桑德尔手把手的教会了乔布斯做手机，当年他和苹果合作推出了摩托罗拉iTunes手机，当时苹果是一家电脑公司，是桑德尔把苹果公司引进了手机业。毫无疑问，这是摩托罗拉所做的一个最糟糕的决定，现在摩托罗拉已经成了二流厂商，手机业务甚至卖给了联想。（图片来自金融时报）几周后，协议谈妥，双方签署了一份意向书，摩托罗拉同意以75亿美元（不是问题里面说的50亿美元）收购华为。
摩托罗拉如果15年前75亿美元收购了华为,那会有什么变化？
本行业问题，我来回答。如果你们知道那段历史的话，就会知道这个收购根本就不可能完成。摩托罗拉的首席执行官ED Zander(艾德 桑德尔)本身就对中国不太重视，别说华为了，连中国市场他都不太重视，这也是后来摩托罗拉移动被各种收购的原因之一。艾德 桑德尔是摩托罗拉移动彻底的衰亡的奠基人。在艾德 桑德尔上任之前，摩托罗拉已经在经历了"铱星计划"失败后，推出了Razr数字手机，这款手机全球销售的非常好，2年销量就高达5000万，也因此摩托罗拉的股价开始回升，有了复苏的迹象，不过这个时候，桑德尔上任了。
桑德尔犯的最大的错误就是帮助苹果学会了做手机。桑德尔手把手的教会了乔布斯做手机，当年他和苹果合作推出了摩托罗拉iTunes手机，当时苹果还是一家电脑公司，是桑德尔把苹果公司引进了手机业。2年后，苹果推出了自己的Iphone,也从此逐渐的发展成为了智能手机的利润第一的公司。桑德尔犯的第二个错误，就是忽视了中国市场，没有参与到中国市场业务运营。
当中国移动网络向3G升级的时候，摩托罗拉中国还在顽强的销售着他的GSM电话，并且试图通过打折降价了阻挡3G手机的入侵。结果三星趁机成了中国移动的合作伙伴，也因此取代了摩托罗拉的地位，后来在销量上也超过了摩托罗拉。比较有意思的是现在全球三大智能手机巨头的崛起，都和摩托罗拉有关。总而言之，当时的摩托罗拉的CEO 桑德尔压根就不重视中国，也不重视中国市场，收购华为对于桑德尔而言，完全是不可能接受的事情。
华为在2003年差点被任正非以50亿美元的价格卖给摩托罗拉，你怎么看待这件事情？
这确实是一段隐秘的历史，不为外人所知，直到英国金融时报近日这篇报道，外界才得以知晓华为竟然有这么惊险的一步。简单介绍下这笔收购的前前后后。最开始，应当是华为方面主动提出收购，摩根士丹利等投行提供并购服务。为此，任正非和时任摩托罗拉COO（首席运营官）迈克•扎菲罗夫斯基还在海南亲自见面并商谈过。下面这张图，就是两人2003年在海南交谈时的画面。
（图片来自金融时报）几周后，协议谈妥，双方签署了一份意向书，摩托罗拉同意以75亿美元（不是问题里面说的50亿美元）收购华为。放在当时，75亿美元是一笔巨款，当年中国外汇储备才4000亿美元，2004年腾讯的收入还只有1.5亿美元。为了达成这笔交易，双方进行了精心安排，以符合两国监管机构规定，即6个业务部门在美国和中国之间进行均等分割。
但是这笔交易，却因为一个偶然因素而被搁浅了——迈克•扎菲罗夫斯基没能获得晋升，另外一个人成了摩托罗拉的CEO，这位新的CEO否决了这项交易，原因就是交易金额太大。毫无疑问，这是摩托罗拉所做的一个最糟糕的决定，现在摩托罗拉已经成了二流厂商，手机业务甚至卖给了联想。相当年，华为还未摩托罗拉代工，如今华为已经成长为全球领先的科技企业。
回到当时的历史背景，强人任正非为什么要卖掉华为？答案是，生存压力太大了！当时（2003年），纳斯达克的互联网泡沫才刚刚破灭，科技行业陷入最低谷，2002年全球电信基础设施的投资下降了50%。为此，任正非还写了一本《华为的冬天》。在面临外患的同时，任正非最为得意的接班人李一男在自立门户后又积极地攫取华为的市场（后入狱，这里不去讨论这个旧案的对错）。
（下图为李一男）虽然华为的业务仍然在增长，但仍然没能获得核心的技术优势，比如研发的3G产品就很失败。与此同时，据金融时报报道，还有一些关系人物（某些家族）想要入股华为——任正非深知，如果让他们入股，那么华为进军海外就算完了，因为它变成了一家不是那么纯粹干净的企业。好在，任正非和华为最终挺了过来，赶上了3G和后面4G的建设大潮。
并且得到贵人李嘉诚相助，拿到了香港的大订单，进而搞定英国市场，通过英国市场作为跳板又搞定了欧洲市场，成为全球领先的电信设备企业。只能说，经营企业不容易，任正非确实有其过人之处。但再强的人，也有可能哪一天觉得撑不下去，卖给摩托罗拉或许就是逃避这种压力的一种体现。万幸的是，这笔交易最终没有达成，不然就摩托后面的尿性，华为肯定无法达到今天这样的成就。
