两千
你好！ 9：双摄像头（前置.7英寸 屏幕分辨率：2048x1536 屏幕像素密度：264PPI 蓝牙功能：支持，蓝牙4.0模块 摄像头：120万像素，后置苹果iPad Air 操作系统：加速感应器：iOS 7 处理器型号：A7 处理器核心：双核心 存储容量：16GB-128GB 屏幕尺寸：500万像素） 内置感应 仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
9：双摄像头（前置.7英寸 屏幕分辨率：2048x1536 屏幕像素密度：264PPI 蓝牙功能：支持，蓝牙4.0模块 摄像头：120万像素，后置苹果iPad Air 操作系统：加速感应器：iOS 7 处理器型号：A7 处理器核心：双核心 存储容量：16GB-128GB 屏幕尺寸：500万像素） 内置感应
ipadmini2,16g版2078/32g版2500
IPADMINI好了，二千搞定，七寸的
手机白度
5，苹果发布 iPad Pro 等三款新品,外媒和网友评论:有惊喜也有不满_搜...
编者按：今年最后一场新品发布会上，苹果更新了包括MacBook、Mac mini、iPad Pro在内的多款新产品。新款iPad Pro，屏幕达到12.9英寸，采用Face ID和全面屏，厚度只有5.5mm，相比之前薄了15%。此外，新款的iPad Pro采用A12X仿生芯片，在核心处理器性能上首次领先于iPhone，并且还有USB-C接口，可以连接iPhone，并且为其充电。新款iPad Pro 11英寸版起售价为6499元，12.9英寸起售价为8099元。在此，36氪整理了外媒和外国网友们对苹果新品的评论，一起来看看吧。
外媒评论
既是电脑，又是视频游戏机——苹果在纽约市举办的发布会上，将其最新的iPad Pro如此定位。这款平板电脑是可以极大丰富你"军火库"的多功能工具，不接受反驳。iPad Pro（2018）具有惊人的性能，拥有令人惊叹的120Hz屏幕，为平板电脑特别优化的应用程序，Face ID，以及让人着迷的优秀设计。
——Digital Trends
2K的执行副总裁格雷格托马斯表示，新款iPad Pro上的"NBA 2K19"将"游戏机现实主义带入iOS"。2K Games展示了其完全重建巴克莱中心的能力，以及球场令人难以置信的细节，包括场边的每一个观众。
——Variety
苹果示了一系列具有更好屏幕、更快处理器和更高价格的新电脑，其中包括苹果试图将其定位为主要工作电脑的iPad Pro。新的MacBook Air是自2011年以来苹果对这一产品线的第一次重大更新。苹果试图将其新的iPad Pro作为发布会的明星产品。
——New York Times
苹果这次的发布会上少了哪些内容？一，没有展示新的Mac Pro或新显示器；二，没有新的AirPods；三，iPad Pro上没有耳机插孔；四，Mac没有价格突破；五，没有AirPower。
——CNET
虽然新的iPad Pro被吹捧为创意专业人士的笔记本电脑替代品，但它仍然不够好用。至少MacBook Pro笔记本电脑还有一个USB-C插槽，可以用于为电脑充电和插入外接硬盘--而这对电影制作人、摄影师等职业来说至关重要。
——USA Today
苹果的新款iPad刚刚实现了重大飞跃。全新MacBook Air则在价格和功耗方面"完爆"了普通MacBook。
——CNBC
全新iPad Pro是苹果平板电脑多年来最大的改进，它采用了最新款iPhone的设计理念……只要改变其中一个产品的设计，人们就会对苹果产品产生很多兴趣，苹果也会获得巨大销售额。虽然整体平板电脑市场正在萎缩，但IPad现在已经超过了Mac电脑。十年前，当乔布斯首次推出Air时，它重新定义了笔记本电脑设计，拥有超薄的外形、更长的电池续航时间和更低的价格，成为大学生的首选电脑。但在1200美元及以上价位时，新的Air可能更难与微软Windows电脑和Chromebook竞争。
——Los Angeles Times
网友评论
说实话，我觉得iPad不怎么样，甚至还有点失望。iPad这个系列非常棒，在市场上也推进得很好，但实际上是没有竞争力的。如果Android在平板电脑方面都能不断改进和发展，我相信iPad也能因为这种竞争而随之改善。
我曾经有一款Galaxy Note 10.1，它出现在在iPad Pro之前，配置就有点iPad Pro的意思。确实当时它是一个很棒的设备，但是......从那之后Android系统就开始从有点走歪，所以更别提他们的硬件产品了。
——Reddit网友
我的想法：
MacBook Air：早就应该升级了。我真的很沮丧，这台笔记本没有配备四核i5-8250U。设计很好，但在预期之内。有点奇怪的是，苹果继续销售没有Touch Bar的13英寸Macbook Pro，并没有更新12英寸MacBook（我认为可能会因为iPad Pro而停产）。此外，苹果仍在销售旧款Air，这真的是认真的吗......
带有Radeon Pro Vega的MacBook Pro：让我们看看这是否是另一个争议热点。我很满意我在教育优惠期间购买的2018 MacBook Pro 13英寸。
Mac mini：早就应该了升级了x2。用户似乎可以升级内存，但无法升级存储。i3和128GB存储肯定是不够的，但如果升级配置，又要加很多钱。
iPad Pro：主题演讲中有很多好东西。任何方向均可识别的Face ID很棒。可转向USB-C非常棒。屏幕看起来很惊艳。然而，当我将其配置和价格与我现有的10.5英寸型号进行比较时，情况开始不一样了。新款Pro的Apple Pencil非常昂贵，远远超过第一代。新Pro中的后置摄像头可能支持智能HDR，但缺少OIS并降级为5-element镜头。基本型号仍然以64GB开始。取消耳机插孔对我来说可能不是什么大问题，但对许多其他人来说不一定。幸运的是，苹果仍然销售10.5型号（与其推出的价格相同，这又是什么？）
新产品很棒，但其价格非常荒谬。新的iPad Pro最让我惊讶的一点，是相机竟然"降级"了。
——Reddit 网友
唯一真正变得“Air”的，是购买最高配Macbook Air之后的你的钱包。
——@ThomasRGolden
作为一个资深果粉，我一直觉得苹果是值得我掏空钱包的。但最近，我渐渐失去了这种感觉。
这很奇怪，回想整个大学时我都在努力想要拥有iPad和iPhone，因为我觉得它们真的是很棒的电子产品而且我的生活和学习也确实需要它们。我一般会很早就从家里出门，通勤期间需要手机播放音乐；白天需要照照片，将笔记转换成文件，为会见朋友设置提醒，最重要的是社交媒体。iPad对于大学中的一切事务都非常实用。
现在的我，离开大学找到了工作，我终于可以从经济上负担得起苹果产品了，但我却不想换掉iPhone 8和2015 MBP升级成新产品，因为最近新发布的功能加上成本因素后对我来说就显得完全没有意义了。而且我也不太买Face ID的账，我经常在床上玩手机但是却解锁不了，因为它根本看不到我的全脸。与Apple Pay相同我更加喜欢使用拇指而不是脸。
——Reddit 网友
知道苹果没有发布AirPods 2.0和Air Power之后，我的心情是这样的：
——@runyon16
编译组出品。译者：miethod，郝鹏程。编辑：郝鹏程
6，苹果月底或发 4 款新机:除了全面屏 iPad Pro,还有 3 款新 Mac_搜狗...
编者按：本文来自微信公众号“爱范儿”（ID:ifanr），作者 李超凡。36氪经授权转载。
如无意外，本月底苹果还会再开一场发布会。苹果将今年的秋季发布会分为上下半场，或许是为了让多款新品都能得到更多关注，不被「抢戏」。
据天风证券分析师郭明錤最新的爆料，这场发布会除了已经多次曝光的全面屏 iPad Pro，还会有三款 Mac 新品，包括廉价版 MacBook 、新 iMac 以及已经 4 年没有更新的 Mac mini。
苹果还没放弃 Mac mini，但可能不再是入门级台式机
作为一款连续 4 年缺席苹果发布会的产品，已经有无数理由可以得出苹果将放弃这条产品线的结论，然而这两个月来，郭明錤和彭博社的 Mark Gurman 这两位苹果爆料都先后确认新款 Mac mini 会在今年发布。
不过郭明錤没有带来太多关于新款 Mac mini 信息，他预测处理器将会升级，同时价格也会更贵。如果 Mac mini 真的更新，这也是必然的事情，毕竟上一代 Mac mini 采用的还是五代英特尔双核 Haswell 处理器，而如今四核和六核处理器是台式机和笔记本的标配了，新 Mac mini 可能跟今年的新 MacBook Pro 一样，用上英特尔 8 代 i5 或 i7 四核处理器。
Mark Gurman 的预测和郭明錤类似，他表示 Mac mini 将拥有新的存储和处理器配置，但新款 Mac mini 将专注于专业级用户，这和原本以较低价格吸引普通消费者的定位有所不同。
Mac mini 诞生于 2005 年，初代 Mac mini 配置了一颗 1.25/1.42GHz 的摩托罗拉 PowerPC G4 处理器，一个容量 40GB/80GB 的硬盘，内存仅为 256MB,但 499 美元的起售价让 Mac mini 成为不少人体验 Mac OS 的最佳入门产品。不过 Mac mini 的市场表现并不理想，随着全球 PC 市场的持续低迷， 苹果每季度卖出的 50 万台式机中绝大部分还是 iMac，Mac mini 也逐渐被边缘化。Mac mini 最近一次更新还是在 2014 年，搭载双核 Intel Core i5 处理器， 最高主频为 3.0GHz，4GB/8GB 内存,5000GB/1TB 硬盘，起售价为 3588 元。
尽管这样的配置对于普通的家庭和办公用户勉强够用，macOS 对于旧设备也非常照顾，但 4 年过去 Mac mini 硬件上的短板已经不可忽略，对消费者已经没有太大吸引力。
在台式机领域，苹果现在主要通过 iMac 切入专业级市场，消费级市场则主要依靠 MacBook 系列。这可能也是定位于普通消费者 的 Mac mini 一直没有更新的原因，苹果全球营销高级副总裁 Phil Schiller 曾在去年一场访谈中提到 Mac mini：
今天我们没有推出新的 Mac mini，因为它的用户群体中夹杂了普通消费者和一些专业人士。而现在我们更多的是专注于专业人士。虽然 Mac mini 依然带有一些专业用途，但这里面普通的消费者可能占据得更多一些。
但苹果也没有完全放弃 Mac mini，去年一位叫 Krar 的用户给库克写的一封邮件，询问是否还会升级 Mac Mini，库克的回答给他吃了一颗定心丸：
虽然现在还不能透露任何细节，但我们确实计划将 Mac Mini 作为我们未来产品线的重要组成部分。
如今看来库克没有食言，而 Mac mini 可能不再是一款入门级台式机，而是会和 iMac 一样主打专业级路线，那这两款台式机的定位又会怎么区分开呢？这个答案可能很快就会揭晓。
廉价版 MacBook 和新 iMac
如果 Mac mini 也要走专业级路线，那么 Mac 系列入门级产品就剩下 MacBook Air 了，而过去一年里备受关注的新款廉价版 Macbook 则可能接过这一角色。
从年初开始，关于廉价版 Macbook 的消息就不绝于耳，不过今年两场苹果发布会上都没看到这款产品的身影。综合此前外媒的消息来看，这是一款入门级 MacBook 产品，搭载一块 13 英寸左右的 Retina 显示屏，分辨率与 13.3 英寸 MacBook Pro 相当，为 2560 x 1600，同时边框也将更窄。
跟春季发布的新 iPad 一样，新款 MacBook 很可能也是面向教育市场，与价格低廉的 Chromebooks 争夺教育市场。因此新 MacBook 的价格也会更加亲民，有外媒预测廉价版 MacBook 售价会在 899 美元到 999 美元之间（约合人民币 6235 元到 6929 元之间），与现在的 MacBook Air 相当。
此外 iMac 也可能迎来更新，但关于这款设备的消息并不多。郭明錤曾预测新款 iMac 会在性能方面有显著提升，但没有透露任何细节，或许会和去年 WWDC 上发布的 iMac 一样在处理器、显卡和屏幕上进行升级。不过今年恰逢 iMac 发布 20 周年，不排除苹果会像 1997 年为了庆祝成立 20 周年推出纪念版 Macintosh 一样，推出一款特别版的 iMac 。
▲1998 年 5 月 6 日，乔布斯发布第一代 iMac
而去年一位自称前富士康员工的用户在 Reddit 发帖称，iMac 产品线会在 2018 迎来重大更新，外观上将采用黑色喷漆的玻璃设计，还将增加会发光的苹果 logo「信仰灯」。
苹果为 Mac 定制的 ARM 处理器在路上了
从目前的爆料来看，月底这场发布会或许会和 WWDC 2017 有点类似，Mac 产品线大幅更新，处理器等配置全线升级。因为 Mac 产品线的处理器主要来自英特尔，因此 Mac 产品升级换代节奏很大程度取决于英特尔的「挤牙膏」速度，不过郭明錤最新的报告显示，苹果最早从 2020 开始会给 Mac 产品线用上自研的 ARM 处理器，逐渐取代英特尔芯片。
郭明錤透露，台积电将在 2020 年会 2021 开始开始为 Mac 电脑生产基于 ARM 架构的处理器。台积电一直是苹果 A 系处理器的独家供应商，其高质量的设计和生产能力，以及不像三星一样与苹果有直接竞争关系，或许是苹果将处理器订单交由台积电的重要原因。
关于苹果要用自研处理器取代英特尔处理器的消息，其实早在今年 4 月彭博社就曾报道。苹果采用自研处理器最大好处是能把产品更新的主动权握在自己手上，郭明錤也在报告中总结了苹果采用自研处理器的四个优势：
苹果可以完全控制 Mac 设计和生产所有环节，摆脱因为英特尔处理更新速度所带来的负面影响。
直接找代工厂生产，没有中间商赚差价，成本更低利润更高。
一旦 Mac 电脑价格降低，有利于提振销量和市场份额。
跟 iPhone 一样将 Mac 电脑完全和其他同类产品区分开来。
当然，就算苹果为 Mac 电脑自研的处理器面世，要全面取代英特尔芯片也不是一朝一夕的事。但看看苹果在 iPhone 上从依赖三星提供芯片，到研发出 A12 芯片的性能怪兽，苹果在自主研发芯片这条路上一直非常坚定。
毕竟，如果有可能谁想看牙膏厂的脸色呢？
史上最薄的 iPad
除了几款 Mac 电脑，这次发布会上最受期待大概就是新款 iPad Pro 了，新 iPad 的认证型号甚至已经出现在了工信部（MIIT）网站上。关于新款 iPad Pro 的爆料爱范儿已经报道过多次，根据已有信息，可以判断这是一款不带「刘海」的全面屏 iPad Pro ，Face ID 增加了「横向识别」功能，支持用户横向握持平板时进行人脸识别。
此外这款新 iPad Pro 的厚度只有 5.86mm，将是史上最薄的 iPad，有爆料称新 iPad Pro 将砍掉耳机插孔，同时底部将改用 Type-C 接口，可将 4K HDR 视频输出到外部显示器。
由于接口改动，新 iPad Pro 将不再支持旧款 Apple Pencil 的插入适配以及充电，因此还可能推出新款 Apple Pencil 。
如果消息属实，这也会是第一款采用 Type-C 接口的 iOS 设备。总的来说，这次苹果发布会的新品主要会是 Mac 和 iPad。这两条产品线这几年的表现一直比较疲软。上个财季苹果服务部门的收入都几乎要超过 Mac 和 iPad 两大业务部门的总和了，而且括 AirPods 等配件在内的「其他业务」正在高速增长，营收已经快要超越 Mac 和 iPad。
虽然 Mac 和 iPad 的表现一定程度上受到全球 PC 和平板市场持续低迷的影响，但苹果确实需要想办法吸引更多用户选择 Mac 和 iPad 了。
7，苹果进军教育领域,这次终于放低了身段_
编者按：苹果公司在产品发布会上的新iPad、软件和服务表明它会一直配合老师们在课堂上的工作，尽管苹果公司对进军教育领域雄心勃勃，但身段和姿态明显放低了。
在芝加哥周二举行的苹果公司教育活动上，我遇到了一位认识很久的苹果高管。我对苹果公司在早晨的主题演讲中为自己定义的课堂角色——改善系统和服务以配合课堂的需要——感到非常高兴，于是给了这位高管一个好莱坞式的握手。
这个握手表明了我的尊重和认可，因为苹果的声明已经达到而且超过了我的期望。对于这个同样无需解释，我跟这位高管已然对此心照不宣。
在我解释我为什么心情这么好之前，让我们好好回顾一下曾经那些不快的事儿。如果你希望苹果推出新的硬件、软件和战略使iPad与Chromebook在课堂上竞争市场份额……好吧，它并没有发生。这似乎是一个不切实际的目标。课堂电脑、软件和服务的市场不仅独一无二的，还有些奇特，另外，苹果在争夺原始市场份额方面向来特立独行。(一项调查表明，Chromebook去年在美国K-12市场的份额是60%；iPad和mac电脑占了15%。)
学校需要低价电脑，这样才可以大量地采购。教师和管理者想要在硬件和软件的话语权方面拥有绝对权力。他们需要定制化、自动化和可控制的开放系统。学校的电脑需要像苏联的洗衣机，皮糙肉厚结实耐用，如果一台电脑坏了，学校可以把坏的零件取出来修理，其他部分照常使用。
学校希望从多家供应商中采购，以获得竞争性投标和更低的价格，顺便选择最适合他们特殊需求的硬件。在购买这些设备的几年之后，学校为了追求教育目标，就需要重新配置它们了（也许甚至操作系统完全不同），而这些目标在学校第一次购买这些设备时还尚未存在。
这口吻仿佛是说，但凡一个设备只要苹果公司感兴趣，它都可以造出来吗？
Tim Cook在发布会上。苹果公司意图进驻课堂
平台限制
即使苹果公司可以——而且从芝加哥的产品展示来看，它似乎的确可以做到想造什么就造什么，但是教育这个大平台对苹果公司是不利的。毕竟苹果方面不可能设计和制造出足够多的配置和样式来满足众多学校系统的个人需求，而且它永远不会授权其他公司来进行这一工作。有些设计消费者可以适应，但学校不能也不应该适应。每个人的需求都是不同的，把软件和硬件做的最合学生们的口味，那是老师和IT部门的工作。
老实说，我本来可以直接说“ipad没有键盘”然后袖手旁观的。哪怕iPad的触摸感和苹果铅笔的输入更有趣，甚至比笔记本电脑的键盘更强大也没用——因为文化背景不同，苹果的优势无法体现。学校坚持认为2001年的hal-9000型号电脑并不是真正的电脑，除非给它再接一个键盘，毕竟在学校看来，教孩子会用电脑的目标包括让他们学会如何用键盘打字。
也许你会说，“我一直都在用蓝牙键盘呐”。啊，这个虽然没毛病，但是还得支出一笔额外的费用，况且许多学校不会接受它。聪明的孩子可以用无线键盘在考试中互相交换答案。我说过了：教育是一个完全不同的世界。
好吧，反正不快的事儿已经这么多了，我索性一次性说个痛快：找到和雇佣那些知道如何管理和开发Chromebooks应用程序的员工比使用苹果公司的不受欢迎的课堂和学校管理工具的iOS设备要容易多了。
现实很残酷，但苹果公司在周二的活动中明确地解释了iPad和苹果软件能够为教育带来的价值。苹果没有说“Chromebook在教育上取得了巨大的成功”，但它似乎默认了。
苹果的新态度似乎是，孩子们可以用独一无二的方式与iPad互动。在如何更好地促进教育这个话题上，iPad有自己的一套理念。虽然不是每一个学校——甚至大多数学校——都可以选择iPad作为它的课堂电脑，但苹果有动力去消除它所能遇到的每一个障碍，以便使用设备的孩子和帮助孩子的教育工作者在学习过程中收获更多的东西。
可以，这很苹果，它的抱负从来不是市场份额，而是盈利能力和为用户提供“最佳体验”。在此基础上，苹果公司认为，哪怕mac的份额只有12%，但是只要用户们使用mac的体验优于使用Windows的用户的体验则足矣。
选择苹果的客户大都属于这种类型——他们的需求没有被市场的主要产品提供者满足，而苹果给予了他们特别的关注，然后他们成为了苹果公司最忠实的顾客。
周二，苹果推出了一系列新软件，帮助学校管理其产品
iPad在教育领域的优势与它为消费者提供的服务差不多。虽然Chromebook是一款小巧、耐用的笔记本，但它的个性仍然与台式机一致：你面对着它好像是面对着一架钢琴。相比之下，iPad则轻便了许多，可以完全自然地融入进你的个人空间。当你记笔记的时候，它就在你的手中，当你开会的时候，它就平躺在桌子上，而不是像一个横亘在房间之中的庞然大物一般突兀。
所有这些都是在苹果公司的这次活动中出现的。舞台上的主持人急于展示iPad课件，但苹果似乎想展现这样一幅画面：孩子们带着iPad去认知世界，然后带回了笔记、图片以及视频，接着他们之间通过演示分享看到和学到的东西。尽管这些事情用Chromebook或Windows笔记本电脑也可以做，但毫无疑问苹果的体验更好。
iPad作为个人创意工具的优势仍旧需要教育从业者的关注。苹果公司的新软件、新服务、新功能解决了过去它们存在的很多问题。如今应用于课堂上的iPad现在支持多用户模式。孩子们可以从架子上拿起任何一个iPad，输入密码解锁。短暂的无线连接到云后，这台设备就会被恢复到在昨天课程结束时的状态。管理员可以迅速和批量地加入新设备和新学生，他们也可以轻易地创建或者删除id（将学生与他们个性化的应用程序和创造联系起来，并识别其信息）。同样的平板电脑可以在短时间内完全重新配置，以满足不同教室的需要。
教室前面的老师“全副武装”，在班级的iPad上使用各种“超自然力量”。在上课的时候，老师可以让每个设备在同一个地方打开相同的内容，顺便把所有的iPad都锁定下来，这样孩子们除了翻页和按指示阅读之外，不能做其他任何事情。当课程结束后，老师可以让孩子们用iPad在交互式工作簿中完成作业。在孩子们做作业的时候，老师的iPad可以显示孩子们课堂上的概况，在互动的细节中展示每个人在作业中所取得的进步。如果哪个孩子进度缓慢，老师可以利用iPad仔细地挖掘原因，找出他们有困难的地方，跟较为优秀的作业和全班的整体水平进行比较，这样一来，也能很容易挑出需要进行额外关注的学生了。
当然，苹果所做的远不止于此，可以介绍的其他东西还有很多，这可以让你明白苹果为了做好它所付出的心血。他们与教育工作者进行了交流，并从经验丰富的老师们那里获益良多。
去年，苹果发布了首款9.7英寸iPad（教育专供的话定价是299美元；而对普通消费者来说，价格则为329美元），这是值得注意的。它不像最便宜的Chromebook那样便宜。而2018年版iPad的价格和外形跟从前是一样的，但却是一件里程碑式的产品。
新机型的屏幕质量到位，可爱依旧。不过如果我想扫个兴的话，我就会说这款机子的显示屏并不像高端的ipad一样是玻璃的。但它给了你一种心理错觉，让你觉得你是在直接跟在屏幕上看到的东西互动。
但谁在乎呢？只有当你在用苹果铅笔写字或画画时才会有这样的提示。它毕竟不会影响画画或写作。
没错，这款售价299美元的平板电脑用的是99美元的苹果铅笔！iPad Pro的每一款应用程序都可以在这款平板电脑上运行，其成本是后者的三分之一。处理器就像iPhone 7一样，是苹果的A10处理器。在我演示iPad的过程中，我极力想让它在任何情况下都稳定运行，避免出现卡顿的情况。但它并没有卡顿，它就像我的12.9英寸iPad Pro一样，运行起来流畅自如。
新一代iPad保持了苹果对创新的重视
教育领域的mac将走向何方?
新款iPad的硬件升级会对教育有很大帮助。处理速度极快的芯片意味着便宜的iPad能像其他机型一样处理现实的场景问题，而苹果铅笔则作为一个创造性的工具。但我喜欢这款新的平板电脑却是有其他原因。我对苹果硬件产品线的巨大失望在于它似乎总是有意无意地传达一种对穷人的歧视。伟大的技术对那些只能在学术上很欣赏的人来说是无用的，我一直在思考这个问题——如果一个伟大的公司缺乏为每个人创造卓越而有益的技术的欲望或能力，那么这家公司究竟能否担当得起“伟大”二字呢？
我还是很乐于看到苹果公司开发一款售价400美元的台式Mac电脑或600美元的MacBook的。Mac Mini——价格较低的Mac——多年来一直被忽视。难道苹果是否已经下线了该产品，只是没有告诉任何人罢了？消费级的iMac也没有得到大家太多的偏爱。如果你不想要MacBook Air，苹果公司甚至不会向你出售带有传统键盘和端口的MacBook。平心而论，这款笔记本电脑还是不错的，但在2018年，它看起来就像一架刚刚坠毁然后被北冰洋冰浪吞没了的冷战轰炸机。
虽然售价299美元的iPad并没有一个好的笔记本那样用途广泛，但比起它的价格来，它能实现的功能已经颇值称道了，对用户来说我觉得给苹果点个赞也丝毫不为过。如果公司还考虑着性价比的问题，那么这款售价329美元的铅笔兼容的9.7英寸iPad，这个选择你绝对值得拥有。
最后，芝加哥的发布活动证实了我长久以来的信念。在公开的演讲中，苹果完全无法掩饰对产品的任何兴奋之情，尽管它还存在着诸多不足，比如，任何Mac的功能都不够强大，无法为iOS设备构建软件。“我们很喜欢Mac”，这位苹果高管叹了口气，“它仍然是我们激情和兴趣的一个重要的结合点。为了证明这一点，我想展示一个我们正在添加到邮件应用程序中新的贴纸功能。”
但同样的，苹果也无法掩饰自己对一款真正感兴趣的产品的喜悦之情，比如一台新款的iPhone，或者与现在关系最为密切的——当前的教育生态系统和入门级的iPad，将会成为教育教学系统的硬件支柱。
苹果公司并没有因为一时兴起而改变其教育服务。我们在周二所看到的苹果公司的成果很明显需要多年的研究、评估、反思、再创造和努力工作。这是苹果公司在产品生产上所做的努力，大家有目共睹。
教育似乎已然深植于苹果的DNA中，就好像在搜索引擎之于谷歌一样。上世纪70年代和80年代，苹果电脑曾经响起在学校图书馆里的声音今天仍旧回荡在苹果新总部的大厅里。有这么一阵子——好吧，也许甚至是多年来——这个声音已经令人沮丧地逐渐消逝了，不过它还是能够在苹果的集体意识中引发起共鸣。
如果苹果不再想成为教育中独树一帜的积极力量，那就太可惜了。一个明确的承诺——就像它在周二的表现一样——反而是一种解脱。
8，外媒评 2018 年Top 25 年度最佳新款 App_
编者按：Fastcompany评选出了2018年25个年度最佳新款APP 。本文译自Fastcompany原标题为" The 25 best new apps of 2018"的文章。
2018年出现了很多想法新奇的应用程序，让你觉得自己手机里总是缺一个APP。在这些APP中，有一些是今年首次出现的，还有一些是已有应用程序的重大升级。无论以哪种方式出现，以下这些APP的共同特点就是都会帮助你更好地使用手机、平板或电脑。
提高效率类
1. 与时俱进的Gmail
彻彻底底的产品重新设计总是出现两极分化的结果，但是新的Gmail，进行了五年来的第一次大改，上线的大量新功能经受住了用户的考验。改版后，你只需要在收件箱里点一下，就可以管理电子邮件和查看附件，还有一个通用的Snooze延迟处理功能，可以在桌面和移动设备上使用。您还可以在“保密模式”下发送自毁或密码保护的电子邮件，并可以让谷歌用智能回复完成电子邮件的编写工作。 (支持：iOS、Android、web)
2. 解锁iOS潜力
在获得iPhone/iPad自动化应用工作流的18个月后，苹果推出了一个增强版的“快捷方式”，它可以让你建立多步骤的程序，以更快地完成工作。你可以尝试激活一些现成的快捷方式，比如YouTube视频下载器和即时拼贴创建器，自己钻研更多应用程序会发现新惊喜。(支持：iOS)
3. 做计划的小能手
如果你梦想有一个应用程序可以处理你所有的待办事项列表、计划和笔记，那么Notion就正是你所需要的的那个APP。Notion最方便的技巧是它可以让您以不同的方式查看相同的数据。您可以创建一个带有截止日期的检查表，然后使用calendar视图查看即将到来的所有截止日期。或者在Markdown中写下详细的项目记录，然后将它们放入看板中，以跟踪项目进度。Notion于2016年首次发布，但今年进行了重大改进，而且可以支持Android系统了。它对于个人使用者是免费的，并且为个人使用者和团队使用者提供了多个订阅层级。(支持：iOS、Android、desktop)
4. 轻轻松松做会议记录
下次你需要做会议记录时，不妨试试Otter。该应用程序可以使用语音识别自动创建文本，甚至可以识别多个发言者并选择出关键字。文本内容可以储存在网上，这样在你想用的时候就可以轻松获得。Otter每个月最多可以免费录制10小时的语音，付费用户需要每月10美元或每年80美元。(iOS、Android、web)
保护隐私类
5. 浏览器先锋
DuckDuckGo是出了名的反跟踪搜索引擎，而它的移动网络浏览器和桌面浏览器扩展则更有用。对于您访问的每个网站，DuckDuckGo都会根据该网站的跟踪器使用、加密实践和隐私策略对网站进行等级划分。到后来，DuckDuckGo甚至会指名道姓地与那些追踪用户信息的搜索引擎公开叫板。当然，在默认情况下，它还会阻止跟踪器，你只需轻敲几下就能抹去浏览历史记录。你不能将谷歌设置为默认搜索引擎，但这是故意设计成这样的。（iOS, Android, Chrome, Firefox）
6. 轻松反监视
由于美国国会的一些做法，互联网用户的在线活动现在成了互联网供应商追踪和盈利的公平游戏。对此作出反击的一种方法是使用Cloudflare 1.1.1.1，这是一款免费应用程序，你可以使用Cloudflare加密的DNS解析器进行设置。DNS有点像互联网的电话簿，将常用网站地址(如google.com)与这些网站实际使用的数字IP地址连接起来。Cloudflare的DNS服务阻止互联网服务提供商收集你的网络活动信息，而这个免费应用程序可以让你免去设置这些信息的麻烦。(iOS、Android)
7. 密码保护
虽然目前也有一些像样的密码管理器能帮助你改掉不好的登录习惯(比如在所有地方都使用相同的密码)，但1Password比这些应用程序更为先进一些。该应用程序的新功能Watchtower可以监控被盗密码，找出安全级别最弱和最常重复使用的密码，甚至列出可以激活双因素身份验证的网站。Watchtower只是1Password 7的一部分，1Password 7采用全新的设计、具有丰富的笔记功能以及Mac应用程序集成功能，并且能将加密密钥更安全地存储在带有Touch ID的Mac电脑的飞地中。（Mac, Windows, Linux, iOS, Android, Chrome OS）
可达性优化类
8. 适合无车人士的出行向导
谷歌地图非常适合在单一的出行模式下为你指引方向，但是如果您想要用多种交通方式混合匹配出行呢?Cowlines是专门为那些没有自己的汽车的人设计的，它涵盖了公共交通、拼车、自行车和步行，混合匹配以便找到最快、最便宜的路线。这款应用程序目前在62个北美城市有售。(iOS)
[照片:由Cowlines提供]
9. 音乐DNA测试
六年来，WhoSampled让乐迷们可以追踪音乐样本，将歌曲追溯到原唱。今年的一个重大应用程序更新是增加了类似音乐雷达的音乐识别功能，这样你在酒吧的时候就可以获取音乐样本数据。这款应用在安卓系统上是免费的，在iOS系统上是4美元，而识别功能每年的费用是10美元。(iOS、Android)
10. 体育赛事追踪
虽然市面上有很多流媒体视频 (例如，Reelgood去年进入了我们的榜单)，但B/R直播搜索是专门针对体育赛事的。对于所有即将进行的赛事，你都可以通过电视、流媒体服务、广播甚至附近的酒吧看到它。它甚至覆盖了ESPN+等小众流媒体服务，偶尔还会免费提供一些体育赛事。(iOS、Android)
常用工具类
11. 虚拟卷尺
虽然虚拟卷尺的精度比不上真正的尺子，但苹果的这款测量应用程序在必要的时候也可以用来测量盒子、家具或者其他平面。只要用你的iPhone或iPad摄像头找到一个物体，在指向物体边缘时按下+键，就可以让苹果的增强现实技术（augmented reality tech）处理测量结果。(iOS)
12. 从笔记本电脑上发短信
允许跨设备消息传递是Android Messages for the Web的最大特点。在电脑或平板电脑上打开Messages .android.com，然后扫描Android短信应用程序中的二维码(可以在菜单按钮下面的“网络短信”下找到)，你就可以在真正的键盘上发送文本，而无需安装任何第三方应用程序。(Web)
13. 快速传输照片
虽然这仍然是一个“实验性”的应用程序，但是微软的照片伴侣应用程序（Microsoft’s Photos Companionapp）确实已经成为一种通过Wi-Fi向电脑发送照片的快捷而简单的方法。只要按照“我如何使用这个应用程序”下面的说明，然后使用Windows 10 Photos应用程序中的Import按钮，就可以从相机胶卷上获取图片。这是一种比等待云存储服务更好完成同步的方法。(iOS、Android)
激发创意类
14. 移动编辑工作室
谁说iPad不能取代笔记本电脑?至少对于视频编辑来说，LumaFusion做到了。这款应用程序提供了多轨支持、数十种效果，以及诸如锚定和滑动编辑等专业工具。今年的两项重大更新带来了更多的功能，包括网络存储驱动器支持和一个海量的免费媒体库。对于一个iOS应用程序来说，20美元的要价算是比较高了，但这比要价数百美元的精剪便宜多了。(iOS)
15. 世界需要更多的播客
在短音频尝试失败后，Anchor今年把目标转向了一个简单的播客制作应用程序。你可以把手机放到耳边尽心录音，并邀请其他人远程参与。你录制的片段可以随意播放，编辑单独的音频文件，并将完成的作品发布到主播客平台上。你甚至可以选择赞助并收取费用——假设有人想听你说什么。(iOS、Android)
16. 灵活的艺术
对于使用iPad进行创作的艺术家来说，Procreate一直是必不可少的创作工具。今年，它的开发者对iPhone的版本Procreate 进行了重大改版，即Procreate Pocket。2.0版本界面是全新的，可以将菜单栏最小化，而且它与iPad版本的136个笔刷和相同的绘图引擎的功能接近。它还可以导出你创作作品的延时视频，而且由于iphone不支持苹果的画笔，所以它使用3D Touch进行压敏素描。(iOS)
17. 一个有深度的相机
苹果内置的iOS摄像功能已经非常方便了，但是当你想要调整更精确的参数时，Obscura 2 就显示出了强大之处。你只需轻轻一点就能实现手动对焦和曝光控制，滚动菜单即可以快速切换图像格式、调整白平衡和访问调平工具等选项。几个快捷键也是可以定制化的，这款应用有19个滤镜。如此强大，5美元的要价似乎也并不高。(iOS)
放松娱乐类
18. 改变游戏
《堡垒之夜》（Fortnite）才推出9个月就已经非常火爆了。它不仅是一款让人上瘾的游戏，而且是一种社交体验，总是伴随着新功能和特殊事件的发展。开发者Epic Games将原本流行的PC和主机游戏变成了一种全球现象。与此同时，Epic还使用《堡垒之夜》（Fortnite）来挑战行业规范:它直接发布Android版本，从而拒绝谷歌的收入削减;它促使索尼接受跨平台游戏;它现在正试图通过一个新的电脑游戏商店来挑战Valve的Steam。(iOS、Android、desktop)
19. 一起刷抖音
看腻了Facebook和Twitter?那么来试一试TikTokis（抖音短视频国际版）吧，这是一种非常好的放松方式，里面的短片幽默搞笑，趣味无穷。最重要的是，你不用登录就可以观看。TikTok技术上从2016年起就存在了，但今年它的母公司ByteDance收购了一款名为Musical.ly的类似应用，TikTok才开始迅速发展。Tiktok在中国本土市场被称为“抖音”，截至今年7月，每月活跃用户超过5亿。(iOS、Android)
20. 玩单人纸牌的一种好方法
这款应用并不完全是新的，但是用户可以在现代的Windows、Mac或Linux计算机上安装自包含的Windows 95版本。这让你可以在记事本上写东西，安装AOL的免费试用版，或者玩微软之前的《纸牌游戏》(Solitaire)。这是今年最受欢迎的怀旧应用。(desktop)
21. 播客radio-style
如果你没赶上播客热潮，想赶上潮流可能会很困难，不知从何处开始。Scout FM可以为您做筛选的工作，它可以根据您在安装过程中标记的感兴趣的内容自动选择podcast。开始播放的时候，你可以把它标记为你最喜欢的，收藏起来以便以后听，或者浏览其他建议。你也可以使用Scout的Alexa技能来弥补不足。(iOS, Android)
自我提升类
22. 助你成为篮球高手
HomeCourt是苹果ARKit框架的一个更简洁的应用，它是一个虚拟篮球教练，可以通过iPhone或iPad的摄像头观看你投篮。除了检测成功和失败之外，这款应用还会通过分析释放角度和跳跃高度等数据，为你提供改进建议。HomeCourt是免费的，但是如果每月超过300次的拍摄，你就需要订阅(每月5美元起)。(iOS)
23. 学习编程是一种快乐
虽然有很多应用程序可以教你编程，但Grasshopper把教程设置成了一系列需要解决的谜题，这让它比一般的课程更有趣。用户可以从一些编码基础开始，也可以直接进入JavaScript，这是构建交互式网站最流行的方法之一。这款应用程序是谷歌成立两年的内部孵化器Area 120产生的项目之一。(iOS、Android)
24. 软件帮你打造友谊的巨轮
关系管理软件在商业中是必不可少的，但是Ryze把这个想法应用到个人生活中。对于任何人，你都可以设置定期提醒来保持联系，并附上笔记来帮助你记住和他/她以往的对话。Ryze甚至借鉴了Snapchat的streaks功能来记录你和朋友保持联系的次数。今年已经有几个应用程序推出了这种功能，但Ryze是做的最好的。(iOS)
25. 理财达人必备软件
财务管理应用软件Qapital今年成为一项订阅服务，也从今年开始变得更像一家银行和联邦存款保险公司(FDIC)等类似机构。客户可以从该应用中获得一张借记卡，留出一部分工资用于开支，甚至可以将部分积蓄进行股票投资组合。套餐价格从每月3美元到每月12美元不等，具体取决于你想要的功能。这可能是一个很低的要价，毕竟Qapital声称每年可以为用户节省1500美元。(iOS、Android)
编译组出品。译者：刘麦麦 Jane，编辑：郝鹏程。
9，创新者的基因_
本文作者本翼资本，微信公众号：capitalwings，36氪经授权发布。
创业之路极其艰难，创业者必须有咽下玻璃、掉入深渊的准备，也必须有消化玻璃和爬出深渊的勇气和毅力，才能站上山峰之巅，采的创新者之光。初创企业在进行创新时，需要匹配市场产品特征与创新路径和发展策略，对“功能性不足”的产品市场进行纵向整合，使之不断完善，对“功能过剩”的产品市场从某一模块化产品市场切入，用低成本战略来赢得竞争，并结合实际情况适时调整。本文的主要观点参考了克莱顿.克里斯坦森《创新者的窘境》系列书籍。
本文主要结论：
（1）创新有2大方向：颠覆式创新和渐进式创新。渐进式的创新，主要是基于现有的产品技术进行升级，造出更好的产品、找到更优质的客户，在渐进式创新领域，成熟企业更能强化他们的地位，因为成熟企业进行渐进式创新的边际收益更高；而颠覆式创新包括：零消费市场的创新、产品技术创新和新业务模式的创新，重新定义当前市场，降低产品使用门槛，更适合新兴企业，因为初期规模较小的新兴市场无法满足大企业的增长需求，确是小企业成长的沃土。
（2）产品技术创新的商业化进程一般是从企业到个人，相比于个人用户，企业用户所需的产品应用场景较为单一，适合新技术发展初期的推广，这往往是商业化进程的第一波。但随着技术的不断发展，产品能够适应越来越多的消费场景，慢慢从企业走向个人，往往会带来产业化进程的第二波，相比B端，C端的商业化进程会来的更猛烈、规模更大，可能大幅度的改变了人们的消费和生活方式。而之前2B端的传统企业若不能及时识别和切换新的C端客户，就会很快被新兴企业所取代。
（3）在匹配产品特征和创新路径方面，当产品的功能和可靠性都不太好，没有达到客户需求时，应当垂直整合价值链上的所有性能接口，从而提升产品性能，建立竞争优势。当产品已经具备了充分的功能和可靠性之后，竞争的重点就放在了产品的推出速度和需求的相应程度上，建议用模块化的产品和行业标准来占领市场。但任何一种产品的生命周期都是从“不够完善”走向“功能过剩”，所以在整个行业增值链中，行业需要根据时间的推移来预测出垂直整合和横向整合的竞争优势所在。
一、嚼着玻璃望着深渊的创业者
钢铁侠马斯克曾经用“嚼着玻璃望着深渊”来形容创业的艰难，创业的艰难在于将实现创新的想法落地，创新业务无法被预测，但是我们不能仅仅止步于看到的结果，还必须要了解整个创新的过程。对于回答，什么因素能够帮助我们预测创新的过程？这个问题，我们需要去了解有哪些力量影响着创建新业务的人，以及哪些力量会左右创新者的决策。
初创企业通常需要回答以下几个问题：选择创新业务的高地在哪？你的技术具有突破性吗？当前的市场状况下如何发展新业务？你如何培养自己的创新者思维？你有合适的团队吗？未来的10-20年，你能保住自己的市场地位吗？
针对以上问题，我们希望将我们总结的一些理论分享给大家，目的是为了帮助那些需要开创创新业务的创新者获得可以预测的成功，当他们开始一项新业务时，他们必须要安排好每个关键流程和决策，使之适应于新环境。
二、初创企业如何选择业务的高地
创业好比一场战争，在投身沙场之前，我们如何能预知是否会赢得这场战争，需要我们重新审视自己所选择的战略高地。一般来说，创新主要有2大方向：
一是颠覆式的创新，分为3种类型：
（1）零消费市场创新：一种新技术的应用使得市场上出现了一种新产品，如电脑、手机的发明和使用，但有个常见的现象是，最先发明产品的企业常被人遗忘。
这主要因为商业化的一般进程是从企业到个人，相比于个人用户，企业用户所需的产品应用场景较为单一，适合新技术发展初期的推广，这往往代表着产品商业化进程的第一波。
但随着技术的不断发展，产品能够适应越来越多的消费场景，慢慢从企业走向个人，往往会带来产业化进程的第二波，相比B端，C端的商业化进程会来的更快、规模更大，可能大幅度的改变了人们的生活和消费方式。而之前2B端传统企业若不能及时识别和切换新的C端客户，就会很快被新兴企业所取代；
（2）产品技术创新：随着新技术的不断发展，出现了一种，颠覆原有产品性能的新产品，新产品可能比老产品更具使用价值，但成本更低，可以推进产品的大规模使用。
这种产品技术的创新可以从高端市场切入，也可以从低端市场切入，如苹果推出的第一代智能手机属于从高端市场切入的技术创新典范，智能机替代了原有的功能机，使手机变得方便操作，提升了用户的使用体验。而华为是从低端市场切入的技术创新典范，从小型交换机起家，用低成本战略实现了当前云管端的一体化格局，成长为了通信行业的巨头；
（3）商业模式创新：采用一种新模式，用全新的价值传递方式重新塑造行业价值链，比如电子商务、O2O开启了流量为王的新时代。亚马逊、携程、阿里巴巴、京东、饿了么都是这一类型创业企业的卓越代表。
二是渐进式的创新，主要是基于现有的产品技术进行升级，造出更好的产品、找到更优质的客户、卖出更高的价钱。比如，苹果推出了智能手机后陆续更新换代，iPhone1到iPhoneX，虽然每年都在推出新系列的产品，品牌价值不断的显现，但从本质上来说，并没有什么颠覆式的改变，只是在原有产品性能基础上不断升级产品使用的体验。
图1：创新业务的分类 （资料来源：本翼资本）
对于创业企业来说，技术和模式的颠覆式创新者更有可能扭转竞争格局，成为行业的新领袖。原因有2点：
(1)初期被重新定义的新市场一般规模不大，无法满足大型企业的增长需求，但却是初创型小企业成长的沃土;
(2)新产品的性能往往不够稳定，小企业具备“船小好调头”的特质，在不断优化产品性能、推出升级版的效率方面具备大企业所无法具备的优势。这类创新者不会去尝试为现有的市场客户提供性能更好的产品，而是倾向于依托技术和模式的改变重新定义当前市场，从而降低产品的使用门槛，让更多的人去使用该产品。颠覆性的创新产品一旦在市场中站稳脚跟，就会开启其自身的改良周期。
对比新兴企业，传统大企业进行自我颠覆的难点主要来自于以下3大方面：
（1）大企业的资源分布取决于客户和投资者，但是在客户需求之前，他们很难投入足够的资源来发展颠覆性的技术，因为这些颠覆性技术在初期创造的利润较低，无法满足主流客户的需求，但到了客户产生相关需求时，一切为时已晚了。
（2）小市场往往不能解决大企业的增长需求，没有一个新兴市场的规模可以庞大到支撑一个大型企业的增长，当一个企业发展的越大、越成功，新兴市场所发挥的企业增长引擎作用就会越弱。
（3）很多新兴市场既无市场数据业务财务预测，所以在应对催生新市场的颠覆性技术时，市场研究人员和企业规划者会因为缺乏详实的数据而找不到行之有效的应对策略。
但需要注意的是，颠覆是一个相对术语，同一个理念，对于一家企业来说是颠覆性的，但是对另一家企业来说确有可能是延续性的。在延续性创新的战场上，先入者有压倒性的优势，而在颠覆性创新中，则有后来居上的传统。
因此对于创业者，这里有个严格的规则：如果你的产品理念或业务理念对于某些先入者来说是颠覆性策略，但对于其他人来说可能只是一个延续性的改良时，那么你应该退回到计划阶段，你需要找出一个能在目标市场对所有先入对手给予彻底打击的机会，否则，你的尝试对于一个重要的先入者来说只不过是延续性创新而已，那么你就在打一场必输之仗。
三、产品市场特征需要匹配的创新路径
市场细分往往是创业者的起点，因为你的产品和服务总要有人来买单。我们有很多关于市场细分方法的理论，比如按照产品类型、产品价格、客户规模、消费者心态等来细分市场。
在这里，我们提倡创新者在寻找颠覆性创新的立足之地时，应当首先评估目标客户首先需要完成什么任务？如果存在一个需要去完成，但却一直没有得到妥善解决的任务，那么创新者就建立了一个起始平台，为未来颠覆性创新的成长建立了一个初始化的平台。
iPhone的问世赋予了手机更多的内涵，如果说手机所需要完成的任务是满足客户的及时通信，初代手机除了售价昂贵之外，话费也是极其昂贵，只有上层人士才买的起、用得起，随着功能机成本的不断降低，用户规模也越来越庞大，最后几乎人手一部。从完成即时通信的角度来说，功能机完成了其基本任务。但随之而来的智能机对功能机的颠覆，就在于它不仅提升了基本通信功能，还几乎实现了用户之间的零成本通信，并在此基础上完成了更多的用户任务，如上网、邮件、多人通话、看电视等。
新市场竞争中的挑战在于要自行创造一个向上的通道，因为前无古人，无法效仿，所以选择正确的改良方向至关重要，而基于客户任务的市场细分逻辑能够帮助创新者达成目标。
从低端市场去切入的产品技术创新去赢得客户的路径更为直接，因为他们的客户就是目前的主流用户，他们可能愿意接受改进了的产品但不愿意为产品买单，因而该定位下的一个主要逻辑是在于创造一种能在低端市场以低价格赚取高利润的业务模式，这大概率是个红海市场。
而从高端市场切入产品技术创新可能面临是零用户市场，如果只有少数人使用一个产品，那么评估“功能不足”的新市场的可行性就变得尤为重要了。但是这里有3个可以帮助创新者去评估新市场的准则：
（1）目标客户想要完成某项任务，但是缺乏资金或技术，在现有的市场上又找不到简单便宜的解决方案；
（2）颠覆性的创新技术可能比较复杂，但是应用新技术的创新性产品却是简单的，这种简单性让人们不需要花太多的钱，也不需要接受任何的培训就可以轻松使用新产品，从而带来新增长；
（3）颠覆性的创新制造了一个全新的价值网络，新的消费者多数都是在新渠道购新产品，在新的地点使用新产品；
在锁定了目标市场和创新业务高地之后，接下来还有一个需要匹配的是创新企业的发展路径。答案就在要完成的任务里：客户的购买行为取决于你的产品是否能帮助他们解决重大问题，分为两种不同的情景，如果一项产品不够好，内部研发更有优势，而外包更适合于那些好的过头的产品，而内部研发、垂直整合实则在走高端路线，外包则是从低端市场切入，靠低价产品对市场进行渗透。
当产品的功能和可靠性都不太好，没有达到客户需求时，那些拥有专利性架构的生产商往往能够垂直整合价值链上的所有性能接口，从而具备更大的竞争优势。当产品已经具备了充分的功能和可靠性之后，竞争的重点就放在了产品的推出速度和需求的相应程度上了，这时候，一大批分包式的专业企业应运而生，用模块化的产品结构和行业标准来占领市场。
但任何一种产品的生命周期都是从“不够完善”到“功能过剩”，所以在整个行业增值链中，对于价值链的整合时常发生，有可能是垂直整合也有可能是横向整合，行业需要根据时间的推移来预测出整合和非整合的竞争优势所在。
苹果就是一个内部研发、定位于高端、由垂直整合到横向整合的典型的例子。苹果于1980年上市，诞生于个人电脑的发展初期。当时，IBM在20世纪50年代后的差不多半个多世纪里，一直引领着全球计算机技术。1964年IBM推出了System/ 360大型计算机，宣告了大型机时代的来临，直到1981年推出个人电脑，在长达20年的时间里，IBM的业务重心一直是商用计算机而非家庭用计算机，所以个人计算机在当时是一种“不够完善”的产品，而且是极不完善。
作为一个极具娱乐精神的极客，乔布斯为了制造出优雅、简洁、美观、使用方便的个人计算机，独自开发了Mac操作系统，整合了UNIX的稳定性、可靠性和安全性，和Macintosh界面的易用性，并同时以专业人士和消费者为目标市场，实现了从外观设计、软件开发到硬件制造的一体化，对产业链进行了垂直整合。直至今日，苹果的电子产品代表了世界最前沿的技术，尽管一向高价，但始终让人疯狂着迷。在垂直整合了产业链之后，苹果开始围绕着个人电子消费产品，将产品品类逐渐从个人电脑延伸至Ipod、Ipad（平板电脑）、智能手机、Iwatch等一些可穿戴设备，进行横向扩展。
1984年1月，Apple Macintosh个人电脑发布，当时售价7300美元，相当于今天1.43万美元。这部电脑配备了革命性的图形操作系统，成为计算机发展史上的里程碑级作品，创造了十天销售5万台的成绩。2007年苹果推出了全球第一款智能手机，定价599美元，一个结合了iPad和手机功能的科技产品，也是一个上网工具和流动电脑，同样集外观设计、软件开发、硬件制造于一体。虽然被吐槽移动浏览速度慢、在虚拟键盘上输入不方便，第一代iPhone销量仍然超过500万部。在之后不到3个月，苹果便成为了世界上第三大移动电话的出厂公司。截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。
而华为则用模块化的产品，从低端市场切入，由横向整合到垂直整合，成长为通信行业巨头的又一典型案例。20世纪80年代末到90年代初，我国程控交换机市场基本上被七家国外电信巨头所垄断，当时国外高价程控交换机横行无阻、小市场组装机、走私程控交换机泛滥，所以，在当时的市场，交换机是一个“功能过剩”的产品。华为产品靠低价来换取市场，通过低价策略，首先挤入中国电信CDMA网络，然后在后续的设备升级中抢占更多的市场份额。2013年华为销售收入约合393-396亿美元，爱立信全年销售额约353亿美元，首次在全年营收击败爱立信，荣登全球第一大通讯设备商的宝座。华为凭借着模块化的低价优质产品，实现了草根式的颠覆。
模式创新也是一样，可以通过围绕回答如何帮助客户完成他们的任务，来制定企业的成长策略。在市场上产品“功能不足”时，多倾向于垂直整合，而到了“功能过剩”就试图考虑横向整合。以京东和阿里巴巴为例，阿里提供的是平台，而京东做的是网上百货大超市。平台的主要任务是给平台上的商家提供服务，而网上百货大超市的主要任务是让客户方便买到放心的产品。
2000年左右，是在电商初创之时，中国网民仅1000万，网民的网络生活方式还仅仅停留于电子邮件和新闻浏览的阶段。2003年-2006年是电子商务的高速增长期，当当、卓越、阿里巴巴、慧聪、全球采购、淘宝、京东，是当时互联网江湖里的热点，但总结起来只有2种模式，一种是以阿里巴巴为代表的B2B、C2C的平台模式，一种是以京东为代表的B2C模式。但无论哪种模式，对于当时的中国消费者来说，作为新兴事物的电子商务都是一项“功能不足”的产品。
阿里完善“功能不足”的平台服务，主要通过建立网上信用，垂直整合了前端支付和后端物流。2000年马云在杭州成立阿里巴巴中国总部，从B2B平台开始，2002年阿里巴巴B2B公司开始盈利，从2003年阿里推出C2C平台淘宝网，到2014宣布“天猫国际”正式上线，经过10多年的发展，就商品交易总额方面，2016年阿里巴巴成了为世界上最大的零售商贸公司，无论是B2B还是C2C，阿里都定位于一个第三方平台的运营商，不参与直接的销售，不与商家竞争，也没有库存，仅提供平台，帮助企业在其第三方平台上开展电子商务，并向入驻其平台的商家收取使用费。
阿里在扩张平台规模抢占市场的同时，也在不断的纵向优化平台的服务能力。2004年阿里推出了一种基于担保的交易工具—支付宝，支付宝推出的初心是为了解决淘宝网C2C的信用问题，淘宝网早期的很多交易是在同城进行的，沿用的依然是“一手交钱，一手交货”的传统交易模式。为了降低用户上当受骗的风险，淘宝网当时也鼓励这种“线上下单，线下成交”的方式，但这种交易方式的局限性很大，淘宝若想进一步发展，必须先在买家和卖家之间建立互相信任的关系。支付宝模式下的网上交易：首先买家在下订单之后，将钱先打入一个由银行托管的第三方账户（淘宝网在银行的对公账户），淘宝网收到买家的付款信息后，通知卖家发货，在买家收到货物并确认货物与描述相符时，淘宝网才会将钱付给卖家。这个微小的改变开辟了中国电子商务的新时代，也成为支付宝创业的起点。
在解决了平台的信用问题，以及平台前端支付功能不断完善后，阿里开始整合后端的物流。2013年5月，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团等合作各方共同组建了“菜鸟网络科技有限公司”至此阿里建立了主要针对C2C平台的物流系统——“菜鸟物流”，从后端进一步完善了平台的服务能力。2014年9月阿里巴巴在纽交所上市，当日融资243亿美元。
京东完善“功能不足”的B2C服务，主要通过严格把控商品质量和自建强大的物流配送。京东的网上销售最初是在论坛上发起团购，2004年，砍掉公司线下业务，转型为纯线上的零售公司，2005年，京东正式成立线上采购部，同一时期，2003年，马云在阿里巴巴之外创办C2C模式的淘宝。京东与淘宝的不同在于，淘宝提供的平台服务，商家的入驻和用户的流量就好比鸡与蛋，所以未来保持平台粘性，淘宝需要同时满足商家和用户对平台的不同需求，而京东只需要考虑用户的需求，也即是：买的便宜、买的方便、买的放心。淘宝解决了前两个问题，但没有解决第三个问题，正品行货、品牌建设、物流配送就成为京东不断优化其B2C服务模式的3大法宝。
2007-2010年期间，京东完成了从大家电——小家电——日用百货——图书等品类的布局，并在这一期间，确立仓储配送一体化的物流战略，接连建立华南、西南、华中、东北等大区，完成开发全国市场的布局。2011年到2016年，京东活跃用户数由1200万增长至2.27亿，完成订单数量由6600万个增长至15.93亿个。2008-2016年，活跃用户平均购买次数也由3.7次增长至25.7次。
随着京东B2C平台的不断完善，京东也开始开放平台给第三方商家来扩展商品品类，与天猫不同，京东POP（京东第三方平台简称）商家数量很多，但客户问题还是要找京东，京东可以为客户提供仓储、配送、客服等支持和服务，同时收取一定得费用，仓配一体的物流系统是做京东服务外包的巨大优势。2010年9月POP上线，2011年京东POP交易额23亿元， 2014年，POP全年增速同比增长200%以上，平台交易额突破1000亿元。2014年5月22日，京东在纳斯达克上市，当天融资31亿美元，市值达286亿美元。
任何一个产品或一项服务都会不断的从“不够完善”演进到“过度服务”，品牌的盈利能力往也往都会转移到一些尚未诞生完美产品的增值环节，也就是产品中以性能为导向的子系统，或者更快、更直接、更便捷的销售手段。在我们了解了这一规律之后，就可以有机会的选择保留或者收购某些资产，并将其作为未来要成长的业务打理起来，这才是通往财富之路。
四、创新者团队的搭建和股权激励
在一开始创业的时候，首先做的至关重要的决定是和谁一起做，如果创始人之间有不可调节的矛盾，公司将深受其害，不仅创始人要好相互熟悉，公司每个人都需要和谐共处，因此高管和董事要各司其职，对创始人和投资人在公司的权力上进行正式界定的原因，而在选人方面，应当坚持“要么上车，要么下车”的原则。
初创公司不需要支付高薪，公司的部分所有权便可以作为员工报酬的另一形式，能够有效的引导人们在未来创造价值。但股票的流动性不如现金，所以对人们的吸引力也不如现金，恰恰因为这些限制，股票才成为有力的工具，如果有人愿意拥有你公司的部分所有权，而不是现金工资，表明他愿意长期致力于增加公司的价值。所以，股票虽然不是激励员工的最佳方法，却是创始人使公司保持团结一致的最好方法。
创始人之间的默契合作与股权激励的经典创业案例不胜枚举，其中华为的全员持股形式就是股权激励做到了极致的代表，昔日的华为如今已成为了全球通信行业的巨头，成为华为的一份子也成为诸多高校毕业生心中的向往。
还有我们经常乐道的创始人伙伴故事，比如乔布斯和朋友斯蒂夫·沃兹尼亚克一起合作生产出了苹果公司的第一台电脑，乔布斯是销售奇才，在只有一部样机的情况下，说服对方支付订金，购买了50台整机。而沃兹是个技术奇才，徒手做出了苹果公司的第一部电脑.
再比如，比尔盖茨和与好友保罗·艾伦，艾伦既有过硬的技术实力，同时具备一个富有洞察力的眼界，1975年盖茨和艾伦共同为Altair 8800开发了BASIC软件，套装价格为400美元。在微软成立的前8年时间里，艾伦负责公-司的技术运营，这使他成为了少数几名开发早期软件例如MS-DOS和Word的人之一，是微软强大的技术支撑，而比尔是董事长兼CEO，运筹帷幄，着眼于公司的全局经营。
当前在资本市场备受追捧的一些明星创业企业，如饿了么是由上海交大的学生张旭豪和康嘉等同学一起打造的订餐网络平台。张旭豪在一次采访中谈到自己对创业感悟的时候，谈到了自己对创业团队重要性的认知：“我觉得团队非常重要，一个团队真正的形成，要经历几波大的挫折以后，才能真正稳固起来，我觉得比较有战斗力的一个团队，一般可能需要一到两年才能形成”。当前饿了么的估值高达95亿美金。
五、创新者需要培养，更需要坚持
我们时常会问创新者是不是有什么特别的基因，让其显得如此与众不同？一般来说基因是先天的，与生俱来的。但后天的培养、锻炼、以及对自己事业的坚持才是成为创新者的关键。比如乔布斯、贝佐斯等都是在父亲祖父的培养下才养成的与众不同的创新精神，坚信自己能改变世界的人才能真的改变世界。
《创新者的基因》一书提到了培养创新精神的5大技能：发问、观察、联系、交际、实验。
发问是问题形成起点，问题的形成往往比问题的解决更重要，因为，最重要的工作从来不是找到对的答案，而是问出正确的问题。
此外，创新者必须是勤奋的观察者，他们需要仔细的观察身边的顾客、产品、服务、技术和公司，通过观察获得对新的行事方式的见解和想法。
接着交际，创新者不仅仅是为了社交的目的或是寻求资源而交际，而是积极的通过和观点迥异的人交谈，寻找新的想法。
而后，创新者总是在尝试新的实验，试行新的想法，不断检验新的假设。乔布斯终其一生都在尝试新体验，包括：冥想、住在印度的像修行所、在里德学院退学后去上书法课，所有这些多姿多彩的体验都为苹果公司激发了新的创新想法。最后需要联系，联系是认知技能，乔布斯曾经说过，他们之所以能够有“非同凡想”，只是因为能够把尚未被联系起来的事物联系起来，而联系的能力来源于他人和自身的各种经验的融会贯通。
创业之路异常艰辛，除了一些技能之外，创始人身上坚持到底的决心和毅力才是带领公司走出层层困境的法宝。这里例子不胜枚举，如我们时常听到的：华为创始人任正非、英伟达创始人黄仁勋、特斯拉创始人马斯克、亚马逊创始人贝佐斯，都有过置之死地而后生的境遇。
华为在成立之初，因研发投入了大量的资金，拖欠员工工资几个月，任正非借了年息24%的高利贷，继续维持着华为研发的正常运转，后来华为又研发了的JK1000 销售受阻，任正非把拖欠员工的工资和奖金转换成华为的股份，才得以稳定军心，这也是华为“人人股份制”的由来。
英伟达的创始人黄仁勋的创业之路并非一帆风顺，1993-1997 年，4 年间英伟达先后推出 NV1 和 NV2 芯片，但由于技术方向错误，NV1 耗尽了公司最早的投资，公司员工从100多人裁员到 30多人，NV2也以失败告终。之后黄仁勋将英伟达从游戏主机转向PC 市场，推出CUDA后，才得以重获新生，终于成为高性能并行计算领域的引领者，超越Intel和AMD。
所以，我们说创业之路极其艰难，创业者必须有咽下玻璃、掉入深渊的准备，也必须有消化玻璃和爬出深渊的勇气和毅力，才能站上山峰之巅，采的创新者之光。
